[B! 仕事] shibusashiのブックマーク

ウクライナ軍に入隊したアジャイルコーチが、さまざまなメソッドを駆使して中隊長としてのリーダーシップを実現した話（前編）

ウクライナ軍に入隊したアジャイルコーチが、さまざまなメソッドを駆使して中隊長としてのリーダーシップを実現した話︵前編︶アジャイル開発の代表的な方法論であるスクラムをテーマに、都内で1月に開催されたイベント﹁Regional Scrum Gathering Tokyo 2024﹂で、経験豊富なアジャイル開発のエキスパートとしてウクライナを拠点にアジャイルコンサルタントをしていたドミトロ・ヤーマク︵Dmytro Yarmak︶氏が、ロシア軍の侵攻後にウクライナ軍に入隊し、中隊長としてリーダーシップを発揮するためにさまざまなメソッドを駆使して軍隊の組織を変革していった経験を語ったセッション﹁A True Story of Agile Coaching in Ukrainian Armed Forces﹂が行われました。軍隊という、企業とは異なる構造や目的を備えた組織で、しかも多くの民間人が入

shibusashi 2024/02/11

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人の話が処理出来ない奴へのアドバイス一時期、人の指示を全然処理できな..

人の話が処理出来ない奴へのアドバイス一時期、人の指示を全然処理できない40代を複数名、相手にしてた事がある。その時の経験から、ちょっと気づいた事をアドバイスしてみるよ。まず、自分の解釈を傍に置いて、最後まで読んでくれ。いいか、読み終わるまで、自分の解釈は傍に置くんだぞ。結論結論から言うと・相手の話を出来る限り一字一句聞き取る練習をしろ・その際、相手の言っていない事は絶対に書き取らない・聞き取れなかった部分は、相手に質問する、録音を再生する、などして欠けた情報を埋める事これを仕事の中で出来る限り愚直にやれ。最適なのは議事録を書くこと。 ※半年経っても伸びないなら小学・中学の国語ドリルを小学三年生分から全部やって、スキルアップをブーストさせる事。判断した根拠そう判断した根拠は、次の文章にある。今日も仕事で自分の提案資料に対して上司に指摘をうけたが、よくわからなくて途中から思

shibusashi 2023/04/24

これは良い内容。自分も頭の中で気をつけている部分。

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面接をしててしっくりくる人・こない人の違いは何か？→面接を「どう捉えているか」の違いだとわかった

George @Love_yellowhat 面接をしていてしっくりくる学生とそうでない学生の違いは何なのかと考えてたら、前者は対話、後者は尋問と捉えているかの違いなんだとわかった。 2022-10-26 23:00:20

shibusashi 2022/11/03

なるほどねー。対話か尋問か

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大工の父親『仕事は６割の力で,喜んでもらえるようになれ』...身心の余裕を生み、配慮が行き届いて仕事の品質を高める

イシイマサト @i_facstory 大工の父親から、仕事は6割の力でお客さんから喜んでもらえるようになれ、と教えられたことがある。その”ゆとり”が身心の余裕を生み、お客様や周りへの配慮が行き届いて、仕事の品質をさらに高めると言う。さらに試行錯誤に使える時間もつくれるので、技術力はより高まる、という意味でした。 2022-10-19 09:48:45 イシイマサト @i_facstory その上で、普段は6割の力で仕事して、ここ一番で全力を出せと言う。身心が充実しているため、大事なポイントで﹁お客様のために﹂と一生懸命になれば、気を抜かずに高い集中力を発揮できる。そして、技術力の高まった成長した自分が１２０％の結果を出すので、良い家がつくれる、という話でした。 2022-10-19 09:49:11 イシイマサト @i_facstory ちなみに”６割の力でお客さんに喜んでもらう”は、

shibusashi 2022/10/22

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「基本めんどくさがりなのに、結局全部自分でやっちゃうめんどくさい人」の漫画に共感の嵐「他人を動かすのはもっと面倒」

洋介犬 @yohsuken 漫画家・洋介犬（ヨウスケン）日本漫画家協会特別職参与：商業連載中→黒懺悔／反逆コメンテーターエンドウさん／メメ／パラウドで逢いましょう／LaLaLa… ※Amazonアソシエイト登録者ですご依頼ご連絡はDM（開放中）もしくは公式ブログへ→yohsuken.blog.jp yohsuken.blog.jp

shibusashi 2021/09/16

単純作業であればいいけど、いろいろ試行錯誤しないといけないとなると相手を選んじゃうし、仕事のクオリティやコミュニケーションの取りやすさなどを加味すると自分でやったほうがという誘惑はよくある

