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「AI事業者ガイドライン（第1.0版）」を取りまとめました（METI/経済産業省）

経済産業省と総務省は、生成AIの普及を始めとする近年の技術の急激な変化等に対応すべく、有識者等と議論を重ね、関連する既存のガイドライン︵注︶を統合・アップデートし、﹁AI事業者ガイドライン︵第1.0版︶﹂を取りまとめました。︵注︶AI開発ガイドライン︵平成29年、総務省︶、AI利活用ガイドライン︵令和元年、総務省︶、AI原則実践のためのガバナンスガイドラインVer1.1︵令和4年、経済産業省︶概要 AI戦略会議︵座長‥松尾豊東京大学大学院工学研究科教授︶で取りまとめられた﹁AIに関する暫定的な論点整理﹂︵令和5年5月26日︵金曜日︶︶において、近年の生成AIの普及を踏まえ、既存のガイドラインに関して必要な改訂などを検討する必要性が示されました。それを受けて経済産業省及び総務省では、既存のガイドラインを統合・アップデートし、広範なAI事業者向けの統一的で分かりやすいガイドラインの検討を

fujii_yuji 2024/04/20

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「血で書かれた」安全基準　全乗客の命を救ったＪＡＬの徹底意識、契機は４０年前の惨事

（ＣＮＮ）東京の羽田空港で日本航空（ＪＡＬ）の旅客機と海上保安庁の航空機が衝突した事故は、映像を見る限り、無傷だった人がいたことが奇跡のようにさえ思えた。２日に起きた事故では海上保安庁の航空機に搭乗していた乗員６人のうち５人が死亡した。ＪＡＬの乗客乗員３７９人に死者はなかった。事故に関する調査は続けられているが、炎に包まれた旅客機の搭乗者全員が避難できたのは、現代の旅客機の安全基準とＪＡＬの徹底した安全意識の組み合わせに尽きると専門家は指摘する。「映像を見て、全員が脱出できたことに驚き、安堵（あんど）した」。こうした事故に詳しい英クランフィールド大学のグラハム・ブレイスウェイト教授はそう語る。「しかし同航空について私が知っていることや、同社が安全対策と乗員の訓練にどれほど力を注いできたかを考えると、彼らがあれほど素晴らしい仕事をしたという事実は驚くにはあたらない」ブレイスウェイ

fujii_yuji 2024/01/04

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変化バジェットという考え方 - id:onk のはてなブログ

この記事ははてなエンジニア Advent Calendar 2023 の 1/2 の記事です。昨日は id:nakataki の 1904年になりました(dayjsでの年入力の話) - nakatakiの日記でした。190x 年から脱出できない面白い不具合でした。変化バジェット﹁変化バジェット﹂という考え方があります。というか世の中には無いんですが、僕は社内でこの概念をよく使っています。 Google 検索 *1 Twitter 検索私が発した言葉のログしかありませんだいたい名前から想像するものと同じなんじゃないでしょうか。組織が変化に対して許容できる予算枠だったり、組織が変化に対して投資する予算枠だったりを指しています。変化バジェット＝許容量変化バジェットは、組織が効果的に変化を取り入れ、消化できる能力の範囲を指します。組織の変化に許容量があるという概念は、組織に対して

fujii_yuji 2024/01/02

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学びをどう共有し、“レベル3”への隔たりをどう乗り越えるか　プロダクトマネージャーの採用・育成に関するQ＆A

Q＆A　レベル2からレベル3への進化で乗り越えなければいけない壁について重村‥けっこうハイレベルな質問が多いですね。﹁レベル2からレベル3への進化にむけて、乗り越えなきゃいけない壁はなんでしょうか﹂売上じゃなくて利益ですよね？　もしかしたら先ほどの回答と重複するかもしれませんが、もし補足があればお願いします。山崎‥これはすごく良い質問ですね。話していなかったので話さないといけないと思いますが、いきなり﹁やれ﹂と言ってやれる話じゃないんですよね。それは私も自覚していて、数年前はやらせて成果を見るということをやりました。が、これはさっきの話と同じで、何が間違っているかを教えるのが難しい。プロダクトマネージャーはオートノミーがある人が多いので、﹁自分の思うようにやりたい﹂という人がたぶんどこかで絶対に出てくるんですよ。﹁それはそうじゃなくてこっち﹂と言うのは、関係性を構築していく上でも難し

fujii_yuji 2023/12/27

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「勉強ができない教育ママ」が子供の教育を誤りたくないならぜひ「ガクサン」というマンガを読んでみてほしい - 頭の上にミカンをのせる

