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businessに関するkiyo_hikoのブックマーク (146)

  • DMMが一転､シェア自転車参入を｢やめた｣理由

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    DMMが一転､シェア自転車参入を｢やめた｣理由
    kiyo_hiko
    kiyo_hiko 2017/12/22
    "参入するかどうかを見極めるポイントは、世間の支持をちゃんと受けられる事業であるかということ。いくら儲かりそうな事業でも、世間に支持されなくては長続きしない"
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  • 日本のアニメは面白いよ。勝てるかは知らん。


    雑記。 ディズニーに勝てるとか勝てないとか、作り方が間違ってるとか、いろいろ言う人いるけど本当に日本のアニメ見てるのかな？ ﹁団地ともお﹂見てたか？3DCGでちびまる子ちゃんやサザエさんのようなホームドラマをきっちり作ってたぞ。 ﹁ベイビーステップ﹂見てるか？漫画原作だけど、ただの根性論じゃない﹁きちんとした努力﹂を描いているぞ。 ﹁宇宙兄弟﹂を見たか？﹁おじゃる丸﹂のあの絶妙な空気感のすごさがわかるか？ ﹁ニャッキ﹂などのストップモーションアニメを知ってるか？ ﹁カレイドスター﹂知ってるか？ ﹁ボンバーマンジェッターズ﹂を知っているか？ そもそも海外のアニメはディズニーしか知らないんじゃないのか？というか海外のCGアニメはみんなディズニーと思ってんじゃないか？ ウォレスとグルミット︵ひつじのショーン︶という傑作ストップモーションアニメを知っているか？ ヒックとドラゴンは？ 個人的な印象で
    日本のアニメは面白いよ。勝てるかは知らん。
    kiyo_hiko
    kiyo_hiko 2015/08/12
    "金になる大衆性"
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  • アメリカン・エキスプレス・ビジネス・ゴールド・カードを徹底分析する - 法人クレジットカード超入門！


    当サイトを経由してカードにお申し込みいただくと、初年度年会費36,300円︵税込︶が無料！ 入会初年度に200万円以上︵月額にすると17万円弱︶のカード利用で30,000ポイントプレゼント︵＝300万円利用額に相当︶。ポイントはマイル、商品券等へ交換できる。 >> アメリカン・エキスプレス・ビジネス・ゴールド・カードの申し込みはこちら 実はこのアメックス、管理人の会社でもメインで使っている思い入れのあるカードです。 弊社は個人事業として3年営業し、その後、株式会社に法人成りしたのですが、アメックスビジネスゴールドを取得したのは法人化して2年目のことでした。︵厳密には申し込んだのは法人化初年度、手元に来たのが事業年度を挟んで2年目です︶ 法人化したときに事業用とプライベート用の銀行口座をキッチリ分けて管理しなくてはと、ビジネスで使うクレジットカードと個人で使うカードも分ける必要を感じ取得しま

  • 出家詐欺 - Wikipedia


    出家詐欺︵しゅっけさぎ︶とは、出家すれば戸籍の名前を法名に変更できる仕組みを悪用し、多重債務者を出家させて別人に仕立て上げ、金融機関から住宅ローンをだまし取る詐欺[1]。改名詐欺とも呼ばれる。 概要[編集] 出家した僧侶︵参考画像︶ 宗教法人を舞台にした新手の詐欺で、2014年5月14日放送のNHK﹁クローズアップ現代﹂にて広く知られるようになった。仏教で出家すれば戸籍の名前を変更できる仕組みを悪用し、多くの多重債務者を出家させて多額の住宅ローンを金融機関などからだまし取る手口だが、その背景には経営難に苦しむ宗教法人の現状があった。現在インターネット上にも、出家をあっせんするホームページが複数存在する。最近では、暴力団排除の流れが進む中で、新たな資金源を求める暴力団関係者も、出家の仕組みを悪用し、名前を変えることで一般人を装い表のビジネスに進出しつつある[1]。 事例[編集] 滋賀県大津市
    出家詐欺 - Wikipedia
    kiyo_hiko
    kiyo_hiko 2014/08/15
    ビジネスとして出家するのすげえ。
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  • 資格認定のご案内 | 一般社団法人 統合医療学院