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面倒な人の欲求を「察してあげる」と、増長してさらに扱いづらくなる

先日タイムラインで、こんなツイートを見かけた。 1万に迫るいいねがついているあたり、いかに多くの人が共感したのかがわかる。かくいうわたしも、そのひとりだ。昔は不機嫌な人にあたると、「え？何かした？ごめんなさい！」と思ってたけど、最近は「え、その態度やと全然不満ポイントわからんから、進めますね〜」って感じになってきてしまった…わからないことを勝手に察しようとしない、先回りすることが逆にウザかったりもするからね… — りょかち (@ryokachii) 2021年7月6日けんすうさんが指摘しているように、「まわりが察することで面倒な人が増長してさらに扱いづらくなる」というのは、結構あるあるだ。「面倒な人とうまく付き合っていこう」とその人に合わせてしまうのは、長期的に見ると、実は『悪手』だったりする。マネージャーに無視されるようになった理由昔働いていた家具屋で、いままであまり関わりが

shibusashi 2021/08/03

察するというよりかは、どちらかというと面倒な人には極力関わりたくないという意識が働いて、ぎりぎりまで後回しにして失敗するということがある。

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リモートワークを20年くらいやってきた人間から見ると、マナー講師はなにもわかっちゃいない - 狐の王国

日本は“マナー大国”？謎マナー乱立の理由をマナー講師に聞いたという記事。失礼クリエイターことマナー講師が謎マナーを乱立させているという批判はすでに一般的になってきてると思うが、そのいいわけである。だが見過ごせないことが書いてあった。Mさんは﹁チームメンバーと話す際は、カメラはオンにすべき﹂だと考えている。﹁私が古いんですかね。声だけでは相手の気持ちがつかみきれないから、せめて顔を見ながら話したいと思ってしまう。コロナ以前なら、ふと世間話をして距離を縮めることができたんですけどね……﹂日本は“マナー大国”？謎マナー乱立の理由をマナー講師に聞いたそんなわけがないのである。オンラインにオンラインのマナーがある。ネットに棲むように生きて20年超、リモートワークも同じくらいやってきてる俺が本当のリモートワークのマナーを教えてやろう……というと大上段に構えた感じだが、まあさすがに20年くらい

shibusashi 2021/06/30

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「物乞いに、決して物を与えるんじゃない」という言葉に、少し共感してしまう。

伊集院静さんの﹃ひとりをたのしむ大人の流儀10﹄︵講談社︶というエッセイ集のなかに、こんな話が出てきたのです。私の父親はよく”働かざる者食うべからず”という言葉を口にした。私は、父と向き合って話をしたことがほとんどない。それでも少年の頃、私と弟の前で、﹁いいか、どんな人も働かなくては生きて行けないんだ。まずおまえたち一人一人が手に職を付けて、生きていけるようにせねばならん。そうでなければ飯︵まんま︶も食べられんのだ﹂と言ったことがあった。父は仕事をしない人間を嫌った。父は物乞いをしている人に、決して物を与えるんじゃない、とも言っていた。一度、父の前に物乞いが座り、声を掛けたのを見たことがある。﹁旦那、お恵みをして下さいまし﹂子供の私には、その人がどこか身体が悪くて立ち上がれないように思えた。すると父は相手にこう言った。﹁なぜ、そんなことをしているんだ。どこか身体の

shibusashi 2021/05/06

仕事に関しては、就業時間内で頑張って成長してもらい、それを標準とした社会になるよう、著者にも頑張ってもらいたいもんだ。

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『わたし、定時で帰ります。』はゆとり世代のある問いから生まれた（朱野帰子） @gendai_biz

﹁働き方改革﹂の導入に合わせるように、4月から始まるドラマ﹃わたし、定時で帰ります。﹄︵TBS系︶。周りが残業していようと、ひとり定時に帰ることを死守する東山結衣︵吉高由里子︶が主人公のこの物語は、原作の著者・朱野帰子氏がゆとり世代である担当編集者から投げ掛けられた言葉から生まれたという。﹁なぜあなた方の世代は命を削ってまで働くのか﹂就職氷河期に零細企業で社会人生活をスタートし、自らを﹁長時間労働体質﹂だという朱野氏が、﹁何のために働くのか﹂にとことん向き合い辿り着いた、ひとつの答えとは。﹁24時間、戦えますか﹂だった父私が物心ついた頃には、日本はバブル景気のまっただ中にありました。広告代理店に勤めていた父が帰ってくるのは明け方。出社するのは私が小学校へ行った後でした。テレビでは﹁24時間、戦えますか﹂という歌詞で有名な、栄養ドリンクのＣＭソングがかかっていました。小学校の遠足の

shibusashi 2019/05/17

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転職のきっかけはネガティブなものでも全く問題ない - 脱社畜ブログ