togetter.com まさに私が勉強できないママなんだけど、じゃあどうしたらいいのか教えて欲しい🥹 このままじゃ貧困の連鎖なんよ…子供に苦労させたくないのに上手くいかない https://t.co/sop8DDbOb0— ちくわこ (@skullcherry317) 2023年12月24日この問題については以前も一度紹介した「ガクサン」ってマンガがマジでオススメです。 www.tyoshiki.com www.tyoshiki.com 前回は１話が出た時点でこのマンガはすごいっていきなり紹介しましたが、期待通りその後もしっかり面白い漫画でした。苛烈な中学受験をテーマとしたマンガ「２月の勝者」はかなり読む人を選ぶマンガだと思いますがこちらの「ガクサン」は、子供にきちんとした教育を与えたいと考えてる親全ての人に読んでもらいたいです。ガクサン（１） (モーニングコミックス) 作者:

fujii_yuji 2023/12/27

おもしろ。あとで買ってみよう

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スタートアップの熱狂と急成長を両立させる野望 - 株式会社ヘンリーエンジニアブログ

VP of Engineeringのid:Songmuです。このエントリーは株式会社ヘンリー Advent Calendar 2023、最終日の記事です。ヘンリーは今年、本丸の病院向け電子カルテ・レセコンシステムのサービスを開始し、順調に事業が立ち上がっています。早くも業界でもユニークなポジションを獲得し、注目度も上がっています。そんな中アクセルを踏む決断をし、来年は組織として100人採用に踏み切ることになりました。ビジネスを勝ち切るためのアクセルを踏むフェーズにおいて、自分がVPoEとして採用や組織開発に主体的にチャレンジできる立場にいることは喜ばしいことです。その中で自分が考えていることを書き出していきます。公器を志向すること﹁面白法人でありながら上場することに意味と面白さがある﹂ 2011年頃、当時私が所属していたカヤック社で代表の柳澤さんが度々こう言っていました。カヤック

fujii_yuji 2023/12/26

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運用に携わる人全員に見てほしい！ Ops Guidesの紹介 - Qiita

PagerDuty Advent Calendarの8日目！今日はOps Guidesのお話です。うちはこうだけど、他はどうやってるんだろう？普段から運用に関わっていると、ふとした瞬間に﹁そういえば他の会社ではどういう運用をやっているんだろう？﹂と気になること、ありませんか？そのきっかけは﹁本当になんとなく﹂といったものから﹁上手くいかない運用にフラストレーションが溜まって﹂というどす黒いものまで色々あると思いますが、いずれにせよ﹁他の会社の良いところを取り入れて、自分たちの運用を改善したい﹂という気持ちから来ているのは間違いないでしょう。だからこそ、いろんなミートアップに参加して発表を聞いたり、懇親会で話してみたり、Xに垂れ流されているいろんなポストを読んで事例を学ぶわけです。ベストプラクティスを学びたい!このような取り組みはとても良いことですし、是非とも継続して情報収集し

fujii_yuji 2023/12/17

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SaaS Playbook Ver.7.0 | ALL STAR SAAS FUND

SaaSPlaybook. SaaSスタートアップの立ち上げから拡大まで参考にできる起業家向けのプレイブック Ver.7.0の公開。

fujii_yuji 2023/10/13

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(翻訳) ストーリーポイント再考 - forest book

本稿は Ron Jeffries 氏によって書かれた次の記事の日本語翻訳です。著者に翻訳の許可を得て公開しています。 ronjeffries.com また本稿は DeepL Pro を使って下訳したものに手を加えています。日本語翻訳の不具合または誤訳については Ron Jeffries 氏ではなく、本稿のコメント欄にお願いします。ここから本文です。ストーリーポイント再考私はストーリーポイントを発明したかもしれない。もしそうだったとしたら、いまは申し訳なかったと言いたい。ストーリーポイントに関する私の現在の考えを探ってみよう。少なくとも何人かは私の考えに興味をもっているでしょう。もちろん、ストーリーはXPのアイディアであり、スクラムのアイディアではありません。どういうわけか、スクラムの実践者はこのアイディアを採用しています。公式のスクラムガイドではバックログアイテムに言及している

fujii_yuji 2023/09/18

ほーん。あとでもう一回読みながら考えよ。

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開発生産性実践入門

本書は基本的には無料で公開しています。開発生産性という言葉が世に広まりつつあります。このカテゴリに関する記事の多くを見てきましたが、開発生産性という言葉の概念や考え方に対するものが多く、具体的な打ち手やアクションに対するアウトプットが少ないと感じていました。そこで本書は、開発生産性を向上させるための基本的な打ち手と、それに対する具体的なアクションを読者に届けたいと思い執筆しています。実際に読んで、読者の皆さんに何かしらの気づきを届けることが出来たのであれば、投げ銭感覚で購入ボタンを押していただけたら幸いです。

fujii_yuji 2023/08/20

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20年にわたるDXを経てたどり着いた設計思想。リクルートは開発組織を「バリューチェーン」として捉える - はてなニュース

