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『「上手くいかなかったのはなんでだと思う？」と聞くと「私が悪かったんです…」って返ってくるんだけどどうしたらいい？みなさんの対処法』へのコメント

おもしろ「上手くいかなかったのはなんでだと思う？」と聞くと「私が悪かったんです…」って返ってくるんだけどどうしたらいい？みなさんの対処法

hiroomi 2024/04/19

コメントも段階で変わるから何ともだ。けど、何摘むかはそう変わりはなさそ。あざーす。

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「上手くいかなかったのはなんでだと思う？」と聞くと「私が悪かったんです…」って返ってくるんだけどどうしたらいい？みなさんの対処法

a03🌗痩せろ @a03 「上手くいかなかったのはなんでだと思う？」みたいに聞くと「私が悪かったんです…私の能力不足です…」みたいになっちゃうやつこれの対処法 is 何質問がアカンのかね？パーソナリティを責める気はサラサラ無く、仕事の話、仕事の進め方の話をしたいんよ　ってのが共有できてない？ 2024-04-16 17:34:57 鳥清あぎまる@てふまる @tehuyuka @a03 F外からすいません… 純粋に自分がマトモに出来てないんだ…申し訳ないなって思ってしまって「すいません…」ってめっちゃ言うタイプなんですが… 逆にこういう場合はどう返してほしいんですかね…？責められてるとかとは考えてないんですが…スムーズに行かなくて申し訳ないやら情けないやらで… 2024-04-17 08:31:30

hiroomi 2024/04/18

監視現場で早押しクイズ化した手順の対処がこれだった。そして流れた。”それはサッと﹁いや君の能力不足ではないよ。こうこうこういう理由が有ったからだと僕は思う﹂って答えを言うと信頼関係が結べる”なの。 ●気づき ●否定

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NeWork 開発チームが自主的な改善を行う 20%ルールを1年間運用してみて - NTT Communications Engineers' Blog

NeWork 開発チームでは開発時間の 20%を主体的にプロダクトの改善に当てています。この取り組みの導入の背景や 1 年間運用して見えてきた良かったことや課題などをご紹介します。目次目次はじめに NeWork とは開発チーム改善活動背景活動内容導入して良かったことと課題良かったことスプリントに積んだバックログアイテムが基本的に消化できるようになったエンジニアのモチベーション向上インタラクションの改善もプロトタイプを通して納得感を与えられるコードの品質が上がる課題新機能を作った場合に他チームとの連携が難しい新機能が放置されがちコンフリクトが起きるおわりにはじめにこんにちは。NeWork 開発チームの 2 年目エンジニアの中里です。普段はアジャイル開発エンジニアとしてフロントエンド・バックエンドを問わず、機能開発や改善を行っています。この記事では、Ne

hiroomi 2024/03/28

“改善内容で新機能を作ると、それに関わる人が少なくチーム内での影が薄くなりやすいです。...これは開発した人がアフターフォローをしっかりするべきなのかなと思います。”よい気づき。財産。 ●改善 ●PDCA ●気づき

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かくれた思い込み「アンコンシャス・バイアス」は、なくすものではなく、気付くもの | ウェブ電通報

電通ダイバーシティラボ︵以下DDL︶は、アンコンシャス・バイアスをテーマとした体験型企業研修プログラム﹁アンバス・ダイアログ﹂を開発しました。舞台演出メソッドを取り入れ、研修参加者が実際にさまざまな役割を演じる﹁ロールプレイ﹂が大きな特徴です。今回は、アンコンシャス・バイアスという概念と、研修の目的について、DDLメンバーの江口露美が紹介します。＜目次＞ ▼今の時代、なぜアンコンシャス・バイアスという概念が注目されているのか？ ▼﹁あって当たり前﹂なアンコンシャス・バイアスとの付き合い方 ▼役を演じながら学ぶ研修プログラム﹁アンバス・ダイアログ﹂へ今の時代、なぜアンコンシャス・バイアスという概念が注目されているのか？人間にはさまざまな﹁かくれた思い込み﹂がある。相手の属性や、考えていることなど、目に見えない要素は、ほとんどの場合、自分の中で解釈してつくり上げている﹁思い込み﹂だっ

hiroomi 2023/12/10

問題がおきて、気づいて、フィードバックして、気づかせるように仕込む。

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JTC時代に、新入社員として、Bさんのような社員のサポートにつけられたこと..