こちらの記事を読んだ。まず先に態度を表明しておくが、僕はこの記事の内容には全く賛同できない。この記事のような、いわゆる﹁逃げの転職﹂を否定する人をよく見かけるが、それはあくまで印象論でしかない。この記事には﹁今ダメな人は、どこに行ってもダメ﹂というサブタイトルがつけられているが、これは嘘である。今ダメな人も、環境を変えればうまくいくことは十分ありうるし、実際にそういう転職の成功例を僕はいくつも見てきている。﹁もっとバリバリ働きたい﹂といった前向きな悩みではなく、﹁頑張っているのに評価してもらえない﹂﹁人間関係がイヤだ﹂﹁上司が嫌いだ﹂などと後ろ向きな悩みを持つ場合、8割には転職すべきでないと伝えています。別に転職をしたくない人にまで今すぐ転職をしろと言いたいわけではないのだが、今の環境に不満があるなら転職はいつだって有効な選択肢となりうる。﹁頑張っているのに評価してもらえない﹂という

shibusashi 2019/02/05

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アナログ地獄だった職場にSlackを導入するまでの一部始終 - ジゴワットレポート

今の会社に転職してきて驚いたのは、仕事の細々した部分がアナログで回っていたところだ。﹁細々した部分﹂というのは、例えば伝言メモとか、社内・部署内回覧文書とか、そういう類のもの。有給を取った次の日に出社すると、デスクの上には沢山の付箋と紙が置いてある、という感じ。そして、データの受け渡しに実物のUSBメモリが行き来する。ゲーッ！今はもう平成も終わる2018年だぞ！！また、﹁△△さん、株式会社〇〇のＡさんへ電話を入れてください﹂といった伝言を伝えるのに、該当部署に内線をかけるも不在、その折り返しをください、そしたら今度はこっちが離席・・・　といった無様なキャッチボールも頻繁に発生する環境。自分の部署全員で共有する仕事も、﹁みなさんちょっと聞いてくださ～い﹂みたいに呼びかけて、資料を配って、説明して、そしたら途中で電話が入って説明が中断して、といった具合。非常に効率が悪い、というか、やって

shibusashi 2018/12/14

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勤務時間外のメールは無視OK。欧米で拡大する、つながらない権利 | ニコニコニュース

ネット環境やスマホなどの通信手段の発達で、ある意味いつでも﹁囚われの身﹂状態にある私たち現代人。仕事上のメールには即レスに近いものを求められるなど、非常にストレスフルでもあります。健康社会学者の河合薫さんは、自身のメルマガ﹃デキる男は尻がイイ－河合薫の﹃社会の窓﹄﹄で、欧米で広がりを見せる﹁つながらない権利﹂を紹介するとともに、﹁週末だけでもデジタルデトックスを﹂と呼びかけています。 ※本記事は有料メルマガ﹃デキる男は尻がイイ－河合薫の﹃社会の窓﹄﹄2018年10月31日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め初月無料のお試し購読をどうぞ。プロフィール‥河合薫︵かわい・かおる︶健康社会学者(Ph.D.,保健学)、気象予報士。東京大学大学院医学系研究科博士課程修了(Ph.D)。ANA国際線CAを経たのち、気象予報士として﹁ニュースステーション﹂などに出演。2

shibusashi 2018/11/01

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人生は、運よりも実力よりも「勘違いさせる力」で決まっている - 第一章 - 分裂勘違い君劇場 by ふろむだ

