[B! 組織] sh19910711のブックマーク

人事・採用担当者が長時間労働に陥りやすい3つの理由と対策 - なべはるの人事徒然

採用担当者はブラック労働？！全国の人事・採用担当者の皆さんこんにちは。賞与計算・支給は無事終わりましたでしょうか。本来嬉しいはずの賞与の季節が憂鬱になるその気持ち、分かります。さて、働き方改革がしきりと叫ばれる昨今ですが、私たち人事、特に採用担当者の働き方について考えてみようと思います。ちょうど先日、パラレル経営者としてご活躍の石倉秀明さんが﹁採用担当者にこそ働き方改革を﹂というメッセージで日程調整ツール﹁Skett﹂をリリースされましたね。 hares.jp 私たち採用担当者は、長時間労働やサービス残業などであまり話題になりにくいですが、実際には多くの会社で採用担当者が長時間労働をしてしまっているようです︵特に、リソースが少ないベンチャー企業の採用担当者は激務が予想されます︶。本来、人事採用担当者は会社全体の働き方を考え、改善していかなければならないのに、自分たちは長時間働いて

sh19910711 2024/07/02

"兼務: 10のキャパを持っている人に2つの業務を兼務させても5+5=10の成果とはなりにくく、感覚値でいえば4+4の8くらい / 新しい手法がどんどん増えていく現在だからこそ、撤退ラインを明確にしてから施策を始める" 2017

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｢失敗の本質｣読んだ - Masteries

失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫) 作者: 戸部良一,寺本義也,鎌田伸一,杉之尾孝生,村井友秀,野中郁次郎出版社/メーカー: 中央公論社発売日: 1991/08/01メディア: 文庫購入: 55人クリック: 1,360回この商品を含むブログ (304件) を見る id:shimobayashi さんが下記のブログエントリで紹介していて, ｢面白そう!｣と思って買って読んでました. shimobayashi.hatena blog.com この本は, 第二次世界大戦前後における日本軍の6つの戦い, つまりノモンハン事件, ミッドウェー海戦, ガダルカナル島の戦い, インパール作戦, レイテ沖海戦, そして沖縄の戦いという, 6つの戦いを通して, 日本軍がそれぞれの戦いで敗北に至った理由を, 組織論の観点で考察している本です. 戦史の研究家と組織論の研究家が協力して作り上げた本なの

sh19910711 2024/06/28

"戦史の研究家と組織論の研究家が協力して作り上げた本 / 組織の問題点を丁寧に解説している本書は, 自分たちの組織の問題点を言語化していくにあたっての道標になってくれる" 2019

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開発組織全員が自ら学んで成長していく組織づくり

「開発組織全員が自ら学んで成長していく組織づくり」という内容で、Senior Engineering Managerの上原が、Lancers Agent様との2024/06/19のイベント（https://peatix.com/event/3959065/view ）で発表させて頂いた資料となります。 …

sh19910711 2024/06/23

"学び: 理論を学ぶ→実践する→振り返る→意味づけする / YoutubeとかSNSとか意思決定せずに時間消費していることは断捨離 + 無意識のうちに色々やりたいことリストができてしまっている"

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ネコになりたいエンジニアが「組織のネコという働き方」を読む - Qiita

はじめにとりあえず、本を読んでもネコにはなれませんでした。ネコになることはできなかったけど、本の中にいくつか面白い話があったので、紹介したいと思います。組織のネコとは組織のネコとは、組織に属していてもネコのように自由な人。自分の意志があり、縛られるのが嫌いで、会社の指示もたまに聞かないような人のことを言います。働き方4つのスタイルそれ以外に、組織のイヌ、組織のトラ、組織のライオンというのがあって以下の図のような関係性になっています。︵イヌだけネコ科じゃないじゃん、という野暮なツッコミはやめましょう。︶ネコ以外のスタイルが気になる方や4つのスタイルの関係性などはこの著者のインタビュー記事に少し書かれています。もっと細かく知りたい人は、是非、本を読んでみて下さい。ちなみに組織のネコ度チェックリストを試してみたら、10項目中9個当てはまって、私は立派な組織のネコでした。本には組織

sh19910711 2024/06/21

"働き方には足し算、引き算、掛け算、割り算の4つのステージがあって、仕事のステージを変えながら成長していくという話 / 組織のネコを組織として上手く活かす方法 + トラへステップアップする方法など" 2022

