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「ピクサーやディズニーのような世界を代表するテクノロジーエンターテインメント企業を目指す」 そんな壮大な目標を掲げるのが、2023年3月末に東京証券取引所グロース市場に上場したカバー株式会社です。 VTuberプロダクション「ホロライブプロダクション」に焦点が当たりがちな同社ですが、実際にはVTuberカルチャーを世界中に広げ、IP(知的財産)ビジネスの拡大、自社開発のメタバースの展開など、グローバルに多様な事業を実施。エンタメへの熱意があれば、経営企画や海外事業部などビジネスに強い関心を持つ学生が輝ける、多彩なフィールドが用意されています。 成長可能性はまさに無限大。 今回は同社CEOの谷郷さんと海外事業本部長のMaxさんに、VTuberのIPビジネスの勝算、海外展開、未来に向けた事業ビジョンを聞きました。 ▼インタビュイー 右:谷郷 元昭 代表取締役社長CEO 大阪府出身。慶應義塾大学
華々しくも激しい弱肉強食の世界──「外資系企業」と聞いて、そんなイメージが浮かぶ就活生は少なくないでしょう。 優秀な社員の中で結果を出し、卒業後も経営者や経営幹部として活躍し続けるトッププレイヤーは何を考え、どのような仕事をしているのでしょうか。 2020年11月、PEファンドの「ミダスキャピタル」が開催した外資キャリアセミナーでは、ゴールドマン・サックス(GS)、ボストン コンサルティング グループ(BCG)などの外資プロフェッショナルファーム出身の4人が集い、外資系コンサルや外資系投資銀行を志望する学生に向けたパネルディスカッションを行いました。 優秀すぎる同期に感じた劣等感、激しい仕事の奪い合いなど、仕事の苦労話からキャリアの成功論、そして内定のコツまで赤裸々に語られたイベントの様子をまとめました。外資を目指す人もそうでない人も必見です。 登壇者プロフィール(左から) 嶋津 創(しま
新入社員として入社して数カ月たった2010年初夏、宮崎駿さんのアトリエへ向かった。私は手に、発売されたばかりのiPadを持っていた。 アトリエのカウンターで、宮崎さんの隣に座る。いそいそとiPadを見せる私に、宮崎さんは問うた。「それで、何ができるんですか?」。 私は、YouTubeのアプリをタッチし、「たとえば、こんな風に、動画が見られるんですよ」と伝えた。 すると、間髪を入れずに、宮崎さんは言った。「あなたの言う『動画』とは、どういう意味ですか?」 「え?」。私には質問の意味が分からず、会話は止まり、沈黙が訪れた。 宮崎さんにとっての「動画」とは、「動画マン(アニメーションにおいて、原画と原画の間の連続する動きを作画するスタッフ)」という意味の「動画」だった。アニメーション監督である宮崎さんの「動画」と、YouTubeを見続けたことで大学を留年した私の「動画」とでは、言葉の意味が違った
外資系企業の選考が進むにつれ「フェルミ推定」という聞きなれない単語を耳にされた方も多いかと思います。フェルミ推定は訓練すればするほどスラスラ解けるようになる一方で、未経験者にはまるでやり方が思いつかない特殊な課題です。さらにコンサルティング業界で多く課される「ケース面接」にはフェルミ推定の利用を求められるため、対策せねば散ることとなります。 そこで今回はフェルミ推定って何? という方でも解きやすい簡単な例題から実際の選考で出題された例題を用いて、フェルミ推定のノウハウをお伝えしたいと思います。 【総合コンサル ケース過去問集、無料配布中】 デロイト トーマツ コンサルティングやPwCコンサルティング合同会社をはじめとした、総合コンサルティングファーム7社で実際に出題されたケース面接の過去問を厳選し、60問ご紹介! 企業によってケース面接の出題傾向には違いがあります。 各社の最新の傾向を把握
この記事は日系戦略コンサルティングファームである株式会社コーポレイト ディレクション(CDI)のご寄稿です。 今回は、コンサル業界を志望する学生に、あらためて「自分は本当にコンサルタントになりたいのか」を自問するきっかけとなれるような内容を、CDIグループ内の新カンパニーoriri代表である小川達大さんに語っていただきます。 【執筆者プロフィール】小川 達大(おがわ たつひろ):プリンシパル 東京大学法学部卒。CDI新卒入社後、ベトナム事務所立ち上げ、シンガポール駐在を経験。全社戦略、アジア展開、新規事業開発、M&Aなどさまざまな経営テーマに関するコンサルティングを経験。2020年よりCDIグループ内の新カンパニーoriri代表。 葉桜の頃、自宅でパソコンに向かい文章を書いています。 新型コロナウイルスの影響で、就職活動に関連するイベントは中止になったり、動画配信になったりと、いつもと違う
