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経営に関するissmのブックマーク (40)

  • サイゼリヤ､社長も驚く｢1円値上げ｣の成果

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    サイゼリヤ､社長も驚く｢1円値上げ｣の成果

  • アルバイトにもボーナスを支給する理由とは？ 「富士そば」会長が語る、超ホワイトな経営哲学 - 経済・ビジネス - ニュース


    経営哲学を語る﹁富士そば﹂の会長・丹道夫氏首都圏で働くサラリーマンであれば、一度はお世話になっているであろう立ち食いそばチェーン﹁富士そば﹂︵現在は東中野店を除く全店にイスがある︶。 実は﹃週刊プレイボーイ﹄と同い年の１９６６年創業で、今年が50周年。今では1都3県に１００店以上を展開する富士そばを築き上げた丹　道夫︵たん・みちお︶会長は、四国の田舎町から上京しては失敗を繰り返し、4度目の上京でようやく成功を手に入れた苦労人だ。80歳を迎えた今でも現役バリバリで、店回りを欠かさない丹氏に波乱万丈の人生を振り返ってもらいつつ、客にも従業員にもやさしい超ホワイトな経営哲学を前編記事︵﹁最初は名前も﹃そば清﹄﹂だった！？…﹂︶に続き、語ってもらった。 ＊　＊　＊ ―富士そばは１９７２年に24時間営業を導入したんですよね。セブン－イレブンよりも早かった。 丹　僕が上京したての頃は泊まるお金がなく
    アルバイトにもボーナスを支給する理由とは？ 「富士そば」会長が語る、超ホワイトな経営哲学 - 経済・ビジネス - ニュース

  • 技術分からないCEOのアタシが考えるイケてるCTOの条件 - エルの楽園


    ※発言は個人の感想です。 わたしがCEOなのは本当です。いわゆる創業社長ってやつで、なし崩し的にCEOになってます。技術が分からないのも本当。また弊社は大企業でもなければIT企業でもないので、大企業だのIT企業だののCTOの場合はまた話が違うのかもしれません。まぁそんなの、究極的には各社それぞれケースバイケースですよね。 ただイマドキ、どこの会社も業務システムを使っているし外部向けのWEBサイトくらいあるでしょう？オンラインマーケティングだって少なからずやっているはずです。だからITと無関係な企業ってのもないんじゃないかなぁ。 そんなわたしがCTOに求める役割は ﹁経営課題のうち技術によって解決できるものを見つけ出し、解決してほしい﹂ です。 あ、念のために言っておくと、こういう文脈で﹁～してほしい﹂というのはモヤッとした個人的要望ではなくて、社として負ってほしい職責を指します。だから職務
    技術分からないCEOのアタシが考えるイケてるCTOの条件 - エルの楽園

  • 安定寄りの零細IT会社を作って1年ちょいで得た知見 - terurouメモ

    デンキヤギ株式会社という名のITの会社を作ってから1年強になった。 自社プロダクトを事業の中心に据えたいとは考えているが、まずは安定経営のため受託開発を優先してきたことにより得た知見をまとめておく。ちらほらと「会社を作ってどうよ」みたいな事は聞かれた際に、まともに答えてきていなかったという自覚があるので、その回答でもある。 設立以前から現在までのざっくりの状況 中小SIerでサラリーマンエンジニア歴10年（うち5年ぐらいはR&D部門所属） 名古屋ローカルではあるが、コミュニティ活動はガッツリやってきた方 まずは1人だけの株式会社を設立 設立から1年ちょいの間に社員を2人採用 現時点では受託開発中心で、安定に寄せた経営方針 業績はボチボチ、倒産の危機とかはない程度には良い とりあえず受託で食っていくために必要なもの カネ コネ 相場・市況感 ちゃんと仕事を回してちゃんと納品する能力 さえあれ

