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組織に関するmido1903のブックマーク (18)

  • 仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」の著者に聞いてみた


    仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂の著者に聞いてみた ﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂を執筆し、ご自身もプロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーとして23年経験を積んできた橋本将功さん。 橋本さんは、セミナーや著書でプロジェクトマネジメントについての知見を発信されていますが、今回 Agend であえてお聞きするのは﹁専門のプロジェクトマネージャーがいないグダグダになっている職場で、どう仕事を回していくか﹂。 ﹁うちの会社は仕事を回すのが下手﹂と感じている方にこそ読んでいただければと思います。
    仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」の著者に聞いてみた

  • 「名前のない仕事」ができる人は強い


    ℹ この記事は推敲中のため、今後大幅な変更が加えられる可能性があります。 ここのところ至るところで話している気がするので、この機会にブログにまとめておくことにする。 最近人にポジティブなフィードバックをするときや、ある人の仕事ぶりをポジティブに伝えるときに﹁名前のない仕事﹂という言葉で表現することが非常に多くなった。 この表現自体は以前から必要に応じて使っていたものの、感染症の影響下にあった世界の雪解けにつれて、こう表現できるシチュエーションが増えたように感じる。 ﹁名前のある仕事をそつなくこなすことは誰でもできる、ただ名前のない仕事は、その意識と実行力が伴った人間が行って初めてできる﹂という言葉の理由を改めて伝えたい。 直接話す人達にはその文脈に即したその人の活躍を交えて伝えられるが、誰に対してもその機会があるわけではないので。そのため抽象的な話にはなるが、この記事を通じて企業組織に所属
    「名前のない仕事」ができる人は強い

  • 「心理的安全性」をバリューに掲げたけど、ほぼ効果がなかった話｜藤田 雄一郎


    今回は、組織づくりについての話。 現在うちの会社は7期目で、メンバーは業務委託の方を含めると100人近くになりました。 おかげさまで退職率も低く﹁みんないい表情で働いてますね﹂と言っていただくことも増えました。心理的安全性も高く、﹁組織をよくするために自ら積極的に動く﹂というカルチャーが醸成されていると自負しています。 ただ、ずっと平和でいい感じだったのかというと、そんなことはありません。当初、組織づくりはめちゃくちゃ大変で、起業して最初の2〜3年はずっと組織のことで悩んでいました。 そんな状態から、どうやって今のようになったのか？ 同じように組織づくりに悩んでいる人のヒントになればと思い、僕の経験を書いてみたいと思います。 ﹁お前やれるのか？﹂みたいな空気感初期の頃、オフィスはシーンとしていて緊張感がありました。 プロフェッショナリティのすごく高い人たちが集まっていて﹁俺はこんだけやるけ
    「心理的安全性」をバリューに掲げたけど、ほぼ効果がなかった話｜藤田 雄一郎

  • 「説得力がTwitterとは段違いだった」Twitterでボロクソ言われてる人のマネジメント研修の内容が非常にタメになる


    中田:‖ @paddy_joy 今日のマネジメント研修はめちゃくちゃ良かった。Twitterではボロクソに言われてる人が講師だったのでむしろネタにしてやろうくらいの気持ちで受けたんだけれども説得力がTwitterとは段違いだった。発信する場によってこれくらい印象が変わること自体が一つのケーススタディーになりそう。 2023-03-08 17:09:03 中田:‖ @paddy_joy ﹁"心理的安全性"は部下の立場でしか語られないのが大きな問題。﹁指摘したら部下が落ち込むんじゃないか﹂﹁指導をしたらパワハラ扱いじゃないか﹂などと心配するのは上司の側の心理的安全性が脅かされている。ダメなものはダメだと上司が躊躇なく言えなければその組織も強くならない﹂ 2023-03-08 17:14:14 中田:‖ @paddy_joy ↑この前段に、﹁部下が上司に指摘できない組織は死ぬ﹂というデータがいく
    「説得力がTwitterとは段違いだった」Twitterでボロクソ言われてる人のマネジメント研修の内容が非常にタメになる

