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ブックマーク / japan.zdnet.com (12)

  • ハードディスクが故障する元凶は熱ではなかった


    Robin Harris Special to ZDNET.com   2016-03-14 06:00 2Usenix FAST 16Environmental Conditions and Disk Reliability in Free-cooled DatacentersIoannis ManousakisThu D. NguyenGoDaddySriram SankarMicrosoftGregg McKnightRicardo Bianchini湿
    ハードディスクが故障する元凶は熱ではなかった
  • アマゾンのドル箱となったAWSがこれほど破壊的である理由


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    アマゾンのドル箱となったAWSがこれほど破壊的である理由
  • 最近流行の機械学習、高度な統計処理との違いはどこにあるのか


    ××××××AI AIAIGLOCOM 西西 西
    最近流行の機械学習、高度な統計処理との違いはどこにあるのか
    n_pikarin7
    n_pikarin7 2015/09/16
       

  • H・クリントン氏の私的メール使用問題の教訓--企業での電子メールアーカイブ


    Patrick Gray Special to TechRepublic   2015-03-13 06:00 The New York TimesHillary Clinton使IT The New York TimesHillary Clinton使Clinton310
    H・クリントン氏の私的メール使用問題の教訓--企業での電子メールアーカイブ
  • 1万5500人を解雇のHP、ホイットマンCEOの報酬は11%増

    Zack Whittaker (ZDNET.com) 翻訳校正: 川村インターナショナル 2015-02-04 11:39 Hewlett-Packard(HP)では2014会計年度、複数年にわたる再編計画の一環として1万5500人の従業員が職を失った一方で、最高経営責任者(CEO)のMeg Whitman氏の報酬は11%増加した。 少し時間を取って、これについてじっくり考えてみよう。 HPは米国時間2月2日に公開した最新の株主総会招集通知の中で、給与とストックオプション、そのほかの手当を含むWhitman氏の報酬総額が前年の1760万ドルから1960万ドルに増加したことを明らかにした。 一方、従業員数は2014年10月31日までに、31万7500人から30万2000人に削減されている。人員削減は同社の「5カ年再建計画」の一環として行われており、この計画では社内業務の合理化のために、今後も

    1万5500人を解雇のHP、ホイットマンCEOの報酬は11%増
  • 機械学習の意味と役割--データの持っている価値を引き出す


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    機械学習の意味と役割--データの持っている価値を引き出す
    n_pikarin7
    n_pikarin7 2015/01/08
    「機械学習ができるのはデータの価値を引き出すことであって、そこにない価値を生み出すことはできない。」ふうむ。
  • 『マネーボール』著者マイケル・ルイスの最新刊をめぐってウォール街が大騒ぎ

    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます Rig [動詞]:〈選挙市場などを〉不正に操作する、操る [The great debate: Combating HFTs image--CNBC] 3月31日にリリースされたMichel Lewisの最新刊『Flash Boys』が米金融関係者などの間で大論争を巻き起こしているようだ。 高度なITを駆使する「高頻度取引(High Frequency Trading:HFT)」業者、彼らの売買を処理する私設電子取引所(Proprietary Trading System:PTS)、これらのPTSを使って顧客(投資家)の注文をさばく大手金融機関=投資銀行などが一体となって、(当人たちの意図の如何に関係なく、結果的に)大小の投資家から利益

    『マネーボール』著者マイケル・ルイスの最新刊をめぐってウォール街が大騒ぎ
  • リーダー不在で数万匹が整然と動く--昆虫の驚異に学ぶ組織を動かすシンプルなルール

    大企業の硬直化した組織に、どうしようもない制度疲労を感じる人は多い。上層部に指示系統が集まる統制型組織では、絶えず変化する外部環境に対応できないからだ。不確実な時代には、変化に直面している現場社員が、自らの判断で行動できる組織が向いているのだ。 しかし、統制力の弱い分散型組織は、一歩間違うと放任状態に陥ってしまい、組織として機能不全に陥ることが多い。分散して権力を持つ人々を動かして、共通の目的を達成するためには、統制に代わるなんらかのメカニズムが必要だからだ。 では、分散型の組織を有機的に機能させるためのポイントは何なのだろうか。ここでは、はるか悠久の彼方から究極の分散型組織を実現させている社会性昆虫の世界を探訪し、その極意を学んでゆきたい。 小型戦略と多様化戦略に支えられた昆虫の隆盛 昆虫は動物種全体の6割を超え、地球上で最も繁栄している生命だ。恐竜は身体を、人類は頭脳を巨大化することで

    リーダー不在で数万匹が整然と動く--昆虫の驚異に学ぶ組織を動かすシンプルなルール
    n_pikarin7
    n_pikarin7 2013/11/21
    2割がサボる話は?
  • 社員が自ら動き出す組織のつくり方

    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 動かない部下、苦悩を深める管理職という現実 管理職は孤独な職業だ。10万人を超す大企業のトップ、数名で踏ん張る町工場のオヤジ、トップと現場を必死につなぐ部長や課長たち。部下を動かす使命をおった管理職にとって「ヒトの悩み」が尽きることはない。毎週の会議で予算必達の号令がかかる。もとより困難な目標なので、部下には無理を強いざるを得ない。しかし、ボスが社員を統制しようとあがくほど、部下の心は離れ、冷たい隔たりができてゆく。 つらいのは現場の社員だけではない。管理職も心の中で声にならない悲鳴をあげているのだ。 特にバブル崩壊以降、成果主義の導入や雇用形態の変化に伴い、管理職の苦悩は深刻化の一途をたどっている。日政府統計をベースに30~59歳男

    社員が自ら動き出す組織のつくり方
  • プレゼンテーション中に聴衆を居眠りさせないためのティップス10+選


       HTML  PDF    PDF My 12 Kevin EikenberryTwelve ways to engage your lea
    プレゼンテーション中に聴衆を居眠りさせないためのティップス10+選
  • 俳優経験者が指南する「人前で上手く話すためのティップス10選」 - IT業界を生き抜く秘密10箇条 - ZDNet Japan


    Jack WallenSpecial to TechRepublic  2009-07-01 08:00  
    俳優経験者が指南する「人前で上手く話すためのティップス10選」 - IT業界を生き抜く秘密10箇条 - ZDNet Japan
    n_pikarin7
    n_pikarin7 2009/07/01
       

  • ユーザーの機嫌を損ねる行為10選


    Jaime Henriquez Special to TechRepublic  2009-06-23 08:00  
    ユーザーの機嫌を損ねる行為10選
    n_pikarin7
    n_pikarin7 2009/06/25
        





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