    安定寄りの零細IT会社を作って1年ちょいで得た知見 - terurouメモ

  • GitHubに会社の就業規則を公開した - terurouメモ


    これです。 ちゃんと社労士チェックを入れて、2014年時点の法運用Validな感じにしてあるので、下手な中小企業はおろか、ろくにメンテされていない大企業の就業規則よりマトモな内容になっているはずです。 なんで就業規則を公開したのか マトモな規則が作ってあれば公開しても特にデメリットはない むしろマトモな会社アピールができてよい 個人的には﹁無限RedBullです！！！！﹂みたいな事をアピールする会社よりマトモな広報・求人活動の一環だと思っている 自分で就業規則を作ろうにも、良いサンプルがなかった︵後述あり︶ いわゆるOSS的な話。就業規則にも再利用性が合っても良いはず これを書いてて、就業規則にライセンスを明示するのを忘れていたことに気が付いた GitHubだと、就業規則の改定にプルリクを飛ばせて楽しいし、改定履歴も一目瞭然 零細企業に就業規則って要らないんじゃないの？ 従業員が10人未満
    GitHubに会社の就業規則を公開した - terurouメモ

  • サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ

    サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

    サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ

  • ローソン 子育て世代年収を引き上げへ　NHKニュース


    大手コンビニチェーンの﹁ローソン﹂は、子育て世代の社員などを対象に、会社の業績に関係なくボーナスを増やし、年収を平均3％引き上げる新たな賃金制度を導入することになりました。 デフレ脱却に向けて賃金の動きが注目されるなかで今後、ほかの企業に影響を与えることも予想されます。 新たな賃金制度の対象となるのは、ローソンやその子会社に勤める社員のうち20代後半から49歳までの一般職や、管理職の一部、およそ３３００人です。 対象者は新年度からボーナスのうち会社の業績に連動しない部分が引き上げられ、年収が平均でおよそ3％、金額にして15万円程度増えることになります。 さらに子どもがいる社員は子どもの人数に応じてボーナスの引き上げ幅を大きくすることにしています。 今回の制度によって会社側は人件費が年間およそ4億円増えることになりますが、子育てなどで消費の意欲が高い世代の賃金を手厚くすることが個人消費の活性

  • 長文日記

  • サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ

    サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記.

  • 外資系の支配人のクレーム対応 - レジャーサービス研究所（東京＆上海）：楽天ブログ


    2010/03/24 外資系の支配人のクレーム対応 (36) カテゴリ‥事例 ﹁お客様は神様です﹂みたいなことばかり教えるのは簡単。 しかし現場が困っていることは、そうではなくて、 ﹁この人は客じゃない﹂と判断し、対応するにはどうしたらいいか？と言うこと。 最近は現場のサービスの質が落ちた、、、 と言われる背景には﹁客の質が落ちた﹂という側面も多々あるからです。 先日も、某有名外資系のショッピングセンター？で 明らかにスタッフにからんで、クレームを通り越して、 ﹁イチャモン﹂をつけているシーンに遭遇しました。 典型的な﹁あー言えば、こう言う﹂のクレーマーで、 ようするに何だかんだ言って﹁タダにさせてしまおう﹂という 魂胆が丸見えでした。 商品やサービスのクレームを通り越して、 スタッフ自身のことを﹁あれもダメ、これもダメ﹂と攻めまくります。 すると欧州系の支配人が出てきた。 どう対応するの
    外資系の支配人のクレーム対応 - レジャーサービス研究所（東京＆上海）：楽天ブログ

  • Apple一番の稼ぎ頭は誰でしょう？


    iPodくん？ MacBook Proちゃん？ それとも...。 もちろんご存知の通りiPhone様でした！ すごいですね。3年前には存在しなかったビジネスが今は企業収益の40%を占めるまでに！ 過去3四半期分は連続してiPhoneが会社に最大の利益をもたらしています。 iPhoneによる収益は年間で124%増で3月締めの四半期で54億ドル︵約5000億円︶に達しました。これはAppleの総収益である 13.5億ドルの約40%にあたります。iPhoneの勢いって本当すごいんだな。 ちなみに第2位は原点であるMacコンピューター部門。27%増で38億ドル、全体の28%だそうです。 [Business Insider] Business Insider︵原文／そうこ︶
    Apple一番の稼ぎ頭は誰でしょう？

