受託開発の検索結果161 - 165 件 / 165件

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  日本のIT産業は人月商売頼み、「持ちつ持たれつつ」続けると未来なし

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  • xtech.nikkei.com
  • テクノロジー
  • 2019/10/24

  スタート以来、日経 xTECHの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。今回はその第5回だ。毎回、複数の識者に共通のお題（質問）を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。お題は日本企業のIT利活用の問題点やIT業界の構造問題、そして世間の耳目を集めたIT絡みの事件などだ。 第5回のお題は「なぜ日本のIT産業は没落したのか」。3番手として回答する識者は韓国人コンサルタントの廉宗淳氏だ。日本で起業して地方自治体などのシステム刷新をいくつも手掛けた廉氏は、人月ビジネスの持ちつ持たれつの関係性の中に日本のIT産業の根本的問題を見る。独自の製品サービスで戦うITベンチャーが日本よりはるかに多い韓国の意外な事情との対比も興味深い。（編集部） 韓国ソウル市公務員を経て、1993年に来日。2000年にe-Corporation.JPを設立し代表取締役社長に就任。2005～2010年、聖

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  新卒でSIerに就職したらうつ病になった話。

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  • anond.hatelabo.jp
  • 政治と経済
  • 2019/10/16

  
  あなたはうつです。 医者からそう言われたのは一週間前の話だ。 最初は些細な変化からだった。 単純作業にミスが出る、人の話が頭に入ってこないことがある、寝る前に仕事が億劫に感じてしまうなど。 それでも私は一年目の若造であり、もともとそこまで集中力が長続きする方ではない。そして宝くじが当たれば仕事なんて辞めてしまう程度の愛着しかない現職なのでまぁみんなこんなものなんだろうと思いながら仕事をしていた。 ここで少し私について書いておくと、ある程度給料は欲しいし、優秀な方とも働きたい。 SIerにいる方には悪いが、あくまでスキルアップのために1.2年勤めたらもっと良い環境に転職するつもりで入った。 求めていたものは最低限のビジネススキルと、上流から下流までそこそこ学べる環境。 運良く両立出来そうな規模の会社を狙って入ることができた。 グループ会社の本体も内定を頂けたので考慮したが、配属リスクと上流限
  

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  ユーザーはなぜ、自社のシステム開発に協力しないのか

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  • atmarkit.itmedia.co.jp
  • テクノロジー
  • 2019/08/26

  ユーザーはなぜ、自社のシステム開発に協力しないのか：本業が忙しいから、お手伝いはできないよ（1/4 ページ） 複雑怪奇なIT“業界”を解説する本連載、第1弾はIT業界にまん延する多重下請け構造と偽装請負について、第2弾は多重下請け構造が起こる仕組みについて、第3弾はシステム開発プロジェクトには複数の契約形態が混在することを説明した。 今回は「ユーザー」の謎を解説する。彼らはなぜ、いつも当事者感覚がないのだろうか――。 お任せ体質ユーザーの末路 私はこれまで、システム開発のトラブルに関する連載や研修などを行うために、さまざまなIT訴訟について調べてきました。 悪い意味で印象的だったのは、ある清涼飲料水メーカーの在庫管理システム構築に関するトラブルです。ユーザー企業の担当者たちの知識不足、そしていわゆる「お任せ体質」がベンダーの作業を遅らせ、ついにはプロジェクトを破綻させてしまった事件でした。

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  富士通などのSIerの惨状を見ていると、太平洋戦争で負けた大日本帝国を思い出す――2019上半期BEST5 | 文春オンライン

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  • bunshun.jp
  • 政治と経済
  • 2019/08/21

  
  ＊　　＊　　＊ 猪瀬直樹さんの往年の名著に﹃昭和16年夏の敗戦﹄︵中公文庫︶があります。私も引っ越しのたびに本棚を整理するものの毎回生き残り、半年に一度ぐらいは目を通すぐらいに現代でも通用する非常に興味深い記述の多い内容に涙するわけであります。 ここまで鮮やかな筆致で戦前の空気感や日本の俊英たちの軌跡を描いておきながら、猪瀬直樹さんご自身はカバンに5,000万円が入らず謎の借用書片手に東京都知事の職を追われてしまい﹃平成25年冬の敗戦﹄状態になっておったのが物悲しいです。本書と並び、戦前の日本組織について一般に語られるレベルで大きな影響を与えた﹃失敗の本質―日本軍の組織論的研究﹄︵戸部良一ほか・著、中公文庫︶もまた、日本って何でこんなつらくて勝てない組織なの？　という話が並んでいるので興味津々であります。 日本人が経営の組織はだいたい同じ問題を抱えている で、先日、日本の大手SIerであり
  

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  SIerの多重請負構造が続く限りプロジェクトの炎上は避けられないという話 - paiza times

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  • paiza.hatenablog.com
  • 世の中
  • 2019/07/25

  
  Photo by Jeremy Weate こんにちは。倉内です。 サービスの開発では、企画段階からエンジニアに入ってもらい技術的な観点からアドバイスをもらうことで、無駄な手戻りや考慮漏れが減ってスムーズな進行につながります。 paizaの開発でも心がけていることなので、以下の記事の﹁企画の要件や仕様が決定事項になる前にエンジニアを巻き込もう﹂という内容はとても納得感がありました。 プロダクト企画にエンジニアを早めに巻き込む︵嫌がられずに協力を得る方法︶ - ykmc09 blog 自社開発の企業では事業系もしくは企画系の部署と開発部署が協力して、目的達成に向けてこういった取り組みができていいですよね。 ところで私は前職でSIerのSEだったのですが、要件定義～設計を自社、開発を外注で完全に分業していたため、仕様を決めてから開発に渡すやり方でプロジェクトを進めていました。その結果、開発工程
  

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