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慢性人員不足の負のスパイラルあるある - やしお
少し前にテレビ番組の「カンブリア宮殿」で、医師1名のクリニックで、高い水準で患者ファーストを実現できている、結局それは人員の大幅増で実現できた、と紹介しているのを見た。 2023年9月21日放送おおこうち内科クリニック院長大河内昌弘 (おおこうちまさひろ)氏｜カンブリア宮殿：テレビ東京その後で、財務省が文科省に「人員不足はどの業界も共通課題なのだから、教員も数のみに頼らず学校運営を効率化すべし」と指摘したという話を見かけて、並べると趣深さがあるなと思った。「数に頼らない学校運営を」教員不足への対応で財務省が注文クリニックは、当初はどんどん人が辞めていく状況にあったと紹介されていて、今の自分の職場もそれに近いところがあるなと身につまされた。クリニックの取組み患者ファーストは、待ち時間が短い専門外の症状も断らずに見てくれる先生がきちんと話を聞いてくれる診断書
kazumori 2023/10/16
時間

労働

仕事
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逮捕にそなえる人生継続計画 - やしお
実際に逮捕・起訴された人の事例をいろいろ読んでみると、普通に生活・仕事していてもされる時はされるんだと思う。痴漢冤罪や荷物すり替えで違法薬物の運び屋にされるなどの巻き込まれケースだったり、もともとルール︵法律・運用︶が曖昧なグレーゾーンが拡大解釈で突然咎められたり、捜査機関の描いた架空のストーリーの登場人物にされたり、本人は犯罪の意識が希薄だったり、色々ある。逮捕・起訴されると人生に大きなダメージを被る。会社なんかで災害を想定してBCP︵事業継続計画︶を事前に立てたりするけど、それと同じような感じで、万が一逮捕された場合でも﹁こうなる﹂をそこそこ認識して﹁こうする﹂を事前に決めておければ役に立つかもしれないと思うようになった。概要弁護士選び逮捕～裁判の流れ逮捕逮捕後留置場・拘置所取調べ・調書捜索差押勾留請求・勾留質問裁判世論形成・名誉回復参考事例・参考文献概要
kazumori 2022/02/10
事件

裁判

犯罪
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知る機会の差で外注先を苦しめないこと - やしお
大手メーカーで働いていて、こっちの会社が設計、外注先が完成品の製造（組立調整）って関係の中で、作り方を伝えるだけじゃなくて「どうしてそうなってるのか」も伝えた方がいいなと最近しみじみ思うことがある。組調の手順は、ないと作れないので必ず外注先に伝えられる。でも「なんでそういう手順になっているのか」「どうしてここの調整を頑張る必要があるのか」、さらにその背後の「この製品はどういう目的で存在しているのか」「どういう原理で目的を実現しているのか」といった意図や理屈もちゃんと伝えた方がやっぱりいいなという。自分は設計じゃなくて検査の部門で働いている。検査で不良にすると外注先から「どうしたらいいですか？」と直接聞かれることになる。誰でもわかる不良（寸法が違うとか欠品とか傷とか）じゃなくてその製品の構造や原理を知ってないと不良箇所が特定できないということもよくある。「僕は検査の人だからそんなの関係な
kazumori 2017/08/21
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仕事
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