[B! 経営] skypenguinsのブックマーク

AI導入で企業が挫折するのはなぜ？―AI「以外」の壁にどう立ち向かうか｜Dory

はじめにこんにちは、Doryと申します！あらゆる業務をAIエージェントで変革するべく、Algomaticという生成AIスタートアップで自社サービス開発や法人向けのAI導入支援に取り組んでいます。この記事では、AI 技術を現場の実業務に導入しようとしたとき、企業が高確率でぶつかる﹁3つの壁﹂について、自身の経験も交えて記載していきます。︻この記事には何が書いてある？︼・AI 技術を使って業務を変革しようとするとき、必ずぶつかるのは﹁AI以外﹂の壁であること・3つの壁を乗り越えなければ、AIによる業務改革は進まないということ︻この記事の想定読者︼・AIを自社にも取り入れたいと考えている経営者の方・AIの社内推進がミッションの、いわゆる﹁AI推進室・DX推進室﹂の方・その他、AIの力で自社を変えたい！と考えている方以下、本文では簡単のため﹁AI﹂という表現を多用しておりますが、具

skypenguins 2024/05/25

AI登場以前のDXやらITはては大昔のOA化の文脈でも出てきた話で目新しいものではないが本質的な話だわな

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引き受けないお仕事の基準｜Tetsuya Morimoto

たまたまお仕事の断り方という記事を読んだ。ひとり会社を経営してもうすぐ5年が経とうとしている。うちの会社では過去に1度、大きな失敗を経験してふりかえりを行った。その際に引き受けないお仕事の基準というものを社内で作成した。その失敗に至った原因の1つとして、本来引き受けるべきではないお仕事を受けてしまったと後になって反省した。時代の流れや人手不足もあり、システム開発やプログラミングのお仕事はまだまだ好況にみえる。うちのような零細企業でも、実際に引き受けられるお仕事より依頼の方がずっと多い。そして残念ながらせっかくいただいた依頼をお断りすることもまた多い。引き受けないお仕事の概要経理の本に書いてあったやるべきではない取引起業したばかりの頃に読んだ次の経理の本にも﹁やるべきではない取引﹂として次のリストを提案していた。報酬が魅力的でも信用できない相手や嫌いな相手との取引入金が遅い取引自分

skypenguins 2024/05/05

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SAPは何故使いにくいのに、世界中で愛されているのか｜ヒーホーくん

定期的に見かけるSAPを入れても碌なことがないみたいなやつ。現場の人や中間管理職の感想としては全く正しいが、本当にERPがゴミならば︵主にグローバル大企業で︶これだけ普及しているわけもないわけで、なにかしら使う側に問題があるのかもしれません。マジレスするとSAPというかERPは給料の高い人の生産性を上げるもので、給料の安い人の使い勝手とか優先度低いし、末端にたくさんのデータの入力を要求するから。別になんの矛盾もない。 https://t.co/F2J5TdeWXw — (っ╹◡╹c) (@Heehoo_kun) March 21, 2024 私が新卒入社した会社でも当時のメインフレームをSAPに置き換えるみたいな話があって、コスト削減で大変な工場でそんなものは入れられないみたいな議論があったのは覚えています。その時のラインマネージャーの一人が、﹁ERPは給料が安い人を大量に使って給料が高

skypenguins 2024/04/27

“欧米企業のガバナンスの根本の思想は植民地の統治のようなもの” はぁ〜

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最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか？｜miyasaka

