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記事へのコメント134件
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shiraishigento
どの会社でも残念ながらこういう要素はあるのよ、ただこれが命に関わる自動車の試験で、しかも30年以上ずっと、そして報告書である以上この要素を全て満たしているいるから笑えないし、事があまりにも重大。
mohno
日本企業の“管理職”がMBAのような知識に裏打ちされたものではなく、ただの“まとめ役”だったりするからじゃないのかな。その分、たいして報酬が高くないのかもしれないが(そして“成り手”不足という話も)
hoshitamotsu
旧日本軍から変わってないというが、単に「余力のない組織が身の丈を超えた結果を出すことを強いられ続けた時に起こる普遍的な現象」なのだろう。無条件降伏の前に第三者が検証できただけでも前進してると思いたい
kanetann
“⑦管理職は表向きは『何でも相談してくれ」というものの、実際に相談すると、「で?』と言われるだけで相談する意味が無く、問題点を報告しても『なんでそんな失敗したの』『どうするんだ』『間に合うのか』と詰問
isachibi59
こういうの読むと「歩留まりが悪くて納期伸びます」ってちゃんと言ってくれるメーカーさんは誠実だから、そこを詰めちゃ駄目だよな、という当然のことをあらためて思う。注文者とかユーザー含め全体的にゆとりが必要
kohakuirono
不正で安全性の問題や下取り価格の下落とか客が不安になる事が山積みなのに社長が安全には問題は無いので乗り続けて貰って大丈夫と能天気に語っていて社長がトラブル時の事態の重さを分かってないのもあるあるだわ。
n_vermillion
無理してでも成果出せと言われ続けるとどこでもこうなるんだな。CとDを無理やり達成しようとするとQが下がるのは当然なんだがそれを許さない、現場が疲弊してでも達成させようとするとこうなるわけだ。
tambo
まさに我社。転職して数年経った頃に問題発見して上司に改善進言したらエライ目にあったのでそれ以降は全部見て見ぬふりしてる。業績は年々悪化してるけどまだ倒産はしてないから「まいっか」って気持ち
Lat
ダイハツの言い分を書いているだけだから同情する感じになっているのか?不正とか改竄したデータが多岐に渡り、担当者や部署が異なるのにみんなが不正してチェックも見逃している?/誰も不正の指示をしていない?
nandenandechan
うちの会社か!?弊社は親会社の不祥事で従業員サーベランスアンケート行い(対策してるエビデンスため)閉塞的な風土というお墨付きを貰った。同僚たちは仲良いし協力してる。上司には誰も報告連絡相談しないだけ。
kadkadkad
あるあるだと思うけど、実際この状況にならないようにするにはどうすれば良いのか、、コンプラ遵守と収益確保って目の前で問題が発生している状況だとトレードオフな部分があるから難しいよね。
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すん@製薬工場勤務 @shin_gmp ダイハツの第三者報告書にあった下記8つの状況がブラック企業あるあるで、...
すん@製薬工場勤務 @shin_gmp ダイハツの第三者報告書にあった下記8つの状況がブラック企業あるあるで、かつ身に覚えがありすぎて笑えんのよ ①試験は合格して当たり前。不合格となって開発、販売のスケジュールを変更するなどということはあり得ない ②日程に間に合わないと感じ手を挙げると﹁なぜ間に合わないのか﹂﹁どうしたら間に合わせられるのか﹂﹁今後どうするのか﹂の説明に追われる ③問題が起きた時の﹁で、どうするの?﹂といった、問題を発見した部署や担当設計、更に言うと担当者が解決するのが当たり前という組織風土 ④ ﹁失敗してもいいからチャレンジしよ﹂でスタートしても、失敗したら怒られる ⑤助け合う風土は基本的には無い。またそのような環境にあるため﹁既にスキルを持った人間︵=一般的にいう﹁できる﹂人︶﹂への負荷が大きく、逆にそれに当てはまらない人間に対し安直に使えない扱いをする傾向にある ⑥な
2023/12/21 リンク