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managementに関するkukurukakaraのブックマーク (6)

  • 京大霊長研“解体”の経緯を論文に　元所長「汚点だからこそ記録」 | 毎日新聞

    日本の霊長類研究を憂う元京都大霊長類研究所長の杉山幸丸名誉教授＝愛知県犬山市で2024年6月13日午前11時46分、川瀬慎一朗撮影 国内外の霊長類研究をリードしてきた研究施設「京都大霊長類研究所」（愛知県犬山市）。研究費不正問題で2021年度末に“解体”されるまでの経緯をまとめた論文が、かつて所属した研究者らにより発表された。責任著者で元所長の杉山幸丸・京大名誉教授（89）＝霊長類生態学＝は「日本科学史の汚点だからこそ、しっかり記録しなければならない」と話している。 杉山氏らがまとめた論文「霊長類研究所解体の経緯を考える」は、霊長研が消滅するまでの経緯を裁判記録や公的資料を精査し、分析している。4月に科学技術振興機構（JST）が開設するサイトで公開したほか、海外研究者の注目も高いため6月には国際霊長類学会の学会誌（ウェブ版）にも掲載した。 霊長研は1967年に設立され、野外研究と実験室研究

    京大霊長研“解体”の経緯を論文に　元所長「汚点だからこそ記録」 | 毎日新聞
    kukurukakara
    kukurukakara 2024/07/05
    “元所長の杉山幸丸・京大名誉教授（89）＝霊長類生態学＝は「日本科学史の汚点だからこそ、しっかり記録しなければならない」”
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  • なぜ1年でゲームを完成させようと思っても当然のように4年以上かかるのか｜じーくどらむす


    前からずっと言いたかったことがある。同じ過ちを犯すゲーム開発者に。あるいは、﹁ゲームを完成させた体験が無い人﹂に。 あなたのゲーム開発に対する予測は、ほとんどの場合正しくない。それも、20%や40%などの振れ幅ではない。200%とか400%のスケールで大きく間違っている。 私はその感覚を確かめるべく一つのアンケートを実施した。結果は火を見るより明らかな傾向を示した。 個人ゲーム開発者に質問です。﹁1年で完成させる﹂と思って作り始めたプロジェクト、実際に完成したのは？ — じーくどらむす/岩本翔 (@geekdrums) June 4, 2024 Twitterアンケートの統計的な正しさは保証しない。そもそも母集団が偏っているし、最後の選択肢が﹁未完成﹂を含めていることに対して﹁4年以内に諦めて未完成﹂の人も含めているかもしれない。が、エターナったという意味では4年以上完成しないもの、に含め
    なぜ1年でゲームを完成させようと思っても当然のように4年以上かかるのか｜じーくどらむす

  • テスラの充電部門トップ、イーロン・マスクに逆らい部門ごと消される


    テスラの充電部門トップ、イーロン・マスクに逆らい部門ごと消される2024.05.28 21:3081,951 satomi 部門消滅、衝撃の舞台裏。 全米でEV急速充電設備の増設を進めるTesla︵テスラ︶のスーパーチャージャー部門が、4月30日いきなり消滅。担当社員500人全員がレイオフされ、EV業界に激震が走っています。 アメリカでは全車EV化の未来に向け、2030年までに全米50万カ所に充電網を拡大する計画が急ピッチで進行中です。最初は、政府主導の充電網との充電規格争いが懸念されたのですが、今は一番乗りで敷設を進めるTeslaの働きかけにほかの自動車メーカー各社が応じるかたちで、Teslaの充電規格に他社もそろえることで折り合いがついており、Teslaには、政府のインフラ整備の予算もある程度注ぎこまれています。 これからってときに、なぜ解散？ところが30日未明、Teslaは突然なんの
    テスラの充電部門トップ、イーロン・マスクに逆らい部門ごと消される
    kukurukakara
    kukurukakara 2024/05/29
    “全米でEV急速充電設備の増設を進めるTesla（テスラ）のスーパーチャージャー部門が、4月30日いきなり消滅。担当社員500人全員がレイオフ”
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  • 米国スタートアップのレイオフする側の話

    米国のスタートアップやビッグテックといえば高給取りやワークライフバランスとセットにしてレイオフについて語られることが多い。レイオフする側についてはあまり出回らないので、米国のスタートアップで働く開発チームのマネジャーの立場から書いてみたいと思う。 まず、レイオフにも種類がある。大きく分けて組織改編に伴うものと、個人のパフォーマンスないしは行動規定違反によるものがある。今回は個人のパフォーマンス起因のレイオフについて書く。 個人のパフォーマンスによるレイオフの場合、通常は事前に何度かフィードバックがマネジャーからある。ビッグテックの場合はPIPという再トレーニングプログラムがあるが、昔いたテックカンパニーでは自分の周りでPIPを受けている人を見かけたことがなく、その後は中堅 - 小規模なスタートアップにしか勤めたことがないので、詳しくない。 ともかく、フィードバックの後に改善が見られない場合

    米国スタートアップのレイオフする側の話
    kukurukakara
    kukurukakara 2024/05/22
    非常に淡々としている.会社にとっていいのだろうが,社会にとっていいやり方なのか.
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  • ぜんぶ「プロジェクトX」のせいだ。 - Everything you've ever Dreamed


    ぜんぶ、﹁プロジェクトX﹂のせいだった。僕が勤めている会社上層部のクソ・ムーブが悪化したのは、今春放送開始の﹁新プロジェクトX～挑戦者たち～﹂の影響だった。上層部が週末の会議で﹁プロジェクトXみたいにできないのか﹂﹁土曜日に放送されているから見たほうがいい﹂と言っていたから間違いない。 www.nhk.jp ﹁プロジェクトＸ﹂はオッサンのオッサンによるオッサンのためのおとぎ話だ。ある難易度の高いプロジェクトの成功を目指し、様々な課題や困難をオッサンたちが乗り越えていく血と汗のドラマだ。特徴はプロジェクトの意味や技術の凄みではなく、関わったオッサンたちの人間ドラマにフォーカスしていること。その作りが﹁俺たちは空に輝く星のように華々しくはないが、地味に人々の暮らしを支える地上の星なのだ﹂というオッサンのプライドを刺激してウケた。自分も﹁地上の星﹂になれるのではないかという夢を抱かせた。オッサン
    ぜんぶ「プロジェクトX」のせいだ。 - Everything you've ever Dreamed

  • マネージャーとNegative Capability - scrapbox - hotchemi


    Negative Capabilityという概念を最近知った。詩人ジョン・キーツが提唱したとされている用語で﹁事実や理由を性急に求めず、不確実さや不思議さ、懐疑の中にいられる能力﹂を意味する。対義語はPositive Capabilityで、所謂課題解決能力の事。 我が身に翻ってみると思い当たる事が多く、特にマネージャーをやっているとこの能力の有用性を感じずにはいられない。例えばよく目にするのは以下の様な事象だ。 新しく入ってきたマネージャーが成果を出そうと張り切って色々提案するが、芯を外していたり合意を得られてなかったりで現場でハレーションが起きる ある問題を解決する為に新しいツールを導入するが、新しいツールが更なる問題を引き起こし以前より状況が悪化する 組織内で色々改善活動を試みるが、すぐには効果が出ず反応も芳しくないので心が折れてしまう これらはpositive capability
    マネージャーとNegative Capability - scrapbox - hotchemi
    kukurukakara
    kukurukakara 2024/05/18
    Negative Capabilityがないほうだと思う.すぐ先が見えないと行動してしまう.
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