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managementに関するkotoripiyopiyoのブックマーク (83)

  • 10年経営した中で、役に立った本をまとめてみました。｜清川忠康　オーマイグラス代表/ 起業家 👓眼鏡屋をゼロから立ち上げ20店舗展開しています。


    まずは、ざっとビジネス関連書籍の紹介をしていきます。 ----- ※最近、書いた以下Noteも参考にしてみてください。 ︻超お勧め︼Audibleが最高な件とAudibleで聴けるビジネスマン向けの名作 ----- ①WHO YOU ARE:これまで見た組織論の本の中で一番いい。文化形成の話 https://amzn.to/2W5Syqk ②一倉定の経営心得‥中小企業向けコンサルの神。ベンチャーファイナンスでウェイウェイしてる起業家は必読 https://amzn.to/3f52ARg ③シンギュラリティは近い‥未来が垣間見れる https://amzn.to/2W7fMfJ ④投資で一番大切な20の教え‥投資関係ない人も勉強なる https://amzn.to/2YmfMv7 ⑤ハードシングス‥コロナでビジネス大変な人へ︵特に経営幹部とかいいかも︶ https://amzn.to/3cV
    10年経営した中で、役に立った本をまとめてみました。｜清川忠康　オーマイグラス代表/ 起業家 👓眼鏡屋をゼロから立ち上げ20店舗展開しています。

  • Amazonで役員の時間をお願いする場合の雛形が良くできている話→「事前に流れがわかる」「ウチのミーティングで導入してほしい」無駄な会議が減りそうな予感


    Issei Suzuki @issei613 Amazonで役員の時間をお願いする時はいつも秘書さんにこの形式で依頼しないと予定入れてもらえないのだけど、なかなか良くできた雛形だなと思う。ドラフトを送る前に上司に一度目を通してもらうと、認識のズレも予め修正した上で会議の準備に臨める。 pic.twitter.com/R2Mjro0SeS 2024-06-12 12:00:38 Issei Suzuki @issei613 最後の﹁意思決定は後でやり直しがきくか﹂はOne-way Door︵一方通行のドア = やり直し不可︶vs Two-way Door︵双方向のドア = やり直し可︶と呼んでいて、これは自分で見極めて、後者ならなる早で実験してみることを推奨されている。 2024-06-12 12:00:40
    Amazonで役員の時間をお願いする場合の雛形が良くできている話→「事前に流れがわかる」「ウチのミーティングで導入してほしい」無駄な会議が減りそうな予感

  • 働きやすい職場を作るチームマネジメントのコツ　専門家が解説「1on1で本音を聞こうとしないで」 #マネジメント - りっすん by イーアイデム

    「働きづらさ」を感じているメンバーに対して、チームリーダーやマネージャーはどのように環境を整えていけばよいのでしょうか。 インクルーシブな社会を実現するためのリーダーシップ・プログラムの提供や人材育成・経営支援などをおこなう、一般社団法人UNIVAの野口晃菜さんと牛島展子さんに、「働きづらさ」を解消するためマネジメント層が心がけたいことを伺いました。 一般社団法人UNIVA 企業や学校向けに「多様な人がいることを前提とした組織づくり」や「多様性を活かして価値創造ができるリーダーシップ」を共につくるプログラムを提供する組織。今回は、理事の野口晃菜さん、リーダー向け研修開発の統括を担当する牛島展子さんにお話を伺った。 公式サイト 「働きづらさ」は人の数だけある 近年、リモートワークやフレックス制度の普及により働き方の選択肢が広がっているように思います。一方で、「ふつうに働く」ことへの難しさを抱

    働きやすい職場を作るチームマネジメントのコツ　専門家が解説「1on1で本音を聞こうとしないで」 #マネジメント - りっすん by イーアイデム
    kotoripiyopiyo
    kotoripiyopiyo 2024/06/12
    “リーダーを含めた全メンバーで「強み」だけではなく「弱み」や「苦手」を共有しておくことも大切です”
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  • ぜんぶ「プロジェクトX」のせいだ。 - Everything you've ever Dreamed


