ブックマーク / fujii-yuji.net (2)
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先日、﹃質の高い課題解決できる人が﹁こうすべき﹂を主張すべきだけど、それが苦手な人も多いからチームで解決したら良いのでは﹄という雑な考えを書いたのですが、僕のブログにしては多くの人に読んでもらえました。 読んでくれた人、ありがとうー fujii-yuji.net ただ、この記事へのコメントで﹁質の高い決定ができない上司や社長はダメだろ﹂みたいな意見もそれなりに多くあって、けっこう驚いたのですよね。 僕が雑に書いたわかりにくい文章だったことが原因で誤解されてしまったのでしょうけれど、今日は補足として﹁部下がやれることを上司もやれる必用はないですよね﹂的な話を書きます。 上司が﹁自分ではできないからお前に頼むわ﹂と言ってくれたお陰で、"上司のして欲しいこと探し"をしなくて済んだ。 僕が若いころお世話になった上司はよく﹁自分ではできないからお前に頼むわ﹂と言っていました。 実際のところ、その上司
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今日もSlackでBizDevチームの成果がド派手に報告された。 祝いのスタンプやマッチョな腕のスタンプ、クラッカーのスタンプがド派手に並び、イカれたオウムのスタンプが景気よく震え﹁凄い!!!!﹂﹁◯◯さんのおかげです!!﹂﹁ヤッター﹂という仲間からの称賛リブライが並ぶ。 毎週のようにSlackに勢いのある報告が積み上げられていく。 しかし、今期1Qのキックオフで経営陣が示したようなことは起きていないような気がしてならないし、なんならその話はなかったことになっていて誰もその話題に触れようとしない。そして先月も先々月も強い経歴のメンバーが辞めた。 心のどこかで優秀な人から抜けているのではないかと考えてしまう。しかし、チームを牽引するマネージャーが1on1のときに﹁彼は言うことは良かったんですけどウチに合わなかった﹂とか、ぽろっと﹁思ったよりできない人でしたね﹂と言ったりした。確かにそうかもし
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