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｢なるほど｣はNG！自然と話が盛り上がる相槌3選

コミュニケーションというものを分解すると﹁発信﹂と﹁受信﹂の2つの要素に分けることができます。﹁発信﹂ばかり強化しても、会話は弾まない人との会話が続かない、もしくは盛り上がらない人の思考の特徴として、﹁発信﹂を強化しようとする傾向があります。具体的には、﹁どうすれば面白く話せるのか﹂などの﹁話し方﹂や﹁どうすれば面白い内容を盛り込めるのか﹂などの﹁話す内容﹂のほうへ意識が向きがちです。実は、人との会話が続かない、もしくは盛り上がらない人が、最も意識するべきは﹁受信﹂にあります。なぜなら会話は、結局のところ相手とのキャッチボールだからです。どれだけ速い球が投げられようとも、相手の球を受けることができなければキャッチボールは成立しません。﹁キャッチボールしようよ！﹂と相手から誘われたのに、グローブすら持っておらず、あなたが投げるボールを受け取るそぶりがなく、さらにはボールを拾いにも

imount69 2023/10/21

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UUUMが｢YouTuberビジネス｣でつまずいた真相

YouTuberビジネスのパイオニアは、かつての勢いを取り戻せるのか。国内最大のYouTuber事務所であるUUUMは、7月14日に発表した2023年5月期決算において上場以来初の営業赤字へと転落した（詳細はこちら）。同社はYouTuberへの注目度が急上昇していた2017年に上場。2019年には株価が一時6870円にまで達し、時価総額も1000億円を超えた。しかしここ1～2年は業績が低迷し、足元の株価はピーク時のおよそ10分の1の600円台半ばにしぼんでいる。ショート動画の拡大が逆風？ UUUMは売上高が苦戦した要因の1つとして、「YouTubeショート」の再生回数増加に伴い、通常の動画の再生回数が想定を下回り、アドセンス（YouTube広告）収入が減少したことを挙げる。そのためネット上では、「ショートショック」という言葉も数多くささやかれた。 YouTubeショートとは、最大60

imount69 2023/07/26

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Netflixが日本での｢アニメ製作｣を減らす事情

2022年に入り、2四半期連続で会員数が減少し、先行きが危ぶまれたNetflix︵ネットフリックス︶。10月18日︵現地時間︶に発表された第3四半期︵7〜9月︶決算では一転、241万人の会員数増加となった。アジア・太平洋市場が143万人の増加で全体の伸びを牽引したほか、減少が続いていた北米市場と欧州・中東・アフリカ市場もプラスに回復した。初の会員数減少を発表した4月以降、Netflixはレイオフによるコスト削減など、複数の対策を打ってきた。2022年11月には新プラン﹁広告つきベーシック﹂を開始する。同プランの月額料金は日本では790円︵税込︶。従来の最安プラン﹁ベーシック﹂と比べ200円安い。低価格プランの登場により会員数の増加が予想されるが、業績への影響がわかるのは次の第4四半期︵10〜12月︶から。会社予想では、第3四半期と比べ会員数が450万人増え、売上高が前年同期比6700万

imount69 2022/10/21

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｢やりたいことが見つからない｣という人の盲点

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imount69 2021/09/04

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菅首相､｢金メダルラッシュ｣でも回復せぬ支持率

東京五輪で日本の金メダルラッシュが続く一方、主催地の東京や首都3県のコロナ感染者数が激増している。菅義偉首相の命運が懸かる「コロナ・五輪政局」は、プラスとマイナスの要因がせめぎ合い、「今後の展開は予測不能の状況」（自民長老）となりつつある。メディアの報道も、7月23日の開会式以降は五輪一色となった。しかし、東京の新規感染者が過去最高となった27日以降は、コロナ感染拡大が金メダル報道を押しのけ、国民の間でも熱狂と不安が交錯する。菅首相の強がりが国民の不満を加速日本の金メダル獲得数は過去最高（16個）の更新が確実視され、「競技としての東京五輪は大成功」（組織委幹部）という。ただ、五輪期間中の感染爆発で東京での医療崩壊が現実となれば、「五輪の熱狂が帳消しになる」（閣僚経験者）ことも避けられない。「菅首相の強がりが国民の不満を加速させてる」（同）ことも事態の悪化につながっている。全国の新規

