最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか？｜miyasaka

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最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか？｜miyasaka

人は無能に到達するまで昇進するという﹁ピーターの法則﹂というのがある。﹁階層型の組織においては、... 人は無能に到達するまで昇進するという﹁ピーターの法則﹂というのがある。﹁階層型の組織においては、どんな人も、昇進を繰り返すことでいずれは能力の限界に達し、十分に職責を果たせなくなって無能化する。その結果、﹁あらゆるポストは、職責を果たせない無能な人間によって占められる﹂という。 https://mba.globis.ac.jp/about_mba/glossary/detail-20919.html グロービスとくにリーダーが劇的な環境変化に異動、転職、抜擢で放り込まれるとこの法則が強烈に作用する。なぜなら周りの方が知識や経験があり自分がその組織内で最もそれがない人になってしまうからだ。一方で、この人は何かしてくれるのでは？という期待を関係者からは持たれる。﹁組織内で最も無能なのに最も期待される﹂という特殊状態を過ごすことになる。12年ほど前に突然、社長をというキャリアチェンジを経験を

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