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自分も競プロ出身者(カス)の思い出を書く

ワイ、国内では結構大きいインターネットサービスを提供する会社にいる。この数年、一部で競プロ出身者を持て囃す傾向があるが、それは全く幻想であることを伝えよう。ワイの会社に来た競プロ出身者(2人いる)には、システムのパフォーマンスが出てない部分を高速化してもらったり、なんやかんやで複雑化してしまった箇所を改善してもらったりなどを期待していた。(やけに抽象的なのは特定を防ぐためで、実際はもっと我々の課題は明瞭である。) その競プロ出身者は、プログラミングの腕は一見一流だと思う。高学歴で学生時代から競プロに親しみ、何色が云々だとか、いくつかのコンテストで入賞したりしていた。パズル的な問題を解くには確かに強い人材だと思う。しかし、企業で使うにはあまりにカスすぎて、﹁企業に出張ってきて迷惑をかけるんじゃなく、部屋にこもって競プロやってろ﹂と思うに至った。まず何よりも第一に、コードの品質があまりに

ken3154244436 2024/06/28

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はてな匿名ダイアリー「競プロ出身者の使えなさは異常」に対する反応まとめ

リンクはてな匿名ダイアリー競プロ出身者の使えなさは異常 anond:20240624084844を読んで思ったこと。2番目以降は正直良くわからないが、一点目についてはわかりみしかない。うちはメガベンチャーで内製アプリ… 599 users 13 AI要約競技プログラミング出身者の問題点について、以下のようにまとめられます。 1. 学生時代の競技プログラミングの実績を過剰にアピールする傾向がある。実務では学生時代の実績よりも、与えられたタスクを超える成果を出すことが重要。メンテナンス性の低いコードを書く傾向がある。処理の効率性ばかりを重視し、可読性の高いコードを書くことができない。指摘しても聞く耳を持たない。コミュニケーションに問題があり、他のメンバーを萎縮させることがある。的外れなコードレビューをしたり、関係ないリポジトリにPRを投げたりするなど、チームの空気を悪くする行動が見ら

ken3154244436 2024/06/26

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エンジニアが居着く会社

増田、40代男性、現在非上場だけど大手企業でエンジニアやってる。何回か転職してたり他社との話で狭い世界だけどエンジニアが居着く会社の条件が自分なりに固まった競プロが居ない︵外に出さなきゃ影響無し︶とにかく見下す人多い。あと努力教で効率厨。フリーランスや部署の奥地で最低限の人間とのみ触れ合わせるようにすれば良い。変に普通のエンジニアと絡ませるとフルボッコにして数名病む。1人だけにしてお任せとか言わない︵しない︶初回だけ打合せに一緒に出て以降は自走させる人。管理職に多め。ペアプロとか関係なく2人以上のチームでの心理的安心は大きい。成果も失敗も割ろう通知表査定しないこれは会社レベルだが、いつでも成果出せるエンジニアなんて僅かなのに3を中心に良い悪いを評価するのは無慈悲。当たり前のように下は上は結果出してないくせにと思う。上のショボい成果を時勢のせいにしたら末期︵スタートアップやベンチ

ken3154244436 2024/06/24

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「なぜ」と聞かずに理由を引き出す！「詰めてる」感を減らす言い換えテク - Qiita

こんにちは。KDDIアジャイル開発センターのサービスデザイナーよねみちです。生成AIを用いたto Bプロダクトのスクラム開発や、お客様のDX・新規事業創出のきっかけとなるデザインスプリント支援などを行っています。はじめにレビューや会議で誰かが「詰められてる」様子、心にきますよね。自分がやられるのはもってのほかですが、周囲で発生するだけでも心がすり減ります。。特に、何か問題が発生したときや、参加者間の誤解が解消できないときに「詰め」が生じがちです。質問する側の、焦りや不安から「なぜ？」「どうして？」「つまり？」と質問マシーンになってしまう気持ちも理解できるのですが。問い詰めてしまい心理的に不安全な状況に陥ると「ミスを隠そう、自分が責められないようにしよう」と回避する力が働きはじめ、結果として「正確な状況がわからない」「適切なアクションが取れない」といったチームとして重大なリスク

ken3154244436 2024/06/24

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「ミスを罰する」より効果的にミスを減らす『失敗ゼロからの脱却』