人は無能に到達するまで昇進するという﹁ピーターの法則﹂というのがある。﹁階層型の組織においては、どんな人も、昇進を繰り返すことでいずれは能力の限界に達し、十分に職責を果たせなくなって無能化する。その結果、﹁あらゆるポストは、職責を果たせない無能な人間によって占められる﹂という。 https://mba.globis.ac.jp/about_mba/glossary/detail-20919.html グロービスとくにリーダーが劇的な環境変化に異動、転職、抜擢で放り込まれるとこの法則が強烈に作用する。なぜなら周りの方が知識や経験があり自分がその組織内で最もそれがない人になってしまうからだ。一方で、この人は何かしてくれるのでは？という期待を関係者からは持たれる。﹁組織内で最も無能なのに最も期待される﹂という特殊状態を過ごすことになる。12年ほど前に突然、社長をというキャリアチェンジを経験を

skypenguins 2024/04/07

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メルカリ小泉さんからのエグい学び｜Shota Horii

ありがたいことに年末にメルカリの小泉さんとランチをご一緒させてもらいました。 CTO(@yutadayo)が作成した過去の失敗スライドに、リプライをいただいのがきっかけだったのですが、長らく競合事業(現ラクマ)をやっていたこともあり、きちんとお話ししたことがなく、とても学びが深かったので、ご本人に許可をいただいて、メモした内容と学びをシェアさせていただきます。なんでメルカリに？噂ではフリルにも入社してもらえる可能性もあったとか？2007年よりミクシィに入社し、2012年の退任までCFOを務めていたその後、1年以上は他の会社の社外取締役をしたりフリーランスをしていたフリルは2012年夏リリース、メルカリは2013年春リリース小泉さんは2013年冬にメルカリ入社フリルのことは入社前から知っていて、2012年冬のIVSでコミュニティファクトリーの松本さんに﹁フリル知ってる？紹介してよ﹂

skypenguins 2024/02/28

坊主憎けりゃ袈裟まで憎いの勢いでメルカリ叩きしてる人たちは統制経済の社会になって欲しいんだろうか

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なぜエンジニア組織をうまくマネジメントできないと悩む経営者が多いのか？ - Qiita

はじめに私は、さくらインターネットというクラウドサーバの会社の社長をしていて、よく経営者の方からのメンタリングのリクエストをいただくことがあります。その中で多くの割合を占めるのが、IT エンジニア(以降、エンジニア)のマネジメントと、エンジニア組織の構築をどのようにすればいいのかというテーマです。確かに、どんなビジネスをするにしても、単にSaaSやノーコードツールを活用するだけでは足りなくて、自分たちでシステム開発しないといけないケースが増えてきているのは、間違いないなと思います。外注をしてシステム構築をするケースももちろん多いですが、基幹システムのような使いにくくても自社の社員が我慢すればいいものと違って、自社のお客様向けのシステムだと使いやすくないとお客様が離脱してしまいますし、常にアップデートをし続けて、最良のUI/UXを作ることが業績に直結します。要は、今のデジタルシステム

skypenguins 2023/12/17

“会社を辞めてプラプラしているエンジニアを紹介する” つよそう

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大企業の「失敗した新規事業」の99％に共通する誤り　メンバーの問いを立てる筋肉を削ぐ、“本業の汚染”

多くの企業において、異なる領域で新しいビジネスの種を見つけ、育てる﹁新規事業開発﹂が求められる中、リブ・コンサルティングが開催した﹁事業開発SUMMIT 2023﹂。今回は、今年4月に出版した﹃新規事業を必ず生み出す経営﹄が話題の新規事業家・守屋実氏のセッションの模様をお届けします。新規事業家として30年余りの経験を持つ守屋氏が﹁量稽古﹂の効果や、大企業での社内起業が有利な理由などを語りました。1万3,500円の新規事業本を出版した守屋実氏が登壇権田和士氏︵以下、権田︶‥さっそくセッションをスタートしてまいります。守屋実氏︵以下、守屋︶‥よろしくお願いします。権田‥実は私、この事業開発SUMMIT 2023を企画している時に、ちょうど守屋さんの﹃新規事業を必ず生み出す経営﹄という本が出まして。守屋‥ボロボロですね。権田‥読み込みましてボロボロなんです。守屋‥︵笑︶。権田‥これ、

