MVP の作り方 🔨 とにかく雑に作る「手作業型 MVP」のススメ
MVP という言葉が一般的になりましたが、まだまだ手作業型のMVPについてはその価値がまだ伝わっていないように思います。そこで「早くローンチする、早く売る」のに最適な手作業型MVPを中心に、MVPの作り方を解説しています。 Special Thanks: 株式会社dinii 東京大学 FoundX の各種リソース •FoundX Review - 起業家向けノウハウ情報 •FoundX Resource - 整理された記事の紹介 •FoundX Online School - 30以上の学習ビデオ教材 •FoundX Founders Program - 個室の無償提供とコミュニティ •FoundX Pre-Founders Program - 起業準備プログラム •FoundX Fellows Program - アイデア探しの支援プログラム 更なる文献 •リーンスタートアップ •MVP
Caseyによるプロダクト・マーケット・フィットの見つけ方
PM Library サンフランシスコのスタートアップでプロダクトマネージャーをしています。日本語では読めない、プロダクトマネジメントに関する深い分析記事・エッセイをキュレート・翻訳し、公開しています。定期的に更新しているので、メール登録して頂けると幸いです。 プロダクトリーダーとして、またグロースの経歴を持つ者として、私が実際に取り組んでいることの多くが、プロダクトとマーケットのフィット（適合性）であることに驚かされます。プロダクト担当者は、プロダクトが価値を提供していることを確認した後、人々にプロダクトの価値を伝えるなど、あくまでもグロースに注力すべきなのです。ですから、グロースに投資する前に、プロダクト・マーケット・フィットがどのようなものかをしっかりと理解することが重要です。しかし、創業者やプロダクトリーダーはこの質問に答えるのに苦労しています。インターネット上のアドバイスやブログ
リーンスタートアップに関する5つの誤解
The document discusses key concepts in the Lean Startup methodology including building a Minimum Viable Product (MVP) to test hypotheses, using the Problem/Solution Fit framework to validate the problem and solution, and being prepared to "pivot" or change the product based on customer feedback. It also mentions concepts like LAMP (Lean Analytics, Minimum Feature Sets, and Pivoting) and cites Stev
はじめてのリーンスタートアップ
ピッチをする前に知っておきたかったこと スタートアップの資金調達Takaaki Umada119.4K views•118 slides 10分でわかったつもりになるlean start up ~リーンスタートアップって何ですか？~圭 進藤93K views•50 slides
なぜスゴそうな人も大ゴケするのか？テーマで間違うスタートアップ
Y Combinatorに見るスタートアップ成功の秘訣、“ピボット”とは？ － ＠IT
米シリコンバレーの有力ベンチャーキャピタル、Y Combinatorが出資するスタートアップには、創業時には小さくても、後に大きく成功するものが少なくない。評価額の落差が大きいことから、外部から見ていると、そうした成功の多くが一夜にして起こったように見える。 しかし実際には、当初のプロダクト（アイデア）に市場がないことが分かって路線を変更したり、全く違うアイデアに取り組むことも少なくない。そうした路線変更を“ピボット”と呼ぶ。最近は、このピボットをどれだけ素早く、数多く行えるかが、スタートアップ成功の秘訣の1つとまで言われるようになっている。 前回の記事で紹介したオンライン・ストレージのZumoDriveは、Motorola Mobilityに買収されるまでの間に、少なくとも3度はピボットを経験している。 Y Combinatorから出資を受けたAirBnBとPicwingもまた、ピボット
起業家が自社の優位性だと勘違いしている8つの誤解 ｜SEO Japan by アイオイクスSEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ
リーンスタートアップをどう実践するのか
Y Combinator に学ぶスタートアップ強化プログラム (3 か月間でスタートアップを成長させる Accelerator Program の仕組み�)Takaaki Umada
9 Principles of Lean UX / Janice Fraser - 安藤日記
デザインを通して、スタートアップを良くしていこう。 Lean StartUp という概念を聞いたことある人は？ 2008年頃。投資家のアドバイザーをしていて、 スタートアップを要請するプログラムを作ってくれと言われた。 Max Mama という 19歳のスタンフォードの学生と会って、 Lean Start Up というのはヤバいよ！と伝えて。 本当に Design Thinking と共通の考えで素晴らしいもの。 Janice Fraser @clevergirl 1. Design +Prod . Mg. + development = 1 product team 2. Externalize! 3. FLOW: think/make/check 4. Repeatable and routinized 5. Solve the right problem 6. Goal -drive