    統合医療学院は、人間の心と体の全体を見つめ、心身ともに健康長寿を達成することができるように統合医療の概念を広く社会に普及させることを目的として設立しました︻レベル1︵初級︶募集要項︼　︻レベル2︵中級︶募集要項︼　︻レベル3︵上級︶募集要項︼ 世界的に様々な医療問題が増加している中、米国では統合医療︵integrative medicine︶を将来のあるべき理想の医療の姿と位置付けて、政府および国立衛生研究所︵NIH︶が教育と研究を推進しています。そして統合医療を治療のみならず、疾病の予防・健康維持までを包括したものとして取り上げ、身体だけではなく、精神をも含めた全人的医療の提供を目標としています。米国では医療の基本は患者あるいは国民であり、患者中心の医療を展開していて、統合医療は国民運動として政府とともに進められています。 一方日本では、近代西洋医学中心の教育および臨床、医療行政が長年行
    資格認定のご案内 | 一般社団法人 統合医療学院
    kiyo_hiko
    kiyo_hiko 2014/04/01
    唐突に医療ツアー(体調聞いて複数の受診科を決定→数日スケで一括予約。添乗なし)を企画サポートするビジネス？を思いついた。それっぽい単語で検索したが違うっぽいな。忙しいと体にガタが来ても放置しちゃうからな
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  • ヤマモトタカシ

    もっと見る ブログ ヤマモトタカシのブログ 山本隆が、ソフトウェアのバージョンアップのお知らせや、業務の自動化・効率化を行うためのソフトウェアの使い方・テクニックなどを紹介します。 もっと見る 目的別ソフトウェア紹介 弊社のソフトを目的別にまとめました。 ネットショップ向けお勧めソフト 受注管理やメール一括送信など、ネットショップをしている方に役に立つソフトを紹介します。 メールを活用するソフト 自動受信・解析・変換などメールをより活用するためのソフトを紹介します。 CSVデータを活用するソフト CSVファイルの変換や、CSVファイルを活用するソフトを紹介します。 Excelを活用するソフト Excelを活用するソフトを紹介します。 ソフトウェア 弊社が公開しているソフトウェアの一覧です。 D2 メール自動データベース変換ソフト D2は、メールを簡単にデータベース化するソフトです。 アンケ

  • NIKKEI STYLEは次のステージに

    キャリア、転職、人材育成のヒントを提供してきた「リスキリング」チャンネルは新生「NIKKEIリスキリング」としてスタート。 ビジネスパーソンのためのファッション情報を集めた「Men’s Fashion」チャンネルは「THE NIKKEI MAGAZINE」デジタル版に進化しました。 その他のチャンネルはお休みし、公開コンテンツのほとんどは「日経電子版」ならびに課題解決型サイト「日経BizGate」で引き続きご覧いただけます。

    NIKKEI STYLEは次のステージに
    kiyo_hiko
    kiyo_hiko 2013/04/11
    「自分磨きをしようとネットで見つけたシェリロゼというマナースクールに通い、会話術などを学び始めた。また経済書やビジネス誌に目を通すようになった。自分の軸を持つことが必要だと気付いた」 明後日感ある。
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  • 共同創業者に聞いた、GitHubは何が違ったのか？


    プロジェクトホスティングサービスで高い成長率で注目を集める﹁GitHub﹂︵ギットハブ︶。2008年4月の一般公開から5年足らずで利用者数が300万人を突破︵2013年1月中旬︶した。これはソフトウェア開発者向けサービスというニッチ市場では破竹の勢いといっていい。2012年7月には有力ベンチャーキャピタリスト、アンドリーセン・ホロウィッツを中心に1億ドル︵約91億円︶という大きな投資を受けて注目を集めた。 GitHubがローンチした時点で、すでに同類のサービスは多くあったが、過去5年を見れば、一人勝ちといっていい勢いだ。この強さの秘密は何なのか？ 来日中のGitHub共同創業者らに話を聞いた。 Googleトレンドを使って、﹁github﹂﹁gitorious﹂﹁bitbucket﹂﹁sourceforge﹂﹁codeplex﹂を検索ボリュームの推移を比較した。青線のGitHubが類似サー
    共同創業者に聞いた、GitHubは何が違ったのか？