skypenguins 2023/10/13

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エンジニアとビジネスの距離感の難しさ｜ばんくし

はじめにタイトルの通り最近﹁ソフトウェアエンジニアがビジネスの話をする﹂って極論かなり難しくねと思っており、まだまだ自分の中にも答えはないが書いてみる。逆に読むと良い記事、書籍、論文があるなら教えて欲しい。背景近年﹁エンジニアは事業貢献してこそ﹂﹁エンジニアもユーザファーストでビジネス貢献﹂といった言説がIT界隈で増えて来ている感じがしている。これは本当に良いことだと思っていて、技術や業界全体の経験の積み重ね、研究活動によって、技術やノウハウがコモディティ化したことで、より本質的なエンジニアリングが提供すべき事を考えられるようになっている結果の1つだなと思う。私がエンジニアリングを最初に学んだ頃なんかは、ソフトウェアエンジニアはキツいみたいな文脈で3K職だと言われていて、高専でも﹁電気系に行ったほうが安泰だぞ﹂と先生が言うほどだった。GitHubやCI/CD、クラウド、OSSだったり

skypenguins 2023/03/25

「技術組織がどれだけカネを生み出しているのか？」は重要だろうが、個々の技術者にそれを求めるのは不可能では？って大昔にポールグレアムも言ってたよ

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システムの内製化は修羅場｜yusugiura

近年、日本の大企業による﹁システム開発の内製化﹂に関する話題を目にすることが多くなりました。それまで、システムを内製化する会社というのは、サイバーエージェントやDeNAといった、いわゆるweb企業が中心でしたが、この話が、伝統的な大企業に及んでいるのが昨今の動きです。内製化のゴールは﹁システム開発を自社で行うことによって、ビジネスの競争優位を加速させること﹂と考えています。競争力のあるビジネスが存在することが前提になりますが、優位性を加速させる筋書きがある時に、内製に投資する意味があるわけです。しかし、大企業によるシステム開発の内製化は、ほとんど、うまくいかないことが予想されます。多くの場合、エンジニアを雇って、お金をかければ、内製化できるという考えが流布しているように感じており、少々筋が悪い気がするからです。そもそも、システムの内製化というのは、大企業やベンチャーを問わず、大きなリ

skypenguins 2022/07/01

ポールグレアムが興したViawebもあと少しで死にそうだったとか言ってたし、修羅場の経験は成功したベンチャーの十分条件ではないが必要条件なんだな

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零細企業買収して売却した話｜reisaikigyou_ma

零細企業買収ですこんにちは。アカウントの柱である会社を売却してしまいアカウント存亡の危機です。このアカウントの活動をエンタメとして面白がってくれる初期からの根強いフォロワー様たちから希望がありましたので、区切りの良いタイミングとなった今、メモを残しておきます。ちなみに、前回のDX noteは私一人の作業メモですが、今回のメモは二人分の視点を合算しています。このアカウントで情報提供していた対象会社に対しては、実は僕ともう一人の友人で投資をしており、経営のもろもろも二人でやいのやいの言ってやってきた案件なのでした。ということでそんな二人分のメモです、どうぞ。ケーススタディとして街中にある、どうやって生き延びてるかわからない、ちっちゃい会社って無数にあると思います。そういう会社を自分が回したらどうなるかな、と考えたことがある人もいるはず。そういう方にピッタリなケーススタディかと思っていま

skypenguins 2022/06/03

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実は意外と大したことない。スタートアップの現実と数字（カミナシの場合）｜諸岡　裕人(カミナシCEO | SaaS)

