[B! コミュニケーション] iwanofskyのブックマーク

IT業界には「先程も申し上げましたが」みたいな言い方する人多いが対人関係なんだから多少の柔らかいコミュニケーションのための努力は必要なのでは？

素朴を愛する黒森 @kuromori1112 理屈だけで何とかなるなら組織に所属する必要性ないっすよねーと言いたい。こういう畑の奴をメーカーJTCに放り込むと炎上できそうです。 x.com/vulcan_shikahr… 2024-06-28 08:19:31 Rabbit FIRE @pubglabo @Vulcan_Shikahr コミュニケーション力無い人や常識無い人多いから、わざと予防線張るような言い回しとか表現が多くなる。布に包んだ強めの主張でブン殴って身体に覚えさせるくらいしないと分からんみたいなので。 2024-06-27 09:52:52

iwanofsky 2024/06/29

仕事もエンジニアリングも無駄をなくせといいつつ、ヒトは口語と解釈で無駄を生み出すのよねん。じゃからなるべくテキストという土俵で、がっぷり四つに相撲してまふ。で、なるべく文章は短くするよに努めてる

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「なぜ」と聞かずに理由を引き出す！「詰めてる」感を減らす言い換えテク - Qiita

こんにちは。KDDIアジャイル開発センターのサービスデザイナーよねみちです。生成AIを用いたto Bプロダクトのスクラム開発や、お客様のDX・新規事業創出のきっかけとなるデザインスプリント支援などを行っています。はじめにレビューや会議で誰かが「詰められてる」様子、心にきますよね。自分がやられるのはもってのほかですが、周囲で発生するだけでも心がすり減ります。。特に、何か問題が発生したときや、参加者間の誤解が解消できないときに「詰め」が生じがちです。質問する側の、焦りや不安から「なぜ？」「どうして？」「つまり？」と質問マシーンになってしまう気持ちも理解できるのですが。問い詰めてしまい心理的に不安全な状況に陥ると「ミスを隠そう、自分が責められないようにしよう」と回避する力が働きはじめ、結果として「正確な状況がわからない」「適切なアクションが取れない」といったチームとして重大なリスク

iwanofsky 2024/06/24

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「言い方がキツイ人」は、いったい何を考えているのか。

﹁悪い人ではないんだろうけど、言葉選びが下手だなぁ﹂わたしはAさんに対して、ときおりこう思っていた。Aさんの考え方自体がおかしいわけではないのだが、なんだか癪に障る言い方が多いのだ。なぜこの人はこんなにも言葉選びが下手なんだろうと不思議だったが、最近その理由がわかった。彼は言葉選びが下手なんじゃない。単純に、﹁自分の言い分は正しいのだから、それを理解できない相手が悪い﹂と考えていたのだ。かつてのわたしのように。﹁言葉を選んで伝える﹂という発想がないAさんあるとき、数人で出身地の話をしていたときのこと。Bさんが、Aさんの出身地を勘違いをしていた。﹁Aさんって、沖縄出身だったよね？﹂﹁いや、ちがうけど﹂﹁あれ、沖縄って言ってたと思ったんだけどな﹂﹁いやいや、沖縄出身なんて一切言ってないし﹂﹁あー、ごめん。言ってたと思ったんだけど、だれかと勘違いしたのかも﹂﹁思い込み

iwanofsky 2024/06/11

んだんだ“大前提として、コミュニケーションは言葉を投げるだけじゃなくて、相手がしっかりとその言葉を受け取ってはじめて成立するもの”

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SlackのDM比率が高くなる理由 - Qiita

はじめに組織のオープンマインドの現れとして、SlackのDM比率の低さをアピールする事例をいくつか見かけるようになりました。とても素晴らしいことだと思います。例︶ https://mercan.mercari.com/entry/2018/04/10/163322 https://speakerdeck.com/miyasho88/we-are-hiring?slide=46 https://speakerdeck.com/hideakiishikura/20180718ren-shi-kaben-yin-takewohua-suhui-deng-tan-zi-liao?slide=15 一方で自社のDM比率を見てみると、かなりの割合でDMが使われていてギャップに落胆する、という人も少なくないのではないでしょうか。なぜDM比率が高くなるのか？ということについて自分なりに整理してみました

iwanofsky 2023/06/12

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エンジニアの私がカジュアル面談で意識している 4 つのこと｜manabusakai

