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  • 日本のDXに足りないパーツをご存じか、このままではタコツボ化あるのみだ

    日本企業が取り組むDX（デジタル変革）に決定的に欠けている「パーツ」がある。欧米企業には普通にある組織が、日本企業には存在しないのだ。その組織とは「プロセスオフィス」。全社的に業務プロセスを見える化して把握・分析し、その改善や変革、標準化を通して生産性の向上などを図る専門部門のことだ。 実は私のもう1つのコラム「極言暴論」で、このプロセスオフィスに関する記事を2024年7月1日付で公開したところ、大きな反響があった。「この件で議論がしたい」といった依頼が複数舞い込んだほか、CIO（最高情報責任者）やIT部長が集まる会合でも話題になったとの話も届いている。 関連記事 「欧米企業に普通にある部門」がない日本企業、それじゃDXなんてできるわけないぞ IT関係者、DXに取り組む関係者にとって、プロセスオフィスの存在は盲点だったのかもしれない。 少し考えれば分かることだが、企業にとって変革は一時的な

      日本のDXに足りないパーツをご存じか、このままではタコツボ化あるのみだ

    • 誰かと働くために“倫理観”は必要ですか？ ドキュメンタリー監督・上出遼平が考える「ズル」のリスク - ミーツキャリアbyマイナビ転職


      ﹁ズルはダメ﹂ そんなことは分かっているけど、忙しく働く日々のなかで、﹁ズルしてラクしている同僚が羨ましい﹂とか﹁ちょっとくらいズルしてもバレないかな﹂とか、“ズルの誘惑”に負けてしまいそうになることもあるでしょう。 それでもやっぱり﹁ズルはダメ﹂と訴えるのが、世界各地のギャングや兵士など危険な仕事をして生きる人々を切り取ったドキュメンタリー番組﹃ハイパーハードボイルドグルメリポート﹄を手がけた、映像ディレクターの上出遼平さん。 2024年の著書﹃ありえない仕事術 正しい“正義”の使い方﹄︵徳間書店︶では、 ﹁短絡的思考しか持てない人にとっては依然としてズルの効能が魅力的に見えてしまう﹂ など、ズルについてさまざまな角度から語られています。それにしても、しぶとく、賢く生きる人々を取材してきた上出さんが、ある時には﹁サバイブの手段﹂とポジティブに捉えられがちなズルに否定的なのはなぜでしょうか
        誰かと働くために“倫理観”は必要ですか？ ドキュメンタリー監督・上出遼平が考える「ズル」のリスク - ミーツキャリアbyマイナビ転職

      • 「開発生産性の教科書」という本を執筆しました - Findy Tech Blog

        こんにちは！ファインディ CTOの佐藤(@ma3tk)です。 表題の通り、約1年半ほどの期間をかけて「エンジニア組織を強くする 開発生産性の教科書 ～事例から学ぶ、生産性向上への取り組み方～」(以降、開発生産性の教科書)という本を執筆しました。 本日(2024年7月11日)発売となりましたので、改めて「開発生産性」に対する思いをお伝えしたり、本の内容の一部をご紹介したいと思います。 「開発生産性の教科書」のご紹介 エンジニア組織を強くする 開発生産性の教科書 本の概要は次のとおりです。 項目 詳細 タイトル エンジニア組織を強くする 開発生産性の教科書 ～事例から学ぶ、生産性向上への取り組み方～ 著者 佐藤 将高、Findy Inc. 発行 技術評論社 定価 2,860円（税込） 発売日 2024年7月11日 ISBN 978-4297142490 購入 Amazon / 楽天ブックス 全

          「開発生産性の教科書」という本を執筆しました - Findy Tech Blog

        • 開発生産性を標榜して効率に拘泥するチームはゆるやかに衰退する


          この記事は前作 開発生産性の可視化サービスから何を見いだして何ができるのか、あるいはすべきで無いこと に続き、開発生産性へのスタンスを整理したい2作目です。 効果・成果よりも効率を優先することは生産性か？ 開発生産性と言いながら単なるアクティビティの量や時間を見て効率改善を志してしまういくつかの状況、一部の風潮に対して疑問を呈したい。 例えば、PRやイシューの起票数などアウトプット量の高低に一喜一憂する 例えば、変更のリードタイムやデプロイ頻度の増進を過度に重視する 例えば、サイクルタイムの各時間を人間の努力のみで短縮しようとする それにも関わらず、開発がもたらしたユーザーへの効果やビジネス上の成果に無関心というのは順序おかしいよね、という話。 などと考えていたら開発生産性カンファレンス2024 - 登壇資料まとめ｜610を見る限り、近しい主旨の論説を散見するに至り、もしかしたら世間の議論
            開発生産性を標榜して効率に拘泥するチームはゆるやかに衰退する

          • 元上司が教えてくれた、異動先で "あっ、このやり方は間違ってるな…"と思った時の対処法が真理だった→昔の2chで言われた、「半年ROMれ」ってやつ？


            剣kenn @hskenncutter 元上司に言われたこと。 異動先で﹁あっ、このやり方は間違ってるな…﹂と思っても、すぐ変えようとするな。半年間は他の職員の一挙手一投足を徹底的に観察しろ。本格的に自分の色を出すのはそれからでいい。 これは本当に真理だった。他の職員と信頼関係が出来る前に変えようとした人は失敗した。
              元上司が教えてくれた、異動先で "あっ、このやり方は間違ってるな…"と思った時の対処法が真理だった→昔の2chで言われた、「半年ROMれ」ってやつ？