JTC時代に、新入社員として、Bさんのような社員のサポートにつけられたことがある。﹁A山学院大学で英文学を専攻していました﹂と自己紹介したBさんはホラン千秋に似た、いかにも海外営業といった容姿の独身女性であった。しかし、Bさんに質問をしても﹁私も異動してきたばかりで何も分からないの﹂と困ったように微笑むばかりであった。事実、彼女は自身の仕事についても何も知らなかった。どんなにつまらない社内向けの書類でも、OSのアップデートでも、Bさんは胸にメモを押し頂くようにして、別の社員に教えを請いにいった。わたしは能力は人並み以下だが、危機察知能力の高さには自信がある。初日、Bさんから一日半かかると聞いたパソコンのセットアップが1時間弱で完了した時、︵この人の言うことは本当に信用できるのか？︶という疑問が生まれた。Bさんと担当するプロジェクトについては、Bさんから﹁開催はだい

hiroomi 2023/09/03

“相手方から数度にわたって催促のメールが届いているメールさえあった。なぜ返信しないのか聞くと「私に返信を求めているとは思わなかったわ。解釈の違いね」”必要なら勝手に向こうから進捗を問われるよ。

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たまくわ on Twitter: "エンジニアの人たちね、まあ頭が良いということなんだろうけどもね、例えばなんだけど﹁Aを使ったBがしたい﹂と言うと、そのAとBになった背景を聞くのね。これは全然良いんだけど、最終的に﹁それならCがいいよ﹂って結論を出してくるの。相手はAを使ったBがしたいって言ってるのに。"

● 636 users ● twitter.com/tmkwsn ●テクノロジー

エンジニアの人たちね、まあ頭が良いということなんだろうけどもね、例えばなんだけど﹁Aを使ったBがしたい﹂と言うと、そのAとBになった背景を聞くのね。これは全然良いんだけど、最終的に﹁それならCがいいよ﹂って結論を出してくるの。相手はAを使ったBがしたいって言ってるのに。

たまくわ on Twitter: "エンジニアの人たちね、まあ頭が良いということなんだろうけどもね、例えばなんだけど「Aを使ったBがしたい」と言うと、そのAとBになった背景を聞くのね。これは全然良いんだけど、最終的に「それならCがいいよ」って結論を出してくるの。相手はAを使ったBがしたいって言ってるのに。"

hiroomi 2022/09/12

投じる手間と目的による。

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「要領が悪い人」は、いったい何が問題なのか。

﹁要領が悪い人﹂がいる。仕事が遅く、その質が低い人のことだ。例えばこんな塩梅だ。﹁パワーポイントの資料、お願いしたやつ、終わってる？﹂﹁あ、はい今やってます。﹂﹁今やってる？頼んだのおとといの朝だよ？　もう締め切り時間だよ。﹂﹁13ページ目に埋める資料を担当からもらおうとしたら、きのう一日不在だったので、今朝もらったんです。﹂﹁いや、それはいいんだけど、13ページはともかく、他のページは先にやれるでしょ。なんでいまさら慌ててんの。﹂﹁そうなのですが……甘く見てました。﹂﹁……で、あとどのくらい残ってるの？﹂﹁あと5ページくらいです。﹂﹁……ちょっとまって、10ページの図、おかしいよ。これ古いやつじゃん。こっちのデータもおかしいし。﹂﹁あ、あああ間違ってました……﹂﹁ほかも大丈夫？　……やばいな、ちょっとこっちで巻き取るわ。もういいよ。﹂﹁すいません……﹂＊彼ら

hiroomi 2022/08/24

“﹁どの記述が重要な情報で、どこを覚えればこの文章の要点を抑えたことになるのか﹂が分からない”これそうなんだよね。それと流れを知って、なにが問題なのか、お困りごとなのか気づければよいけど。 ●気づき

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プログラマ歴10年が時給1000円台で仕事をしたら非常に良かった話