こんにちは。ソフトウェアエンジニアの坂井 (@manabusakai) です。カミナシでは入社したその月から採用活動に手を挙げ、主にスカウトメッセージの送信とその後のカジュアル面談を担当しています。12月には自分の送ったスカウトから待望のエンジニアリングマネージャーの方が入社されるなど、少しずつ目に見える成果も出始めました 🙌 前職での経験も含めるとそれなりの数をこなしてきたこともあり︵クォーターに 100 人以上の方とお会いする時期もありました︶、コミュニケーション下手でありながらも﹁こうすれば上手くいくんじゃないかな？﹂という自分なりの工夫があります。今回は自分がカジュアル面談で意識している4つのことをご紹介します。ちなみに、もともとこの記事は社内向けに公開するつもりでしたが、﹁全開オープン﹂のバリューにならって社外に公開してみることにしました。カジュアル面談で意識し

iwanofsky 2023/01/24

“常に全開オープン、特にネガティブなことはさらに全開オープンの心持ちが大切” ステキなバリューに、マイナスをプラスにする心持ち。すんばらしいなぁ。

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GitLabで学んだ最高の働き方。気持ちよく働くための組織と個人のテクニック（前編）。デブサミ2022

今日は﹁GitLabで学んだ最高の働き方﹂ということで発表していきたいと思います。私、伊藤と佐々木はGitLabでソリューションアーキテクトをやっている者です。 GitLabは、オンプレミス用のソフトウェアと、GitLab.comも長年やっておりますのでぜひ使ってください。去年めでたく上場しましたので、さらにいろんな機能を追加して強力なDevOpsプラットフォームとして展開していきたいと思っています。このセッションで共有したい内容の背景、これは個人的にGitLab社に参画した理由のひとつでもあるのですが、製品が魅力的であることともうひとつ、GitLabはご存じの通り、ご存じない方もいるかもしれませんが、従業員全員がリモートワークをしている企業です。そこなら最先端のやり方での働きができるのではないか、という仮説が私の中にありまして、入社しました。で、実際どうだったかというと、はい、最

iwanofsky 2022/03/14

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またSlackでtimesを始めてしまった｜ばんくし

・Slackにおけるtimes文化とは・一度仕事中のチャット雑談の全てを断ったがまたtimesを立てた話・守りたい節度とこれからSlackにおけるtimes文化とは﹁times﹂とは、社内チャット等で自分のチャンネルを持ち、短いスパンで発言する社内Twitterのような文化形態である。私がまだ学生でインターンやアルバイトという形でIT企業に関わって居た頃、彗星の如く現れた以下のブログがきっかけで、Slackを導入していたITベンチャー企業で流行りはじめたと記憶している。分報、times、timelineなど、様々な呼び方を各社がしているが、要は社内チャットにおけるTwitterである︵ここでは最も一般的だと思われるtimesに統一する︶。 timesは、カルチャー性とSlackの各機能とが相まって、爆発的に流行った。近年ではTwitterのフォロワー内でも﹁times文化がない会社

iwanofsky 2019/11/25

“人には波がある” これ！可視化できるといいよなぁ。

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なぜ「事実」と「意見」を区別して話せない人がいるのか。

ちょっとまえ、面白い記事をツイッターで拝見した。企業の採用担当が、面接時に見ているポイントを端的に表現したものだ。曰く、﹁事実と意見を分けて説明できるかは圧倒的に重要で、これができない人はかなり厳しい。﹂とのこと。クローズな勉強会などで話をしたら好評だったのでブログに書きました / 面接時に見ているポイント – VOYAGE GROUP tech log https://t.co/64ehNAYLAi — Masanori KOGA (@makoga) October 29, 2019 彼がこれを重視する理由としては﹁事実と意見を分けて説明するのがうまい人が書いた障害報告書は読みやすい﹂とある。確かに読みやすい文章を書く人は、知的能力が高い事が多いので、採用の精度は良いのではないかと推測する。ただ、この文章を読んで感じるのは、﹁なぜ﹁事実﹂と﹁意見﹂を区別して話せない人がいるの

iwanofsky 2019/11/05

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DOZAN11(元三木道三)とXamarin開発の第一人者が語る、アーティストと開発者の協創とコミュニケーションのヒント | 株式会社ヌーラボ(Nulab inc.)