最初の売上はMRR10万円。それを獲得するまでに1年1ヶ月かかった。MRR100万円を超えるのに2年。問い合わせは毎月5件くらい。投資家とのMTGは辛く、友人の﹁売上いくら？いつ上場するの？w﹂には苦笑いで返してた。3年やってMRR280万円までしか伸ばせずにピボット。スタートアップなんてこんなもん！ — 諸岡裕人｜カミナシ CEO (@morooka_hiroto) February 9, 2022 そこで2つのことを感じました。﹁サクセスストーリーではなく、苦労話や失敗談を聞くことで活力になったりする場面もある﹂ということ。過去の自分など特にそうですが、上手く行ってない時ほど誰かの苦労した話を聞くと、﹁自分もがんばろう！﹂と思えました。なので、このnoteは順調な方よりも、昔の自分のように苦しい状況にいる方に向けたものになっています。2つ目は、﹁みんなリアルな数字を知りたがってい

skypenguins 2022/02/15

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78 アップルの流通戦略〜どん底から世界一、そしてその先へ｜雑誌『広告』

﹁流通改革﹂で、どん底から脱したアップル﹁アップルは特殊すぎる会社で参考にならない﹂──世界でもっとも成功した会社、アップル。そのビジネスに学ぼうという記事は多いが、それに食傷気味の人はこう思うようだ。だから、本稿では世界中のどの企業と比べてもアップルが見劣りした四半世紀前頃の話から振り返りたい。この時代、アップルからはイノベーションが消え、業績も悪く、あと90日で倒産という状態だった。アップルは、その状態からどうやって軌道修正をし現状を築いたのか。古い話ではあるが、そこにはいまでも多くの学びがある。また、同社の再建において﹁流通﹂の見直しがいかに重要だったかもよくわかる。アップル再興の物語は、スティーブ・ジョブズの復活からスタートする。ジョブズは、アップルを創業するも、経営闘争に破れて会社を追い出される。その後、紆余曲折を経て戻ってきたのが1996年末、倒産寸前のアップル社だった。﹁ア

skypenguins 2021/07/13

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従業員の賃上げで「社会主義者」と罵られたCEO、6年後会社の収益は3倍になっていた

アメリカ西海岸シアトルを拠点するクレジットカード処理会社グラビティ・ペイメンツ、ダン・プライスCEOの2015年の決断はビジネス界に衝撃を与えた。

skypenguins 2021/04/15

社員の給料を底上げしてあまり差をつけない方がかえって社員の連帯感が生まれやすいという(いい意味での)皮肉

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サイゼリヤ､社長も驚く｢1円値上げ｣の成果

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skypenguins 2020/08/05

社長、1000円ガチャ知ってんのかｗ

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「ソニーの本質は高級なおもちゃ会社」

skypenguins 2019/09/11

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また1つベンチャー企業が死んだ

先日とあるベンチャー企業を辞めた。ベンチャーの失敗はよくある話だしツイッターでもよく見かけるが、実際に自分の目の前でベンチャーが死んでいく様子を見た。 ----- 僕が働いていたその会社は、入社当時は社員数は数十人くらいの規模、創業してまだ数年ほどのいわゆるベンチャー企業だった。数年前からのとあるブームの波に乗り﹁最先端領域のベンチャー﹂というラベルが付いた会社だった。僕の入社当時は非常に勢いがあった時で、仕事の引き合いも多くきていたし、市場の成長と共に会社が伸びていっている空気を感じていた。そんな勢いに乗っていた状況だったが、社長を始めメンバーのほとんどはエンジニアで、ビジネスをつくれるセンスと能力のある人がいないことが課題だった。当時の会社の経営状況がどんなだったか詳細は知らないが、潤沢に利益があるわけではなかったと思う。VCから調達した資金を消費しながらムーンショットを狙って

skypenguins 2019/02/05

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コインチェック経営陣は筆頭株主なのに、なぜ「株主と相談します」といったのか