            • なぜ上司は自分の意見を聞いてくれないのか？　部下から上司に働きかける「ボスマネジメント」の9つの戦術

              組織課題を丹念に読み解く調査＆コンサルティング会社・ビジネスリサーチラボが開催するセミナー。今回は、近年注目される「ボスマネジメント」について、同社代表の伊達洋駆氏が解説したセッションの模様をお届けします。失敗の原因を巡る部下と上司の認識の違いや、「ハード」「ソフト」「合理的」の3つのボスマネジメント戦略について語られました。 なぜ上司は自分の意見を聞いてくれないのか 伊達洋駆氏：さっそく最初のパートに入らせていただきます。まず、「上方影響力の重要性と難しさ」というテーマについて考えてみましょう。組織の中で人間関係を築く際に、上司との関係が非常に重要であることは言うまでもありません。「上司とうまくいかない」というのは、離職の主な理由の1つとしてよく挙げられます。 さらに、自分の意見をかたちにしていくためにも、上司に対して影響力を行使する必要があります。意思決定の権限を持つのは上司ですから、

                なぜ上司は自分の意見を聞いてくれないのか？　部下から上司に働きかける「ボスマネジメント」の9つの戦術

              • 「どっちに転んでも美味しい展開？」都知事選、敗北を喫した蓮舫氏を擁立した立憲民主党執行部へ様々な考察が集まる

                リンク 日テレNEWS NNN 【都知事選】蓮舫氏“2位にもなれず” 日テレ出口調査｜日テレNEWS NNN 日本テレビが読売新聞と行った出口調査や独自の情勢取材では、現職の小池百合子氏の当選が確実な情勢です。 342 users 196 産経ニュース @Sankei_news 都知事選で敗北確実の蓮舫氏「力不足」悔しさあらわ　無党派層取り込めず sankei.com/article/202407… 「会いに行ける蓮舫」とうたい、街頭演説を積極的に行っていたが、無党派層を取り込めなかった。 会場に姿を現した蓮舫氏は「全力で訴えたつもりだったが、届かなかったのは私の力不足」と振り返った リンク 産経新聞：産経ニュース 【動画】都知事選で敗北確実の蓮舫氏「力不足」悔しさあらわ 無党派層取り込めず 東京都千代田区に設けられた都知事選の蓮舫氏の会見会場では７日、陣営幹部や支援者が集まった。投票終了

                  「どっちに転んでも美味しい展開？」都知事選、敗北を喫した蓮舫氏を擁立した立憲民主党執行部へ様々な考察が集まる

                • 立憲、蓮舫氏3位に衝撃　政権交代の機運しぼみ　代表選がカギに? | 毎日新聞


                  7日投開票の東京都知事選で、前広島県安芸高田市長の石丸伸二氏︵41︶が165万票余を得て次点に入った。既存の政党や政治を否定する地方都市の前市長が得た多くの票は、有権者の根深い政治不信を示しており、与野党に﹁石丸ショック﹂とも言うべき動揺が広がっている。 関連記事 石丸氏、街頭演説は歓声とコール 自民﹁もう表紙代えるぐらいでは…﹂ 写真特集・小池氏、石丸氏、蓮舫氏　当日の様子 都知事選での蓮舫氏の3位敗退は立憲民主党内で驚きをもって受け止められ、自民党の裏金事件を追い風に高まった﹁政権交代﹂の機運は急速にしぼみつつある。 手応えあった陣営、風向き変わった中盤 ﹁既存政党、従来の政治や選挙のやり方への忌避感が、一つの勝敗の要因になったんじゃないか﹂。立憲の辻元清美代表代行は8日、記者団にそう語った。4月の衆院3補欠選挙や5月の静岡県知事選で連勝し勢いに乗る立憲は、共産党と共に﹁勝てる候補﹂
                    立憲、蓮舫氏3位に衝撃　政権交代の機運しぼみ　代表選がカギに? | 毎日新聞

                  • ＜蓮舫氏、気になる大惨敗の後遺症＞党内からは「3位では次の衆院選で公認を出せない」「むしろ負けてよかった」の声。「立憲は選挙のやり方を忘れてしまったのでは」との指摘も。 | 集英社オンライン | ニュースを本気で噛み砕け