  • 売上を上げる方法は5つしかない：山岡週報：オルタナティブ・ブログ


    メディアプランナーのつぶやき。ITおよび製造業のマーケティングについての考察。ときどきマンガとアニメ。 私が昨年末に書いた﹁年末年始に読む本﹂で紹介した﹁実戦マーケティング戦略﹂のなかで、﹁売上5原則﹂という考え方が出てきます。 昔懐かしの因数分解みたいなものですが、こういう考え方が苦手な人でも絶対に頭には入れておいた方がいい﹁公式﹂のようなものだと思いますので、ここで紹介させていただきます。 まず、会社の利益を上げようとする場合、 利益＝売上－費用 となります。利益を上げるためには、売上を上げるか、費用を下げるか、あるいは両方しかありません。本書では、売上を上げることで利益に貢献することを前提に話が進みます。 さて、その﹁売上﹂にはどのような要素が含まれているのでしょうか？ 売上＝客数×客単価 ・客数＝既存顧客＋新規顧客(a)－流出顧客(b) ・客単価＝購買回数(c)×1回当たり購買金額
    売上を上げる方法は5つしかない：山岡週報：オルタナティブ・ブログ

  • ライブドア、技術にギアチェンジ--クラウドサービス「ぽこぽこクラウド」を3月提供


    2007年に分社化してから3年。ライブドアが順調に売上を伸ばしている。2009年9月期︵2008年10月から2009年9月︶は連結売上高93億円、営業利益10億円を達成。ほぼ計画通りに推移しているという。 新会社として4年目の2010年は﹁本質的な成長﹂をスローガンに、一時凍結していた新サービスの開発に力を入れる。第1弾は自社で保有するデータセンタなどのインフラ資産を活かしたクラウドサービス﹁ぽこぽこクラウド﹂︵仮称︶だ。 ﹁クラウドはライブドアの一番強い領域。技術力の強みを出しやすい、得意分野﹂とライブドア代表取締役社長の出澤剛氏は話す。サービスの特徴やメニューは明らかにされなかったが、3月から提供するという。 ライブドアは2008年から2009年初めにかけてソーシャルネットワーキングサービス﹁フレパ﹂やブログサービス﹁nowa﹂などを閉鎖。その一方で主力サービスの﹁livedoor B
    ライブドア、技術にギアチェンジ--クラウドサービス「ぽこぽこクラウド」を3月提供

  • 優秀な技術者が「無能化」していく悲劇 日本半導体が陥った「組織のジレンマ」とは | JBpress (ジェイビープレス)


    前回、日本半導体が、韓国、台湾のメーカーや米マイクロンテクノロジーの﹁高度な破壊的技術﹂に駆逐されたことを論じた。 日本メーカーは、25年もの長期保証を付けた高品質な半導体を作り続けたが、　韓国、台湾メーカーや米マイクロンテクノロジーは、そんな長期保証を必要としないPC用DRAMを安価に大量生産した。つまり、日本半導体は、クレイトン・クリステンセンが言うところの﹁イノベーションのジレンマ﹂に陥ったのである。 そして、1980年前後に形成された、極限技術・極限品質を追求する日本の技術文化、すなわち過剰技術で過剰品質な製品を作る技術文化は、DRAMで手痛い敗戦を経験したにもかかわらず、30年以上経過した現在も変わっていない。 なぜ、変わることができないのか？　その原因の1つには、DRAMでシェア世界一になったという過去の成功体験があるものと考えられる。 社長会見に垣間見えたトヨタの傲岸不遜 こ
    優秀な技術者が「無能化」していく悲劇 日本半導体が陥った「組織のジレンマ」とは | JBpress (ジェイビープレス)