    ぜんぶ、﹁プロジェクトX﹂のせいだった。僕が勤めている会社上層部のクソ・ムーブが悪化したのは、今春放送開始の﹁新プロジェクトX～挑戦者たち～﹂の影響だった。上層部が週末の会議で﹁プロジェクトXみたいにできないのか﹂﹁土曜日に放送されているから見たほうがいい﹂と言っていたから間違いない。 www.nhk.jp ﹁プロジェクトＸ﹂はオッサンのオッサンによるオッサンのためのおとぎ話だ。ある難易度の高いプロジェクトの成功を目指し、様々な課題や困難をオッサンたちが乗り越えていく血と汗のドラマだ。特徴はプロジェクトの意味や技術の凄みではなく、関わったオッサンたちの人間ドラマにフォーカスしていること。その作りが﹁俺たちは空に輝く星のように華々しくはないが、地味に人々の暮らしを支える地上の星なのだ﹂というオッサンのプライドを刺激してウケた。自分も﹁地上の星﹂になれるのではないかという夢を抱かせた。オッサン
    ぜんぶ「プロジェクトX」のせいだ。 - Everything you've ever Dreamed
    kotoripiyopiyo
    kotoripiyopiyo 2024/05/21
    “夜な夜な部長達が集まり、残業代返上で真剣に取り組んでいる熱い姿を部下に見せることが問題の解決につながると考えているのだ。”
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  • 私が 1on1 でしていること - Mobile Factory Tech Blog

    言葉の定義 モバファクの 1on1 の目的 1on1 で自分が大事にしていること 1on1 はメンティーの時間である 1on1 はメンターの時間でもある 1on1 初回 今使っている 1on1 のフォーマット 体調 半期目標の進捗振り返り ネクストアクションの振り返り うまくいかなかったこと・もっとよくなりそうなところ・うまくいったこと・その他に話したいこと ネクストアクション 1on1 の中でのやりとり お休みの取り方がわからない 最近見積もりの精度が高くなっている 朝会の議事録をとるようにしたい 最近チームの動きがぎこちないと感じている 1on1 定期的な振り返り まとめ こんにちは。駅メモエンジニアの id:dorapon2000 です。 今回は自分自身がメンター側として実施している 1on1 について、どのように実施しているのかご紹介しようと思います。 1on1 のやり方はメンター

    私が 1on1 でしていること - Mobile Factory Tech Blog

  • 最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか？｜miyasaka


    人は無能に到達するまで昇進するという﹁ピーターの法則﹂というのがある。 ﹁階層型の組織においては、どんな人も、昇進を繰り返すことでいずれは能力の限界に達し、十分に職責を果たせなくなって無能化する。その結果、﹁あらゆるポストは、職責を果たせない無能な人間によって占められる﹂という。 https://mba.globis.ac.jp/about_mba/glossary/detail-20919.html グロービスとくにリーダーが劇的な環境変化に異動、転職、抜擢で放り込まれるとこの法則が強烈に作用する。なぜなら周りの方が知識や経験があり自分がその組織内で最もそれがない人になってしまうからだ。一方で、この人は何かしてくれるのでは？という期待を関係者からは持たれる。﹁組織内で最も無能なのに最も期待される﹂という特殊状態を過ごすことになる。12年ほど前に突然、社長をというキャリアチェンジを経験を
    最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか？｜miyasaka
    kotoripiyopiyo
    kotoripiyopiyo 2024/04/07
     “最初の100日でしてはいけない﹁華麗にビジョンを語り戦略を策定して期待値をあげる﹂。最初にすべき﹁勉強マシーンになる。資料を読み人に会って話を聞きまくる﹂。﹁口はほどほどにして耳と目と足を動かせ﹂”  

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    ●management
      
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  • 事業開発者・プロダクトマネージャーが知っておくべきフレームワーク7選｜Shin


    プロダクトマネージャーという仕事はビジネス・デザイン・エンジニアすべてのスキルが求められる総合格闘技のような仕事です。その分、やることも多く忙しくなりがち。 しかし、再現性の高いプロセスというのは仕事が変わってもそのまま活用できます。その代表例がフレームワークです。 今回は世の中に数あるフレームワークのうち、プロダクトマネージャー・事業開発者が絶対知っておいた方が良いと判断したものを厳選してみました。 プロダクトマネージャー向けフレームワーク4選1. Product Prioritization Frameworkhttps://www.product-frameworks.com/Gusto-Product-Prioritization.htmlこちらはもうプロダクトマネージャーであれば無意識に考えていてほしいくらいシンプル、かつ大事なフレームワークです。 expected‥期待値の大き
    事業開発者・プロダクトマネージャーが知っておくべきフレームワーク7選｜Shin