imount69 2021/07/31

そもそも安心安全が守られてないのにメダルラッシュが支持率回復につながるわけがない。

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｢バーガーキング｣日本で最近人気が急上昇のワケ

ハンバーガーチェーンといえば、1971年に日本1号店を開店した最大チェーンのマクドナルドを始め、1972年設立のロッテリア、モスバーガーなどがわが国での老舗として挙げられる。後発チェーンとしては、1992年のフレッシュネスバーガーがある。今回取り上げるバーガーキングは日本への上陸が1993年と後発組で、知名度、店舗数ともに他のチェーンにはやや後れをとる。また、「高い」というイメージを持っている人も多いかもしれない。しかしここ最近、そうした状況に変化が生じてきている。同チェーンをめぐり、“バズる”という現象がたびたび起こっており、とくに若い人の間で知名度がぐんぐんアップしているのだ。バズる理由となっているのは、思い切ったブランド戦略だ。「なんだか面白そうなブランド」例えば、2020年1月、秋葉原店の近隣にあるマクドナルドが閉店した際、なぜかバーガーキングが店頭広告を出した。競争を繰り

imount69 2021/05/31

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スクープ！東京女子医大で医師100人超が退職　

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imount69 2021/04/20

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サイゼリヤ､社長も驚く｢1円値上げ｣の成果

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imount69 2020/08/06

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菅義偉｢コロナ第2波､かなり準備はできている｣

私がふるさと納税制度を作った理由塩田潮︵以下、塩田︶‥安倍晋三内閣の官房長官という立場を離れて、政治リーダーとして、これからの日本が目指すべき政治や社会の将来像、実現のためのシナリオについて、どう構想していますか。菅義偉︵以下、菅︶‥私自身はゼロから政治家になりました。秋田県で生まれ、高校まで秋田県で育って、田舎をよく知っています。2006年に総務大臣になり、2007年にふるさと納税制度を作りました。東京に税収が集中しすぎているから、法人税収を吸い上げて地方に回すようにした。当時、子供の医療費が無料になる自治体のサービスは、小学校に上がるまでが全国の平均的な実態でしたが、東京では中学校卒業まで無料でした。こんなに格差があっていいのかと思った。それがふるさと納税制度を作った1つの要因でした。ある意味で、私の政治の原点です。日本は地方も都会もきちんと連携して発展していかなければならない。

imount69 2020/07/12

過去の成功体験からしがみついているだけ。バカちん

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世界で賞賛される｢韓国｣コロナ対策の凄み

数字をどう見ても、1つの国が際立っている――韓国だ。2月下旬と3月上旬、同国における新型コロナウイルスの感染者数は数十から数百人、数千人へと爆発的に増加した。ピーク時には、医療従事者は2月29日の1日で909人の症例を特定し、人口5000万人の同国は打ちのめされる寸前のように見えた。しかし1週間弱経つと、新たな症例数は半減した。4日以内で、再び半減した――そしてその次の日も再び半減した。封鎖政策も行われていない韓国は22日、ほぼ1カ月の間で最少となる、わずか64人の新規感染者を発表した。他国では感染者数が1日ごとに数千人単位で増加し、医療システムや経済が壊滅的状況に追い込まれている中で、である。イタリアでは毎日数百人の死亡者を記録している。韓国は1日当たり8人を超えたことはない。韓国は大規模なアウトブレイクが発生しながら、新規感染者数の増加曲線を抑えることができたわずか2国のうち

imount69 2020/04/03

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｢かつや｣のカツ丼が圧倒的に支持されるワケ | 最新の週刊東洋経済 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