ミスや失敗をなくすため、ヒューマンエラーに厳罰を下すとどうなるか？一つの事例が、2001年に起きた旅客機のニアミス事故だ。羽田発のJAL907便と、韓国発のJAL958便が駿河湾上空でニアミスを起こしたもの。幸いにも死者は無かったものの、多数の重軽傷者が出ており、一歩間違えれば航空史上最悪の結果を招いた可能性もあった。事故の原因は航空管制官による﹁便名の言い間違い﹂にあるとし、指示をした管制官と訓練生の2名が刑事事件に問われることになる。裁判は最高裁まで行われ、最終的には2名とも有罪となり、失職する。判決文にこうある。そもそも、被告人両名が航空管制官として緊張感をもって、意識を集中して仕事をしていれば、起こり得なかった事態である [Wikipedia:日本航空機駿河湾上空ニアミス事故] より芳賀繁﹃失敗ゼロからの脱却﹄は、これに異を唱える。事故は単一の人間のミスにより発生するので

ken3154244436 2024/06/16

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エンジニアには失敗からしか得られない学びがある　『ソフトウェア開発現場の「失敗」集めてみた。』発売

本書ではソフトウェア開発の工程で起こりがちな42の失敗事例を取り上げ、その原因と回避方法を解説しています。特に新任リーダーやチームで開発に取り組むエンジニアにとって、絶対に避けるべきだとわかっていながら避けられない失敗や、気づいたらはまってしまっていた落とし穴など、チームの足を止める状況はできるだけ避けたいものです。もし完全には避けられないなら、被害を最小限に抑える必要があります。紹介する失敗エピソードは、例えば下記のようなもの。それぞれのエピソードに、架空の開発現場を舞台にした4コマ漫画も収録しています。機能がてんこ盛りで実装が間に合わない﹁全部入りソフトウェア﹂お願いされた機能を断れない﹁八方美人な仕様﹂ユーザーを迷わす自分ルールのUI﹁オレオレ表記﹂行間を読ませる﹁文学的仕様書﹂リリース版が復元できない﹁不完全リポジトリ﹂アクションしない﹁聞くだけ進捗会議﹂施策を打

ken3154244436 2024/06/13

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Software Design 2024年5月号連載「レガシーシステム攻略のプロセス」第1回 ZOZOTOWNリプレイスプロジェクトの全体アーキテクチャと組織設計 - ZOZO TECH BLOG

はじめに技術評論社様より発刊されているSoftware Designの2024年5月号より﹁レガシーシステム攻略のプロセス﹂と題した全8回の連載が始まりました。本連載では、ZOZOTOWNリプレイスプロジェクトについて紹介します。2017年に始まったリプレイスプロジェクトにおいて、ZOZO がどのような意図で、どのように取り組んできたのか、読者のみなさんに有益な情報をお伝えしていければと思いますので、ご期待ください。第1回目のテーマは、﹁ZOZOTOWNリプレイスプロジェクトの全体アーキテクチャと組織設計﹂です。目次はじめに目次 ZOZOTOWNリプレイスの背景、目的背景目的柔軟なシステム開発生産性技術のモダン化採用強化 ZOZOTOWNリプレイスの歴史とアーキテクチャの変遷アーキテクチャの変遷 2004年〜2017年‥オンプレミス︵リプレイス前︶ 2017年〜20

ken3154244436 2024/05/31

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「仕事ができない」って言われていた取引先の人が退職した→これでみんな優秀になったと思ったら不思議なことが起きた