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『Scaling Teams 開発チーム組織と人の成長戦略』読んでみた | Developers.IO

はじめにCX事業本部グローバルチームの藤村です。この度マイナビ出版から﹃Scaling Teams 開発チーム組織と人の成長戦略﹄が発売されたので、早速購入して読んでみました。なぜ読んだのかこの本の紹介文を引用します。本書は、IT企業の幹部、とくに、ソフトウェア・エンジニアリング、製品管理、デザイン、品質保証などの担当幹部を対象にしています。規模で言えば、スタートアップや、一定以上の規模の組織で新たに結成された10人から250人のチームが主たる対象です。そのなかでも、規模が急拡大中のチーム、俗に言う﹁ハイパーグロース﹂を遂げつつあるチームのニーズに焦点を当てています。以下がクラスメソッド社の従業員数推移となります。 ※FY2020は2020年6月5日現在の見込み参考: 財務ハイライト私が入社したのはFY2019期初(FY2018期末)で、当時の社員数は150人強。今

sh19910711 2024/06/21

"この書籍の中での一貫したメッセージは組織変更は丁寧にやれ / 書籍の中に正解が書いてあるわけではありませんが + この書籍の内容を全員が理解した上で議論できると良い" 2020

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アメリカで働く中で組織の状況が悪いと、何が辛いのか - 小市民ブログ

タイトルのまんまですが、今日は組織の状況が悪いことから生じる、辛い部分について書いていきます。率直に言って仕事で感じるストレスが日に日に増しており、言語化してカタルシスを得たいというのが主目的ですが、失敗は人の目に触れないように処理されるのは世の常。あまりオンラインで目にしない情報だとも思うので何かの参考になれば、とも思います。「アメリカでは」とか「日本では」とか、クソデカ主語で書いていきますが、主語のサイズは読み手の皆様が心の中で調整して頂ければです。いきなり脱線しますが、最近Class of 2022のMBA卒でアメリカで働く人々と話していたところ、偶然にも全員仕事が苦しそうでした。卒業から2年が経ち新人扱いされなくなったのか、2年という時間が周囲との差を付け始めるのか、事業環境が悪化しているのか、その理由は定かではないですが。前提今のチームの状況は頗る悪く、私の然程長くない職業

sh19910711 2024/06/21

"失敗は人の目に触れないように処理されるのは世の常。あまりオンラインで目にしない情報だとも思うので何かの参考に / 「明るくポジティブに振る舞うべき」というSocial Pressure + 主体的な問題解決が求められる"

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社員が一気に３００名を超えたら組織が崩壊した話｜大西洋平（株式会社I-ne）

I-neは創業から着々と事業成長し続けてきました。しかし2017年からの２年間でリリースした商品は全くヒットせず、創業からはじめて踊り場を迎え、数十億円の不良在庫を抱えた時期がありました。組織はというと社員の30%が退社してしまい、社員の大半が日々会社に不平不満を言っているような状況でした。目の前にあるのは創りたい会社と全く真逆の会社。経営者として大きな壁にぶつかった時期でした。大量採用で急拡大した組織2007年の創業から2015年頃のBOTANISTのヒットまでは100人以内の組織で、顔も見渡せて、誰が何をしているかも把握できていました。 BOTANISTのヒットを期に、急に売上が40億から80億、160億と倍々成長して、とにかく営業も足りない、受発注担当も、お客様対応も足りない、商品企画も経理も人事も、とにかくすべての仕事において人員が不足していました。これまでの倍々成長を

sh19910711 2024/06/21

"急に売上が40億から80億、160億と倍々成長 + とにかくすべての仕事において人員が不足 / 成長も社員200人、売上200億あたりで踊り場を迎え / がむしゃらに頑張るだけではどうしても超えられない壁がありました" 2022