                    当初、石丸氏は眼中になかったが…﹁蓮舫さんは前回の都知事選でも出馬を求められていました。野党陣営で最も知名度がありますからね。前回出馬を固辞した知事選に今回出たのは、小池さんに勝てる可能性があると踏んだからです﹂6月20日の告示前、立憲民主党関係者はこう述べ、首都の首長決戦で現職の小池百合子氏を破り政局の主導権を握る夢を描いていた。 実際、立民は5月の衆院補選にて3選挙区で全勝し上げ潮ではあった。裏金問題で退潮が明らかな自民党と、小池氏が一体だと印象づければ小池氏にも逆風が吹き、変革への期待の声が蓮舫氏に向くと計算していた。 ﹁石丸氏は蓮舫氏より前に知事選に名乗りを上げましたが、地方で議員を派手に攻撃する姿がSNSの一部で人気を博していた程度。石丸氏がどれくらい力を示せるのかまったく未知数で、立民は眼中にも入れていなかった。小池対蓮舫の一対一の闘いにいかに勝つか、しか考えていなかったでし
                      ＜蓮舫氏、気になる大惨敗の後遺症＞党内からは「3位では次の衆院選で公認を出せない」「むしろ負けてよかった」の声。「立憲は選挙のやり方を忘れてしまったのでは」との指摘も。 | 集英社オンライン | ニュースを本気で噛み砕け

                    • https://www.inc.com/jeff-haden/google-research-reveals-5reasonsa-team-will-be-effective-productive-feel-satisfied-fulfilled.html

                      • KPI地獄で現場が疲弊…組織にとって「ダメなリーダー」の特徴　リーダーに向く人・向かない人の違い5選

                        株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回は「誰もが、リーダーシップを高められる方法5選」と題し、リーダーに向く人・向かない人の違いについて解説します。 ■動画コンテンツはこちら リーダーに向く人は「配慮」をし、向かない人は「遠慮」する 伊庭正康氏：こんにちは。研修トレーナーの伊庭正康です。今日は「リーダーに向く人・向かない人の違いトップ5」を紹介します。「いつかは尊敬されるリーダーになりたい」「リーダーになりたいけど、自分に務まるかな？」。もしくは、もうリーダーをやっているんだけれども、部下とうまくいっていない。そんな人にぜひ見てほしいです。 「リーダーは持っ

                          KPI地獄で現場が疲弊…組織にとって「ダメなリーダー」の特徴　リーダーに向く人・向かない人の違い5選

                        • Googleが行なった「最高のチームをつくる」調査の意外な結果。メンバーは重要ではなかった | ライフハッカー・ジャパン

                          もう容量不足に怯えない。サンディスクのmicroSD 1.5TBは在庫があるうちに回収だ #Amazonセール

                            Googleが行なった「最高のチームをつくる」調査の意外な結果。メンバーは重要ではなかった | ライフハッカー・ジャパン

                          • Ubie における、小さく泥臭くはじめる開発生産性改善


                            本記事では Ubie における最近の﹁開発生産性﹂というテーマで向き合っている事柄と実際のアクションについて紹介します。まだまだ発展途上ではあるのですが、何かの参考になれば嬉しいです。 背景 ﹁開発生産性﹂とは一見シンプルな概念に見えますが、世のテック企業、取り組んでいる人々のアクティビティを見ていると複雑で深いものにも感じます。例えば SpeakerDeck で﹁開発生産性﹂と検索することで多様な情報発信を見ることができます。有名な書籍として﹁ Lean と DevOps の科学﹂も、初学者が内容を頭に叩き込むのも難しいのではないでしょうか。 これらの先行者の知見は素晴らしいものの、具体的に我々の現場の開発組織、事業状況などなど現実に近しい環境と密接に接続して、すぐに手応えが感じられる成果が得られるかというとそうでもないとも思います。 Ubie でも過去に開発生産性課題を感じて様々なアプ
                              Ubie における、小さく泥臭くはじめる開発生産性改善

                            • 【「アニメスタジオ」という会社】〜第1回　系譜図からみるアニメスタジオ の歴史〜

                              自身がアニメファンだと考える人は、好きな作品があったり、尊敬するクリエイター、アーティストがいたりすると思う。人によっては、好きなスタジオがあり、そのスタジオが制作した作品は全て視聴している、そんな人もいるだろう。その際、クレジットでクリエイターをチェックするだけでなく、このクリエイターは特定のいくつかのスタジオが制作した作品でよく名前を見るなあだったり、こことここのスタジオはよく協力して作品を作っているなあだったりと気付くかもしれないが、このようにスタジオ間の関係に強く影響を与える、スタジオの系譜を知っている人は意外と少ない。 アニメ業界はよく村社会と言われる。これは、他業界に対して情報が閉じているという特徴があるだけでなく、有名スタジオに在籍していたクリエイターが独立して新たなスタジオを作り、さらにそのスタジオの在籍者が新たなスタジオを作る…ということを繰り返して成長した産業であり、人

                              • 生産性の可視化こわい - masayuki5160's diary

                                TL;DR 立場によっては、組織全体の生産性の可視化が必要なのはわかる。 ただ、チーム単位での生産性の細かい可視化の話はちょっとこわい。チーム単位での生産性に関しては、ある期間にそのチームがどんな機能をリリースして、それがどうだったか、を評価して、をすればだいたい良いような。 生産性の可視化？ 全然知らなかったんだけど、開発生産性の可視化を支援するSaaSがあると先日知った。こちら。 findy-team.io なるほど最近はすごい便利なものがあるなーと思った。 一方で、このツールと日々にらめっこしてるチームはなんか僕が目指したいチームではないなと思った。だから、僕はこういうツールは今の僕の立場としてはいらないなーと思った。 でも、組織に所属するエンジニアが100名、200名とか規模になってるようなとき、その組織のCTOなりVPoE、組織横断の課題を解決するチームなどはこういったツールは必