開発組織を柔軟に動かし、エンジニアのパフォーマンスを最大化させる上で、﹁リーダーシップ﹂の定義は欠かせません。組織の価値最大化を求められるマネジメントレイヤーならば、どのような形で組織に関わっていくべきか、日頃から頭を悩ませているはずです。ここで、エンジニアを﹁率いる﹂のではなく﹁支援する﹂という視点でリーダーシップのあり方を考えたとき、どのような組織のフォーメーションが想定できるでしょうか。リクルートは、﹁エンジニアを支援し、エンジニアの生産性を向上させるための組織﹂として開発組織を定義。結果的に、ピラミッドではなく﹁バリューチェーン﹂として組織を捉える、というユニークな発想へたどり着きました。バリューチェーンの中では、エンジニアの“後方支援”に特化した専門職が開発のフェーズごとに配置され、さまざまなアプローチで組織を下支えしています。その姿はまるでサッカーのフォーメーションのよう

fujii_yuji 2023/07/30

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Working Out Loud(WOL)の取り組みと振り返り - LIVESENSE ENGINEER BLOG

リブセンスVPoEの中野(etsxxx)です。私はこれまでWorking Out Loud(WOL)というコミュニケーションスタイルを、所属した2チームで実践してきました。最初のチームでは7年、次のチームでは1年ほど運用しています。最近、他のチームからも取り入れてみたいと相談されることがあったので、改めてWOLについて振り返りをしてみようと思い、この記事を書いています。 WOLとは？導入の経緯1チーム目: WOLの原体験2チーム目: 意図を持って始めたWOL WOLの導入を振り返る導入前の課題感実際にWOL導入初期にやったことチャンネル削減会話量を増やすための行動 WOL導入前後の比較私が気をつけていたこと積極的に絡みに行く読み落としを責めない長文をなるべく送らない大事なメッセージは目立たせるスレッドが嫌いなことを言い続ける集中したい時は、チャットを見ないで

fujii_yuji 2023/06/14

これは僕も色々なところで推奨にしてるスタイルに近い。 "最初のチームでは7年、次のチームでは1年ほど運用"　すごいな。

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ChatGPTを安全に利用するための攻撃への理解と対策のベストプラクティス | DevelopersIO

はじめに ChatGPTはAIですが、人間と同じようにコミュニケーションをしますので、トラブルについても人間と同様に考えることで、事前に回避や軽減できるかもしれません。OpenAIのドキュメントには、ChatGPTを安全に使うためのベストプラクティスが公開されていますので、本記事では、まず始めに安全にChatGPTを利用する方法について紹介し、次にプロンプトインジェクションを踏み台としたシステムへの攻撃手法について紹介します。最後に、それらの対策について紹介します。 3行まとめプロンプトインジェクションの種類と対策について把握する既存のシステムへの攻撃手法と対策について把握する使い方を正しく理解してどんどん使って行きましょう安全にChatGPTを利用するためにできることをする Moderation APIを利用する OpenAIには、無料で使えるModeration APIが提供さ

fujii_yuji 2023/03/27

"今までになかった新しいものですので、システムを防衛する方法が一般化されておらず、攻撃者のほうが流行に敏感であらゆる手を尽くして攻撃をしかけてくると思います"

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「エセ自己組織化」症候群から脱却し、約束を守るプロフェッショナルなアジャイルチームになるには -アジャイル時代のマネジメント進化論- / #RSGT2023

2023年1月11日より開催された「Regional Scrum Gathering Tokyo 2023」の登壇資料です。 https://2023.scrumgatheringtokyo.org/index.html ----- Visionalのエンジニアリングに関する最新情報はTwitter、ブログで発信しています！📣 ▼Visional Engineering Blog https://engineering.visional.inc/blog/ ▼VISIONAL ENGINEERING Twitter https://twitter.com/VISIONAL_ENG

fujii_yuji 2023/01/12

この「自分たちは良いと思ってるが最悪のエセ自己組織化」見たことあって、この資料を読んでゾッとした……

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非エンジニアサイドに技術的負債や設計を説明するノウハウ - Qiita