  • 京セラ 稲盛和夫名誉会長が死去 90歳 一代で世界的な企業に | NHK


    京セラを一代で世界的な企業に成長させ、経営破綻した日本航空の会長として再建に尽力した京セラの稲盛和夫名誉会長が今月24日京都市内の自宅で老衰のため亡くなりました。90歳でした。 稲盛和夫氏は鹿児島市で生まれ、鹿児島大学工学部を卒業後、京都のがいしメーカーに就職し、1959年︵昭和34年︶に知人から出資を受けて、資本金300万円で京都セラミック、今の京セラを設立しました。 みずから開発した工業製品向けのファインセラミックスの技術をもとに事業を拡大し、一代で世界的な企業に成長させました。 現在の京セラは、電子部品や半導体部品などを製造し、年間1兆8000億円の売り上げがあります。 稲盛氏は、独特の経営手法として会社の組織を﹁アメーバ﹂と呼ぶ数人ずつの集団に分け、それぞれが事業の計画や目標を立てることで部門ごとの採算を高めたり、社員のやる気を引き出したりする﹁アメーバ経営﹂という手法を生み出しま
    京セラ 稲盛和夫名誉会長が死去 90歳 一代で世界的な企業に | NHK

  • 森氏辞任に考える　日本社会に残る無意味な風習　ドーム社長　安田秀一 - 日本経済新聞


    今夏に迫った東京五輪・パラリンピック。その組織委員会の会長辞任劇は国内だけでなく世界からも注目されました。低迷する開催機運のさらなる逆風にもなっています。この騒動にスポーツアパレルを扱うドームで社長を務める安田秀一氏は大会組織委の問題から、日本社会に残る無意味な風習にまで考察を広げています。◇　　　◇　　　◇東京五輪・パラリンピック組織委員会の森喜朗会長が辞任しました。森氏の女性蔑視発言につ
    森氏辞任に考える　日本社会に残る無意味な風習　ドーム社長　安田秀一 - 日本経済新聞
    mido1903
    mido1903 2021/02/19
    良い記事だ。
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  • 「やる人がいてへんかったら必要ないんちゃう？」PTAなしで始まった大空小 初代校長・木村泰子先生の話（大塚玲子） - 個人 - Yahoo!ニュース


    PTAで苦しむ人をなくすべく、取材や執筆を続けてきました。しかし、それは実現可能なことなのでしょうか。 そもそもPTAという団体は、何をするために存在しているのか？　現在、多くのPTAが行っている活動から逆算すると、PTAの存在目的は﹁学校のお手伝い﹂﹁保護者の学び﹂﹁保護者同士の交流﹂﹁地域との橋渡し﹂などといえそうですが、果たしてそれらは皆﹁本来の目的﹂といえるものなのか？ 本当はその名称のように、P︵Parent︶とT︵Teacher︶、すなわち保護者と学校が、対等に協力する場ではないのか？　そんな疑問もありました。 そこでいったん、ゼロベースで考えてみたいのです。PTAのことはいったん脇において、P︵Parent︶とT︵Teacher︶、すなわち保護者と学校の間に必要なものは何なのか？　どんな関係性が必要で、それはどのように実現できるのか？　ということを。 そのため、学校現場をよく
    「やる人がいてへんかったら必要ないんちゃう？」PTAなしで始まった大空小 初代校長・木村泰子先生の話（大塚玲子） - 個人 - Yahoo!ニュース