                                  生産性の可視化こわい - masayuki5160's diary

                                • Google フォームの共同編集設定に起因して発生していた情報流出についてまとめてみた - piyolog

                                  2024年6月以降、Google フォームの設定に起因する情報流出が生じたとして複数の組織より公表されました。ここでは関連する情報をまとめます。 回答情報を第三者に参照される恐れのあった共同編集設定 Google フォームの設定次第で外部から回答者の情報を閲覧することが可能な状態が発生し、実際に影響を受けたとして複数の組織が6月以降公表を行っている。 事案公表した組織が行っていた設定とは、Google フォームの「共同編集者の追加」において「リンクを知っている全員」が選択されている場合。 Googleのアカウントにログインした状態で当該設定が行われたGoogle フォームに回答を行った後、自身のGoogleアプリからGoogle フォームの画面を表示した際に、「最近使用したフォーム」の欄にそのGoogle フォームが表示されるようになっていた。そこよりGoogle フォームを通じて入力され

                                    Google フォームの共同編集設定に起因して発生していた情報流出についてまとめてみた - piyolog

                                  • How and why we built our startup around small teams

                                    Welcome to Product for Engineers, a newsletter created by PostHog for engineers and founders who want to build successful startups. Startups ship more per person than big companies – everyone knows this. But how do you retain that advantage as you scale? Our answer is small teams – speedy, innovative, and autonomous one-pizza teams where individuals can still have an outsized impact. They enable u

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                                    • 都知事選と、手を動かすこと。応援演説にかえて。 #安野たかひろを都知事に｜山根有紀也


                                      数ヶ月前から都知事選を手伝っています。 大学時代からの親友である安野たかひろ︵あんのたかひろ︶が都知事選に立候補したからです。 先ほど、有楽町で最後の街頭演説をやってきました。2週間前の演説からは、考えられないくらいの人が集まってくれました。演説の動画は、ぜひ見てみてください。 無所属、新人では考えられないほどの人と熱気 7/6 朝9時に、都庁前で出陣式をしました。光栄なことに、出陣式の最初に、応援演説のマイクが回ってきました。あまり考えずに選挙カーにのぼり、5分ほど話しました。数時間後、誰かが切り抜いてくれていて、披露宴の挨拶のような雰囲気だと書かれていました。僕は妙に納得をしました。 #安野たかひろ の応援演説には、妻や友人が立っている。そしてその全員が謎に演説がうまい。 東大の同級生の山根さんも、披露宴の挨拶みたいな雰囲気からいつの間にか都知事候補の紹介へと引き込んでいく。#未来の東
                                        都知事選と、手を動かすこと。応援演説にかえて。 #安野たかひろを都知事に｜山根有紀也

                                      • #安野たかひろ 1ヶ月の都知事選挙戦を支えたチーム体制を公開&当日に向けた意気込みを聞いてみた！｜#安野たかひろ 事務所（公式）


                                        いよいよ明日7月7日は、東京都知事選2024の運命の投開票日となりました。安野陣営もこれまで、東京全土での54回にわたる街頭演説や14,000箇所の看板の100%カバーするポスター貼りなど、チームの力で選挙戦を進めてまいりました。 この記事では、安野たかひろの1ヶ月に及ぶ選挙戦を支えてきたチーム体制をご紹介しようと思います︵告示日前も事前運動にあたらない準備活動は認められています︶。 チーム安野の全体像この選挙戦は、大小合わせて16個のチームで役割を分担し進めてきました。チームは大別すると﹁デジタル民主主義実現﹂﹁認知拡大﹂﹁専門性によるサポート﹂の3グループに分かれ、その中に個別チームがあるような形となっています。 チームあんのの構成図︵安野本人が作成の図をベースに作成︶とはいえ実際のコミュニケーションはグループのリーダーが全体を取りしきるわけではなく、安野の描くグランドデザインのもと、
                                          #安野たかひろ 1ヶ月の都知事選挙戦を支えたチーム体制を公開&当日に向けた意気込みを聞いてみた！｜#安野たかひろ 事務所（公式）

                                        • 旭川事件、文春のとある報道がもし本当なら日本の警察史上最悪の不祥事『稲葉事件』を彷彿とさせるレベルのものだった

                                          やクター @doctortt1 これも興味深いインタビュー 今回の旭川の警部補の不祥事でちょくちょく話題に上がってる映画「日本で一番悪い奴ら」のモデル 稲葉圭昭元警部が語る道警の内情 vice.com/ja/article/bj5… やクター @doctortt1 道警には検挙のノルマがあり、それをクリアするためにあちこちにエス、つまりスパイ=情報提供者を作る手法が常識だったと 例の警部補とアレの関係もそうだったのか？😰 pic.twitter.com/y0XYS9lqrt

                                            旭川事件、文春のとある報道がもし本当なら日本の警察史上最悪の不祥事『稲葉事件』を彷彿とさせるレベルのものだった

                                          • PHPの脆弱性（CVE-2024-4577）を狙う攻撃について | 情報セキュリティ | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

