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顧客の名字がブランド選択に及ぼす影響

人は，自身の名前に含まれた文字を，含まれていない文字に比べて好ましく評価する。この傾向はネームレター効果と呼ばれ，ブランド選択をはじめとする様々な意思決定にも影響を及ぼす。例えば，先行研究によると，Lで始まる名前の消費者︵例えば，Lundy︶は，他の文字で始まる名前の消費者︵例えば，Thomas︶に比べ，名前の頭文字が一致するLexusを購入する傾向がある。本研究では，ブランド・ネームが漢字で表記されている場合，ネームレター効果がどのように生じるのかについて検討した。先行研究によると，漢字は聴覚情報ではなく，視覚情報として処理される。この言語的性質を踏まえ，漢字のネームレター効果は，ブランド・ネームと顧客の姓における表記︵vs. 読み︶の一致によって生じると予測した。総合胃腸薬の購買データを分析した結果，表記と読みが太田胃散と一致する太田姓の消費者は，読みのみが一致する姓︵例えば，大田姓や

motti0804 2024/01/12

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【問題視】人気カレー店『カレーノトリコ』に酷似した『カレーの虜』オープン / 広告塔に印度カリー子と岸明日香「勝手に使われて最悪です」｜ガジェット通信 GetNews

︻問題視︼人気カレー店﹃カレーノトリコ﹄に酷似した﹃カレーの虜﹄オープン / 広告塔に印度カリー子と岸明日香﹁勝手に使われて最悪です﹂東京・神田で人気を博しているスパイスカレーの名店﹃カレーノトリコ﹄(東京都千代田区神田鍛冶町3-5)。インド風カレーとドライカレーが食べられ、そのどちらも楽しめる﹁あいがけカレー﹂が特に人気だ。カレーとレモネードが絶品﹃カレーノトリコ﹄トッピングを追加して具だくさんにして食べる客も多い。カレーだけでなく、レモンまでムシャムシャ食べられる自家製レモネードも絶賛されている。﹃カレーノトリコ﹄と店名が酷似している﹃カレーの虜﹄オープンそんな﹃カレーノトリコ﹄に関する出来事が、インターネット上で注目を集めている。﹃カレーノトリコ﹄と店名が酷似している﹃カレーの虜﹄( 東京都千代田区鍛冶町2-9-5-B1)がオープンし、フードデリバリーサービス﹃ウーバーイー

motti0804 2023/11/04

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物流は本当に付加価値がない業務なのか | タイム・コンサルタントの日誌から

先週の5月26日に、「アジア・シームレス物流フォーラム」https://mf-p.jp/aslf/ のパネル・ディスカッションに参加してきた。このフォーラムは日本マテリアルフロー研究センター（JMFI）が主催する展示会で、国内外の大手物流関連企業が集まっている。コロナ禍が過ぎて3年ぶりにリアル展示となり、来場者数も多くかなり盛況だった。物流関係の催しなので、本サイトの読者からは縁遠いかと考え、とくにお知らせもしていなかったが、SCMの関連テーマもあり、広報すべきだったかもしれない。

motti0804 2023/06/05

"消費者であるあなたにとって、家の台所にあるお米、近所の店にあるお米の方が、どこか遠い生産地にあるお米よりも、明らかに価値が大きい" 目に見えないものの価値は感じにくいんやろなーと思った。日本のITも然り。

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「らくらくホン」のFCNTが民事再生　負債約1300億円 - 日本経済新聞

NTTドコモの﹁らくらくホン﹂を手掛けるFCNT︵神奈川県大和市︶は30日、東京地裁に民事再生手続き開始の申し立てをし、受理されたと発表した。FCNTは富士通の携帯電話事業が母体で、スマートフォンの出荷で国内3位。関連会社合わせて負債総額は1300億円程度とみられる。スマホ販売の競争激化に加えて、円安で部材の仕入れ価格が上昇して資金繰りが悪化した。2023年の国内企業の経営破綻の負債額では、4

motti0804 2023/05/30

アッツアツのarrowsを久々に思い出した。／むかし、他社製Androidを修理に出したときに代替機として借りたけど、デザインも野暮ったいしお世辞にも使いやすいとは言えなかったな…。むしろ、今までよく持ちこたえた。 ●富士通 ●ビジネス ●スマートフォン