楽しくインターネットサーフィンをしていたら、以下みたいな記事を見ました。コインチェック経営陣、しどろもどろの謝罪会見。社長が筆頭株主なのに﹁株主と相談します﹂︵全文︶これに対して﹁ハフィントン・ポスト大丈夫かよ﹂とか﹁投資契約書もろくに見たことないんじゃないか﹂みたいな批判が周りで聞かれました。なぜ批判されるかというと、タイトルで言いたいことが﹁しどろもどろの社長が、筆頭株主なのに株主と相談する、といって質問から逃げてけしからん﹂的なニュアンスに見えてしまうのですが、知識がある人から見ると﹁そんなの当たり前じゃん﹂というギャップがあるからだと思います。せっかくなのでこの件について説明したいと思います。まず、よくある誤解として﹁過半数の株を持っているのであれば、なんでも決められるのでは？﹂という点です。会見でも以下のような場面がありました。 > ――筆頭株主はどなたか。 > 大塚氏‥

skypenguins 2018/01/29

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会社を売却すると、創業者の身に何が起こるか｜決算が読めるようになるノート

柴田: ﹁しば談﹂の第一回目は、習い事のマーケットプレイス、サイタを創業して売却した有安伸宏さんににお越しいただきました。まずは、簡単に自己紹介をお願いします。有安伸宏さん︵以下、敬称略︶: 19歳の時に初めて起業して以来、今まで4つ会社を作り、うち3社を売却してます。ネット系の創業経営者として、あわせて15年位の経験があります。直近に作った会社は、習い事のレッスンのマーケットプレイスを運営するコーチ・ユナイテッド株式会社。その会社を2013年に上場企業へ売却、2016年2月に社長を退任して、今に至ります。個人でエンジェル投資もやっていて、家計簿アプリのマネーフォワード社、ファッションECのMaterial Wrld社など、コンシューマ向けの事業に投資しています。あとは、Tokyo Founders FundというExit︵注‥IPOもしくはM&A︶を経験した日本人8人でやってるファン

skypenguins 2016/05/11

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askisutesamaの御指摘 - hotmiyacchiの日記

要点を言えばここだけが大事かなという別記事を書きました。かつての日々、私も至らぬこと満載でどんだけ間抜けかをご指摘いただいたり、無様に弁明したりは、ゴシップとしては面白いのですが、痴話話な所はクリックでオープンにしました先ほど公開した話題が拡大して魚拓にまでなってしまい、akisutesamaのツッコミも魚拓になってて、話のベクトルも拡散になってきたので、本人にはアンサーをメッセしたんですが、ブログは今の会社で指摘を受けて本人が抹消されたってことで魚拓にRESする不恰好をお許しください。まぁ、言われっぱでも指摘の責任はそのものなので、それはそれでいいんですが、﹁いや、失敗の原因ってここじゃん﹂ってことはせっかく言い出した手前、損得でいえば最初から損なんですが、RESもブログとしてのっけときます。致命傷ばっかり話したので﹁自分の悪いところもわかっとけボケー！﹂というありがたい指摘の数

skypenguins 2015/10/19

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消滅会社 AppBankGAMESを終えて・ゲーム作りで大事なこと - hotmiyacchiの日記

2015-10-19 消滅会社 AppBankGAMESを終えて・ゲーム作りで大事なこと創業から3年間社長を務めたAppBank子会社の消滅長文ですが、奇しくもAppBankが上場した週にこんな記事を書いたのは、社長を退任した感傷的な衝動っぽいですが、よっぽどしょぼい話で、かつ、会社も職も失ったけど、大事なことは何かを再認識するための話です。紆余曲折あってAppBank GAMESという会社は、創業から3年を経たところでグループ内の別会社に吸収され、それもまた前向きな成り行きと皆んなで承服し、私は社長を退任しましたが、それぞれが前向きに進み、遂には会社が上場するという大きな節目を迎えました。っと、まじめな謝辞を述べたいというより、失敗談をしなければと思うことがありました。かつ、今のタイミングを逃すと、せっかく皆で学んだ大事なことが濁りそうというか、我々が犯した大きな失敗がまた別の

skypenguins 2015/10/19

読みにくい文章だな…

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