  • 「上下関係にこだわる人を、絶対に入れたくない」という会社の話。


    先週のしんざきさんの記事 ﹁﹁職位が高い人間ほど、技術的な実務から遠ざかってしまう﹂のを解消しようとして、失敗した時の話。﹂ を読んで、思い出した話があったので、書いてみたい。 この話のキモは、なんと言っても次の部分である。 細かい不満は色々とあったんですが、突き詰めてみると ﹁コーディングが出来るのはいいんだけど、ぶっちゃけ職位が下のヤツにあれこれ管理されるのはなんか嫌﹂ という、言ってしまえば極めて感情的な問題がその状況の根本原因でした。 上の話の通り、会社には、﹁格付け﹂やら﹁序列﹂やらに、強いこだわりを見せる人が、本当にたくさんいる。 彼らはわずかでも﹁軽んじられた﹂と感じると、子供のように拗ねてしまう。 例えば、こんな具合だ。 ﹁俺のところに会議の出席案内きてないけど？﹂ ﹁なんで部長に言う前に、俺のところに持ってこないの？﹂ ﹁これ、席順が間違ってるだろ。﹂ それは極めて強力で
    「上下関係にこだわる人を、絶対に入れたくない」という会社の話。

  • 心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話

    Twitter：https://twitter.com/Nunerm Roppongi Product Manager Meetup #6 のLTで発表した資料 https://pm-roppongi.connpass.com/event/99971/ Read less

    心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話

  • メルカリの小泉さんと組織の課題について話したら恐ろしい程勉強になった話 – tsukuruba – Medium


    僕の中で仕事人生に影響を与え続けてくれている三大COO︵と勝手に呼んでる人たち︶がいる。 一人目がアカツキ共同創業者COOの香田哲朗くん、二人目がフリークアウト(元)COOで現hey代表の佐藤裕介さん、そしてメルカリ社長兼COOの小泉文明さんだ。 それぞれ社長もできる人だが、COOとして事業及び組織の構築も構造的分析もハイレベルにできる。恐ろしく広域のアビリティを持ち、バイタリティとバランス感覚に優れ、超人的な仕事量をこなす人たちである。 そのうちのお一人であるメルカリ小泉さんと1on1させてもらう機会があり、その話が組織の課題に悩む他の人にもとても有用だと思ったのでメモを公開させていただくことにした。︵ほんとにメモなんで乱文ご容赦ください︶ ツクルバでは組織・文化づくりに社をあげて徹底的に投資していく方針なので、非常に参考になった。 ＊＊＊以下メモ＊＊＊ [お題] メルカリで急激に組織を
    メルカリの小泉さんと組織の課題について話したら恐ろしい程勉強になった話 – tsukuruba – Medium

  • 怒鳴る上司に、怖い先輩――「恐怖」で人を動かそうとする人たち - 脱社畜ブログ


    もう21世紀になって10年以上が経つが、会社という組織では未だに﹁恐怖政治﹂が横行しているようである。後輩や部下に仕事をさせるために、怒鳴ったり、脅したりする上司や先輩が、あなたの周りにもいないだろうか。﹁いない﹂と断言できる人は、仲間に恵まれている。しかし、そう断言できる人ばかりではないというのが、実際のところであろう。大きな会社になれば、このように﹁恐怖﹂で人を動かそうとしている人は、必ず存在する。 間違った行動をした人に対して、恐怖を与えることで次はもうそのような行動をとらないようにさせる、というのは動物に対するやり方そのままだ。こういったマネジメントの方法は、人間に対してはあまりよい効果を生まない。確かに、怒られた人は﹁もう二度と怒られないように﹂と注意はするだろうが、その分間違いなくモチベーションは低下する。仕事の主眼が﹁価値を生み出すこと﹂から﹁ミスをしないように注意すること﹂
    怒鳴る上司に、怖い先輩――「恐怖」で人を動かそうとする人たち - 脱社畜ブログ