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外部化と内部化を超えて：西村佳哲「自分の仕事をつくる」｜Shimamura, T. 島村徹郎

タイトルから一見、自己実現をテーマにした自己啓発本か、起業のすすめかと思うかもしれないが、決してそうではない。しかし、これから社会に出て行く人も、バリバリ働いてきて少し疲れている人も、中高年で人生100年時代に面して人も、仕事ってなんだろう、と思い悩むすべての人に手にとってほしいと思う。自分の仕事について、じっくりと考えて実践することは、年代や仕事内容を問わず、よりよく生きて行くうえで大事なことだ。私たちは、この世の中に生まれてきたからには、死ぬまでは生きなければならない。私たちが生きるということは、家族あるいはコミュニティや社会、そして世界に、働きかけ働きかけられ、その中でそんな周囲の環境から生きていくための糧をうけとる、そのサイクルのくり返しである。(*1) そのような、私たち自身の社会や世界との関わり合いの中で、仕事は、多くの人たちにとって、時間においてもエネルギーにおいても、大

sh19910711 2024/06/21

"どこの誰でも同じように適用できるのが技術 / 自分の技術を陳腐化していくのが仕事 / 食い扶持がなくなってしまうのでは？いや、常に自分の中で技術を進化させ続けるので大丈夫という気概が技術者には必要だ" 2020

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生成AIに関する実態調査2024 春 ―試行錯誤の中で見え始める二極化の兆し：生成AIを経営資源の1つとする変革の始まり

2023年10月の前回調査から半年の期間が経過した今回の実態調査では、関心度・推進度が継続して高い水準を維持しており、各社、効果創出に向けた試行錯誤の時期に入っていることが推察される結果となりました。一方で、得られた生成AIの活用効果に対する当初期待値との差分を問う質問については、﹁期待を大きく上回る成果を上げた﹂と﹁期待を下回る結果になった﹂とで回答が分かれてきており、生成AI活用による成果の二極化の兆しが感じられます。生成AIで期待を超える成果を生み出している企業は、生成AI 技術の可能性とその技術活用により起き得る未来を経営層が理解して経営ビジョンに組み込んでいること、また、既存業務の効率化にとどまらない業界構造変化を意識した目線の高さを持って、適切な投資を促し早期から活用を推進していることがうかがえます。また生成AIをどういった業務で活用するのかといった﹁ユースケース設定﹂が、生成

sh19910711 2024/06/21

"勘所を適切に押さえて推進できている企業とそうでない企業で生成AI活用効果の二極化 / 定型作業を極小化して人員を削減 + 生み出した余力を労働環境向上や賃金増加、社外ブランディングに投資 / 回答者数 912名"

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成果が見えるように工夫しないとどうでもいいところで突っ込まれる - Konifar's ZATSU

疲れた。今日はなんだか疲れた。疲れたので適当に思ったことを吐き出したい。なんだか含みのあるタイトルだけど、自分の仕事やプライベートの不満とかそういうのじゃない。最近小さいことにワーワー言う人多いなと思っていて、ただ言いたくなる気持ちも何となくわかる気がして、そのへんの話をしたい。例えば、首相が漢字読めなかったとか、偉い人が不倫したとか、国会中にスマホいじったとか。ハッキリ言ってどうでもいい。どうでもよすぎる。どうでもいいことに夢中になってしまうのは、どうでもよくないニュースがないからだ。すなわち、本来彼らが出すべき成果が成果として自分たちの耳に届いていない、あるいは報道されていないのだ。正直さ、やることをバッチリやってくれてればどうでもいいよね。ちょっと漢字読めなくてもバンバン政策推し進めてくれてたら、愛嬌愛嬌！とか言って受け入れちゃう気がする。﹁どんな仕事してどんな成果出してるかもよ

sh19910711 2024/06/20

"説明責任: 自分が本来出すべきところで成果を出して、それを見えるようにしといた方がいい / 成果をしっかり出さないと、リモートの細かい規則とか低いレベルの話がどんどん出てきてしまう" 2017