眠りのこごろー@日本労働撲滅協会会長 @nemuri11290 ■のんびりぼちぼち生きてるアラサーオタク■夢は地下室と屋上のある家に住むこと■暗いしうるさい奴なのでミュート推奨。その他、フォロー、フォロー解除、ブロック等ご自由にどうぞ■誤字脱字大王■無言フォロー失礼します眠りのこごろー@日本労働撲滅協会会長 @nemuri11290 取引先の人が退職した。﹁仕事ができない﹂って言われてて、その人が担当するときは﹁いやーひどいね﹂って弊社社員達で悪口言って笑ってる(弊社のそういうとこ、嫌いよ)。所謂"ドベ"扱いの人だったんだけど、その人が退職したあと不思議なことが起きたの。残った人の中から新しいドベが出た 2024-05-06 01:14:32 眠りのこごろー@日本労働撲滅協会会長 @nemuri11290 今まで、取引先はその人以外皆能力高くて社員たちも﹁あの人以外は優秀﹂って評価だった

ken3154244436 2024/05/07

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要件定義、基本設計、詳細設計の流れを総復習

はじめに 📘 この記事はラクス Advent Calendar 2023 の7日目の記事になります。要件定義から基本設計、さらに実装や保守運用に至るまでの一貫した経験を何度か積んできましたが、毎回﹁要件定義って具体的に何の項目が必要だっけ？﹂﹁基本設計との違いって何だったっけ？﹂﹁基本設計と詳細設計の区別って？﹂といった疑問が頭をよぎってきました。そんなわけで、これまでの経験を振り返りつつ、開発プロセスについて1からまとめていくことで頭の中の大掃除を行なっていきたいと思います🧹 この記事の対象者 🎯 開発プロセスについて学びたい方要件定義の基本を学びたい人要件定義と基本設計の違いがわからない人一緒に開発プロセスについて復習したい方前提記事中の一部︵特に要件定義や基本設計、詳細設計のサンプル︶を自動生成で作成してます。一貫性の無い内容があるかも知れませんが、あく

ken3154244436 2024/05/05

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社内イベントで分かる「できる新人」と「できない新人」の違い→結局コミュニケーション取れるやつが成功する

吉谷光平 @kakikurage 読んでくださってありがとうございます。本日更新の﹁今どきの若いモンは﹂283話でした。続きはサイコミで読めますので是非読んでみてください！↓ twitter.com/kakikurage/sta… 2024-04-29 12:25:33 吉谷光平 @kakikurage 令和のサラリーマン漫画﹁今どきの若いモンは﹂好評配信中！ ☆最新22巻→amzn.to/3SNgigb ☆1巻→amzn.to/3wmyR3a ☆サイコミで待てば無料で連載中 →cycomi.com/title/87 ☆反町隆史主演でドラマ化！ →wowow.co.jp/drama/original… ☆石沢課長無料本 →amzn.to/3OS2or4 pic.twitter.com/52hQvIhU1G 2024-02-19 10:44:52 吉谷光平 @kakikurage 石川

ken3154244436 2024/04/30

社内イベント来る来ないの話かと思ったらちょっと違った

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エンジニアがベテランになっても開発で活躍するにはどうすべきか - paiza times

Photo by ThoroughlyReviewed こんにちは。谷口です。以前は﹁35歳定年説﹂などという言葉もありましたが、今や死語とも言えるのではないでしょうか。最近は30代、40代となってもエンジニアとして活躍されている方はめずらしくありません。30代以降から周辺領域の仕事や未経験からエンジニアへの転職をされる方も増えてきました。ただ、これはエンジニアに限った話ではありませんが、年齢を重ねていくと誰しも若い頃とは同じようにいかない場面も出てきます。年齢を重ねたエンジニアの方の中には﹁今後もエンジニアを続けたい﹂と思う一方、体力や集中力、新しい知識へのアンテナが働かなくなってきたことに悩んだり、下の世代の優秀さに焦りを感じたり…とさまざまな悩みを抱えている人も多いでしょう。実際、paiza転職でもそういったご相談を受けることがよくあります。今回は、30代後半・40代以降

ken3154244436 2024/04/28

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「技術のスペシャリスト」になれないエンジニアのキャリアを考える - paiza times