DOZAN11(元三木道三)とXamarin開発の第一人者が語る、アーティストと開発者の協創とコミュニケーションのヒントスマートフォン向け音楽自動生成&動画作成アプリ「mupic」は、画像の色を解析して、その配色や明るさなどから出来たオリジナルの楽曲が付いた動画を保存できるプロダクト。このアプリケーションの開発を手がけたのは「Lifetime Respect」で爆発的なヒットをした三木道三ことDOZAN11氏とXamarin開発の国内第一人者でもある青柳臣一氏が代表取締役を務める「株式会社ディーバ」。 mupicの開発秘話から垣間見えた、アーティストと開発者、ユーザーとの「協創」の精神。それを実現するための「コミュニケーションのヒント」についてお話をお伺いした。 ■プロフィール（写真左から） DOZAN11：96年、「三木道三」名義でジャマイカ拠点のレーベルからデビュー。2001年に発

iwanofsky 2019/07/25

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グラムはSlackを使わない｜グラム株式会社

最近ロゴをリニューアルして、ちょっと話題になったSlack︵スラック︶。グラムは、Slack上のコミュニケーションが異常に発展しています。フルリモートの会社ならばそれも珍しくないことかもしれませんが、弊社は基本的に全メンバーが毎日出社し、オフィスで仕事しています。しかし、Slack上では常時誰かと誰かが会話していて、多くのチャンネルがかなりアクティブです。弊社の場合、﹁Slackを使う﹂というより、﹁Slackにいる﹂という表現が正しいかもしれません。今回は、そんなグラムのSlackカルチャーについて少しお話しします。 ※ 最初に断っておきますが、これは﹁最新のSlack活用術﹂といったnoteではありません。﹁この人たち超Slackにいるじゃん﹂という目線で読んでいただければと思います。﹁休みます﹂のSlack弊社では、休暇申請もSlackで済ませます。実際の例がこちら▽ 念の

iwanofsky 2019/02/01

“オープンチャンネル（＝いつでもみんなが見れる場所）で発言するカルチャー” これだよねー

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【ユニーク事例35選】役員とランチ？！コミュニケーション活性化方法をご紹介 | Spotwrite magazine

社内コミュニケーションを活性化させたいと思いつつ、コミュニケーションをどう活性化させればいいのか、その手段や手法に頭を悩ませていませんか。 2017年9月に実施された、︻HR総研︼社内コミュニケーションに関する調査によると、約8割の企業がコミュニケーションに課題を感じていると回答しています。多くの企業が抱えているコミュニケーションの課題は、結局どうしたらコミュニケーションは育つの？という部分であると思います。この記事では、部活動や社内イベント等の取り組み事例に加え、業務上で使える手法、またコミュニケーションが活性化する会議方法等、多方面でコミュニケーションを活性化させる手法を紹介していきます。取材などで得た他社の事例や実際に弊社が行っていることなど、リアルな情報にこだわっていますので、社内コミュニケーションの活性化に息詰まっている方、何か新しいアイディアを得たい方は是非参考にしてみて

iwanofsky 2018/12/27

社内ラジオ、結構バリューありそうな気がするのよねぇ

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「謝ってるから許しなさい」他人を許すことを強要する教育に違和感…謝ったのに許してくれないという思考が生まれる原因にも。大人はどう対応すべきなのか？

Nikov @NyoVh7fiap ﹁謝ってるから許してあげなさい﹂という教育は本当に害悪だと思う。許すか許さないかはその人にしか決められないし、相手を許せない自分に罪悪感を覚える必要もない。 2018-12-25 18:14:13 機械犬くんはお腹がすいている(💉×5) @edgeofinsanity4 @NyoVh7fiap 謝るというのはごめんなさいで﹁終わり﹂ではなく、﹁これから反省しているという事を証明していきますので見ていて下さい﹂という﹁始まり﹂なんですよね。大人でもそれが判らない人がよくいますが… 2018-12-25 20:41:44 TOMATO @mimihana @NyoVh7fiap 本当にそう思います。﹁許さないことで自分自身も苦しめている。許すことで解放される。﹂などと、相手を許さないことはイコールあなたが未熟なため、だとか言われたことある。許すか許さないか

iwanofsky 2018/12/27

“心からの謝罪と、言っとけば良いやの謝罪って全然違うし、大人になってからも使っちゃうけど子供のうちからそれが通用しちゃうっていうのは、ある意味怖いよね。”

