文部科学省(11日)官房参事官、大土井智▽官房総務課長、坂下鈴鹿▽教員養成課程分析官、村上尚久▽生涯学習推進課長、中安史明▽総合教育政策局参事官、木村敬子▽大学教育・入試課長、石橋晶▽科学技術・学術政策局政策課長、先崎卓
早川 亜貴氏(株式会社メルカリ People & Culture Director, People Experience) 割石 正紀氏(株式会社ベイシア 人事・管理事業部長) 高橋 潔氏(立命館大学 総合心理学部 教授) 従業員の育成やキャリア開発と深く関わっている「人事評価」。人的資本経営を推進する上で、今後さらに重要な要素となることは間違いない。人事担当者や管理職は、評価制度の構築・運用、従業員との目標設定、評価フィードバックなどをどのように進めていくべきなのか。本セッションでは、メルカリで人事評価制度の企画・運用を主管している早川亜貴氏と、この1年で新たな人事評価制度を策定したベイシアの割石正紀氏をパネリストに迎え、人事評価研究を専門とする高橋潔氏とともに人事評価制度の未来を議論した。
株式会社カオナビ(本社:東京都渋谷区、代表取締役社長 Co-CEO:佐藤 寛之、以下:当社)は、同志社大学(京都府京都市上京区、学長:小原 克博)がタレントマネジメントシステム「カオナビ」を導入したことをお知らせします。 同志社大学では、創立150周年を迎える2025年のあるべき姿をまとめたものとして「VISION2025」を掲げ、6つのビジョンに基づき取り組んでいます。またダイバーシティの推進にも積極的に取り組む中で、職員の人事における情報の見える化と一元管理を進めています。このような中、評価結果を含めた人事情報を職制に応じて容易かつ経年的に参照できる仕組みを整えることにより、職員評価制度運用について業務全般の効率化を目的として、タレントマネジメントシステム「カオナビ」を導入いただくことになりました。 引き続き当社では、教育機関でのDX推進に積極的に貢献してまいります。 タレントマネジメ
米国のスタートアップやビッグテックといえば高給取りやワークライフバランスとセットにしてレイオフについて語られることが多い。レイオフする側についてはあまり出回らないので、米国のスタートアップで働く開発チームのマネジャーの立場から書いてみたいと思う。 まず、レイオフにも種類がある。大きく分けて組織改編に伴うものと、個人のパフォーマンスないしは行動規定違反によるものがある。今回は個人のパフォーマンス起因のレイオフについて書く。 個人のパフォーマンスによるレイオフの場合、通常は事前に何度かフィードバックがマネジャーからある。ビッグテックの場合はPIPという再トレーニングプログラムがあるが、昔いたテックカンパニーでは自分の周りでPIPを受けている人を見かけたことがなく、その後は中堅 - 小規模なスタートアップにしか勤めたことがないので、詳しくない。 ともかく、フィードバックの後に改善が見られない場合
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× リニューアル致しました。 先生解決ネットサイトをリニューアル致しました。 リニューアルに際しユーザーの皆様に再登録して頂く必要がございます。 お手数ではございますが、何卒宜しくお願い致します。 今すぐ再登録する (4月1日付) 大臣官房サイバーセキュリティ・政策立案総括審議官(内閣官房内閣審議官=内閣官房副長官補付)坂本修一 高エネルギー加速器研究機構出向=理事・管理局長就任予定(大臣官房サイバーセキュリティ・政策立案総括審議官)長野裕子 日本私立学校振興・共済事業団出向=理事就任予定(京都大学理事)串田俊巳 大臣官房審議官=初等中等教育局担当(大臣官房付)森孝之 大臣官房審議官=高等教育局担当(大臣官房参事官)伊藤学司 大臣官房審議官=高等教育及び科学技術政策連携担当(大臣官房審議官=研究振興局及び高等教育政策連携担当)奥野真 大臣官房審議官=科学技術・学術政策局担当(大臣官房審議官
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