自分でわかってない問題に「それを解決できる人の採用」で対応しない｜柴田史郎

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inoueyuworks 経理部が忙しそうだったが、業務と人の棚卸しをすると、実際に必要なのは経理/営業事務のアシスタント的な人であって、その人に絞って採用した話

2022/01/30 リンク

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自分でわかってない問題に「それを解決できる人の採用」で対応しない｜柴田史郎

柴田(@4bata)です。過去の自分に向けて言ってます！自分の勉強不足を全部﹁新規人材の採用で解決﹂に押... 柴田(@4bata)です。過去の自分に向けて言ってます！自分の勉強不足を全部﹁新規人材の採用で解決﹂に押しつけがちこういう状態。自分がその分野の実務経験者ではなく、解決策の仮説を持たないまま、﹁なんとなく詳しい人を採用して解決しよう﹂という思考になるときがある。でもこれは良くない！その状況が起きがちな組織体制。私もこうなってます。具体的には以下。少し勉強するだけで、解決策の仮説の精度があがり、採用難易度がさがる﹁少し勉強する﹂がすごく大変なんだけど・・・。以下、実際に私が実務をやったことがない﹁経理分野﹂を例にあげて説明する。実際に起きた話ではない。別のところで起きた話や、わかりやすく改変した話もまぜたので現実とは異なるが、参考になるはず！ 1.何かやばそうな兆し‥経理部が忙しそう経理部が忙しそうだ、長時間労働だとか、レスポンスが遅いとか、まあいろんなことを、いろんな人がいって

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inoueyuworks2022/01/30
kiichi692512021/11/13

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