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メディア部門では、インターネットで加速するメディア環境の中で、翔泳社が得意とするテーマを深掘りし... メディア部門では、インターネットで加速するメディア環境の中で、翔泳社が得意とするテーマを深掘りしながら様々なドメインで最適化されたメディアビジネスを展開しています。

記事へのコメント27件

注目コメント
新着コメント

tatsu310 英語

2011/09/22 リンク

lowpowerschottky 英語の“next” は、来週の月曜日にも、その次の月曜日にも、さらにその次……と、かなり範囲が広く使われる

2015/01/13 リンク

dai_99 atode

2011/10/20 リンク

heppokoneko 【人生が楽になる「計画された偶発性」を活かす日々の過ごしかた】

2011/05/17 リンク

jyaga222 営業資料に利用。

2011/02/19 リンク

charliecgo ｢普通の人｣へのアドバイスのやる気のなさが笑える。

就職活動

2010/11/23 リンク

heis101 「自分史を作る上で大切なポイントは、自分1人だけで振り返りをしないということです。」「本人は大したことがないことだと思っていても、他の人から見るとすばらしい取り組みだったりします。」

2010/11/11 リンク

megadrive 超ささった QT 奥義3：「弱点レーダーチャート」を使って、どんな大物もやっつける奥義4： 99％の人がやらない「人に貸しを貯金」する技術　奥義6：「逆さまの法則」で、あっという間に大成功！

2010/09/22 リンク

Ni-nja 推奨する表現への書き換え例

転職

2010/08/09 リンク

tmtms システム開発で「マーケティングや企画、初期設計など序盤の業務」を「クリエイティブ」というのは違和感あるな…

2010/08/06 リンク

ze-ki 草食系ブラック職場とか新しいな・・・

就活

TAKESAKO 地元のお土産をクローズアップ！　「コロカ」で地域活性化を実現 #colopl

2010/02/26 リンク

tinsep19 「弊社では対応できないが、◯◯などのキーワードで検索して、表示された会社に問い合わせてみればどうか」と、発注にはつながらなくともアドバイス。すると2～3日後、同じ人からもう一度電話がかかってきた。「この

2010/01/18 リンク

kodaif "デザインには２つの側面があって、表層的なデザインは感覚的な閃きの要素が強いものですが、もうひとつの側面である機能としてのデザインは、経験値の積み重ねによる部分がとても大きい。"

2009/11/05 リンク

bokusyoutarou 店舗M&Aでの買収金額計算方法が書いてある。資産時価＋営業キャッシュフロー×3～5年分とのこと。どの業界でも買収金額の計算方法は同じのよう。

2009/09/03 リンク

ikeike443 マグロ船で学んだ知恵をフル活用し、コンサルとして大活躍中！元の記事はとても参考になる記事なんだけど、このリードにはすごい違和感。。 ●仕事

2009/06/09 リンク

tksmd 色眼鏡は気づかずかけてますよね、この人はこういう行動をとったから、こう考える人だ、とか。以外に真意は自分には見えない所にあったりする。自省もこめ。

Life
Work

2009/05/12 リンク

kat0usi よい人間関係が築かれて活気あふれる職場では、「会社が意識して社員にラブコールを送っている」という特徴がある

2009/04/23 リンク

suziy コミュニケーション

2009/04/09 リンク

stealthinu 『ネガティブなことを言うときは、自分が担当になっても実現可能な代案を用意』

lifehack

2009/04/02 リンク

jar2 クレドカード:笑顔の数だけ儲かる仕組みを追求しよう

business

2009/01/29 リンク

kiyo560808

2008/09/30

pandaman385 ﹃コミュニケーション能力は、徹頭徹尾テクニックの有無の問題であり、決して、気持ちがどうとか、法則化や言語化が不可能な要素が入り込む余地はありません﹄には同意。 ●lifehack

2008/09/19 リンク

nagatsukosuke 社会では、やる気のない人に向かって情報を発信しなければならない。テクニックが無いものは読まれない

gohki ココロンの仕事がどんどん増えていく。お体に気をつけて。

ココロン

hiromark これは名文。「学校においては、相手は全知全能の先生でしたが、社会に出るとそうでもないよねー」 ⇒ 「相手が何に着目し、どういう判断基準で行動するか」

unno_hideyuki どことなく、きしょい。でも、なんのためにその﹁議論﹂をしているのかについて自覚してなきゃならんなとは思う。﹁仕事上の議論は論理じゃなくて感情だ﹂みたい主張は退けたいんだけど。

2008/08/22 リンク

n_y_a_n_t_a 損して得取れ・肉を切らせて骨を断つみたいな感じかも知れないが負ける場合全面降伏は良くない。相手に主導権を渡すと図に乗って失地回復は容易ではない。相手から譲歩は引き出しつつ名誉だけは相手にくれてやるのだ

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