StartupStockPhotosによるPixabayからの画像こんにちは。倉内です。エンジニアになったころは﹁とにかく手を動かし続けたい﹂﹁技術力で勝負したい﹂という方が多いのですが、実際ある程度働いてみると技術力だけで突破していくのは結構難しいことに気づきます。尖った技術を武器にいわゆるスペシャリストとして生きていくことができる人はそう多くはなく、paiza利用ユーザー様からも﹁将来自分はどうすればいいだろうか…﹂という悩みをいただくことがあります。エンジニアとしての市場価値を高めるには技術を磨くこと以外に、できることの幅を広げる、サービスやプロダクトの成長にフォーカスする、エンジニア経験を生かして転職する…など他の選択肢もあることを覚えておいてもよいでしょう。そこで今回は、技術に全振りしないエンジニアのキャリア選択について考えてみたいと思います。技術力オンリーで生きてい

ken3154244436 2024/04/28

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エンジニアとして真に成長するには？──技術スキルだけじゃない、"すごいエンジニア"が大切にするマインドセットとは

すごいエンジニアになるためのマインドセット2つ目は﹁あらゆる責任を引き受ける﹂2つ目に田中氏が大事にしているマインドセットは、米国の起業コンサルタントであるダン・ケネディ氏の﹁人生のコントロールをしたかったら、責任を引き受けろ﹂だという。人生にはさまざまな判断がつきもの。しかし、会社の中でも意外と判断していない人は少なくない。その理由は﹁責任を取りたくないから﹂だと指摘する。しかし、逆に言えば責任を取る意思があれば、どんなことでも自分で決められる、判断できる、自分でコントロールできることを意味する。つまり、責任を取れる人は、判断できる人であり、指示されたこと以上のことができる。すると、どんどん仕事ができるようになり、プロアクティブに動いて仕事をこなせるようになっていく。一方、責任から逃れようとする人は、常に言われたことしかできなくなり、さらに力もつかず、言われたことすらできなくなって

ken3154244436 2024/04/28

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みずほ銀行のシステム開発裏話、なんかもう俺らからすると当たり前すぎて、逆に何言ってるか解らなくなるまである→「これはひどい」

𝕏 𝕃︵おおきなえる︶🌸⚒️ @ellnore_pad_267 雑談垢だよ。ホロ沼にハマッているよ。消費税を納税しているよ。ふぁぼは既読マークだよ。ＲＴは賛同じゃあないよ。フォロバはしないよ。 Amazon アフィプログラムに参加してるよ。ホロ箱推しmember of 🌸⚒️🐏🌽🥐 sugaryo-pad.hatena blog.com

ken3154244436 2024/04/27

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【エンジニアの日常】エンジニア達の自慢の作業環境を大公開 Part1 - Findy Tech Blog

こんにちは。 Findy で Tech Lead をやらせてもらってる戸田です。 Findy 社の Tech Blogを開設して1ヶ月程度が経とうとしています。このブログを通して弊社の技術情報だけでなく社内のエンジニアのことをもっと知ってほしいと考えた結果、今回から自慢の作業環境を大公開と題して、社内のエンジニアの作業環境と、そこに対する考え方、思いなどを発信していく事になりました。弊社のオフィスは東京にありますが、北は北海道、南は福岡まで遠隔地からのフルリモートで JOIN しているエンジニアが多数在籍しております。エンジニアの多くが各自の自宅から作業しており、きっと自分にとっての最高の環境を整えているはずです！それでは、弊社エンジニア達の自慢の作業環境を見ていきましょう！作業環境を大公開戸田というわけで初回は福岡から JOIN している Tech Lead の戸

ken3154244436 2024/04/25

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プログラミングができることとソフトウェアエンジニアリングができることは違う

最近はプログラミングスクールの跋扈だったり各種YouTubeなどのメディア経由でソフトウェアエンジニアへ転身したいという人が増えてきて、求人媒体などでジュニアレベルの人を見かけることが多いです。そのため必然的にジュニアレベルのエンジニアを面接することが多いのですが、どうもプログラミングとエンジニアリングを履き違えてるなという感想を抱きます。というのも、本来的に我々が仕事として行なっているのはソフトウェアのエンジニアリングであり、プログラミングというのはその一端でしかないからです。

ken3154244436 2024/04/16

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私が 1on1 でしていること - Mobile Factory Tech Blog

