﹁こういうのに詳しい人、絶対社内のどこかにいるよなあ﹂となる。しかしその人が見つからないし、見つけ方も分からない。ちょっと新しいテーマを検討したいときに、多くの人が不便を感じたことのあるシチュエーションではないだろうか。社内の﹁知りたい人﹂と﹁知っている人﹂が出会えるような、非公式のコミュニケーションが生まれるしくみがないものか。 米ヒューレット・パッカード︵HP︶の元CEO︵最高経営責任者︶、ルー・プラット氏は次のように言った。 ﹁HPが知っていることを、HPが知ることができたら、それだけで生産性が3倍になるだろう﹂︵i︶。この言葉を数年前に知ったのだが、とても印象深く記憶している。 これは多くの大企業が抱える問題意識ではないだろうか。 長年にわたり繰り返される通常業務ならいざ知らず、ちょっと新しいテーマを検討しようとしたとき、﹁こういうのに詳しい人、絶対社内のどこかにいるよなあ﹂となる
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