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デキるあなたが｢無能な管理職｣に転落する日 | 高城幸司の会社の歩き方 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
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mrpotas
社会人になる前は現場叩き上げが管理職にならないのはおかしいと思っていたが、今は管理スキルのある外様が仕切った方が良いと思ってる。管理スキルと現場スキルは別物。あとは現場スキル軽視の給料体系を直せば良し
Shin-Fedor
"自分が管理する、営業現場の仕事に過剰介入しないこと。自分の営業方法を部下に強要する。あるいは物足りない部下の営業活動は自分が代わりに代行する……という行動をしない" これができる人間は少ないよね。
guldeen
ノーベル賞を獲った田中さんは勤め先の島津製作所から『フェロー(首席研究員)』という役職を貰ったが、そも『人を使う能力もない人を年功序列で管理職に就かせる愚』を犯す企業は多い(-_-;)
ROYGB
そうすると理論的には平社員としては無能だけれど管理職としては有能という人も存在するか。フィクションなら兵士としては無能だけど優秀な将官であるタイラーとかいるとしても、現実にはまずいないかな。
khtokage
別の所でも書いたけど、上司としてもそこそこ有能だったはずがプレイングマネージャーのため仕事が集中して潰れていく様も稀によく見るので、会社は仕事をきちんと引き剥がすことも大事だと思う。
kanagawakama
まあ実際に、管理職と現場職で採用の入り口から分けてるアメリカや中国にボッコボコに経済でやられてるからね。日本のトップの選び方が悪いのは政治家を見ていてもわかる。成功への因果関係の見出し方が間違ってる
REV
はてなでは、﹁部下に有給産休育休病休夏季休暇をきちんと与え、残業は命令せず、休出なんかはもってのほか。それでいてライバルのブラック企業を打破できないのは無能な管理職﹂なので、大抵の管理職は無能。
moons
たいまにんシリーズをやってると、戦うと強いのと組織を動かすのは別だとわかるけど、現場で強くないと部下が付いてくる説得力というか、カリスマ性みたいな物が発生しづらい、と言うのはあると思うり 。
ROYGB
そうすると理論的には平社員としては無能だけれど管理職としては有能という人も存在するか。フィクションなら兵士としては無能だけど優秀な将官であるタイラーとかいるとしても、現実にはまずいないかな。
plusqplusq
それこそサッカーなんかは名選手じゃない監督が沢山いる。組織においてプレーヤー→マネージャーという昇進ルートだけじゃなく、適正見て若い頃からマネージャーさせるとか逆に名プレーヤーとして昇進させるとか
guldeen
ノーベル賞を獲った田中さんは勤め先の島津製作所から『フェロー(首席研究員)』という役職を貰ったが、そも『人を使う能力もない人を年功序列で管理職に就かせる愚』を犯す企業は多い(-_-;)
emmie714
マネジメント専業で雇えばいいとかいうけど、エンジニア(現場)と意思疎通ができなくて組織破綻コース。エンジニアだった優秀なマネージャとなると、そりゃスーパーマンなのでなかなかいないよねぇ。
zubtz5grhc
筆者の体験談、努力したらなんとかなったとしか言ってなく、なんともならない人が多いのが問題なのでは… どの職種・ポジションでも無能扱い以外受けたことのない私には関係のない話であるが。
mrpotas
社会人になる前は現場叩き上げが管理職にならないのはおかしいと思っていたが、今は管理スキルのある外様が仕切った方が良いと思ってる。管理スキルと現場スキルは別物。あとは現場スキル軽視の給料体系を直せば良し
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ローレンス・J・ピーター氏が著書﹃The Peter Principle﹄で提唱したもので、企業などの組織に属する社...を表示
ローレンス・J・ピーター氏が著書﹃The Peter Principle﹄で提唱したもので、企業などの組織に属する社員たちが有能と評価され、能力の限界まで昇進するものの、その限界である階層において無能化し、機能しなくなるというもの。 先ほどのTV番組で林氏は、営業職をケースに売り上げ成績の高さで主任～管理職と昇進していくなか、大半の人はピーターの法則に陥ると指摘。番組では私見も含め賛否に分かれ盛り上がりましたが、改めて、昇進とは何を意味するのかを考える機会となりました。そこで今回はピーターの法則をどのように克服するか、について考えてみたいと思います。 違う能力が必要になる ﹁名選手、必ずしも名監督にあらず﹂……との名言がスポーツ界にはあります。例外はあるものの、野球界で活躍した選手が監督になって大成しなかったいうケースはあふれています。 選手として期待されるプレーと、監督に期待される采配に
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2018/10/29 リンク