平日の昼時、とんかつ専門店﹁かつや﹂の店舗はどこもにぎわっている。客は40〜50代の男性サラリーマンが大半だが、老夫婦や若い男女の姿もある。かつやを運営するアークランドサービスホールディングス︵HD︶は、2007年の上場以来、10期連続で増収増益。2018年12月期も、売上高300億円、営業利益42億円と、ともに過去最高を見込む。売上高営業利益率はつねに10％以上で、業界屈指の高水準だ。10月15日発売の﹃週刊東洋経済﹄は﹁絶好調企業の秘密﹂を特集。先週は大幅な株価下落に見舞われたが、一時は日経平均株価が2万4000円を超えるほどまで急伸した日本株の中で、特に業績好調な企業の動向を追っている。アークランドサービスホールディングスも特集で取り上げた企業の一つだ。かつやの強みは低価格とリピート戦略とんかつ専門店といえば、中〜高価格帯の﹁とんかつ和幸﹂や﹁新宿さぼてん﹂などが有名だ。対し

imount69 2019/12/15

かつやの強みは低価格とリピート戦略！まさにコレ！しかも旨いから侮れない！最後は従業員問題だと思う

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いきなり！ステーキの｢お願い｣が物議醸した訳

﹁いきなり！ステーキ﹂が店頭に掲げた異例の﹁お願い﹂が物議を醸しています。驚きを持って報じられているのは、その貼り紙が同店を運営するペッパーフードサービスの一瀬邦夫社長の直筆で書かれているうえに、﹁お客様のご来店が減少しております﹂﹁このままではお近くの店を閉めることになります﹂という穏やかではないフレーズが並んでいること。﹁いきなり！ステーキ﹂は、2013年に1号店を出店以降、急速に店舗数を伸ばし、2018年に全都道府県への出店を達成するなど成長を続けてきました。しかし、同年4月に前年同月比でマイナスに転落。その後、既存店売上高は右肩下がりを続け、今年10月に前年同月比41.4％減に至ったことが報じられるなど、業績の悪化が問題視されていました。業績悪化の理由には、﹁急速な店舗数の拡大﹂﹁価格の高さと値上げ﹂﹁ライバル店の増加﹂﹁郊外出店の失敗﹂﹁客層が狭く広がらない﹂﹁ステーキその

imount69 2019/12/15

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ホームレスは普段どこで何を食べているのか

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imount69 2019/05/16

ホームレスなのにプライドが高いのは売れ残った女性になんか似ている気がした

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｢ゆで太郎｣郊外店の成長支える意外なファン

ゆで太郎システムが展開する﹁ゆで太郎﹂岩槻笹久保店。そばといえば都心のイメージが強いが、郊外店には意外な需要があった︵撮影‥梅谷秀司︶大手そばチェーン﹁ゆで太郎﹂を展開するゆで太郎グループが好調だ。1994年にグループ1号店を出してから、着実にその規模を拡大し、2018年にはグループ全体で200店舗を突破。﹁富士そば﹂や﹁小諸そば﹂など先行するライバルを追い越し、店舗数で国内トップに君臨している。そんなゆで太郎グループは2つの会社から成り立っていることをご存じだろうか？1つは、創業者の水信春夫氏が始めた直営店を主体とする信越食品で、もう1つは水信氏の知人である池田智昭氏が始めたフランチャイズ主体のゆで太郎システムである。社長はもともと﹁ほっかほっか亭﹂のFCオーナー 2004年に設立されたゆで太郎システムは、2018年末時点で167店舗を展開、売上高は90億3000万円と100億円に

imount69 2019/04/28

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｢大盛りいか焼そば｣が撤退せざるをえない実状

エースコックは3月25日、1988年から続く「スーパーカップ大盛りいか焼そば 167g」の販売を終了すると発表した。3月末の生産で打ち切り、30年以上の歴史に幕を閉じる格好だ。1990年代にはあのSMAPをテレビCMのキャラクターに起用し話題となったこともある。平成の終わりとともに、長らく愛された商品がまた1つ消えていく。しかしそれにしても、「スーパーカップ大盛りいか焼そば 167g」を私はカップ焼きそばのド定番と思っていたものだが、生産中止に至るほどだったのだろうか。そこで、今回はカップ麺の、さらに焼きそばカテゴリーについて、商品ごとの売れ行きを調べてみた。5000万人規模の消費者購買情報を基にした、True Dataのデータベース、ドルフィンアイを使って、主要な全国のスーパーマーケットのPOSデータを基に、カップ麺の売れ行きを抽出した。なお、使用した買い物指数は、100万人が