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エンジニアがスタートアップで働くうえでの期待値調整tips | おそよウナギなエンジニア生活

学生の頃は、自分の中心にあるものって、勉学と遊びとあれば部活程度ですが、就職して働き出すと一気に仕事が前に来て、得たお賃金で遊び方も代わり... 自分は色々期待値を上げすぎたり、自分がコントロールできる外まで意識しすぎて1,2年は疲弊とまではいかずともふりかえると効率が悪かったなと感じる部分があります。あくまでも期待値調整なので、スタートアップのここが悪いというよりは期待しすぎると、後々がっかりするから事前に分かってたほうがうまく立ち回れて幸せになれるという感じです。スタートアップの良さには余り触れないですが、どのタイプの会社にも良し悪しと、立ち回り次第なところがあるということを念頭に置いてください。みなみけ︵漫画2004年〜現在も連載中で25巻まで出版︶の﹁過度な期待はしないでください﹂です。ベンチャーとスタートアップの違いベンチャー企業とスタートアップの一番の違いはビジネス

sh19910711 2024/05/30

"評価制度は個人的成長を促す側面と昇給幅を決める側面がある / 組織が若いと曖昧な運用だったり ~ 訂正が入ったりと振り回されることも片隅に覚えておくと良い / 最後に行き着く先は事業内容に冷静に熱狂できるか"

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ヤフーにおけるデータ文化の育み方〜 Z Data Meetup βのご紹介

ヤフー株式会社は、2023年10月1日にLINEヤフー株式会社になりました。LINEヤフー株式会社の新しいブログはこちらです。LINEヤフー Tech Blogこんにちは、CDO室の天神林です。ヤフーにはいくつもの事業があったり、Zホールディングスとしてのグループ会社があるので、時にはそれらを横断して仕事を進めていく必要があります。CDO室では、そんなヤフーが持つ多様かつ大量のデータを価値に変えていくことを目的にして、組織に縛られないさまざまなデータ利活用のプロジェクトを推進しております。本記事では、その中でもデータ活用に向けた事例共有・教育・相互理解という観点から、LINEと合同で企画・運営をしているミートアップについてご紹介します。グループのデータ利活用における課題意識バックグラウンドの異なる方と協業するにあたり、相手の持っている物事の考え方や進め方・担当領域などを理解し尊重

sh19910711 2024/05/29

"データに関わる職種は、非常に幅広いかつ新しい定義を持ち合わせている / こういった認知のずれが人材の交流や活用を妨げているのであれば、それを補正することにリソースをかけても良いのでは" 2022

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グラフデータの分析と DSOC の取り組みを俯瞰する / Overview of graph data analysis and DSOC initiatives

sh19910711 2024/05/09

"GNN: skipgramの作り方、何を再構成するか、どの空間で畳み込むのかなどで個性 / スポーツのレーティングを転用した企業・業界ごとの特性の把握 + 企業がどの程度競合しているか + 転職ネットワークの埋め込みを活用" 2020

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成果が出ていても変化がないと飽きる - Konifar's ZATSU