挫折経験は、エントリーシート(ES)や面接で聞かれやすい項目の1つです。とはいえ、「就活で語れるような挫折経験が思いつかない」「どのように答えれば良いか分からない」と悩む就活生は多いのではないでしょうか。 そこで本記事では、挫折経験をESや面接で効果的に伝える方法を例文付きで解説します。挫折経験が見つからないときの対処法も紹介するので、ぜひ参考にしてください。 <目次> ●挫折経験とは? ●企業が就活のES/面接で挫折経験を聞く理由 ・どれだけ挑戦する姿勢があるか知るため ・困難にぶつかったときの対処方法や人間性・思考を知るため ・失敗からどれだけ学ぶ力があるか知るため ・ストレス耐性があるか知るため ●挫折経験が見つからないときの対処法 ・自分史やモチベーショングラフを書いてみる ・困難を乗り越えた経験から探す ・一生懸命に取り組んだ経験から探す ・今までで熱中した経験から探す ・挫折経
東大・京大生の69.2%が、就職先を決める際に重視する要素として「スキル・経験」を挙げている──。 大企業でも終身雇用を守れなくなっている今日、社外でも通用するようなスキル・経験を重視して就活をする学生が増えています。 「転職を見据え、市場価値が高める会社を選ぶべき」「自己成長ができる会社を選ぶべき」といった言葉を聞くことも珍しくなく、上のデータも、スキルや経験を得ることで市場価値を高めたいという思いの表れといえるでしょう。 しかし、「市場価値を高める会社」「成長できる会社」を選ぶための具体的な方法を聞く機会はそれほど多くありません。そこで今回は、東大・京大を卒業し、現在はエムスリーで働く3人の若手社員に、会社選びの思考法について伺いました。エムスリーは、企業価値1兆7,800億円、売上高1,130億円(※2019年11月現在)、国内外に50もの事業を持つ医療業界の巨人ともいえる存在。3人
幸せの定義は視点によって変わるけど、自分の意志を持って選択肢を自由に選べる社会が自分は理想だと思ってます。#令和の就活ヘアをもっと自由に https://t.co/Zkams5go8T — 小池弾@RM/Recruitment Marketing (@donekoike) 2019年7月30日 日本人は、皆、黒髪…じゃないですよ? この髪型でないと、この服装でないと…。 個性を強制的に没して同じ枠に大人しく嵌る人材だけ集めてもメリットはほぼ皆無だって、漸く気付いたか〜。 良いことだ♪ 就活は黒髪でなくてもいい「#令和の就活ヘアをもっと自由に」 https://t.co/yoFBNPwxKj — Megumi ˙ᴥ˙ 🇺🇸🇯🇵 (@megumiz) 2019年7月30日 “偽らない就活を”実現するため、ありのままの表現が必要だと思います。#令和の就活ヘアをもっと自由に https:/
最新の東大京大ランキングはこちら 6月1日就活解禁。これは2つの解禁を意味している。 1つ目は20卒の面接解禁。キャリタス就活2020の調べによると、5月1日時点での内定率は既に50%超といわれる。2つ目は21卒のインターンに向けたナビサイトの解禁だ。 この早期に動き出す21卒上位校の就活トレンドを見ると、過去2年、この時期の東大京大就職ランキングのトップは、マッキンゼーだった。 しかし今年、1位の企業が変わった。アクセンチュアだ。 これは、決してマッキンゼーの人気が落ちたことを示すわけではない。 むしろその逆。コンサルは年々人気に拍車をかける一方だ。 <目次> ・東大京大・21卒就職ランキングTOP30:マッキンゼーを抜いて1位アクセンチュア ・コンサルの大衆化:もはや東大京大の人気は「戦略コンサル」ではなく「コンサル」 ・東大京大の人気ベンチャー・新御三家。中でもトップはCMで有名なあ
「これからの時代は、複数分野の架け橋になれる人材の価値が高まります。特定の領域に閉じこもっている人は、ソフトウエアやAIに代替されてしまうでしょう」 そう爽やかに語るのは、20代にして年商2,000億を超えるDMM.comでCTO(最高技術責任者)を務める松本勇気氏だ。 松本氏は、創業直後のGunosyに入社。同社でCTOを務め、2018年10月に合同会社DMM.com(以下、DMM)のCTOに就任した。現在は「DMMのテックカンパニー化」という全社ビジョンの実現に向け、各種事業の戦略作りや意思決定を担っている。 エンジニア部隊のトップとして、若くして経営陣に入り、「ビジネス」と「エンジニアリング」の両方を支える立場になった松本氏。しかし、当の本人は「エンジニア志望」だったわけではなく、学生起業するまで、プログラミング経験も全くなかったのだという。 特集:二項対立するキャリアの「嘘」。 こ