  • ボーイスカウトという謎組織 : ガハろぐNewsヽ(･ω･)/ｽﾞｺｰ


    http://www.liveleak.com/view?i=672_1347054600 映像は少年たちがバスから降り立つショットで始まる。 ボーイスカウトだろうか？場所はのどかな森林地帯である。 少年たちの首には赤いスカーフが巻かれている。 これはソビエトのボーイスカウト﹁ヤング・パイオニア﹂の制服なのだそうだ。 少年たちが川辺や森の中を散策するショットがいくつか続いた後、2分を過ぎた辺りで問題の映像が登場する。 警官の帽子を被った少年が左向きに座っている。 両手は横にまっすぐに伸ばされ、紐で近くの木に縛られている。 首も同様に縛られている。 足首もまた縛られおり、そこからピンと張られた1本の紐が画面外に伸びている。 どう見ても異常な光景である。と、次の瞬間、少年の足首が紐で思いっきり引っ張られる。 少年の身体は宙に浮く。 次のショットでは、紐から解放された少年が足だけをドタンバタン
    ボーイスカウトという謎組織 : ガハろぐNewsヽ(･ω･)/ｽﾞｺｰ
    mido1903
    mido1903 2013/09/01
    ボーイスカウト上がりの奴とキャンプいくと、かなり上から見てくるよな。
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  • 2011-09-27


    欧米︵特にアメリカ︶の入学試験や、外資系企業の面接で常に聞かれるのが、﹁あなたのリーダーシップ体験について話してください﹂という質問です。 大学の入試エッセイでも書かされるし、大学や企業の面接では、過去にどんな場面でどうリーダーシップを発揮したか、事細かに聞かれます。 もちろん入社してからも、リーダーシップは主要な評価項目のひとつとなっています。 ところが日本ではリーダーシップについて問われる機会はごく限定的。中には﹁今まで、一度も問われたことがない﹂という人さえいます。 なので、その概念自体あまりよく理解されていません。 たとえば私が日本人からよく受ける質問は、﹁欧米ではなぜ全員にリーダーシップを求めるのか？﹂というものです。 質問の意図は、﹁リーダーシップという、組織を率いるごく少数のトップ人材だけが持っていればいいものを、なぜ欧米の大学や企業は全員に求めるのか？﹂とか、 ﹁10人の
    2011-09-27

  • リーダーとして成功するのに重要な資質


    リーダーとして成功するのに重要な資質 過去数年間で、心理学がビジネスの分野で貢献をした最も重要な一例として、世間一般に認められているリーダーたちの特質を心理学者が見極めた点があげられます。この特質を理解することにより、マネージャーが洞察力を得たり、リーダーシップのスキルを身に つけたりするような訓練を施すことができます。 ビジネス環境が急速に変化することにより、新しいリーダーシップが強調されるようになりました。今までは物事を進めるのに、マネージャーは現状を維持するように期待さていました。しかし市場の新しい推進力により、このような狭い視野を広げる必要が生じたのです。明日の新しいリーダーたちは、洞察力を持っています。人を教えるだけでなく、人から学ぶことができ、社会の変化を予測するだけでなく、組織において道徳観を持って、 より誠実になるよう努力をしています。 個人の評価という分野では先駆者である

  • 父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームにする必勝パターン」 - komagataのブログ


    もう定年してますが、郵便局の管理職歴うん十年の父親に社会人の大後輩として、 ﹁管理職としてダメなチームをデキるチームにする必勝パターンみたいなのってあるの？﹂ と聞いたら ﹁あるよ﹂ とあっさり。その話が面白かったので紹介します。 背景父親は郵便局員で公務員だった。郵政民営化する前の話。公務員は一般企業と違い犯罪でも犯さない限り首にならない。︵管理の難易度が高い︶郵便局の仕事は大きく﹁郵便﹂﹁貯金﹂﹁保険﹂の3つに分かれている。父親は﹁保険﹂のセールスマンの管理職を長年やっていた。郵便局の管理職は3年︵？︶毎に別の局︵調布市郵便局とか︶に移動する。 1. 新しい職場︵チーム︶に赴任したらそこの中心人物の協力を取り付ける中心人物‥顔役的な人で大抵が年長者やリーダー気質の人。どこの組織にも必ずいて、誰にでもすぐに分かるそうです。︵役職的には自分より下の人です。︶ 父﹁誰に聞いても山田︵仮︶さん

