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    tick2tack
    tick2tack ユーザ企業側が技術をわかってないとトラブルになる、という日本のIT業界では前世紀から問題視されてる話/ 根本的な問題はユーザ企業の全体とトップの非協力さなんじゃないかな。だからユーザ側の担当に負荷がかかる

    2024/06/20 リンク

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    quick_past
    quick_past とりあえずユーザー側の窓口にも、自分たちが何を求めていて、どうすれば実現するのか。くらいの知識がある人がいてほしい

    2024/06/19 リンク

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    etr
    etr 食品会社の社内SE時代に、DB,NW,SU,SV取ったら、出入りのSIerの人達の対応が激変した思い出。

    2024/06/19 リンク

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    zyac333
    zyac333 "リーダーシップ割に合わない問題"、"おもてなしに逃げる問題"、"コーポレートIT、特にヘルプデスク業務の評価点に「ホスピタリティ」「社員満足度」を上げている事がある"

    2024/06/19 リンク

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    otihateten3510
    otihateten3510 つってもプロジェクトが失敗してもこの人たち給料もらえるからね、問題は結局どこまで行っても上層部(人事権を持ってる人)なんだけどね。株主含め。

    2024/06/19 リンク

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    sambmetta
    sambmetta ユーザーが知識ないのをいいことにSIerは仕事もらえてるんでしょ?

    2024/06/18 リンク

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    IGA-OS
    IGA-OS PCにちょっと詳しい人材と、システム導入を社内で調整できる人材は違う🤔

    2024/06/18 リンク

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    cha16
    cha16 プロジェクトの精度の話ならそうだけど基本は契約と仕様確定問題です。仕様が曖昧なまま作るからユーザーに隙を突かれる。各段階で仕様を確定し以降は全ての仕様変更で費用とるとトラブルの大半はなくなります。

    2024/06/18 リンク

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    kusomamma
    kusomamma けっこうでかい会社のホントの話。ITのトップが、全社員にPCを支給させた時の購買の責任者で、別に何に詳しいわけではない。

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    xlc
    xlc たまにしかシステムを作らないのに内製化してどうすんだ。空きになったらクビにするの?こういう事情でSIerがいる訳でしょ。

    2024/06/18 リンク

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    baronhorse
    baronhorse SIerの人材とか笑

    2024/06/18 リンク

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    gui1
    gui1 トラブルは起こるさ。トラブル時にそなえて準備をしなきゃ(´・ω・`)

    2024/06/18 リンク

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    at_yasu
    at_yasu たまにこれ系の問題、話題にあがるよなぁ、とぼんやり。

    2024/06/18 リンク

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    rgfx
    rgfx 棘コメにIPA資格不要論が湧いてて草

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    deep_one
     deep_one  SIerRFPSIer  

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    napsucks
    napsucks SIerやコンサルは客から優秀な人を引っこ抜いて高単価で元の場所に送り込む。従業員にちゃんとカネ払わないからそうなる。

    2024/06/18 リンク

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    studymonster
    studymonster 自社開発でも結局非開発部門が非協力的だと何の意味もないけどね。

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    jintrick
    jintrick "ベンダー側は体制と情報の非対称性を最大限に活用して利益の最大化を図るのが合理的な行動となる " → 短期利益だろそれ

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    tomono-blog
    tomono-blog 大卒理系 11.3%ってどゆこと? そんなに少ないんか?

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    sigwyg
    sigwyg 社内システムを作るんだったら、システムに合わせて業務を変えないと非効率なんだけど、外注でそこまで関われないよなーと思うと内製一択

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    momizikeiko
    momizikeiko 財務系が判断に食い込み過ぎとか、自社のデータ流量の必要性が分かってないとか、そこらもユーザー側人材の影響なのだろうと思う

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    the108simulacra
    the108simulacra 生成AIがこのギャップを埋めるためのツールにもなり得るんだが、JTCはその辺の動きも重いからなぁ。

    2024/06/18 リンク

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    syopactn3
    syopactn3 金銭解雇の導入。整理解雇四用件の廃止が必要。プロジェクトには波があるから専門特化人材を5年以上の長期間雇えない。かといって業務とitと会社独自データが密接に絡み合ってるため、弁護士までのポータブル性がない

    2024/06/18 リンク

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    iksmpic
    iksmpic 自分達が使うシステムなのにユーザー側が完全に他人事のようにしか関わってこないPJは大体ダメになる

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    bonnbonn1400
    bonnbonn1400 ユーザー側だけどDXの「デジタルスキル標準」やら出だしてやっと上が動き出したくらい。自社の製品・フローを現場レベルで分かった上でベンダーとのやり取りができるIT知識持ちの担当者じゃないと抜けが多くなる

    2024/06/18 リンク

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    gogatsu26
    gogatsu26 “だいたいトラブルがあるのが食品系なの、電機や機械メーカーみたいにいざとなったら開発部から連れてくるってことができないからなんでしょうねぇ”

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    prograti
    prograti ユーザー側に必要な能力というのが何を指しているのか分かりませんがこの記事に書いてある落とし穴を避けるためにすべきことが参考になるかな https://hbr.org/2023/11/why-big-projects-fail-and-how-to-give-yours-a-better-chance-of-success

    2024/06/18 リンク

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    itotto
    itotto 分かるようだけどでもよく分からない話だった

    2024/06/18 リンク

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    nisisinjuku
    nisisinjuku クライアントさんも成長を。的なスタンスでないと高次の話はできないってことね。システムや世の中の環境、マルウエアなども高次元だから数年前の常識が通じなくなっている。成長しようという人いないと詰む。

    2024/06/18 リンク

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    triceratoppo
    triceratoppo いいんじゃないかな、自然淘汰で。トラブルコストが人材コストより大きくなれば自然に解消していくだろうし。

    2024/06/18 リンク

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