![「アジャイルは死んだ」以降に残るものは何か -リーンソフトウェア開発を再評価し、自工程完結で全体観点で改善する - - Qiita](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/602a1268dbfc5218852aeee639731e048bed2504/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fqiita-user-contents.imgix.net%2Fhttps%253A%252F%252Fcdn.qiita.com%252Fassets%252Fpublic%252Farticle-ogp-background-412672c5f0600ab9a64263b751f1bc81.png%3Fixlib%3Drb-4.0.0%26w%3D1200%26mark64%3DaHR0cHM6Ly9xaWl0YS11c2VyLWNvbnRlbnRzLmltZ2l4Lm5ldC9-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%26mark-x%3D142%26mark-y%3D57%26blend64%3DaHR0cHM6Ly9xaWl0YS11c2VyLWNvbnRlbnRzLmltZ2l4Lm5ldC9-dGV4dD9peGxpYj1yYi00LjAuMCZoPTc2Jnc9NzcwJnR4dD0lNDBraXRmYWN0b3J5JnR4dC1jb2xvcj0lMjMyMTIxMjEmdHh0LWZvbnQ9SGlyYWdpbm8lMjBTYW5zJTIwVzYmdHh0LXNpemU9MzYmdHh0LWFsaWduPWxlZnQlMkN0b3Amcz01ZjQ4ODhlZDM5ZjFlYjViYTdkMGYyMTY0Mzk0Nzg4Yw%26blend-x%3D142%26blend-y%3D486%26blend-mode%3Dnormal%26s%3D28dd5760bb390d3d83ce9779bc6d744a)
この資料、非常に衝撃的だった。中の人がここまで公開していいものなのか、という意味でも。 俺の価値創造契約 from Fumihiko Kinoshita 永和さんの価値創造契約とは 新しい契約形態での受託開発サービス「価値創造契約」 | 永和システムマネジメントに詳しくありますが、簡単にいえば「初期費用無料で、常に改善・運用をしながら月額定額制でシステム利用料を頂く」というビジネスモデルです。価値あるシステムは必ず長く使われ変更を伴うのだから、その変更を受け入られるモデルを提供すれば双方にメリットがある。これが立脚点のようです。 2013年営業実績、0件 資料によればテレアポを800社行い、様々な展示会にも出展されたそうです。12社にコンタクトできたけれど受注は0件だと書いてあります。マーケティングに失敗してしまったと言って良いでしょう。 受託開発の弊害と指摘される「価値あるシステムを作り
Startupプログラマの為の新アジャイルマニュフェスト(Kent Beck: beyond agile programming)agilelean はじめに Kent Beck氏がスタートアップのイベントに登壇し、素晴らしい講演をしたビデオを友人のタイムラインから見つけました。Startup Lessons Learnd: Kent Beck talks beyond agile programming アジャイルマニュフェストは10年が経過して、誰かの為にソフトウェアを作っていた時代から、スタートアップの時代に移行し、内容が一部古くなっていました。ところがこの講演でKentBeck氏は、それに対する素晴らしい回答をしてくれています。この内容が2010に行われているとは驚きです。 今回、このビデオを未熟なりにディクテーションして、適当ですが、日本語訳を作ってみました。本人に承認を取るつも
「Lean Startup」の方法論を実践している企業がある。レシピ共有・検索サービスを提供するクックパッドだ。 全社員がリース氏の著書を入社前に読む クックパッドでは、新入社員に対してエリック・リース氏の「Lean Startup」を入社前に読むことを推奨している。もし入社前に読むことができなかったときには、入社後の2日を同書を読む時間にあてることができる。さらに、先輩社員が同社での活用方法をレクチャーしたり、全体会議で成果を報告したりというほどの入れ込みぶりだ。 同社の取り組みは、佐野陽光社長が「自分の言いたかったことが、うまくまとまっている」という理由から社員に薦めたことが発端。社長が普段から繰り返し話している内容に近いという理由もあり、社員の多くが「引き込まれるように」(石田忠司Happy Author部副部長)同書を読み込んだ。それだけでなく、新サービスの開発陣がその方法論を実践
デブサミが 10 周年でした。 残念ながらオファーなかったのですが、一昨日くらいに急に参加していいよって言われたので 「From Legacy to Agile 〜レガシー開発からアジャイル開発へ〜」に乱入してきました。 そこでチームビルディング的な話を話させてもらいました。 資料とか特に作っていなかったので僕がリーダーとしてチームメンバーにお願いしている決まり的なことを簡単にまとめておこうと思います。 テストを書け 問題を根性で解決するな 人を殺す以外なら何やってもいい 失敗を引きずるな 個別に補足書いて行きます。 一応状況の簡単な説明をしておくと、最初は 3 人しかいないチームに 「手伝ってくれないか?」と言われ合流しました。その後、僕がリーダーになり 今は 15 人前後のチームで動いています。 テストを書け これは僕がチームに入るときに最初に宣言しました。 「テストを書かないようなプ
Posted by: Tom Loosemore - former Deputy Director, Government Digital Service, Posted on: 31 January 2012 - Categories: GDS team, GOV.UK A few minutes ago we released the first phase of the beta test of GOV.UK - the next step on the journey towards a single domain for central government. As Mike Bracken, HMG Executive Director for Digital said, our aim is to deliver simpler, clearer, faster servic
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