長井産業今の仕事のやり方では局地的最適化が進みすぎて限界を感じていたただ立場的に急激に生産性を下げるわけにはいけかない学生アルバイトレベルの給料で仕事をしつつ、非常に多くの新しいツールやサービスを仕事内で試せて満足しているスペック都内在住30歳独身男性。大学は情報系だったが中退した。 Webプログラマでインフラからデザインまで分野に関わらず幅広くやっている。今はフリーランスでそこそこの売上がある。趣味もプログラミングでoss contributionしたりカンファレンスに登壇したりなどをしてる。多少ぼかして書いてる部分がある悩み今までに色々な規模や業種の会社でWeb開発をしてきた。複数のプロジェクトに携わり、多くの人と関わってきた。﹁優秀なエンジニア﹂というものの評価指標は様々あるが、以下のようなことが考えられる。単位時間あたりの仕様の把握速度が速い単位時間あたりのコー

hiroomi 2022/06/14

良い気付きだ。高いと目的も明確で遊べない。

気づき

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はじめは信じがたかったが「国語ができない子」の一部に問題用紙の真ん中から放射状に読む子がいる「読み方の問題？」「自分もそうなる」

竹中秀幸@ピクセルスタディ @PixelStudy2022 はじめは信じがたがったか、国語ができない子の一部に、問題用紙の真ん中から放射状に読む子がいる。たかだか50名ほどの個別教室で年間5認確認できていた。 2022-06-04 07:30:13

hiroomi 2022/06/06

"たぶん最初に目にとまった段落︵固まり︶から見てしまうのだろう”好奇心がルールに勝つのね。問題に気づけたら互いに丁寧になるし次にも活かせるけど、なにかの決めつけは、それでおしまいだからな。不幸。 ●気づき

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仕事できないのに育休や定時退社を当然の権利のように求めるのはモンスター

って普通に思って生きてきたんだけどはてな界隈は全く違って衝撃受けてる。甘くね？

hiroomi 2022/06/05

"﹁休暇は労働者の権利﹂と言ったら学生から﹁でも労働者の都合で休んだら"を思い出した。中学生と一緒。と言っても、稼ぎが悪いと吠えるは問題ないのでがんばって。排除するとバランス崩れて生態系破壊なだけ。 ●気づき ●生物濃縮

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激務で鍛えられた人とゆるふわで働いている人、前者のほうが負荷をかけられるので総合的なスパンでのQOLが高くなるのでは？

ギンギン👺 @ropponginza 一社目激務でバチクソに鍛えられた人とずっとゆるふわで働いてる人のその後を観察すると、プライベートのキャパも圧倒的に前者が大きいので、やはり人生のどこかで数年は自分に負荷をかけたほうが総合的なスパンでのQOLは向上すると思うんだよな。 2022-05-28 09:07:17 ギンギン👺 @ropponginza 私もガッツリ鍛えられたのですが、そのおかげでメンタルがほとんどブレなくなり、成果に執着するようになりました。同時に自分の限界についても知ることができ、この経験がなければ全く違う自分が今存在していたと思うんですよね。 2022-05-28 09:12:56

hiroomi 2022/05/29

“基準が上がって許容範囲が広がるってことなのかな。全然関係なさそうだけど、中村憲剛が30過ぎてから風間八宏に出会い「全然ボールが止まってない」って言われてレベルが上がったっていう話を思い出した。”

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強いチームの必須条件「心理的安全性」を築けるリーダーの7つの特徴。最重要は “この2つ” - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

2010年代後半からビジネスシーンにおいて見聞きする機会が急増してきたのが、﹁心理的安全性﹂というワードです。一般的には﹁組織のなかで誰に対しても自分の考えや気持ちを安心して発言できる状態﹂となりますが、いまなぜその重要性が増しているのでしょうか。起業家でありビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授でもある斉藤徹︵さいとう・とおる︶先生に、その理由とあわせて、心理的安全性を確保するためにリーダーに求められる行動を解説してもらいました。構成／岩川悟　取材・文／清家茂樹　写真／玉井美世子心理的安全性が求められるのは、先を見通せない時代だから親しみやすくて優しいだけではリーダーとして不十分まずはリーダー自身が﹁強がりの仮面﹂を外す心理的安全性が求められるのは、先を見通せない時代だから社会の変化が激しく先の見通しを立てることが困難だと言われるいま、求められるのが﹁自走する組織﹂です。

hiroomi 2022/05/29

“それぞれに異なる得意分野など多様性をもった組織のメンバーが、その持てる力をしっかりと発揮し、チームの総合力で対応する”逆に進むと、回すが優先、多様に欠け、個人の頑張りに依存。組織は回るごとに廃れる。

