![KADOKAWA、漏えい情報の拡散行為に法的措置の準備を開始(ZDNET Japan) - Yahoo!ニュース](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/0a94eb87d6507a3f9ca6de8b882cd41c2da719db/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fnewsatcl-pctr.c.yimg.jp%2Ft%2Famd-img%2F20240710-35221252-zdnet-000-1-view.jpg%3Fexp%3D10800)
誰? ドワンゴに2014新卒入社してwebエンジニアやってた人です qiita.com qiita.com とか書きました 保守性のある設計が得意で、途中からwebフロントエンドに特化する生存戦略をとってました(今思うとこれは自分の市場価値を上げる面では失敗でしたが) これは何?なんで書いた? 僕が鬱病になる過程と闘病記みたいな感じです 2019年2月にドワンゴを休職したので、これを残すことで自分の心を整理し、少しでもこういう病気や精神が狂っていく人への理解が得られれば良いなと思って書きました 完全に自分語りなので、「人間のバックグラウンドにはこういう事もあるんだな、周りの人もつらいバックグラウンドを抱えているかもしれないな」と思ってもらえればいいです。この記事から僕の落ち度や弱い点を探してマウントを取ることはやめてください あと大量の 退職・入社・退職しませんエントリ がある流れに乗って
インターネットと出版の異例のタッグで誕生したカドカワ。だが、成長エンジンであったはずのネット事業は衰退し、出版業界もいずれはジリ貧。統合による新たな成長の柱も、一向に見えてこない。(「週刊ダイヤモンド」編集部 山本 輝) 「動画重過ぎ」「もはや“オワコン”」――。インターネット上にあふれ返る辛辣な意見の数々がユーザー離れの窮地を物語る。 2014年、ネット事業を手掛けるドワンゴと出版大手のKADOKAWAが経営統合して誕生した、持ち株会社のカドカワ。ネットと出版という異例のタッグの内実は、出版業界が衰退傾向にある出版社が将来有望なネット企業に“救済”を求めた格好でもあった。 だが、当時隆盛を誇った旧ドワンゴのネット事業は、いま凋落の一途をたどっている。 18年3月期決算のセグメント別営業利益では、出版部門の60億円に対し、ウェブサービス部門は10億円の赤字に転落。16年3月期の同部門の営業
ドワンゴは1月25日、動画サービス「niconico」で、有料会員「プレミアム会員」のメリットを拡充すると発表した。4月末までをめどに、動画視聴履歴の件数を増やしたり、生放送に「追いかけ再生」機能を追加したりと改善を行う計画だ。「プレミアム会員のメリットが少ない」というユーザーの意見に対応する。 追加する特典は(1)動画視聴履歴の件数を100件から200件に増加、(2)動画と生放送の各NGワードの件数を200件から500件に増加、(3)動画の再生速度変更、(4)コミュニティをフォローできる件数を増加、(5)生放送中でも後から「追いかけ再生」できる機能の追加――などを予定している。 プレミアム会員料金は月額540円(税込)で、niconicoの主な収益源だ。しかし16年3月末の256万人で頭打ちとなり、17年9月時点では228万人まで減少。ユーザーからは「無料の一般会員と比べてメリットが少な
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