幸せについて本気出して考えていたら﹁組織の成果と幸福を高めるには信頼の文化が大事﹂という研究の話をGLOBISの動画で知ることになった。発表者が言うには、コミュニケーションの中で信頼を生みやすい3つの質問があるとのこと。そのうちのひとつが﹁日々の仕事で学びや変化はありますか？﹂というもので、﹁人間は好成績を納めていても変化がないと飽きる﹂という言及があり、これはすごいわかるなーと思った。成果を出しているとある程度は満たされていくが、それは必要条件であって十分ではない。成果を出しつつ、自分の経験やスキルの切り売りをしている感覚でこのままでいいのか悩んでいるという人も意外と多いと思う。成果が出ないと萎えてくるので成果を意識することは必要だが、同じくらい変化し続けることにも目を向けなければならない。一方で、変化は疲れるから今のままでいいよという人もいると思う。そういう人はそのままで全く問題

sh19910711 2024/05/06

"成果を出しつつ、自分の経験やスキルの切り売りをしている感覚 / 自分から変化のきっかけを作るのもそれはそれで結構難しい / 学校の席替えや年間行事のように、ある程度の半強制的な変化" 2021

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知識を、知恵にする、流通させるためには - Magnolia Tech

飲み会での、ベテランの単なる自慢話（あれは昔、俺が作ったんだぜー）を聞いてもなんの意味も無いけど、そこから得られた学びが体系化されたり、汎化されていたら、そりゃもう尊敬するよね『ハンターハンター』でジンを、サトツが尊敬していた理由もそれですよねー https://t.co/58GEYszoQ6— magnoliak🍧 (@magnolia_k_) 2022年4月10日自分が得た知識、その組織や、文化圏で通じる知恵となるまで整理している人って少ないよなーと思うし、さらにその組織や文化圏を超えて通じるように汎化していくなんて、できたらそりゃ偉業と言えるレベルなんだけど、まずは言葉にしてみる、ということだけでもやっていきたいと思っている。そういう意味でも資格制度の有無を別にすると、PMBOKっぽいなーって改めて思います何か正解を勝手に持ってきてくれるものではないですよねでも確実に役に

sh19910711 2024/05/06

"文化的背景が異なった人同士で会話するのは凄く難しくて、それぞれの組織、それぞれの個人の培った独自の価値観や、ルールが有る / 認定試験を受けたりするのは、一つはその「共通の語彙」を獲得するため" 2022

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「働く場としての賃貸オフィス」を辞め、「集う場としての戸建て」を購入しました | 株式会社THE MOLTS

働く場としての賃貸オフィスを辞めた理由 MOLTSは2016年3月の創業時から﹁出社義務無し﹂としていました。元々成果主義の会社ですので、場所にとらわれずに個々人でパフォーマンスが出せる環境で仕事をすれば良いよね、集まった方がいいなら集まろうね、といった考えのもと、交通費とオフィスだけ用意し後は自由にと。最近まで借りていた新橋オフィスでは、元々大体1日平均4〜5人、割合でいうと全社員の20%弱くらいのメンバーが出社していました。ただ、コロナになって、緊急事態宣言が出て、働き方ががらりと変わりました。﹁出社しなくてもいいよ﹂から、昨年の緊急事態宣言下では﹁出社してはいけない﹂へ。短期間の変化が、クライアントワークを全てリモートにシフトさせ、よりメンバーそれぞれの日常業務にアジャストした﹁住まいに身近な環境でのワークスタイル﹂を構築させるキッカケとなりました。その結果、出社率はほぼ0へ。

sh19910711 2024/05/02

"オフィスをリフォームし空間自体の意味合いを変えようとしてみたり / 無理にオフィスに意味を持たせようとしていた / 「働く場としての賃貸オフィス」というあり方自体が僕らには合ってないんじゃないか" 2021

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ひとをたくさん育てる「スーパーボス」 – suadd blog