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「休暇は労働者の権利」と言ったら学生から「でも労働者の都合で休んだら経営者も困る」と返ってきた

熊沢透 @kumat1968 福島大学経済経営学類教授。担当科目は労働経済、社会政策、経済政策、キャリア形成論、オリジナルな教養科目﹁暮らしと仕事と大学生﹂。主な研究分野は労働問題、特に技能養成、職業訓練。労災補償制度。暮らしと仕事の全般に関心。神戸と宝塚で生まれ育ち、東京で勉強して、現在は福島県福島市在住。両親の家はいま北伊勢にあります。熊沢透 @kumat1968 僕:﹁休暇は労働者の権利だからね！﹂真面目な学生:﹁でも、労働者の都合で休んだら経営者も困ると思います﹂ビジネスで成功した人の話ばかりを世間や教育界がありがたがっていると、﹁エリート﹂にはならないたくさんの若者の道は地獄にしか通じない。他人の悲痛からも学んでくれないと。 2022-05-26 21:25:58

hiroomi 2022/05/28

“真面目な学生:﹁でも、労働者の都合で休んだら経営者も困ると思います﹂”正解その通り、しくみ組まないとね。と、多様選ばないと同調が強くなるから、妙な最適化に進むな。 ●多様性 ●同調圧力 ●気づき

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｢まともな会社で働いた事ない｣45歳男性の闘争

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hiroomi 2022/05/27

使い捨て出来なくなりつつあるけど、どっち進むんだろう。企業の格付けとレベル設定、レベルに基づく改善案を開示してもよさそう。それするには標準化は必須だろうけど。 ●気づき

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「提案はタダ」というIT業界の悪しき常識、ユーザー企業は知的成果物に料金を支払え

最近、システム開発案件のコンペに参加したITベンダーに対して提案料を支払う、というユーザー企業の話を聞いた。複数のITベンダーから提案を求めて最も優れた提案を出したITベンダーを選定する際、全てのITベンダーに提案料を支払うのだという。 IT業界の関係者ならほとんどの人が﹁そんなユーザー企業があるのか﹂と驚くと思う。提案料を支払うと明言するユーザー企業は、ほとんど存在しないからだ。そもそもユーザー企業のIT部門の大半は、ITベンダーに提案料を支払うという発想がない。﹁提案はITベンダーの営業活動の一環なのだから、対価を支払う必要はない﹂との認識が一般的だと思う。﹁提案料を支払わない﹂はIT業界の常識と言えるが、視野を広げると景色は変わる。例えば建築デザインのコンペでは全部が全部というわけではないが、提案料を支払う企業は多い。デザインは高度な知的作業であり付加価値は高い。成果物︵提案︶に料

hiroomi 2022/05/27

えー笑顔だ。怖怖い。と、改善で効果が上げられないかもね。 ●気づき

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非正規を「安く使える駒」としか見ていない…アメリカ人政治学者が指摘する日本経済の最大問題（プレジデントオンライン） - Yahoo!ニュース

日本人の給料が一向に上がらないのはなぜなのか。カリフォルニア大学バークレー校のスティーヴン・ヴォーゲル教授は﹁日本はバブル崩壊後のコスト削減をいまだに引きずっている。企業の利益が上がっているのに設備投資が横ばいであることからも見て取れる﹂という――。(取材・文=NY在住ジャーナリスト・肥田美佐子。第1回/全2回) ︻写真︼スティーヴン・ヴォーゲル教授 ■日本の多くの構造改革は経済の活性化につながらなかった ――2018年に上梓された﹃日本経済のマーケットデザイン﹄(日本経済新聞出版社)で、アベノミクスについて書いていますね。過去10年にわたって、日本の経済政策の屋台骨だったアベノミクスをどう評価しますか。﹁3本の矢﹂に照らして見ると、まず、第1の矢である﹁金融緩和政策﹂は大成功を収めたと言ってもいいでしょう。政府は積極果敢なデフレ対策を講じ、経済再生の追い風になりました。第2の矢である