  • フリーランス族に贈る、不安定な収入でお金のやりくりをする方法 | ライフハッカー・ジャパン

    フリーランスや自営業の人々にとっても、昨今の不景気は厄介なもの。市場環境が予測しづらく、安定的な収入を得るのはなかなか難しい状況ですね。とはいえ、持続的な事業継続のためには、この先の収入・支出のメドを立てておくことが不可欠です。 お馴染みのファイナンスブログメディア「Get Rich Slowly」では、自身もフリーランスライターである筆者が、不安定な収入でお金をやりくりするコツを紹介しています。 ポイントは、以下の3つ。 平均値よりも最低値を基準に 通常、収入の予測は過去12ヶ月（もしくは6ヶ月や3ヶ月）の平均値をベースにすることが多いが、各月で収入の変動が大きい場合は過去12ヶ月で最も収入が低かった月の収入額をベースに予算化する。 収入用／支出用の2つの銀行口座で管理する 前者は収入を貯める口座。高利率の銀行で口座開設するとよい（日本ではジャパンネット銀行やソニー銀行などのインターネッ

    フリーランス族に贈る、不安定な収入でお金のやりくりをする方法 | ライフハッカー・ジャパン

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  • ボトムアップ＆トップダウン - jkondoの日記

    半年に1回の人事評価面談が終了しました。これまではだいたい1週間で面談が終了していましたが、社員の増加でついに今回は2週間まるまるかかってしまいました。具体的な仕事の内容についての面談などはどんどん各チームの責任者にお願いをしていると言っても、やはり直接話をすると「ああ、そういうことを思っているのか」という気付きも多く、自分の関わっている範囲の人には評価内容を直接手渡して、なるべく話をするようにしています。 面談と合わせて、各チームの目標や個人の目標の達成度を振り返り、次期の目標を決めていくのですが、そんな一連のプロセスを経ながら、はてなには「ボトムアップ＆トップダウン」プロセスが合っている、と感じ始めています。 これまでは、「個人の目標を決めるにはまずチームの目標が必要で、チームの目標を決めるにはまず会社全体の目標が必要だ」と考え、これを実現するためにまず役員会を開いて全社目標を考え、そ

    ボトムアップ＆トップダウン - jkondoの日記

  • ムダと一緒に捨てたもの


    怖い話を聞いた。某大メーカーの幹部が雑誌をパラパラとめくっていたら、大口取引先であるメーカーの広告が載っていた。さっそくその幹部はそのメーカーを訪ね、﹁いやあ結構なことですな、このご時勢に広告をお出しになる余裕があって﹂と皮肉ったらしい。そう言われた中堅メーカーでは即日、広告出稿を停止したという。 業績不振で広告宣伝費を大幅に削減している大手メーカーの心証を悪くしたくないという配慮であろう。﹁余裕があるとみられたら、必ずや厳しく値下げを求められる﹂という現実的な理由もある。とにもかくにも、大切な顧客に﹁余裕がある﹂と見られてはならないのである。 かく言う私だって、上の人から﹁みんな忙しそうなのに、君は余裕だねぇ﹂などと言われたら、その瞬間からものすごく忙しそうなフリをして﹁いやぁ、ヘラヘラしているように見えるかもしれませんが実はすごく大変なんでして﹂とか、思いつく限りの悲壮ネタを披露するこ
    ムダと一緒に捨てたもの

  • 頑張らないから11年連続で増収増益：日経ビジネスオンライン

    はい、その反対です（笑）。売り上げを安定的に伸ばした方が、コストをコントロールしやすい。トータルの売り上げは景気によってぶれますが、売り上げが上がり過ぎるとか、下がるというのが経営的には大変なんです。 景気がいい時は、店を増やさなくても、既存店の売り上げが増えていきます。景気がいいとお店が忙しくなっているから、それだけでいい、というわけです。まあ機会があったら少し店をつくりましょう、くらいですね。 しかもそういう好況時に店をつくろうとすると、物件が高いし社員も足りない。採ろうとすると、どこでも社員を採るからいい人が来ないし、給料がずいぶん上がります。だからそういう時は、それなりに適当にやっていきましょう、ということです。 ところが景気が悪くなってくると、既存店の売り上げが下がる。悪くなるんだったら、20人でやっている店は19人でできる。ちょっと暇なんだから1人減らして何とかやると人件費5％

    頑張らないから11年連続で増収増益：日経ビジネスオンライン
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