                                            注釈：追記すべき情報がある場合には、その都度このページを更新する予定です。 概要 近年、インターネット境界に設置された装置の脆弱性の悪用を伴うネットワーク貫通型攻撃が脅威となっています。IPA は、昨年8月に公開した「インターネット境界に設置された装置に対するサイバー攻撃について ～ネットワーク貫通型攻撃に注意しましょう～」脚注1、今年4月に公開した「アタックサーフェスの Operational Relay Box 化を伴うネットワーク貫通型攻撃について ～Adobe ColdFusion の脆弱性（CVE-2023-29300）を狙う攻撃～」脚注2 で注意を呼び掛けています。 そのような中、IPA では、The PHP Group が提供する PHP の脆弱性 (CVE-2024-4577) を悪用した攻撃による被害を確認しています。具体的には、国内の複数組織においてこの脆弱性が悪用され

                                              PHPの脆弱性（CVE-2024-4577）を狙う攻撃について | 情報セキュリティ | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

                                            • サイバーセキュリティチーム立ち上げにあたり考えたこと


                                              前回のブログ冒頭で記載した通り、弊社では今年からサイバーセキュリティチームを立ち上げました。今回はチーム立ち上げにあたって考えたことを共有します。 目指す姿︿Vision﹀ 目についた課題に対処するだけでは中長期的な成長は望めません。チームとして目指すべき到達点、Visionが抽象的なレベルでもあると、活動の軸になりますし、チームとして自分たちが前進していることを実感できると思います。 では、どういったVisionがよいか。当チームでは、﹃The Sliding Scale of Cyber Security﹄[1]を採用しました。このモデルではサイバーセキュリティの防御態勢を大きく5段階で表現しており、チームとして目指すべき姿を認識するうえで良いモデルだなと感じています。当社では少しだけ表現を変え[2]、下の絵のようにしました。 このうち、Offenceは事業会社としてはNGですので、そ
                                                サイバーセキュリティチーム立ち上げにあたり考えたこと

                                              • 京大霊長研“解体”の経緯を論文に　元所長「汚点だからこそ記録」 | 毎日新聞


                                                日本の霊長類研究を憂う元京都大霊長類研究所長の杉山幸丸名誉教授＝愛知県犬山市で2024年6月13日午前11時46分、川瀬慎一朗撮影 国内外の霊長類研究をリードしてきた研究施設﹁京都大霊長類研究所﹂︵愛知県犬山市︶。研究費不正問題で2021年度末に“解体”されるまでの経緯をまとめた論文が、かつて所属した研究者らにより発表された。責任著者で元所長の杉山幸丸・京大名誉教授︵89︶＝霊長類生態学＝は﹁日本科学史の汚点だからこそ、しっかり記録しなければならない﹂と話している。 杉山氏らがまとめた論文﹁霊長類研究所解体の経緯を考える﹂は、霊長研が消滅するまでの経緯を裁判記録や公的資料を精査し、分析している。4月に科学技術振興機構︵JST︶が開設するサイトで公開したほか、海外研究者の注目も高いため6月には国際霊長類学会の学会誌︵ウェブ版︶にも掲載した。 霊長研は1967年に設立され、野外研究と実験室研究
                                                  京大霊長研“解体”の経緯を論文に　元所長「汚点だからこそ記録」 | 毎日新聞

                                                • 人生で一番ショックを受けたこと


                                                  職場の中年男性が3年目の女社員に頻繁にLINE送ったり遊び誘ったり二人きりの昼食に連れて行ったりして異動させられた(懲戒とかそういう処分はなし) 気持ち悪い男だなあと軽蔑し切って大笑いしていたけど、その1ヶ月後に俺も中年と同じ目に遭った。 もう1年以上よく遊んでた仲が良い(と思ってた)同性の後輩がいた。年齢は一回りくらい離れてる。 そいつが突然人事に駆け込み、プライベートまで介入してくると泣きついて異動させられた。 終始﹁いかにも深刻な聴取をしてます﹂といった感じの様子の人事が見守る中、その後輩のLINEや電話番号やアドレスを全削除させられたうえで連絡禁止を命じられたとき、ショックのあまりに猛烈な射精感に襲われて直後、3秒くらい視力と聴力を完全に失った。 自分の中ではハラスメントの認識は皆無だったが、 プライベートの時間帯に電話かけた回数とか、土日に遊びに連れて行った回数とか、ハラスメント
                                                    人生で一番ショックを受けたこと

                                                  • ランサムウェア攻撃による情報漏洩に関するお知らせとお詫び | 株式会社ドワンゴ


                                                    {.md_tr}株式会社ドワンゴ 株式会社ドワンゴ︵本社:東京都中央区、代表取締役社長:夏野剛︶は、現在発生しているシステム障害により、ユーザーの皆様、関係者の皆様に、多大なるご迷惑とご心配をおかけしておりますことを心より深くお詫び申し上げます。 当社では、ランサムウェアを含む大規模なサイバー攻撃を受けた事案が発覚した後、直ちに対策本部を立ち上げ、外部専門機関などの支援を受けながら、情報漏洩について鋭意調査を続けております。その最中、この攻撃を行ったとされる組織が、当社が保有する情報の一部を漏洩させたとする旨の主張があり、当該組織が公開した情報の検証を鋭意進めております。このたび自社内での調査により、下記情報について漏洩した可能性が高いと認識しましたのでご報告いたします。 ### ＜外部漏洩の可能性が高いと認識した情報の種類︵2024年7月3日時点︶＞ 当社が教育コンテンツ・システムを提供
                                                      ランサムウェア攻撃による情報漏洩に関するお知らせとお詫び | 株式会社ドワンゴ