hiroomi 2022/04/16

基本は何も考えないとひどい方向にしか進まない。安く使える駒はその結果。と、競合他社とその業界が成長してれば外にも目が行くけど、成長が望めないやしぼむ前提だと高い高いと叩くよね。余裕があれば舵切って。

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「普通の人はベッドの上に物を置きませんから」というメンタルクリニック初診日の医師からの衝撃の一言に集まる様々な声

食べてるとき以外ねむい@自宅療養 @tabe_nem ui メンクリ初診日医師に言われた衝撃的な一言「ちなみに今自分の部屋を想像してみてくださいベットの上に物が置いてあったりしてませんか？」「え、先生..なんで私の部屋のこと分かるんですか？それ除けないと寝ること出来ないから結構ストレスです」「普通の人はベットの上に物は置きませんから」 2022-04-04 16:36:40

hiroomi 2022/04/05

優先順位と目的意識がもろ出てる質問。

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見通しの悪いコードができあがってしまう、その理由 - Magnolia Tech

クソコードができあがるのは「影響の及ぼすコンポーネント量を最小にする」という個別最適の価値観が支配的になった時、です影響の及ぶ範囲を小さくするために、巨大で複雑なコードの塊を一箇所に追加し始めたりするのですそうした方が関心の範囲が限定できるから...だけど、全体最適ではない— magnoliak🍧 (@magnolia_k_) 2022年3月12日でも悪気はないんです真面目に巨大で見通しの悪いコードを作り上げていくけど、影響範囲が最小になる方が常に正しい、という価値観は「わかりやすい」んですよ— magnoliak🍧 (@magnolia_k_) 2022年3月12日「変更量が最小になる」「影響が最小になる」...目の前のタスクをこなすためには、それが一番良いことに見えるんですよねでも、「継続的に同じペースが保てるか？」「スケールするか？」というと、そんなことは無いけど、そ

hiroomi 2022/03/18

見通しと言えるところがステキ。

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仕事できる至上主義が嫌い

仕事ができないと笑いものにしたり人格否定する類の文化があるけれどそれがとても苦手自分自身が遅刻癖が治らなかったりホウレンソウのタイミングが苦手だったりで仕事ができないというのはあるけれど仕事できる至上主義がとても嫌い「あいつは仕事ができないからイライラする」「〇〇は仕事できないから死んでほしい」という過激な発言をする人がその場にいるだけで会話に入りたくなくなる一方で結構そういう文化の人が多いのにもびっくりするそんなに人のアイデンティティに仕事が占める割合って大きいのかって思う

hiroomi 2022/01/30

目的意識、優先順位違いなんだろう。気づけたらいろいろやり方はあるのだろけど、気づかなければご指摘の通り。と、失敗、事故時の対応が人のせいにするになるから繰り返す。 ●気づき

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for文のforはなぜforなのか? - yapattaのブログ

よく考えるとプログラミング言語で当たり前に使っているfor文のforは不思議な命名だ。他のループで使う、whileやloopは繰り返しをする意味が含まれるからまだわかる。一方forは個人的なイメージではあるがループに関する意味は無さそうだ。という感じになぜforなのか疑問が湧き上がってきた。そこで今回はfor文のforはなぜforになったのかを調べてみた。因みに一番最後に結論が書かれているので結論だけ気になる方は最後だけ見て頂けたら。この結論は著者のyapattaの推論も含まれている。何か反論、意見があったら気軽にコメントして欲しい。自分が気づかなかったポイントを知れたら面白い。まずforに一応ループ周りの意味が含まれるか辞書で調べてみた。自分がただforという単語に反復的な意味が含まれていることを知らなかったという可能性もある。 ejje.weblio.jp 10番目の意味で

hiroomi 2021/12/27

ありがたや。源流回帰しないとね。

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