  • 「浅い会話しかできない人」と「深い対話ができる人」の決定的な違いとは？


    すごい傾聴 多くの企業で﹁1 on 1﹂が導入されるなど、職場での﹁コミュニケーション﹂を深めることが求められています。そのためには、マネジャーが﹁傾聴力﹂を磨くことが不可欠と言われますが、これが難しいのが現実。﹁傾聴﹂しているつもりだけれど、部下が表面的な話に終始したり、話が全然深まらなかったりしがちで、その沈黙を埋めるためにマネジャーがしゃべることで、部下がしらけきってしまう……。そんなマネジャーの悩みを受け止めてきた企業研修講師の小倉広氏が、心理学・心理療法の知見を踏まえながら、部下が心を開いてくれる﹁傾聴﹂の仕方を解説したのが﹃すごい傾聴﹄︵ダイヤモンド社︶という書籍。本連載では、同書から抜粋・編集しながら、現場で使える﹁傾聴スキル﹂を紹介してまいります。 バックナンバー一覧 多くの企業で﹁1on1﹂が導入されるなど、職場での﹁コミュニケーション﹂を深めることが求められています。そ
    「浅い会話しかできない人」と「深い対話ができる人」の決定的な違いとは？
    kotoripiyopiyo
    kotoripiyopiyo 2024/04/02
    “「傾聴」の真髄は、「『言葉』を聴くな、『追体験』せよ」の一言につきます。”
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  • https://x.com/kotakurihara/status/1768101348384583851?s=12&t=BtSgMDib2iVm9zg_z0CUEQ

  • https://x.com/hiroyuki_miyake/status/1762965824271462556?s=12&t=BtSgMDib2iVm9zg_z0CUEQ

  • メルカリ 小泉さんからのエグい学び｜Shota Horii


    ありがたいことに年末にメルカリの小泉さんとランチをご一緒させてもらいました。 CTO(@yutadayo)が作成した過去の失敗スライドに、リプライをいただいのがきっかけだったのですが、長らく競合事業(現ラクマ)をやっていたこともあり、きちんとお話ししたことがなく、とても学びが深かったので、ご本人に許可をいただいて、メモした内容と学びをシェアさせていただきます。 なんでメルカリに？噂ではフリルにも入社してもらえる可能性もあったとか？2007年よりミクシィに入社し、2012年の退任までCFOを務めていた その後、1年以上は他の会社の社外取締役をしたりフリーランスをしていた フリルは2012年夏リリース、メルカリは2013年春リリース 小泉さんは2013年冬にメルカリ入社 フリルのことは入社前から知っていて、2012年冬のIVSでコミュニティファクトリーの松本さんに﹁フリル知ってる？紹介してよ﹂
    メルカリ 小泉さんからのエグい学び｜Shota Horii

  • ものすごく仕事の成果があがる「ドラッカーの時間術」とは？


    ﹁書籍オンライン﹂﹁DIAMOND愛読者クラブ﹂を運営する編集部。経営、経済、ビジネススキル、自己啓発、 マネー、健康、女性実用、子育て、サイエンスなど多様なジャンルのオリジナルコンテンツを発信している。 定番読書 読まれる本には理由がある──。 情報が次から次へと溢れてくる時代、長く支持されている定番書の普遍的な価値が増しています。 そこで、この連載では、今こそ読みたいロングセラーのメッセージを紹介します。 バックナンバー一覧 ピーター・F・ドラッカーの著作の中でも、最も広く長く読み継がれてきた名著﹃経営者の条件﹄。タイトルには経営者とあるが、この本は﹁経営者にとって役立つ﹂だけの本ではない。それこそ普通のビジネスパーソンはもちろん、アーティスト、クリエイター、アスリート、学生、さらには家庭人としても多くの示唆をもらえる一冊なのだ。ドラッカーの入門編としても、ぴったりだ。さて、ドラッ
    ものすごく仕事の成果があがる「ドラッカーの時間術」とは？
    kotoripiyopiyo
    kotoripiyopiyo 2024/02/24
    “方向づけや計画や仕事の仕方について一五分で話せると思っている者は、単にそう思い込んでいるだけである。肝心なことをわからせ何かを変えたいのであれば一時間はかかる。”
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  • 管理職必読　順番に読むと理解が深まる「マネジメントの名著」11冊


