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2-3 ロレックスvsクオーツ・・・ローテクの逆襲 | 進化戦略研究会

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shinsenken.jp 機能的あるいは技術的に圧倒的に優位に立つ製品が出てもブランド品は負けるとは限りません。クオーツ(の腕時計)は機械(式腕)時計よりも機能面、技術面で圧倒的に優位に立ち、多くの機械時計を駆逐しました。クオーツを開発したのはセイコーで、1970年頃から市場に出回りました。クオーツショックと呼ばれるものです。クオーツはアメリカの時計メーカーをほぼ壊滅させてしまいました。映画﹁7月4日に生まれて﹂(1993年)で主演のトム・クルーズが着用し、歴代の米国大統領が愛用しているタイメックスは健全なようですが、トム・クルーズは本当はG・ショックのファンであるとのことです。ちなみに、このクウォーツショックを引き起こしたのは大企業ではなく信州の小さな町工場です。映画﹁あゝ野麦峠﹂でも語られているように、信州の諏訪は生糸で栄えた町なのですが、化学繊維の登場で悲惨なまでに廃れていました。諏訪を東洋の ● テクノロジー ●2014/08/09 11:58 ●技術 ●歴史

補足ブルー・オーシャン戦略の価値曲線との違い︵T君からの質問に答えて︶ | 進化戦略研究会

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shinsenken.jp 雰囲気、味、従業員の態度などについての満足度を調査するアンケート調査では、自社の満足度だけではなく、コンペティター分析︵競合他社分析︶が行われることがあります。調査結果は自社の期待度と比較されるほか、競争業者とも比較され、調査結果をグラフ化し改善事項が検討されます。架空のレストランのアンケート調査の集計結果を検討しますと・・・・・店の雰囲気期待に反して結果が良くない。早速競合他社へ偵察に行く。他社の店舗は新築に近く、店舗内の壁紙などの内装も傷んではいなかった。他社に比べ当社の店舗は建物の老朽化が目立ち、また壁紙も一部剥がれている。外壁を塗装しなおすとともに壁紙をはりなおす。・味他社の料理人はホテルのコック経験者で、こちらは家庭料理の発展版。ハッキリ言って味については自身がなかったが、予想以上に高く評価されている。家庭料理の味を自信を持ってアピールする。・従業員の態 ● 学び ●2013/04/09 20:40 ●Marketing ●*あとで ●マネジメント ●経営 ●マーケティング ●あとで読む

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shinsenken.jp <!– wp:paragraph –> 経営戦略論は分解されたピースの研究から一歩進み、ピースの分類の段階までは進みました。 現在、分類されたピース同士が激しく論争しています。特に構造論と資源論の論争は平行線で、統合される気配はありません。統合すれば﹁それぞれの理論の総和以上の何か﹂になるのですが… 経営戦略論の統合…どうやら成功したようです。 このサイトは、ツギハギの様に出てくる戦略論のアイデアを統合したものです。この理論編での目的は、﹁経営戦略論の統合﹂と﹁ケースのパターン化﹂です。 どちらも世界初の試みですので、苦労しています。 皆様のご意見を頂けましたら幸いです。 ご批判も大歓迎ですので、ご意見などございましたらご連絡下さい。 <!– /wp:paragraph –> ● 政治と経済 ●2012/08/02 00:18 ●Management ●ビジネス

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