Amazonで1位 (心理学) この記事は、﹃人生は、運よりも実力よりも﹁勘違いさせる力﹂できまっている﹄という本の最初の5章をWeb化したものです。挿絵イラストは(c) ヤギワタルさん、キャラアイコンはしらたさんの作です。書籍版と若干異なる部分があります(書籍版はモノクロ)。書籍版の正誤表はこちら。本で読む(Amazon) 本で読む(楽天) はじめに１９７４年、カナダで選挙があった。その選挙を調査したところ、イケメンの政治家は、そうでない政治家の２.５倍もの票を獲得していた。(註1) イケメンたちの圧勝だったのだ。そりゃそうだろ。どんな世界だって、美人とイケメンに人気があるのは、当たり前だよ。いや、ここで重要なのは、﹁イケメンに投票した理由﹂なんだ。調査の対象となった投票者の73％は、﹁私が彼に投票したのは、彼がイケメンだからではない﹂と思っていたのだ。﹁イ

shibusashi 2018/10/28

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部下が報連相しない理由は、上司に報告・連絡・相談するメリットがなにも無いから。 | Books&Apps

ちょくちょく自省します。皆さん、報連相してますか？ないし、されてますか？新入社員の時に口酸っぱく言われましたよね、報連相。ポパイかよって感じでした。例えば、自分のタスクの進捗状況、あるいは進捗の不調を上司に共有することは大事です。リスクを早め早めに共有することも重要ですし、課題について手が打てる内に上司に相談することも大変重要です。﹁進捗ダメです﹂なら、ちゃんと﹁進捗ダメです﹂と言わないといけません。リスクを自分ひとりで抱えていることは、その人にとっての不利益にもなります。リスクを報告していれば﹁言ったやん﹂と言えるところを、リスクを共有していなければ﹁なんでこんなことになるまで一人で抱えこんでたんや﹂という話になる。リスクを報告することは、責任を移転することでもある。だから、報連相は﹁プロジェクトの為﹂でもなく﹁会社の為﹂でもなく、なにより﹁自分の為﹂である。うん、いや、

shibusashi 2018/10/28

『「報連相しやすい環境を作れているか？」「報連相をちゃんと評価出来ているか？」「報連相を受けるばかりではなく、ちゃんと報連相に見合うメリットを提供出来ているか？」』

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約二年やってみてわかった、リモートワークのホントのところ。

Books&Appsを運営する弊社は、現在フルリモートワークで仕事をしている。といっても、小規模な会社なので大企業が言うフルリモートワークとはちがい、﹁やってみましょう﹂の一言で、結構気楽にやれている。そして実際に二年ほどフルリモートワークをやってみると、利点や欠点がよくわかる。＊もともと、弊社は昭和63年に、わたしの父が創業した。ほとんど税金対策でしか機能していなかったので、父の引退とともに、休眠状態であった。ところが私が会社をつくるとき、父が私に使わせるために会社を潰さず残しておいた、と言ってくれたので、私は起業とともに﹁ティネクト株式会社﹂と名前を改め、会社を運営し始めた。その時のメンバーは私ともう一名の合計二名。﹁たった二人でオフィスなんかいらないよ﹂という考え方もあった。しかし結局、仕事のメリハリをつけるためと﹁フェイス・トゥー・フェイス﹂が重要だとの考え方が当

shibusashi 2018/09/13

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"苦手なことは外注”ルール、1人月5万円以上の外注義務化で伸びた売り上げ

加藤こういち﹇シェアリングエコノミー研究家﹈ Jul. 17, 2018, 05:00 PMビジネス, キャリア 41,271 優先順位の低い作業をできるだけ外注化し、自分たちの強みにだけ特化した働き方に振り切ったら、何が起きるだろうか？ソーシャルメディア事業の運営やシェアリングエコノミー協会の代表理事を務める株式会社ガイアックス。その中でも、企業のSNSマーケティングを支援するソーシャルメディアマーケティング事業部、事業部長の管大輔さんの外注をフル活用した仕事術が注目を集めている。もともとガイアックスには﹁社員一人あたり月5万円まで外注費用を使っていい﹂というルールがあるのだが、ソーシャルメディアマーケティング事業部ではさらに踏み込んで、﹁社員一人で月5万円以上の外注費を使うことをルールにしている﹂と、管さんは話す。現在、ソーシャルメディアマーケティング事業部には正社員を中心に

shibusashi 2018/07/18

おぉ、これはいい

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時給1000円が安くて、どうして靴の1万円は高いのだろうか？｜ハヤカワ五味