  • ユニクロ　疲弊する職場 ［拡大版］


    ﹁ユニクロの服を着ている人はスタンドアップ。こういう人が、選考の第1候補だ﹂2月8日、東京・六本木のミッドタウン・タワー。カジュアル衣料大手のユニクロやジーユーを傘下に持つファーストリテイリングの東京本部で、新卒採用イベント﹁ユニクロ・ジーユー希望塾﹂が開かれた。同社の柳井正会長兼社長が開口一番こう語りかけると、800人弱の学生たちで埋め尽くされた会場は、どっと沸いた。 ﹁世界一へ。グローバルリーダー募集﹂と大書された採用パンフレットには、多くの社員たちの笑顔が並ぶ。﹁入社1年半でフランスに赴任﹂﹁バングラデシュでソーシャルビジネスを起業﹂といった内容に、学生たちは目を輝かす。 だがこの日のイベントでも、採用パンフレットでも、決して明かされなかった事実がある。この数年間、ユニクロの新卒社員の3年内離職率は実に5割前後で推移している。数百人単位で新卒社員を採用する大企業としては、極めて異例
    ユニクロ　疲弊する職場 ［拡大版］
    kiyo_hiko
    kiyo_hiko 2013/03/17
    「本部の管理部長からも「ぶち殺そうか、おまえ」と言われた件」
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  • どっちがゲームを作っているのやら。 - FANTA-G：楽天ブログ


    2013.01.24 どっちがゲームを作っているのやら。 (10) カテゴリ‥カテゴリ未分類 自分の仕事しているゲーム会社ですが、基本はいわゆる﹁開発会社﹂というやつで。販売は大手メーカーからですが、自社の名前を結構出して、かなり話題作などにも関わっています。 で、最近思うのはいわゆる大手メーカーから﹁え？こんなあなたの会社の代表作を外注でうちに出すの？﹂というか・・・それこそ、過去にその大手メーカーを支える看板作品をうちみたいな外部の会社にほぼ開発全部委任みたいな。そういうこともあります。 で、思ったのですが大手メーカーでも最近は開発部署のリストラが進み、社内開発力が極端に落ちている会社もあります。というか、下手したらゲームがマトモに作れる人材がいない、というか。 特にアクションゲームのような作品は単にＣＧ映像を作るだけではない、それこそ操作レスポンスやプレイ感覚、バランス調整のような﹁
    どっちがゲームを作っているのやら。 - FANTA-G：楽天ブログ
    kiyo_hiko
    kiyo_hiko 2013/01/27
    割とどこにでもあることでは
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  • サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ

    サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

    kiyo_hiko
    kiyo_hiko 2013/01/26
    ううむ
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  • 中国・韓国に「買われた」日本人技術者たち 給料5割増しで引き抜かれても、わずか3年でポイ捨て その哀れな末路パナソニック・ソニー・シャープの場合（週刊現代） @gendai_biz


    中国・韓国に﹁買われた﹂日本人技術者たち 給料5割増しで引き抜かれても、わずか3年でポイ捨て その哀れな末路パナソニック・ソニー・シャープの場合 日本の先端技術を海外に売り渡す。﹁生活のため﹂と言われたら、それを止めることなどできるだろうか。成長戦略を見失い、定見なきリストラを繰り返すだけ。国内の電機メーカーが招いた悲劇を描く。 最後に屈辱が待っている ﹁5年前ならパナソニックやソニー、シャープの技術者が、私たちの会社に登録して、転職を希望することはまずありませんでした。ところが、いまは大手家電メーカーに勤める技術者が毎日、しかも複数の方が登録をされています﹂ こう話すのは、人材紹介会社﹃プロフェッショナルバンク﹄社長の児玉彰氏だ。日本企業から韓国や中国のメーカーへの転職を希望する人材は増え続けている。 ﹁今年これまでに転職をしたいと相談に来られた方は、大手電機メーカーだけで100名は超え
    中国・韓国に「買われた」日本人技術者たち 給料5割増しで引き抜かれても、わずか3年でポイ捨て その哀れな末路パナソニック・ソニー・シャープの場合（週刊現代） @gendai_biz