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Engineering Managerをエンジニアのマネージャーとするのはやめませんか？ - Unknown Error

この記事はEngineering Manager Advent Calendar 2018の9日目の記事です。 vol.2もあるので、是非こちらも見てください。私は常日頃、Engineering Manager(EM)がいない問題について危機感を覚えている。これはEMという役割が正しく認知されておらず、魅力が伝わっていないことが根本の原因にあると考えている。*1 だから、EMの魅力を伝えるPodcast EM.FMを広木さんと始めた。*2 このPodcastでは、EMが何を考えているのか、EMも人間だから悩みながらやっていること、EMが何に喜びを感じるのか、などを語っている。メインパーソナリティは広木さんと私だが、Quipper EMの大庭さん(id:ohbarye)、元Googleの及川さん(id:takoratta)、VOYAGE GROUP CTOの小賀さんにもゲストとして過去に

iwanofsky 2018/12/09

いいテーマだ。

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「本当の友達が欲しい…」17歳の女子高生に鴻上尚史が助言した「おみやげ」関係とは？ (1/6) 〈dot.〉｜AERA dot. (アエラドット)

鴻上尚史の人生相談。﹁今の友達グループに、本当の友達はいない﹂と相談者。自分はいつも最下層扱いと下を向く相談者に鴻上尚史が提案した﹁おみやげの渡し合い﹂とは？︻相談10︼本当の友達がほしいです︵相談者・17歳　女性　あさひ︶女子高に通っている高校2年の17歳です。相談は、学校があまり楽しくないことです。2年になって、5人の仲良しグループに入りました。授業の移動もランチも、みんな一緒です。ときどき、放課後にケーキの食べ放題にいったりもします。夏休みもいっしょに海に遊びにいきました。でも、私は5人のなかで、いてもいなくてもいい感じなんです。遊びの決め事とかあっても私に相談なしに決まっていることもよくあります。夏休みの遊びの計画も知らないうちに先に日程も決まって、﹁行けるでしょ？﹂っていう感じでした。4人のうち誰かが話しはじめても、私の方を向いて話すことはほとんどありません。私の意見を聞

iwanofsky 2018/11/07

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まず、「そうですね」って言え。

プロデューサーとして駆け出しで売り出し中のころ、カンヌ広告祭に行く機会に恵まれました。カンヌに着いてホテルのロビーにいたらその当時メチャクチャ売れてて、いい仕事していて、威張っている感じの他の会社の名物プロデューサーに声をかけられました。﹁おう、お前が櫻木か、最近名前聞くなあ、生意気なんだって？﹂プロダクションのプロデューサーは、実は他社のプロデューサーとの横のつながりはあまりありません。引き抜きやプロダクション間の移籍の疑いがかけられるしいろんな機密を持っているので、他の会社の人と仲良くするのはよくないとされていました。コンプライアンスにうるさくなった今でもそうですが。そういう意味で、他社のプロデューサーの話を聞ける機会は飲み屋でたまたま出会うか、日本から遠く離れたカンヌ広告祭ぐらいしかありませんでした。カンヌでのプロデューサーの役割は、建前は広告の勉強ですが

iwanofsky 2018/08/27

“人はな、自分の意見を否定されるのが大嫌い” これ、交際相手にも、よく言われるパターンだよなぁ

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私たちは人間らしく働くために「従業員」から「利害関係者」になるべき時代なのかもしれない | サイボウズ式

マネジメント新しいチームのあり方を探求就活就活生必見！サイボウズの疑問ティール組織会社の「あたりまえ」が変わる多様性 100人100通りの個性ワークスタイル働き方、生き方、もっと自由に青野慶久サイボウズ社長の想いと覚悟キャリア人生の「積み上げ方」を見直す複業複数の「本業」をもつ働き方人事制度多様な働き方を支える仕組みマンガサクッと手軽に読める！

iwanofsky 2018/08/16

延髄斬りくらったような感じ、ズシーンとくるなぁ。

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メルカリ本当にあった怖いコメント10選。 : ゲムぼく。