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https://twitter.com/ooyamaotita/status/1518968711008624640

motti0804 2022/04/27

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じーさんばーさんと直売所で商売の競争をするのは『行きの燃料しか入れてない特攻隊と勝負するようなもの』で勝ち目がないらしい

おコメ博士 @riceiscorrect 無肥料無農薬のクレイジー稲作研究で農学博士号を取得した後、お堅い国立研究所の研究職を経て、ベンチャー農業法人社長になった"変わり種"/もっと言えば農学部前は文学部/農業経営・輸出・コメ作り・狩猟・街作り・限界集落での日常を呟きます/趣味は海外一人旅 https://t.co/WLBcrNY0Rj おコメ博士 @riceiscorrect 農学部院卒→市役所→家元就農の友人と話したんだが、じーさんばーさんと直売所で勝負するのは﹁行きの燃料しか入れてない特攻隊﹂と勝負するようなもので勝ち目がないという話で同意した。彼等は手元にお金を残すために売るのではなく、手元に農作物を残さないために売るのだ、と。 2022-02-22 20:23:21

motti0804 2022/02/24

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人気レジャー施設が「現地払いのWeb予約」をやめただけで、売り上げ2.5倍以上に──なぜ？

人気レジャー施設が「現地払いのWeb予約」をやめただけで、売り上げ2.5倍以上に──なぜ？：PANZA宮沢湖（1/3 ページ） PANZA宮沢湖は、2019年4月に埼玉・飯能市にオープンしたアドベンチャーパークだ。施設内では「ファンモック」という空中アスレチックが楽しめる。森の中に張り巡らしたネットの上で揺られながら寝転んだり飛び跳ねて浮遊感を味わったりと、自分なりの方法で過ごせ、子どもから大人まで利用できる。長引くコロナ禍の中、自然豊かな土地に出掛けて「非日常を気軽に味わえれば」と集まる人も多いだろう。コロナ禍でも人気は絶えず、安定して利用者が訪れている。このPANZA宮沢湖では、予約システムを見直し「現地払いのWeb予約」をやめたことで、月商が対前年比で平均157％、最高値の月では272％もアップしたという。つまり売り上げが平均して2.5倍以上にもなった。なぜそれほどの効果があった

motti0804 2022/02/17

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実は意外と大したことない。スタートアップの現実と数字（カミナシの場合）｜諸岡　裕人(カミナシCEO | SaaS)

最初の売上はMRR10万円。それを獲得するまでに1年1ヶ月かかった。MRR100万円を超えるのに2年。問い合わせは毎月5件くらい。投資家とのMTGは辛く、友人の﹁売上いくら？いつ上場するの？w﹂には苦笑いで返してた。3年やってMRR280万円までしか伸ばせずにピボット。スタートアップなんてこんなもん！ — 諸岡裕人｜カミナシ CEO (@morooka_hiroto) February 9, 2022 そこで2つのことを感じました。﹁サクセスストーリーではなく、苦労話や失敗談を聞くことで活力になったりする場面もある﹂ということ。過去の自分など特にそうですが、上手く行ってない時ほど誰かの苦労した話を聞くと、﹁自分もがんばろう！﹂と思えました。なので、このnoteは順調な方よりも、昔の自分のように苦しい状況にいる方に向けたものになっています。2つ目は、﹁みんなリアルな数字を知りたがってい

motti0804 2022/02/17

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ANAHD、「空飛ぶタクシー」参入　関空から大阪駅15分 - 日本経済新聞

︻シリコンバレー=奥平和行︼ANAホールディングス︵HD︶が日本で﹁空飛ぶタクシー﹂の運航事業に参入する。トヨタ自動車などが出資する米新興企業、ジョビー・アビエーションと業務提携し、同社が開発している電動式の垂直離着陸機を活用する。米ボーイング系も参入の意向を示しており、日本でも新たな空の移動手段を巡る競争が激しくなりそうだ。ANAHDとジョビーが14日に発表した。ジョビーが開発している5人乗

motti0804 2022/02/15

ANAは元々は日本ヘリコプター（NH）なんで、なんか感慨深いなー。関空へのアクセス良くなるのは嬉しいけどお値段が気になる。

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コスメとギターエフェクターのビジネスモデルはほぼ同一｜伊藤聡