  • 第3部　日本企業　われわれはどうしたらいいのか　中国・韓国にもう勝てない（週刊現代） @gendai_biz


    第3部　日本企業　われわれはどうしたらいいのか　中国・韓国にもう勝てない 置いていかれたニッポン　世界の経済はルールが変わっていた!スピード感が違いすぎる ﹁日本の製造業が老衰の淵で死にあえぐのは、感情としては忸怩たるものがあるが、産業史の必然だ。ソニーの今回の決算にしてもシャープやパナソニックよりましだと言われているが、黒字を出しているのは映画、音楽、金融部門であり、モノづくり企業としては慘澹たるもの。イギリスの繊維業者は見る影もなく、アメリカのGM(ゼネラルモーターズ)は2009年に破綻した。パナソニック、シャープ、ソニーが・かつての姿・に戻ることは不可能だ。日本の電機メーカーはもう中国、韓国勢に勝てない﹂(元ソニー幹部) 地球儀を前に、まずはあの香川真司が活躍するサッカーチーム、マンチェスター・ユナイテッドの本拠地に指を置く。その指を右に弾き、地球儀を西へクルリと回す。たったこれだ
    第3部　日本企業　われわれはどうしたらいいのか　中国・韓国にもう勝てない（週刊現代） @gendai_biz

  • MSもそっぽ 日の丸携帯の危機：日経ビジネスオンライン


    米マイクロソフト︵MS︶が最新OSを搭載したスマートフォンの日本投入を見送った。海外大手に比べ販売量が2ケタ劣る国内メーカーは﹁存在意義﹂を否定された格好だ。進むに進めず、退くに退けない日本勢の凋落ぶりは最終段階を迎えている。 ﹁その販売計画値でノキアやサムスンと同じタイミングで発売させてほしいと言っても無理です﹂――。 ある国内携帯電話メーカーの幹部は今夏、米マイクロソフト︵MS︶側からこんな通告を受けたという。﹁いい製品を作る自信はあるのだが、確かにノキアやサムスンと比べ、我々の1機種当たりの販売量はゼロが2つ違う﹂とこの幹部は肩を落とす。 この冬にも登場すると期待されていたMSの携帯電話用OS︵基本ソフト︶﹁Windows Phone 8﹂。北米や欧州、中国ではフィンランドのノキア、韓国サムスン電子、台湾・宏達国際電子︵HTC︶などの有力メーカーから11月以降、搭載スマートフォン︵高
    MSもそっぽ 日の丸携帯の危機：日経ビジネスオンライン

  • matomesakura.com - matomesakura リソースおよび情報

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  • 三木谷社長「コンピューターリテラシーの低い方が（楽天koboを）買うとは思わなかった」 (´・ω・｀)ｼｮﾎﾞｰﾝ速報


    1‥ イエネコ(東京都)‥2012/08/06(月) 13:18:28.42 ID:cI/EUpIr0 楽天ｋｏｂｏ、波乱の幕開け　三木谷社長の反省と強気　　‥日本経済新聞 http://www.nikkei.com/article/DGXZZO44369590R30C12A7000000/ 2012/8/1 7:00 ﹁第一段階で、一部のお客様にご迷惑をおかけしたことは、正直、おわびをしなくてはなりません。コボストアのグランドオープン前に、古いバージョンの設定ソフトを配布してしまうという我々のミスがあった。けれども、うまく乗り切れたかなと。重要なことは、いかに早く解決するかだと思っています﹂ ﹁アクティベーションに関して、被害を受けたユーザーは2000～3000人くらい。これは、正しいバージョンの設定ソフトで解決しました。﹃難しい﹄というご批判に対しては、8月上旬までに、パソコン接続なし
    kiyo_hiko
    kiyo_hiko 2012/08/11
    ユーザビリティーの責任は、「リテラシー」にすり替えて昇華できそうだということを知った　使いにくいシステムを作ってしまったときは、ユーザーのリテラシーが低いことにすればいいのだ。　これはなかなか。
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  • 「自分で考える」人材を渇望するトップの勘違い：日経ビジネスオンライン