こんにちは、ハヤカワ五味です。アパレルの会社を4年もやっていると﹁高すぎて買えません、安くしてください﹂と言われることが度々あります(最近は減ったけども)。では、そのお客様の要望に応えて値段を下げるべきなのだろうか、高くない妥当な金額とはいくらなんだろうか。こうして小売業の経営をやっている以上、何度も頭を悩ませる永遠の問いかもしれないけど、最近なんとなく自分の中で結論が出た気がします。そしてそれは、先週に神戸へ行った際、漠然とした考えから確信に変わりました。 ------------------------ 先週、ちょうど京都造形大でゲスト講師の仕事があったので、ついでに、最近お取引を始めた神戸の靴工場にご挨拶に行くことにしました。その靴工場は神戸にあるロンタムという会社。友人の取引先でもありご紹介いただいたのですが、とっても仕事が丁寧で、微妙なニュアンスを拾ってくださったり、より

shibusashi 2018/07/08

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わが国の少子化対策は何を重視すべきか山口一男 / 独立行政法人経済産業研究所

政府の少子化危機突破タスクフォースには多様な識者が専任されている。傾聴すべき意見も多い。しかし筆者が憂慮する傾向もある。晩婚化や少子化は女性にとって﹁意図せざる結果﹂であるという見方である。結婚や出産を希望する女性の割合と実際の実現の割合が乖離していることがその根拠になっている。一方晩婚化や少子化は、多くは女性の意図的な選択の決定の結果であるという見方がある。筆者や少子化を研究する労働経済学者はそのように見る。筆者が憂慮するのは、前者の見方の人がタスクフォースでの影響力が強いと感じられることである。﹁意図せざる結果﹂であるという見方は、たとえば女性の﹁望ましい妊娠年齢﹂や﹁不妊治療﹂などについての情報不足や結婚相手との出会いの機会不足が問題だという発想と結びついている。﹃女性手帳﹄というアイデアもそんな見方の中で提案された。また委員の1人である著名な人口学者は、少子化は未婚化・晩婚化

shibusashi 2018/07/01

『ワークライフバランス達成度の高い社会は少子化に向かう度合いが遅く女性の雇用率増加が少子化と結びつき難い。初婚率も、ワークライフバランス度合いと強く相関し、育児支援度の大きな国では晩婚化傾向は小さい』

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「惜しみなく人に与えて成功する人」と「単に搾取されてしまう人」の紙一重の差とは。

こんにちは。コワーキングスペース﹁Basispoint﹂の運営会社、Ascent Business Consulting代表の北村です。コワーキングスペースを運営していると、数多くのコンサルタントや、フリーランスの技術者、起業家などにお会いします。中には大成功を収める人もいるのですが、彼らをよく観察すると成功者と言われる方々には、一定の共通項があるように見えます。成功者は、成功するべくして成功する。成功者の定義は様々ですが、一般的には﹁経済的に恵まれ﹂さらに﹁社会的に認められている﹂人を、ここでは成功者と呼ぶことにします。そして、成功者の議論をするときに常に付いて回るのは、﹁成功は運か？それとも実力か？﹂という議論です。様々な意見があるとおもいますが、私の経験からいえばこれは明らかに﹁実力﹂です。成功者は、成功するべくして成功するのです。コワーキングスペースに来る方々を観察す

shibusashi 2018/06/26

『「成功するギバー」は、「上司」「取引先」が搾取する人々、すなわち「テイカー」であるかどうかを常に監視し、もし彼らがテイカーであることがわかったら、すぐに彼らとの縁を切り、新しい関係を求めます。』

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働き方改革の急先鋒？　「株式会社週休3日」がSNSで話題に

街角で発見された、ちょっとゆるい会社の看板がSNSで話題になっています。看板に書かれた企業名は﹁株式会社週休3日﹂。これだけだと何の会社だか分かりませんが、とにかく働き方改革にコミットしてくれそうなことは伝わってきます。 Twitterでは﹁脱力感が素晴らしい﹂﹁3連休ほしい﹂﹁就職してぇ﹂﹁一人が得られる給料が低くなる﹂﹁完全がついてないこれは罠だ﹂などいろいろな想像を巡らせる反応が見られました。中には﹁地元企業なので知っている﹂という声も。どんな会社なのか、静岡県浜松市の﹁週休3日﹂代表・永井宏明さんに聞いてみました。どんな会社かな？︵週休3日公式サイトより︶ ■年間50日、400時間を提供するサービス ――変わった企業名だとSNSで話題です。一体どんな会社なんですか？永井‥正社員の働き方を広げたいという思いで、人材紹介をメインにやっています。 ――週休3日の仕事を紹介してくれる

shibusashi 2018/06/13

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