なぜ，わが社の「意思決定」はうまくいかないのか
企業において，﹁意思決定︵計画と決定︶﹂という活動は，組織の向かうべき方向を定め，経営資源の使い道を定める重要なものである。だが現実には，“声の大きい人の計画ばかり通る”など，十分な議論をせずに結論が導き出されているケースも多い。これではいつか，大失敗をしかねない。本連載は，﹁意思決定プロセスの品質﹂を高め，より良い意思決定を行うために有効な10のテクニックを解説する。初回は﹁なぜ意思決定がうまくいかないのか﹂という視点から，意思決定をめぐる問題点を考えてみたい。 宮本 明美 インテグラート 代表取締役社長 情報システム部門の仕事は，システム開発・運用業務から戦略企画業務へシフトしつつあります。これに伴い，事業部門と一緒になって，事業計画や意思決定に関与するケースが一層増えています。日本情報システム・ユーザー協会︵JUAS︶が実施した﹁企業IT動向調査2007﹂の結果でも，情報システム部門