                                                    • 迷走を続ける｢維新｣で党内の"東西対立"が深刻化


                                                      ﹁大阪から全国政党へ﹂を合言葉に躍進してきた日本維新の会が、ここにきて、党内の﹁東西対立﹂の深刻化などで、馬場伸幸代表の指導力が厳しく問われ、近い将来の党崩壊の危機すらささやかれる事態となっている。 与野党の思惑が複雑に交錯した “裏金国会”最終盤での改正政治資金規正法を巡る維新の対応迷走や、維新主導で進む大阪・関西万博開催を巡る国民的批判拡大などで、永田町では﹁“落ち目”の三度笠﹂と揶揄する声も広がるからだ。 特に、通常国会閉幕後、同党﹁大阪組﹂を代表する吉村洋文共同代表︵大阪府知事︶や、創業者の橋下徹元大阪市長が、馬場氏らの最近の党運営について口を極めて批判。これを受け、今後の政治路線を巡って党内で﹁大阪組﹂と﹁東京組﹂による対立が激化している。 加えて、東京都知事選︵7月7日投開票︶でも、同党の推薦を拒否した石丸伸二・前安芸高田市長に対し、馬場氏らが党内に﹁反石丸﹂での選挙活動を通達
                                                        迷走を続ける｢維新｣で党内の"東西対立"が深刻化

                                                      • なぜ僕たちは 開発生産性指標を見ていないのか / Our Strategy for Development Productivity Metrics

                                                        開発の生産性を高める新たな視点〜開発生産性フレームワークSPACE〜 での登壇資料です

                                                          なぜ僕たちは 開発生産性指標を見ていないのか / Our Strategy for Development Productivity Metrics

                                                        • AI時代に「もはや必須」のデータ活用、理想的組織の「作り方」をガートナーが解説

                                                          今「D&A組織」に求められていることとは 生成AIの重要性の高まりを背景に、人の働き方やチームのコラボレーション、業務プロセスのあり方が大きく変わりつつある。 たとえば、各種AIやRPAなどの最新技術を活用した新時代の自動化であるハイパーオートメーション。そこで目指すのは、人による単純作業の自動化の先にある、人の判断の自動化と複数タスクのオーケストレーションによる一連のプロセスの自動化、さらに、自動化の範囲が社外の取引先や顧客にまで拡張することでの抜本的な業務改革だ。 こうした状況について、「データ活用に乗り出す部門の増加は確実です。では、増加・多様化し続ける現場の要望に現状のD&A組織で果たして適切に対応していけるのでしょうか。D&A組織のリーダーには、その観点からの体制や能力のチェックが、自身の職責を果たすためにも急務となっています」と強調するのは、ガートナー シニア ディレクター ア

                                                            AI時代に「もはや必須」のデータ活用、理想的組織の「作り方」をガートナーが解説

                                                          • ある会社のエントリーフォームに入力したらエグい設問がでてきたため断念せざるを得なくて大泣きしている「これはOKなの？」「最近増えている」

                                                            でこい「囮」(4) @ko_sfc2 あとなんか色々解決策出してくださってる方いらっしゃいますけど、僕はどうにかしてこの企業にエントリーしたいとか言うわけではなく、大学生活を数年間送ってきたのにも関わらず、自分が楽しんでる際の写真が1枚も無いと言うこの現実を嘆いているだけです。

                                                              ある会社のエントリーフォームに入力したらエグい設問がでてきたため断念せざるを得なくて大泣きしている「これはOKなの？」「最近増えている」

                                                            • 「中間管理職の限界」と「マネジメント民主化モデル」について｜Momentor坂井風太

                                                              中間管理職は限界なのか？本記事は、本日2024年7月1日21:00にNewsPickで放映される【2Sides:中間管理職は不要か？】という番組に関連した記事となります。 動画については、『罰ゲーム化する管理職』など、数々の名著を生み出していらっしゃる、パーソル総合研究所の小林祐児さんとMCの加藤浩次さんとのセッションであり、最終的には明るい内容でまとまっています。 本記事については、本動画で提唱している「マネジメント民主化モデル」について解説しつつ、坂井の会社でエンジニア採用を開始することに伴い、「なぜ坂井が本事業をやっているのか？」についても触れていきたいと考えています。(※採用情報は末尾となります) 形骸化する管理職研修昨今、小林祐児さんの『罰ゲーム化する管理職』に代表されるように、「管理職の過剰負荷問題」が騒がれるようになりました。 実際に、坂井も企業のマネジメント基盤の支援をする