こんにちは、リファクタリングが大好きなミノ駆動です。この記事は READYFORアドベントカレンダー2022 、10日目の記事です。これはなに？ろくに設計せずにシステム開発を進めると技術的負債が蓄積し、変更が難しくなってしまいます。しかし設計を推進しようにも、周囲が設計is何を知らないと、なかなか理解を得られません。特にビジネス側や経営側はプログラムの内部構造を知らないわけですから、輪をかけて説得が困難です。この記事は、ビジネス側や経営側など、非エンジニアサイドに対して技術的負債や設計を分かりやすく説明するための例えや手法をまとめたものです。私が非エンジニアサイドへ説明するとき実際に活用しているもので、聞き手からも﹁分かりやすい﹂と好評を得ております。この記事のゴール以下を知ることがこの記事のゴールです。技術的負債や設計について、非エンジニアサイドに理解を促すノウハウユ

fujii_yuji 2022/12/13

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マネージャーとNegative Capability - scrapbox - hotchemi

Negative Capabilityという概念を最近知った。詩人ジョン・キーツが提唱したとされている用語で﹁事実や理由を性急に求めず、不確実さや不思議さ、懐疑の中にいられる能力﹂を意味する。対義語はPositive Capabilityで、所謂課題解決能力の事。我が身に翻ってみると思い当たる事が多く、特にマネージャーをやっているとこの能力の有用性を感じずにはいられない。例えばよく目にするのは以下の様な事象だ。新しく入ってきたマネージャーが成果を出そうと張り切って色々提案するが、芯を外していたり合意を得られてなかったりで現場でハレーションが起きるある問題を解決する為に新しいツールを導入するが、新しいツールが更なる問題を引き起こし以前より状況が悪化する組織内で色々改善活動を試みるが、すぐには効果が出ず反応も芳しくないので心が折れてしまうこれらはpositive capability

fujii_yuji 2022/09/05

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新規受注額を1年で4.5倍にした「スクラムセールス」｜高橋俊介@株式会社cocoの代表取締役

皆さんこんにちは。株式会社cocoの高橋です。最近、弊社サービスの新規受注金額︵アップセル含む︶が1年で4.5倍にまで増えました。しかもこの間セールスの人件費は殆ど同じで、広告費も殆ど変えていません。単純な計算で1年で生産性が4.5倍になりました。そこで今回、その成長の過程での弊社の工夫と改善の結果生まれたセールススタイル＝﹁スクラムセールス﹂を皆様にご紹介します。 ※本記事は、2022年8月に公開され、2023年4月に内容を追記しています四半期ごとの受注金額︵新規契約 + アップセル︶の推移全員・全顧客・全プロセス対応のスクラムセールス全員で全顧客全プロセスに対応できる体制を作っています﹁全員で全部やる﹂という感じがスクラムっぽかったので﹁スクラムセールス﹂という名前をつけました。各商談先や顧客の﹁担当﹂を明記せず、また各プロセス担当も置かず、﹁全員で、全顧客のあらゆる課題の解決に向

fujii_yuji 2022/08/12

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ネット論客がインテリから相手にされない理由 - 道徳的動物日記

davitrice.hatenadiary.jp （６月２３日　２１：４５追記）最初のタイトルには個人名を入れていましたが、記事のタイトルを「（個人名）が〜から相手にされない理由」にすることはあまりに個人攻撃的に過ぎるという指摘を受けて、同意しましたので、タイトルを修正しました。（追記終わり）先日にわたしが投稿した、御田寺圭の著書『ただしさに殺されないために~声なき者への社会論』への書評記事にはブクマやSNSなどで様々な反応があった。全体的には賛否両論という感じ。みんなの反応を見て、反省すべきと思ったところはふたつ。まずは、書評のタイトルと実際に論じている内容にズレがあり、ややミスリーディングになってしまったことだ。書評のタイトルを見ると「不都合な現実に対する解決策が書かれていないこと」が問題であると論じているように思われしまうかもしれないが、実際には、「提示される"不都合な現実

fujii_yuji 2022/06/23

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新アプリ「Shoost」の機能紹介｜MuRo｜pixivFANBOX

概要現在、「Shoost」（シュースト）と言う新しいアプリを開発しています。 ( If you want to read the article in English, go here. https://www.patreon.com/posts/62585593 ) 支援者の方は下記のページからダウンロードできます。【先行体験】Shoostダウンロード→ https://muro.fanbox.cc/posts/3420366 ※このア...