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記事へのコメント261件
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collectedseptember
言い出しっぺが責任取らされる風潮がわずかでもあったなら、休日に何百箇所も現地に確認に行く作業に手を付けるより気づかなかったとしらを切るほうが保身として有利と想像できる。
![dazz_2001 dazz_2001](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/dazz_2001/profile.png)
dazz_2001
“風土は結果として醸成されるもので、経営が言っても簡単には変わらない” そこを変えるのが経営の根幹なのに、難しいからできませんって言っているの、自分は経営者として無能ですと言っているのと同じ
![alt-native alt-native](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/alt-native/profile.png)
alt-native
YouTubeで記者会見みたけど、調査報告が2002と2011の障害を踏まえて 企業風土が問題だっつってんのに、対策は﹁徹底﹂﹁強化﹂だけで ドラスティックに組織を変えようとはしない。どこか危機感がない。三菱自と同じ光景。
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みずほフィナンシャルグループ︵FG︶は15日、みずほ銀行のシステム障害の責任を明確にするため、坂井辰史社長の役員報酬の減額などの処分を発表した。 のべ700人超の役職員への聞き取りなどをした第三者委員会の報告書からは、みずほ銀行の理念である﹁一人ひとりがお客さま起点を徹底し、自ら考え行動する﹂とは真逆の顧客軽視の姿勢が浮かぶ。 ﹁ATMのエラー発生が多発しています﹂。報告書によると、2月28日午前10時15分、業務委託先の管理センターからみずほ銀行の6つ以上の部署へ430件のエラーを検知したとの緊急メールが送られたが、対応に動く担当者はいなかった。通帳やキャッシュカードがATMに取り込まれるトラブルは最終的に5244件発生したが、それを想定できなかった。 複数の部署の担当者は午前11時12分にはATM前で顧客が立ち往生していることをSNS上の情報で把握。休日対応で人員の限られた問い合わせ電
2021/06/16 リンク