メルカリを始めてまだ数週間だが、部屋の大掃除を兼ねていろんなモノを出品して、けっこうなペースで順調に売れている。近所のコンビニ店員に「こいつ毎日メルカリの発送に来てんな、夜逃げでもすんのかな」と思われる程度には頻繁に売れている。で、メルカリといえば、それを語るうえで外せないのが民度の低さである。笑いを通り越して恐怖を生むコメント（出品者への質問）の数々である。

iwanofsky 2018/06/15

怖いていうより、ひどい。会社に置き換えたら、サビ残して、とか、また、発生するから、今回は、値引きで安くして、とか、日本人のブラック臭は、個々の汗腺から滲み出てりような感じだな。 ●コミュニケーション ●ネタ ●メルカリ

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社内のSlack文化に密かに感動している件について #メルカリな日々 2018/4/10 | mercan (メルカン)

こんにちは！広報の石川です。入社してあっという間に3週間が経ちました。新入社員としての新鮮な気持ちが残っているうちに、今回は﹁社内の圧倒的なSlack 文化に密かに感動している件について﹂書こうと思います。すでにSlack民度が高い人にとっては何を今さら…と思うような内容かもしれませんが、そうでない人にとってはこんなに新鮮に感じるものなんですよ！ということが伝われば幸いです。ほぼ全てのコミュニケーションがSlackのオープンチャンネルで行われているメルカリでは、ほとんどのコミュニケーションはSlackのオープンチャンネルでやり取りされ、極力DMを使わないというのが基本。社員同士でメールはまず使いません。ゆえに、メルカリでは﹁情報は自分で取りに行くもの﹂というスタンスが求められます。ほとんどの情報は得ようと思えば得られる状態︵もちろん個人情報やセンシティブな情報は別です︶になってい

iwanofsky 2018/04/11

botかぁ人力は限界よねぇ

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「ちゃんと考えられない人」につけるクスリはあるのか。

かなり昔の話だ。クライアント先で、一人の男性から相談を受けた。彼は同じ年代の中でも﹁できる人﹂だと評判で、役員への昇進も期待されていた。だが、彼は仕事上のコミュニケーションで苦労していた。﹁ちょっと相談にのってもらえますか。﹂﹁はい。﹂﹁一週間前、エクセルのシートに一人ひとり、現状分析と来期の目標、そして達成のための施策を書いて提出してもらいました。﹂﹁憶えています。﹂﹁ところがです。提出されたものを見ると、……内容がひどくて。﹂彼は溜息をついた。﹁新人なら良いですよ。でも管理職でもひどい内容のものが結構あります。私の指示がマズいんですかねえ……。﹂私はそれを見せてもらった。様式は丁寧にできているし、不親切なものとは感じない。だが、提出された内容については、確かに私も首を傾げざるを得ない点が多数あった。例えば﹁現状分析﹂欄には、今期の売上について間違った数字が記

iwanofsky 2017/12/24

数値と根拠。ぐぅの音も出ねぇ。確かにそうだ。が、一方、人間だもの、いいじゃん。相田みつを的な自分もいる。理路整然と出来る人エライ人は、数値と根拠ではない、人がボケてしまう、ユーモラスを見直して欲しい ●考え方 ●コミュニケーション ●仕事

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コンサルタントだった頃学んだ「議論がうまい人」とそうでない人の5つの差異。

コンサルタントをやっていたころ、﹁議論﹂を見る機会がよくあった。﹁見る﹂といったのは、私が議論に参加することは殆どなかったからだ。というのも、コンサルティングには﹁お客さんとは絶対に議論するな。お客さん同士で議論してもらえ﹂という原則があり、私はそれを忠実に守ったのである。そのため私は、第三者として、様々な会社で、多くの議論を見る機会に恵まれた。そこで一つ気づいたことがある。﹁議論のうまい人﹂と﹁議論がへたな人﹂は、非常にはっきりと分かれるのだ。﹁議論﹂とは何か当然、人によって議論に抱くイメージは異なるだろうから、まずハッキリとさせておかなければならないのが、﹁議論﹂の定義だ。広辞苑にはこのように書かれている。︻議論︼互いに自分の説を述べ合い、論じ合うこと。意見を戦わせること。またその内容。︵広辞苑第六版︶私が見てきた議論の殆どは会議やディスカッションなど、﹁

iwanofsky 2017/12/17

あーあー

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