はじめまして、ある外資マーケ人の告白(@markesaiyo)です。 外資系企業でマーケティングのお仕事と、たまにマーケティング職採用のお仕事をしています。 <今回の見どころはコチラ> ●学園祭の模擬店で分かる「マーケターの仕事」 ・1. マーケットを分析する ・2. 強いコンセプトを作る ・3. 社内を動かしコンセプトを実現する ・4. 買いたい人が買える状態を整える ・5. 広告などで価値を伝える ●なぜマーケ職のESで「リーダーシップ」を聞くのか? マーケティングの本質は「キャプテン」だから さて突然ですが、「マーケティングをやっている人」と聞いて、どんな仕事をしている人を思い浮かべましたか? 市場分析をする「アナリスト職」を思い浮かべた人もいるかもしれません。広告を作る「プランナー職」を想像した人もいるでしょう。 しかしながらそれらは、マーケティングの一部でしかありません。 比較的
これまで数々のトップランナーの考えに深掘りをしてきた、北野唯我の「シリーズ:激論」。 今回の対談相手は、フリークアウト・ホールディングス取締役の佐藤裕介氏だ。 Google出身、30歳で2社上場した経営者である佐藤氏。 博報堂・BCG出身で30歳にしてベストセラー著者入りした北野。 30歳という節目でそれぞれの実績をあげてきた2人。 2時間に及んだ「白熱する議論」をお楽しみください。 見どころ ・「(広告+金融)×テクノロジー」の破壊力。3本の金融事業を作る理由 ・新規事業は、極めてロジカルな思考を積み重ねた結果 ・コンサルでは学べない?:意思決定の精度を上げる、仮説構築能力は「パターン認識」で決まる ・事業作りの設計図の描き方:VR市場の勝ち筋なら、プレステの勝ち筋を元に描いてみたら…… ・「家から出なくなる20代問題」とは? ・2018年の消費は「2つの価値観」が並列する時代 ・商売を
こんにちは、ワンキャリ編集部です。 就職活動を意識し始めた就活生の中には、「外資系企業って、日系企業と比べてどこが違うの?」 「どんな外資系企業が人気なの?」 と疑問を感じている人もいるのではないでしょうか? 今回はそんな疑問を解消すべく、日系企業と比較した外資系企業の特徴や、業界別人気企業ランキングを発表します。 きっと自分に合った外資企業が見つかるかもしれません。 ぜひ、ご一読ください。 <目次> ●外資系企業とは? 日系企業との違いを比較 ・外資系企業とは? ・日系企業との違い ●外資系企業の人気の理由は年収だけ? 働くメリットと留意点 ・(1)メリット ・(2)働く上での留意点 ●就活生が選ぶ人気ランキング:有名外資系から穴場な優良外資系まで ●1. 外資系コンサルティングファーム ・1-1. 戦略系コンサルティングファーム ・1-2. 総合コンサルティングファーム ・1-3. 会
こんにちは、ワンキャリ編集部です。 就活中に何度も経験するWebテスト。今回は商社・金融・証券・総研など幅広い企業で課される「CAB・GAB」の対策法をお届けします。CABは暗算・法則性・命令表・暗号の4科目、GABは言語・暗号の2科目について、各科目の問題例と解答を細かに解説します! 早めに対策をしておくとWebテストで苦労することは少なくなります。それでは詳しく見ていきましょう。 会員登録して各社のWebテストの種類を確認 <目次> ●適性検査「CAB・GAB」とは?テストの概要を解説 ・CAB・GABはペーパーテスト版とWebテスト版の2種類。違いは制限時間。 ・CAB・GABの問題内容:CABは暗算・法則性・命令表。GABは言語が出題される ・CAB・GABに共通するコツ:「処理する速さ」の対策は必須 ●CAB「暗算・法則性・命令表・暗号」の練習問題と解答集 ・例題1:暗算 ・例題
わずか40名にして、時価総額470億円(2018年4月9日現在)。1人当たりの時価総額で約「12億円」を誇る会社がある。アトラエ社だ。 この12億円という数字は、上場企業の中でも驚異的に高い。現に、1人当たり時価総額で10億円を超えるのは、わずか1%程度しかない。(※) しかも、同社はプロダクトのUI/UXも評判がよく「ファン」も多い。 一体、なぜ、アトラエは少ない人数で「強い組織」を生み出すのか? 北野唯我の「シリーズ:激論」。白熱する議論をお楽しみください。 (※)東洋経済ONLINE「1人当たり時価総額が高い300社ランキング」より著者作成。(時価総額500億円以上の944社中9社。0.95%より推計。) 1人当たり時価総額「12億円」で「ファンも多い」って、最強組織すぎません? 新居社長 新居 佳英:上智大学理工学部卒業後、株式会社インテリジェンスに入社。当時150名程度で未公開ベ
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