第7回 #ShibuyaUX Meeting "Lean UX Special" - シリコンバレーのサービス設計について学び、語ろう - UXploration
第２回 ONLAB Startup School「シリコンバレー流UXアプローチ」 @ SFCに行ってきました。
第２回 ONLAB Startup School「シリコンバレー流UXアプローチ」 @ SFCに行ってきました。 ※メモ段階ですがとりあえずupしておきます。 イベント詳細: http://atnd.org/events/21153 10 principles of Lean UX 1. Design + Prod. Mg. + development = 1 product team 2. Externalize! 3. FLOW: think/make/check 4. Repeatable and routinized 5. Solve the right problem 6. Gobal-driven and outcome-focused 7. Generate many options 8. Decede quickly and hold decisions li
Tokyo 1 day (日本語)
Innovation, the future and why nothing is ever simpleCarsonified Team
リーン・スタートアップが機能しないワケ | Startup Dating [スタートアップ・デイティング]
【原文】 このゲスト記事は Lobangclub の共同創業者であるGuyi Shenによるもので、Guyi は insidestartup.sg に彼の経験を綴っている。（池田注：Guyi Shen は、昨秋、シンガポールで行った Asiajin の 読者ミートアップ にも足を運んでくれていた。） 訳注：文中に頻出する、network effects を「ネットワーク効果」と訳した。ネットワーク効果（またはネットワーク外部性）とは、同じサービスを使うユーザが多ければ多いほど、そのサービスから得られるメリットが高まることを言う。例えば、世界に電話が1台しか存在しなければ、その電話は機能しない。電話のユーザが多いほど、電話のユーザが得られるメリットは高まる。本稿では、ユーザが多いほど価値が高まるサービスを、「ネットワーク効果型スタートアップ（原文：network effects start-
本当に解決すべき問題は何か？ ZumoDrive創業者に聞いた － ＠IT
2011/06/29 Dropbox共同創業者のアンドリュー・ヒューストン氏は天才肌のエンジニアで、その才能こそが競合がひしめくクラウド・ストレージ市場にあっても、Dropboxを成功へと導いたように見える（参考記事：なぜY Combinatorだけ特別？ Dropbox創業者に聞いた）。コンシューマ向けのオンライン・ストレージサービスがどうあるべきか、その設計・実装は難しく、ユーザー体験まで含めた“正解”は誰にも分からなかったし、今でも分からない。ヒューストン氏は、実名Q＆Aサイトの「Quora」で、初期のDropboxサービスの設計について振り返り、Dropboxのシンプルな設計は制約の中から生まれたもので、後にそれが正解だったと分かったものだと述懐している（リンク）。 Dropboxは2008年9月に最初のサービスをリリースしているが、その5カ月後には、同じY Combinatorか
Lean Startup Japan LLC
"Lean Startup Japan"は「ベンチャー・スタートアップ・起業・新規事業開発」のメカニズムを解明するための研究を中心に活動を行う、プロセス・コンサルティング企業です。2010年という、リーン・スタートアップに関する情報がほとんど存在しないタイミングにて"Lean Startup Japan"ブログを開設。以来、一貫して「再現性のある起業プロセス」を科学的に追求しています。 クライアントは学校法人、行政・自治体、エンタープライズから個人事業主まで幅広く、活動開始からの支援対象は数百に及びます。支援対象における起業や新規事業開発の「つまずき」を徹底的にその原因を掘り下げて行くことによって、一般的に常識化している起業術や新規事業開発プロセスが潜在的に抱えている問題点を明らかにしてきました。創業前の事業計画を修正するという「非常識」を「リーン・スタートアップ」によって一般化し、成功し
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Shin丨プロダクト作りの専門家🤵🏻 on X: "事業開発をずっとお仕事にしている人間として最近思うことは「リーン・スタートアップは死につつある」ということ。 1. ITトレンドの変化が激しすぎて読めない https://t.co/YaEVwrD0U5" / X
Lean Startup Meetupスライド20111121
Lean Startup リーンスタートアップ解説(2)：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
Eric Ries at Startup Lessons Learned sllconf 2011 - Japanese Translation