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記事へのコメント102件
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![Sephy Sephy](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/Sephy/profile.png)
Sephy
刷新が10年遅い!頭でっかちがPMBOKに固執し自ら火達磨になる悲劇はもう要らない。詳細設計まで行ったのに要求仕様が変わったらフェーズを要件定義に戻すとか意味不明な事をする奴も官公庁にいた。馬鹿に鋏は使えない
![t-wada t-wada](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/t-wada/profile.png)
t-wada
大きく変わったPMBOK第7版の解説 "ウォーターフォールに適したプロセスベースの思想から、アジャイルに適したプリンシプルベースに進化" "厳密にいえば、予測型アプローチから、適応型アプローチに変わった"
![fog-og-frog2 fog-og-frog2](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/fog-og-frog2/profile.png)
fog-og-frog2
予測型から適応型か。でも開発工数がどこかの式典みたいに増えたら、後手後手とかアドホックな対応にめっちゃ悪口言われるやつ。芯はぶれてない!と言うためにもデザインドキュメントのような目的の明文化大事よな。
![electrolite electrolite](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/electrolite/profile.png)
electrolite
漠然と、旧PMBOK=ウォーターフォール、の認識があるようだが、PM技法(スコープ、品質、人材、コスト他)と開発技法(構造化、UML他)と開発サイクル(WF、アジャイル他)は別のものなので誤解しないように。
![snare_micchan snare_micchan](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/snare_micchan/profile.png)
snare_micchan
「PMBOKは価値提供とアジャイル適用に舵を切った。CMMIやPRINCE2はどう動いてくるか」とあるけど、CMMIは既にV2.0で価値提供に舵を切ってるしアジャイルとの関連性も公開してる。筆者は最新のCMMI事情を知らない方と見た
![baroclinic baroclinic](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/baroclinic/profile.png)
baroclinic
まって。一昨日勉強始めたんですけど。もちろん第6版で。
![Beluga Beluga](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/Beluga/profile.png)
Beluga
"人を機械のように扱っている感があり"これめっちゃ感じてた。んでスケジュール管理する「だけ」の人たちで溢れかえってるよね。あれプロジェクトにまじで不要。PMなんか誰でもできるので問題を解決する人が欲しい。
![hope_ring hope_ring](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/hope_ring/profile.png)
hope_ring
請負契約をどうにか出来ない限りはウォーターフォールなんだよなぁ。。。
![MtAsuka MtAsuka](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/MtAsuka/profile.png)
MtAsuka
PMBOKはマネジメントプロセスの基本として従来のようなプロセスベースの定義で良くて、それをウォーターフォールでフルにやるか、アジャイルで適応的にやるかのエンジニアリングプロセスとは別の話ではないかと思う。
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・・・ ・不確実性パフォーマンス・ドメインについて加筆しました ・テーラリングについて加筆しました ・適応課題について補足を追加しました。 はじめにPMBOKといえば、PMIが世界中のプロマネの実務家から意見を集めてプロジェクトマネジメントについて知識体系化している分厚い本、というイメージです。 いや、でした。。。以前の第6版までは︵7版からはすごく薄い︶。 2021年8月に第7版が発表されると︵ただし、日本語版はもっと先︶公式からアナウンスがありましたが、本家サイトに行ってみると英語版は既に購入できる状態でしたので早速電子版を購入し読みましたので解説したいと思います。 一応前置きしておきますと、僕はPMPホルダーではありません。外資系にいるときにPMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントを実施したり、国内企業ではCMMI レベル5︵最高レベル︶を運用したりバージョンアップ対応を経験
2021/07/29 リンク