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記事へのコメント42件
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![t-wada t-wada](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/t-wada/profile.png)
t-wada
CTO着任後まずはDX Criteriaで現状を分析し、『LeanとDevOpsの科学』の4つのキーメトリクスからデプロイ頻度だけを定点観測。品質指標が下がらないようにデプロイ回数を増やすというバランスを維持して改善。素晴らしい。
![mazinlabs mazinlabs](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/mazinlabs/profile.png)
mazinlabs
"ソフトウェアエンジニアが当たり前にやってきたことを当たり前に取り入れる、つまりDX = Developer eXperienceを高めることが組織のDX = Digital Transformationに直結しているという意味が込められています。"
![t-wada t-wada](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/t-wada/profile.png)
t-wada
CTO着任後まずはDX Criteriaで現状を分析し、『LeanとDevOpsの科学』の4つのキーメトリクスからデプロイ頻度だけを定点観測。品質指標が下がらないようにデプロイ回数を増やすというバランスを維持して改善。素晴らしい。
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yarumato
“『LeanとDevOpsの科学』によると収益性や市場占有率の高い企業ほど、頻繁にデプロイ(=高速に開発)し品質下がらない。計測軸は一貫して定点観測できるデプロイ回数で十分。品質を疎かにしないためエラー数を意識”
![jiro_kit jiro_kit](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/jiro_kit/profile.png)
jiro_kit
DX Criteriaについては過度に数字を気にするなって公式も言ってるんだけど.https://cto-a.github.io/dxcriteria/usage.html 観測するには良い指標だけど,これを上げて喜んでるのはなんか違うのでは.
![hi-hats hi-hats](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/hi-hats/profile.png)
hi-hats
自分もデプロイ回数の指標化を提案したことあったけど、あれって「必要なものを作って不要なものを作らない」っていういわゆる"要求の劣化へのアジャイルな修正"の片輪も動いてないと形骸化するんよね
![lifeisadog lifeisadog](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/lifeisadog/profile.png)
lifeisadog
デプロイ回数はどうでもよくて、結果としてKGIにどれだけ貢献したのかが興味ある。あと関係ないけどNewsPicksは宣伝記事によいしょコメントする関係者やユーザーが気持ち悪いよね。その辺もなんとかして
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NewsPicksにCTOとして入社して1年でDX Criteriaを大幅改善した話 - Uzabase for Engineers
こんにちは。このブログでは初めまして。2020年の2月にNewsPicksに入社した高山です。 今回は僕がNewsPi...要を表示
こんにちは。このブログでは初めまして。2020年の2月にNewsPicksに入社した高山です。 今回は僕がNewsPicksのCTOになってからの1年でやったお仕事について書いていきます。 CTO最初のミッション DXCriteriaについて ﹁デプロイ回数﹂を定点観測 やってきたチャレンジ1年経ってみて CTO最初のミッション NewsPicksは2013年に誕生し、5年ほどの壮大な創業期の間にたくさんの新しい領域に挑戦しており、僕が入社したときには既に事業面でもシステム面でも﹁それなりの複雑さ﹂という感じでした。 前任CTOの杉浦さん︵今はグループ内でアメリカでの新規サービスの立ち上げをしています︶からバトンを受け取って最初のミッションが﹁DXCriteriaを上げること﹂だと聞いたときにそのあたりの事情を全て察しました。😅 結論から先に書くと、1年で大幅改善を達成することがで
2021/01/28 リンク