imount69 2019/03/31

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ラーメンの日高屋が｢とんかつ屋｣を出す真意

中華料理と﹁とんかつ﹂という異色の組み合わせは、消費者に受け入れられるか――。﹁熱烈中華食堂日高屋﹂︵以下、日高屋︶を展開するハイデイ日高は1月末、とんかつ業態の店舗、その名も﹁とんかつ日高﹂を埼玉県・大宮に出店した。価格はロースかつ定食が780円︵税込み︶。全般的にとんかつチェーン﹁松乃家﹂より高く、﹁和幸﹂より安い設定になっている。﹁冷凍肉よりも美味しい﹂と言われるチルド肉を使用していることが特徴だ。日高屋よりも女性客が目立つ中華料理チェーンが和食店舗を運営するのは異例のように見えるが、実はハイデイ日高がとんかつ業態を始めるのは今回で2回目。同社はかつて、本社のおひざ元である大宮で﹁かつ元﹂との店名でとんかつ屋を出店していた。しかし、2年前に近隣店舗の火災の影響を受け閉店。その後はとんかつ業態を手がけていなかった。だが、﹁とんかつ屋を復活しないのか﹂との顧客からの要望があり、

imount69 2019/02/24

日高屋は日高屋だもんなぁ。。店出さずに日高屋の中でとんかつメニューを付ければいいのにな。

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｢低所得者こそ賃金が上がらない｣という矛盾完全雇用なのになぜ賃金上昇率が鈍いの

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imount69 2017/02/06

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爆発的に増える｢空き家｣対策､4つのパターン

﹁空き家を抱えているが、どう処分したらよいか﹂﹁実家が将来空き家になった場合、どうしたらよいか﹂筆者の元には空き家の処分について連日相談が寄せられており、﹁空き家問題﹂は今や大きな社会的課題なのだと、改めて認識させられる。空き家の大幅増加は既定路線これから本格的な人口減少が続く日本で、空き家が今後も大幅に増加し続けるのは既定路線だ。総務省の﹁住宅・土地統計調査﹂によると、全国の空き家は2013年時点で820万戸、空き家率は13.5％と過去最高を更新した。さらに次回調査の2018年には空き家が1079万戸、23年には1404万戸と、ものすごいペースで増加するといった予測もある。こうした事態を受け、2015年5月には﹁空家等対策の推進に関する特別措置法︵空き家対策法︶﹂が全面施行された。空き家を放置すると所有者責任を問われることもある。防犯、景観、衛生などの観点から、危険や害があると判

imount69 2016/12/31

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日本人は｢人口急減の恐怖｣を知らなすぎる | TKO木本の｢基礎から知りたい｣ | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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imount69 2016/12/08

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セブンとファミマの簡単には詰まらない｢差｣

この秋、コンビニエンスストア業界で起こった大きな変化が、ユニー・ファミリーマートホールディングスの誕生です。業界3位だったファミマ（約1万1600店）が、同4位のサークルKサンクス（同約6300店）と2016年9月に経営統合。単純合算で約1万8000店のネットワークとなり、1位のセブン-イレブン・ジャパン（約1万8500店）に肉薄する規模になりました。これまで業界2位だったローソン（約1万2400店）も含めた三つどもえ。単純な店舗数だけではなく、これら3陣営の戦力を分析しようとしたら、その道のプロでなければなかなか難しいと思うかもしれません。実際、経営コンサルタントとして活動する私が、いつも仕事で使っている帝国データバンク刊『全国企業財務諸表分析統計』に載っている分析指標は、実に56もあります。すべて小学生レベルの算数で計算できるものばかりしかし、これらの指標に、ひとつとして高等数学

imount69 2016/11/26

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