    日経BOOKプラスに掲載されている記事、本、著者を任意のキーワードで検索することができます。 ※ISBNも検索にご利用いただけます。ISBNとは出版物固有の13桁の番号で、裏表紙に記載されています。本サイトでISBNを使って書籍を検索する際は、ハイフン︵-︶を省略し、13桁の数字のみを半角文字で入力してください。
    管理職必読　順番に読むと理解が深まる「マネジメントの名著」11冊

  • https://x.com/dennotai/status/1753188912896581880?s=12&t=BtSgMDib2iVm9zg_z0CUEQ

  • 外部からいきなりCTOとして就任する時に気をつけていること｜BTO


    おはこんばんちは!!尾藤 a.k.a. BTO です。 私は今はオープンロジでCTOをしていますが、オープンロジを含めて今まで4社でCTOをしています。CTOとしての実績と経験を積み重ねてきた結果、今ではある程度開発組織が大きくなった会社からCTOのオファーをいただくことが増えてきました。 いわゆるパラシュート人事というやつです。パラシュート人事は非常に難しく、私が今まで見てきた中でもパフォームしていないマネージャーはほとんどが外部登用でした。逆に現場上がりのマネージャーはうまくワークしており、微妙な人は少数でした。 このように失敗する可能性の高いパラシュート人事で入社する場合は、いろいろ気をつけないといけません。CxOとまではいかずとも、みなさんの中にも転職をきっかけに何らかの責任者としてのポジションを期待されて入社することもあるかと思います。そういった方に私の気をつけていることが参考に
    外部からいきなりCTOとして就任する時に気をつけていること｜BTO

  • こんなエンジニアリングマネージャだから仕事がしやすいんだなぁと思う10個のこと - Mitsuyuki.Shiiba


    最近、毎日のようにEMのいくおさん︵ @dora_e_m ︶とTwitterXでわちゃわちゃしてる。彼のポストを見ていると、ガンプラをつくるかビールを飲むかしかしていないように見えるが、それで合っている。 という冗談はおいといて真面目な話をすると、エンジニアとしての僕は彼と仕事ができている今の時間のことを本当に貴重な時間だと思っている。とにかく仕事がしやすいし、いろいろな気づきを与えてくれるおかげで、自分自身の成長も感じている。 エンジニアリングマネージャとしての知識が豊富でスキルが高いというのはもちろん、人との接し方や日常的なふるまいもとても尊敬できるものなのだ。 そこで今日は、僕が彼とこの3ヶ月間仕事をしていて、やりやすい・尊敬していると感じていることの中から10個だけ簡単に紹介しようと思う。僕からいくおさんへの日頃の感謝の気持ちをあらためて書いておこうと思っただけとも言う︵ふだんから
    こんなエンジニアリングマネージャだから仕事がしやすいんだなぁと思う10個のこと - Mitsuyuki.Shiiba
    kotoripiyopiyo
    kotoripiyopiyo 2023/12/23
    こういうやり方の人が近くにいるが、全てが作為的で裏に本か何かで知ったハウツーが見え隠れして、いつも嫌な気分になる。
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  • 中途入社や部署異動で来た新メンバーを活躍しづらくするアンチパターン - Qiita