言葉の定義モバファクの 1on1 の目的 1on1 で自分が大事にしていること 1on1 はメンティーの時間である 1on1 はメンターの時間でもある 1on1 初回今使っている 1on1 のフォーマット体調半期目標の進捗振り返りネクストアクションの振り返りうまくいかなかったこと・もっとよくなりそうなところ・うまくいったこと・その他に話したいことネクストアクション 1on1 の中でのやりとりお休みの取り方がわからない最近見積もりの精度が高くなっている朝会の議事録をとるようにしたい最近チームの動きがぎこちないと感じている 1on1 定期的な振り返りまとめこんにちは。駅メモエンジニアの id:dorapon2000 です。今回は自分自身がメンター側として実施している 1on1 について、どのように実施しているのかご紹介しようと思います。 1on1 のやり方はメンター

ken3154244436 2024/04/10

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「あなたの配属は…営業ね」「じゃ、辞めます」「えっ⁉」…大卒新入社員「配属ガチャ」でハズレ、入社3日でまさかの退社の衝撃（THE GOLD ONLINE（ゴールドオンライン）） - Yahoo!ニュース

﹁配属ガチャ﹂で﹁アタリorハズレ﹂…新卒社員、悲喜こもごも最近、よく耳にする﹁配属ガチャ﹂。これは新卒入社で勤務地や職種への配属が希望通りにいくとは限らないことを、カプセルトイの﹁ガチャ﹂になぞらえた言葉です。本来のガチャは何が出てくるか分からないドキドキ感が醍醐味ですが、﹁配属ガチャ﹂は企業が決定する人員配置や配属は人事戦略に紐づいた合理的な判断によるもので、もちろん本来のガチャの要素はありません。実際には﹁配属ガチャで希望部署に行けず……﹂﹁配属ガチャで勤務地がまさかの地方……撃沈﹂などと、どちらかといえばネガティブなシーンで耳にすることが多いようです。配属ガチャで﹁アタリ﹂とされるのは、希望の部署や勤務地に配属され、配属結果に納得がいっている状況。たとえ希望通りでなくても、上司に恵まれたり、仕事内容が面白かったり、キャリア形成のうえで有利だったりすると、希望通りでなくてもアタリ

ken3154244436 2024/04/08

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テレワークは若手の成長を阻害してるって話

komitsubo @komitsubo 最近痛感したのはやっぱり若い人にとってリモートワークは成長の阻害でしかないとう事。リモートワークでやっていたら何日もかかっていただろう問題が、出社しているだけでその辺歩いてる経験者が困ってると一緒に見てくれて問題を1時間とかで解決してたりするのをみるとホント思う。 2024-04-07 08:08:53 komitsubo @komitsubo 結局ググった所で自身の今抱えている問題に完全直結する解答を探すのは難しい。要求をどうまとめるかも、設計、実装をどうするかも、問題をどういうアプローチで解決するかや原因の推定も身近で経験者が一緒に同じものを見て考えて案をくれたり一緒に作ったりしてくれるのは莫大な経験値になる。 2024-04-07 08:14:25

ken3154244436 2024/04/08

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［ブックレビュー］突然の「転職します」に備える--なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか

内容‥自分が成果を出すより、メンバーの能力を引き出し、成果を出させるほうがずっと難しい。それも相手が﹁最近の若者﹂であればなおさらだ。いくらこちらが心を砕いても、突然﹁転職します﹂と言ってくるのだから――。そんなふうに感じている人に、本書を勧めたい。自分が成果を出すより、メンバーの能力を引き出し、成果を出させるほうがずっと難しい。それも相手が﹁最近の若者﹂であればなおさらだ。いくらこちらが心を砕いても、突然﹁転職します﹂と言ってくるのだから――。そんなふうに感じている人に、本書を勧めたい。著者の古屋星斗氏は、次世代社会のキャリア形成の研究者だ。前著﹁ゆるい職場﹂では、職場を﹁ゆるい﹂と感じている新入社員の離職傾向が強いことや現代の若者の転職が﹁不満型転職﹂から﹁不安型転職﹂にシフトしていることを指摘し、読者を驚かせた。本書ではさらに一歩踏み込み、若手が活躍できる職場に必要な﹁キャリア安

ken3154244436 2024/04/08

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