本書では突出した有能な人をたくさん育てる上司のことをスーパーボスと呼んでおり、それはどういうひとたちでどういったマネジメントをするひとたちなのかを描いています。正直、何を持って「育てた」というのかは定性的なものもあり、本書もストーリーが描かれているにすぎないとも言えます。が、一定の納得感はあり、その中で自分に合った手法を見つけスーパーボスを目指していくというのがよい本書の読み方だと思います。個人的にも、会社が急激に大きくなり、かつ拠点が増えて外国人社員も増えていく中で、いかに任せていくかは重要なテーマになっています。いろいろ問題もないわけではないですが、最終的には信頼感さえあればなんとかなるかなと思ってます。これは僕と誰かというだけではなく、社員同士も同じで。とはいえそれがもっとも難しいことのうちのひとつでもあるのですが。以下、おもしろかったところを抜粋コメントします。スーパーボ

sh19910711 2024/05/02

"拠点が増えて外国人社員も増えていく中で、いかに任せていくか / どんな能力や意思があるのかを把握するのは常に注意してないと非常に難しい / 現実には目の前に最善手があるのに気づかないケースがすごく多い" 2016

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『STAFF ENGINEER』を読んで自分のこれからについて少し考えた - emahiro/b.log

Overview 読書メモキャリアの方向性についてスナッキングを避けることインパクトのある仕事をすること肩書の重要性結局のところ Overview ﹃スタッフエンジニア　マネジメントを超えるリーダーシップ﹄を読んで、この本に書かれていた内容が自分自身の﹁今どうやって行きたいのか？﹂というキャリアの方向性を考えるいいきっかけになったのでその備忘録です。 ref: https://amzn.to/3ukgpaV 読書メモ頭に残ったところの抜粋。スタッフエンジニアとは？エンジニアのキャリアパスのマネジメントに行かないキャリアパスの1つ。テクニカルリーダーシップを持つ。スタッフエンジニアの原型 (アーキタイプ︶テックリード与えられたチームやプロジェクトを成功に導く。スタッフエンジニアとして最も一般的なアーキタイプ。多くの場合、チームを成功に導くために、テックリードがチー

sh19910711 2024/05/02

"肩書: 情報を手に入れたり、手に入れた情報をもとにフィードバックを送る際のショートカットとして機能する / 「CxO」みたいなわかりやすい肩書がある方が周囲も「そういう人だ」と思ってみてくれる" 2023

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プロダクトマネージャとして海外で働き始めて、自分の視点をどこに持ってこようかと考えた話 #pm_roppongi

In this slideshow, we present the Top 36 Surgeon Logos that range from General, Oral and Maxillofacial, Thoracic & Cardiovascular, Orthopedic, Ophthalmologic, and Laparoscopy Surgery!

sh19910711 2024/04/12

"調整能力: 社内で物事をスムーズに進めるにあたって重宝 + 社外、特に海外に行くとリセットされる / Job Descriptionを目標の基準にする: Google、Amazon、Facebookの本社のProduct ManagerのJDは参考になります" 2018

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会社のビジョンはなぜ大切なのか

新卒で入っていまいちピンとこないものの代表格が、会社のビジョンというやつだと思う。日本の会社にはそもそもないところもあるし、明文化されていない会社もあるが、たぶん大体の会社にはあるはずだ。Googleなら﹃世界中の情報を集めて整理し、アクセシブルにする﹄という初期のミッションや、IPOの目論見書で創業者が書いたレターが有名だ。 Corp Dev(買収/投資/提携)や企業戦略風な仕事をやっていると、この﹃ビジョン・ミッションがいかに会社の舵取りにリアルに影響を与えているか﹄を実感することがある。はっきりいって、僕も入社したての頃は、ビジョンというものがなぜ必要なのかわからなかった。﹁ビジョンは何で必要なのか﹂と聞いてみても、パキッと答えられる人はあまり多くはないと思う。僕も﹁会社の存在理由だ﹂なんていわれて、煙に巻かれた気分になったことがある。だが今は、具体的にビジョンがないと前に進ま

sh19910711 2024/04/11

"ミッションとかって、結構みんな意識してない / 振り返ってみると、うまくいく新規事業は、結果的に会社のミッションの範囲の中にある / ブーメランとして戻ってきてしまうのがこのミッション・ビジョン" 2016

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