                                                                「中間管理職の限界」と「マネジメント民主化モデル」について｜Momentor坂井風太

                                                              • 価値のある機能をユーザに早く届けるための大企業エンジニアの挑戦 / Achieving Faster Delivery of Customer Value Features in a Siloed Organization

                                                                024年6月28日に開催された 開発生産性Conference 2024 の講演資料です。 講演詳細についてはこちらをご覧ください。 https://dev-productivity-con.findy-code.io/2024

                                                                  価値のある機能をユーザに早く届けるための大企業エンジニアの挑戦 / Achieving Faster Delivery of Customer Value Features in a Siloed Organization

                                                                • 「欧米企業に普通にある部門」がない日本企業、それじゃDXなんてできるわけないぞ


                                                                  本当に失敗したな。まさにそう思う。何の話かというと、欧米の企業には﹁プロセスオフィス︵Process Office︶﹂と呼ばれる部門が普通にあるのに、日本企業には全くと言ってよいほど存在しないことについて、あまりに問題意識がなさ過ぎたのを悔やんでいるのだ。よくよく考えると、このプロセスオフィスに相当する部門がなければ、DX︵デジタルトランスフォーメーション︶なんてできるわけがないのだ。で、﹁IT部門がDXの実行部隊となって……﹂などと言っていたら、まさに噴飯ものである。 私と同様に、﹁プロセスオフィスだって？　そういえばそんな話を聞いたことがあるな﹂といった程度の認識の読者は多いだろう。というか﹁何だ、それ﹂という読者が大半かもしれない。それぐらいプロセスオフィスは日本企業には縁遠いのだ。さて、記事の書き出しがこうならば当然、まずはプロセスオフィスとは何かを説明するのが筋だ。だけどねぇ、プ
                                                                    「欧米企業に普通にある部門」がない日本企業、それじゃDXなんてできるわけないぞ

                                                                  • 壊れた社会システムは自分で直すのが民主制の前提です - はてなの鴨澤


                                                                    この事件について。 mainichi.jp 県警は警視庁の指示に従い、警視庁は官邸に従います。米軍関係者の犯罪を隠蔽して対策を妨害するのは公共の福祉に反します。公共の福祉に反することを指示するのは、すなわち争点を作りたくない自民党による選挙運動にすぎません。機密費の選挙利用と同じ、立派な汚職です。 日本にはこうした隠蔽すら﹁オカミの都合﹂とか﹁大きな目的のためにはしょうがない﹂と捉える人が多いですが、それは民主制の市民が取るべき態度ではありません。民主制︵democracyの訳語として民主﹁主義﹂というのは実態を反映していないので制度としての民主﹁制﹂という言葉を使っています︶とは市民が制度の建て付けを引き受けるものです。すべてを自分で知った上で自分で判断することを妨げられたら怒らねばなりません。代議員を選んだら全部お任せではないのです。 沖縄県警の職員がこうした不正をリークしなかったのも
                                                                      壊れた社会システムは自分で直すのが民主制の前提です - はてなの鴨澤

                                                                    • 稲盛和夫がブチギレた管理職の「逃げの言葉」仕事ができないのが即バレするNGワードとは？

                                                                      1979年生まれ。京都大学経済学部卒業。国会議員秘書を経てプレジデント社へ入社、プレジデント編集部配属。経済誌としては当時最年少でプレジデント編集長就任（2020年1月）。2021年7月に独立。現在に至る。 Twitter → https://twitter.com/ogurapunk CONTACT → https://k-ogura.jp/contact/ 「超一流」の流儀 ビジネス界を中心に各界の「超一流」の言動にスポットを当て、ビジネスパーソンの仕事に生かせる「超一流ならではの流儀」をお届けする。 バックナンバー一覧 経営の神様・稲盛和夫氏は「逃げの精神」を忌み嫌った。稲盛氏が会議の席で管理職を厳しく叱責したNGワードとは？（イトモス研究所所長　小倉健一） 「逃げの精神」が成長を阻害する 小さな話なのかもしれないが、人と話していて、当たり障りのないことばかり言う人がいる。特に組織に

                                                                        稲盛和夫がブチギレた管理職の「逃げの言葉」仕事ができないのが即バレするNGワードとは？

                                                                      • 政敵の悪魔化こそが支持者への報酬だからだよ

                                                                        https://anond.hatelabo.jp/20240628220617 いい質問だね 「なんでみんなそんなに悪魔化出来るの？」 政治界隈が政敵を悪魔化するのはそれが支持者への精神的報酬だからだよ 恨みがないから悪魔化できないって？ 話は逆だ そこまで恨みがない相手に現実の不満を集約し、悪魔化して叩く根拠を与えるから意味があるんだよ それが政治のリーダーに求められる、フォロワーへの協力報酬の支払い方としてメジャーなんだ ちょっと考えてくれ 政治運動には多大な労力がかかるのに、協力者に報酬を払う方法は非常に限られている まず、金が払えない 当たり前だと思ってるやつ、この難しさを舐めすぎ いやマジで舐めすぎ 金が払えないんだぞ？ 労働してもらうのに、対価として妥当なカネが払えない、この資本主義社会で それどころか経費すらまともに払えません、持ち出しです どうやって運営するんだそんな組織