    「とにかくもっと考え抜いてほしい」――。 そう部下に望む上司は多いことだろう。ある部品メーカーのトップもその1人。次の世代に任せる準備を数年前から始めたものの、考え抜くことをしない部下にいらだちを感じているという。 「私も65歳を過ぎたんで、あとは若いやつらに任せたいと思っているんです。でもね、これが何とも難しい。考え抜くってことができない。考え抜くことができないから、決めることもできない。困ったもんです」 考えるという作業は実に骨の折れる、しんどい作業ではある。目の前にある問題と、その先に起きるかもしれない新たな問題が入り乱れる中、手探りで答えを出さなくてはならない。 考えれば考えるほど、「違うんじゃないか」と引っかかるし、不安にもなる。すると、ついつい思考停止ワードを使うことで、そのしんどさから脱却を図ろうとする。 「コミュニケ―ションを良くする」「グローバルに展開する」「リーダーシッ

    「自分で考える」人材を渇望するトップの勘違い：日経ビジネスオンライン

  • なぜ日産は会議の議事録をつくらないのか （プレジデント） - Yahoo!ニュース

    「会議」は、退屈で非生産的。たいていはそうでしょう。長々と時間をかけたわりに、上層部の意向に沿った予定調和的な結論になったりするのは当たり前。その後に議事録が回覧されると、各部署から修正の指示が噴出して、「会議での決定事項」と「議事録」という2つの別の結論ができあがり、その後の実行力が弱くなることまであります。 かつて官僚体質と批判され業績不振だった頃の日産もそうだったかもしれません。 同社の体質はカルロス・ゴーン氏が社長に就任したのを契機に、変貌を遂げます。ゴーン氏がリストラや合理化など大胆な改革をしたことは有名ですが、「会議の方法」の開発を指示していたことまではあまり知られていません。 現在ではすっかり社内に浸透した「V-up 」と呼ばれる日産式の会議には、独自の方法があります。そのひとつが「議事録をつくらない」です。 では、会議をどう進めるのか。まず、模造紙数枚と大量の付箋紙

  • クラウドはなぜ儲からないのか？ システム業界に立ちはだかる「キーワード戦略」の限界 | JBpress (ジェイビープレス)


    先日、筆者が参加している異業種交流会で、ビジネス面から見たクラウドのメリットについて話をさせていただく機会があった。 その会の参加者は、団塊世代の少し下ぐらいが中心で、一般企業であればそれなりの役職者。ビジネスの知見はあるが、いざITのカタカナの世界になると、若干二の足を踏んでしまうという方々である。 ところが講演後、参加者の中から次々と﹁次期システムの検討をしていて、やはりクラウドも土俵に乗っている﹂という話が伝わってきた。 そうした話を聞いて、クラウドコンピューティングの普及やユーザーのメリットの理解に関しては一定のところまで来ている、という実感を得ることができた。 しかし一方で、その会にいたシステム開発会社の方からは、必ずしもクラウドを歓迎しているわけではなく複雑な心境であるという意見も出た。ひとことで言うと﹁クラウドは儲からない﹂というのだ。 クラウドは開発工数が少なくビジネスの継
    クラウドはなぜ儲からないのか？ システム業界に立ちはだかる「キーワード戦略」の限界 | JBpress (ジェイビープレス)

  • 問題を解決できない人が、ITで問題を解決しようと逃げ込む。そこに日本企業の低迷の原因がある。


    ■編集元‥ニュース速報板より﹁問題を解決できない人が、ITで問題を解決しようと逃げ込む。そこに日本企業の低迷の原因がある。﹂1ラグドール(チベット自治区) :2012/06/21(木) 00:24:10.34 ID:fHdTEr6i0● ?PLT(12021) ポイント特典 ﹃﹁IT断食﹂のすすめ﹄を共著で出した意図は何ですか。 問題の投げ掛けをしなければいけないというのが意図で、IT利用が過剰なのではないのかというのが出発点です。 深刻だと思うのは、ITに逃げ込んでいる人が結構多いことです。問題を解決できない人が、ITで問題を解決しようと逃げ込むわけです。 本人は仕事をしているつもりなのかもしれませんが、付加価値をつけているのかは疑問です。 つまり、多くの人が生産的な活動に従事していないにもかかわらず、その実態が見えなくなっているわけです。 私はゼミや授業で、院生にPC
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