商品が多すぎて選べない半年ほど前である。鏡にうつる自分の顔のみすぼらしさに嫌気がさし、スキンケアをきちんとしなければと思い立った。私の顔は全体的にひどかった。仕事帰り、電車の窓にうつった私はいかにも生気がなく、まるで﹁会社の金を横領してつかまった経理部の中年男性﹂といった独特の陰鬱さがあった。われながら、この容姿はどうしたものかと情けなくなったのである。できればもう少し、はつらつとした顔になりたい。肌や身体の手入れをおろそかにしてきたツケがきたと思った。それまでも、風呂上がりに無印で買った安価な化粧水ぐらいはつけていたが、きちんとしたケアをしなければと考え、ドラッグストアへ向かったまではよかったものの、私は混乱した。商品の数が多すぎて、何を買えばいいのか見当がつかないのである。スキンケア用品売り場はまさにカオスであった。化粧水だけでも何十種類もの商品が並んでいる。それだけではなく、乳液、

motti0804 2021/09/06

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「ジョブ型雇用」導入すれば、係長にもなれない人が続出する

﹁日本型雇用が行き詰まっている﹂ということで雇用を巡る改革の動きは長年続いてきました。今いわゆる﹁ジョブ型﹂を中心とした議論が盛んになっています。海老原さんはどんなふうにご覧になっているんでしょうか。海老原嗣生・雇用ジャーナリスト、ニッチモ代表取締役︵以下、海老原氏︶‥僕が人材系の仕事に携わるようになったときの初っぱなの議論が﹁新時代の日本型雇用﹂でした。今から30年前くらい、日経連︵現在の経団連︶が主導したプロジェクトだったんですね。あのとき問題になっていたのは、1990年代のバブル崩壊で業績が落ち込んで、会社の中のポストがなくなったこと。定期昇給で給与が上がり続けるという仕組みも終身雇用も難しくなっている中で﹁日本型でいいのか﹂という話でした。海老原嗣生︵えびはら・つぐお︶氏ニッチモ代表取締役、政府労働政策審議会人材開発分科会委員、中央大学大学院戦略経営研究科客員教授 1964年

motti0804 2021/03/22

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ブルーオーシャンには手を出すな、「苦手なこと」こそ人に任せるな……ドワンゴ創業者・川上量生が語る、常識外れの事業創造論【連載 FastGrow Conference 2021】| FastGrow

﹁僕は嘘が嫌いなので、まず最初にお伝えしますが、今日参加した目的は﹃勧誘﹄です。“撒き餌”として新規事業立ち上げのポイントはお話しますが、伝えたいのは﹃ドワンゴに来てくれ﹄ということです﹂セッションの冒頭、川上氏が口にした言葉にはその人柄がよく現れていた。イベントに参加する目的が採用であっても、開口一番、それを身も蓋もなく明かしてしまう起業家は珍しい。建前を嫌い、言いづらい"真実"も平然と語る──そんな川上氏のスタンスが、このセッションを唯一無二のものにした。株式会社ドワンゴ顧問川上量生氏本セッションで語られたのは、新規事業のつくり方。1997年にドワンゴを創業してから、多くの事業を生み出し、成長させてきた川上氏が事業創造のポイントとして挙げたのは、﹁競争しない﹂﹁専念する﹂﹁すべてをマイクロマネジメントする﹂の3つだ。﹁今日のお話の中心となるのは﹃競争しない﹄ことについて。まず

motti0804 2021/03/15

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ポスト・テレビゲーム｜和田洋一

本日は、ゲーム産業の未来をテーマにお時間をいただいております。私見では、過去40年と今後とはやや不連続ですが、一貫する本質を理解しなければ将来を見失うので、時間は非常にタイトですが、あえて過去と未来、双方をお話しします。本日の流れです。まずはコンピュータゲームの定義。ゲームに関する論説に手応えのあるものが少ないのは、考察対象が定義されていない事も一因と考えるからです。次にこれまでの40年の歴史をお話しします。ゲーム産業は、5年から10年毎に、断絶とも見えるような大変革、主役の交代を繰り返してきました。しかしながら、そうは言っても、ある流れに沿って直線的に進んできたというのが私の見立てです。ところが、最早その流れの延長では通用しなくなったのではないか。現在は、不連続な未来への過渡期にあたると考えています。では、先の見えない過渡期にいながら将来をいかに占うか。その点について次に

motti0804 2020/08/31

野球を例えにした「ノンプレイヤーから見ても楽しめるか」という視点が面白かった。むかし任天堂関係の記事で見た、例えば麻雀の対戦ゲームを作るなら観ている5人目も楽しめるように、みたいな話とも通ずるなあ。

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