  • 「頑張らなければいけない」空気に、人が組織で取り囲まれる怖さ-渡辺美樹氏、木村剛氏を観察した私の経験から : アゴラ - ライブドアブログ

    OPINION 「頑張らなければいけない」空気に、人が組織で取り囲まれる怖さ-渡辺美樹氏、木村剛氏を観察した私の経験から / 記事一覧 ワタミ、素晴らしい会社だと思うが…ー出来すぎるトップの功罪 もう旧聞に属する話かもしれないが、ワタミグループで、長時間勤務を繰り返した２６歳の女性社員が０８年に自殺した問題で、今年２月に過労による労災認定が下りた。とても気の毒な話で、亡くなった女性に心から哀悼の気持ちを表明したい。 ワタミの創業者で現会長の渡辺美樹氏の以下のツイッターが事件に波紋を広げた。 「社員の幸せ」「労務管理できていなかったとの認識はない」という表現に戸惑った。この事件の細かな事実関係を私は報道以上に知らない。渡辺氏は誠実な方なのだろうが、このツイートは残念だった。 ただし、こうした悲劇が渡辺氏の周囲に起こりやすい状況であったとは、推測できる。私は渡辺氏には２度、記者として取

  • 弊社東京オフィスの完璧な危機管理対応について - やまもといちろうBLOG（ブログ）


    このような話がtwitter上に流れておるわけです。 http://twitter.com/#!/neohawk/status/116397707832197121 [引用]今までウダウダしてて、今から帰宅指示とかいう会社は早めに止めたほうが良いよ。状況把握能力と判断力に欠ける＝経営もヤバいでしょ。 弊社の場合はというと、まずシャチョーであるわたくしが運良く長期海外出張で東京に不在。取締役である伊藤さんが腰痛のため今日はお休み。同じく取締役である根津さんは日々重役出勤のため、会社にそもそも辿り着かず不在。つまり、取締役は全員会社に不在。 埼玉の僻地で暮らすもっとも遠い営業幹部は風邪のため午前半休中。若手社員は一個前のプロジェクトでアホほど溜まった代休を絶賛消化中。残りの社員はTGS明けで企画書納品や受注作業を進めている状態でありました。ということで、管理部社員が台風禍について話し合い、社と
    弊社東京オフィスの完璧な危機管理対応について - やまもといちろうBLOG（ブログ）
    mido1903
    mido1903 2011/09/22
    「こんな時にでもはたらく俺偉い」っていうわけわからん社畜チキンレースと同調圧力が日本の現実ですので
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  • 日本のモノ作りは本当に効率的だったのか？：日経ビジネスオンライン


    3月に起きた東日本大震災──。マグニチュード9.0の巨大地震、大津波に原発事故まで併発した未曾有の大災害は、モノ作り立国ニッポンの根幹を大きく揺さぶった。 東日本に広がるメーカーの生産拠点や下請けの工場が被災し、物流網も寸断され、数多くの素材や部品の供給がストップ。生産停止が西日本や海外まで広がったのである。こうした事態を受け、﹁ジャストインタイム﹂をはじめとする日本のモノ作りの効率化が行き過ぎなのではと再考を促す声が高まっている。 だが、ビジネス小説﹃ザ・ゴール﹄︵ダイヤモンド社︶の著者として知られるイスラエルの物理学者、エリヤフ・ゴールドラット博士はこう問いかける。﹁日本のモノ作りは本当に効率化が進んでいたのか﹂と。 日本でもベストセラーとなった同書のタイトルに聞き覚えのある読者も多いだろう。機械メーカーに勤める主人公のアレックスが、採算悪化によって閉鎖の危機に直面した工場を再建してい
    日本のモノ作りは本当に効率的だったのか？：日経ビジネスオンライン
    mido1903
    mido1903 2011/05/18
    面白かった。全体最適の考え方はチームスポーツにも応用できそう。
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