    1. はじめに ソフトウェア開発のチームに、新しいメンバーが入ってくることはよくあります。 以前に新卒社員がチーム入ってきた場合の育成方法を紹介しました(こちら)。 今回は、新卒社員ではなく、他の会社から中途入社か同じ会社の部署異動で来る新メンバーの話です。 (エンジニアが数百人などで規模が大きい会社の場合、部署が違うと仕事のやり方が全く変わる場合があるので、今回は中途入社と他の部署からの異動を同じように「新メンバー」として扱います) 会社や部署が変わると仕事のやり方が大きく変わるため、仕事のやり方に戸惑うことが多いと思います。 本稿では、そのような「新メンバー」を活躍しづらくしてしまうアンチパターンとその対策を紹介します。 2. 中途入社や部署異動で来た新メンバーが適応することの困難さを理解する 中途入社や部署異動で来た新メンバーが組織に適応することは、新卒社員のそれとは別の難しさがあり

    中途入社や部署異動で来た新メンバーを活躍しづらくするアンチパターン - Qiita

  • 【経営者必見】自身と組織の未来と今を豊かにするためのおすすめの本25選

    「経営者として会社を成長させたい、そして自分自身も経営者として成長していきたい」 そんな想いで、本コラムにたどり着かれたのではないでしょうか。 経営者が学ぶべきことは多岐にわたります。財務や会計などの専門的な知識から、人としての器、人間力など、絶対的な正解のないテーマについて学ぶことも経営者にとっては大切です。 本コラムでは、特に「会社を自律的に成長させていきたい、そのために自分も成長していきたい」と考える経営者のために、必ず読んでいただきたい本を選びました。 私たちは経営における成長とは、単に業績の成長だけとは捉えていません。業績に加えて、働いている一人ひとりが成長すること、そして経営者自身も成長すること、その結果として、事業や組織がより望ましい姿に変わっていくこと、これが私たちの考える成長です。 従来の指示命令型で、経営者の指示や命令どおりに組織が動いていく会社ではなく、メンバー一人ひ

    【経営者必見】自身と組織の未来と今を豊かにするためのおすすめの本25選

  • チーム仲は悪くないのに「何となく一体感がない」時に試してもらいたい３つのこと｜こがねん / 組織開発するマン


    こんにちは。こがねんです。ファッションテック企業で﹁組織開発﹂をしています。 ﹁組織開発﹂とは何でしょう。これにはいろいろな定義がありますが、僕は﹁人の集まりが同じ目的に向かって協働するチームになるためのあれやこれやの働きかけ﹂くらいに考えています。 会社全体・特定部門・特定チーム・特定個人と、人・組織の課題はあらゆるレベルで起こります。その課題発見や解決を自分や自分のチームがリードして行ったり、他の人が行うのをサポートしたりする仕事。それが﹁組織開発﹂です。 そんな仕事をしている関係で、現場マネジャーからもよく人・組織に関する相談を受けます。先日も現場のマネジャーからこんな相談を受けました。 ﹁チームの一体感が低下していて困っています。別に仲が悪いわけではないですが、リモートワークになった頃からメンバー同士の関わり合いが減ったこともあり、横のつながりが薄くなってしまったように思います。業
    チーム仲は悪くないのに「何となく一体感がない」時に試してもらいたい３つのこと｜こがねん / 組織開発するマン

  • メーカーのスケジュールとマネージャーのスケジュール｜Jack


    ポール・グレアム︵Paul Graham︶が執筆したエッセー﹁Maker's Schedule, Manager's Schedule﹂の日本語訳になります。﹁... 取り組むことを意識するだけで、一日中悩ますこともあるだろう﹂ - チャールズ・ディケンズCharles Dickens2009年7月 プログラマーがミーティングをものすごく嫌うひとつの理由は、プログラマーが他の人とは異なるタイプのスケジュールにあるからである。ミーティングはプログラマーに多くの負担を強いる。2つのタイプのスケジュールがあり、私はそれらを﹁マネージャーmanagerのスケジュール﹂と﹁メーカーmakerのスケジュール﹂と呼ぶことにする。マネージャーのスケジュールは上司bossesのためのものである。マネージャーのスケジュールは、一日一日を一時間単位で区切った従来のスケジュール帳に体現されている。あなたは必要で
    メーカーのスケジュールとマネージャーのスケジュール｜Jack
    kotoripiyopiyo
    kotoripiyopiyo 2022/11/26
     すごくよく分かる。“プログラマーやライターのように、モノを作る人たちに共通する時間の使い方は、半日単位だ、一時間単位ではない。最低でも半日単位が、辛うじて始めるのに十分な時間である。”  

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