                                                                          政敵の悪魔化こそが支持者への報酬だからだよ

                                                                        • ブックオフ、杜撰な在庫・会計管理は解決が困難、元店員が告白…組織的不正か


                                                                          ブックオフの店舗︵﹁Wikipedia﹂より︶ 複数のブックオフ店舗で、従業員による不正行為が発覚した。ずさんすぎる経理処理が背景にあるとみられ、余波は大きく広がる可能性がある。専門家は、﹁根本的な解決は難しいのではないか﹂との見方を示す。 中古本・中古家電などの買取・販売を行うチェーン﹁ブックオフ﹂を展開するブックオフホールディングスは6月25日、子会社が運営する複数の店舗で従業員が架空買い取りや在庫の不適切計上をするなど、現金を不正取得していた疑いが発覚したと発表。弁護士など外部の専門家による調査委員会を設置し、事実関係の調査や再発防止策の検討を行う。なお、調査のため、7月16日に予定していた2024年5月期決算の公表を延期するという。 この問題に対し、流通の専門家は﹁まだ調査中のため詳細は不明だが、架空取引は業界全体でよくみられる﹂と警鐘を鳴らす。 ﹁おそらく、ブックオフで行われた手
                                                                            ブックオフ、杜撰な在庫・会計管理は解決が困難、元店員が告白…組織的不正か

                                                                          • えにしテックさん１５周年に寄せて〜万葉と私のこれまでの学び〜

                                                                            えにしテックさん１５周年記念イベントでのトーク資料です。

                                                                              えにしテックさん１５周年に寄せて〜万葉と私のこれまでの学び〜

                                                                            • 学校のプールで水を出しっぱなしにする事故、テクノロジーでなんとかならないの？→簡単そうに見えても意外と対策は難しい


                                                                              ロージナ茶会 / 峰盛山 旭霜 @RodinaTP 学校のプールで水出しっぱなしの件。 一定水位になったら、警報音が出るとか、自動で水栓を閉めるとか、スマホに警報を出すとか、そんなに難しい機械じゃないと思うけど、何が何でも導入せずに、﹁職員みんなで気をつける﹂みたいな小学生的解決策になるのはなぜ？ 2024-06-28 18:47:12 ロージナ茶会 / 峰盛山 旭霜 @RodinaTP 学校の技術の時間とかクラブ活動で、プールの水位計と連動した警報システムとか検討開発させて、文科大臣のコンペやって、最優秀賞作品を量産して、全校に配布すれば良いのに。いい教育機会だぞ。 2024-06-28 20:01:23
                                                                                学校のプールで水を出しっぱなしにする事故、テクノロジーでなんとかならないの？→簡単そうに見えても意外と対策は難しい

                                                                              • 『メタルギア』公式「メタルギアを終わらせたのはお前たち」との批判意見を自ら公表。まずは痛烈な意見も受け止める - AUTOMATON

                                                                                ホーム ニュース 『メタルギア』公式「メタルギアを終わらせたのはお前たち」との批判意見を自ら公表。まずは痛烈な意見も受け止める コナミデジタルエンタテインメントは6月28日、「METAL GEAR – PRODUCTION HOTLINE #01」（以下、PRODUCTION HOTLINE #01）と称して、『メタルギア』シリーズの最新情報を伝える番組を公開した。そのなかではアンケート結果なども紹介。ユーザーによる痛烈な批判も取り上げているなどとして、注目が集まっている。 「PRODUCTION HOTLINE #01」はYouTube上にて公開された情報番組だ。同番組には制作者として、『メタルギア』シリーズのプロモーション担当の大石次郎氏、シリーズ制作プロデューサーの岡村憲明氏、クリエイティブプロデューサーの是角有二氏が登壇。『メタルギア』シリーズについて、ユーザーとのホットラインにな

                                                                                  『メタルギア』公式「メタルギアを終わらせたのはお前たち」との批判意見を自ら公表。まずは痛烈な意見も受け止める - AUTOMATON

                                                                                • 港区で働いてたCxOが西新宿にやってきて満5年｜miyasaka

                                                                                  今日で都庁に来て満5年経過。 執務室にはWi-Fiもなく専門人材も予算も組織もないところからの出発。そこから行政とデジタル化を取り巻く環境は大きく良いほうに変わってきたなと思う。国でもデジタル庁もできるなんて夢みたい変化だ。 行政デジタル化の機運の高まりとともに、民間から行政へ転職する人も、国、地方、都を問わずに増えてきた。 一方で、CxOクラスの人、経営経験のある人で行政の世界に来た人はまだほとんどいない。わたしはCxOのネクストキャリアに行政はいいのではと経験者の一人として心の底から思っている。 行政は組織で仕事をするから民間の組織マネジメント経験は120％いきる。DXとは組織変革そのものだから、なんらかの組織変革経験も絶対に生きると思うね。行政のデジタル化は新規事業というより新規産業創造なので新規事業の立ち上げ経験もいきる。官民連携やデジタルチームと既存事業のすり合わせは苦労もあるけ

                                                                                    港区で働いてたCxOが西新宿にやってきて満5年｜miyasaka
                                                                                  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 次のページ

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