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世の中の仕組みと人生のデザイン l 橘　玲 | DPM(ダイヤモンド・プレミアム・メールマガジン)

経済的独立すなわち自由は、世の中の仕組みを正しく理解し、最適な人生の戦略をデザインすることで、もっとも確実に達成できる。世の中︵世界︶はどんな仕組みで動いているのだろう。そのなかで私たちは、どのように自分や家族の人生を設計︵デザイン︶していけばいいのだろうか。経済、社会から国際問題、自己啓発まで、さまざまな視点から﹁いまをいかに生きるか﹂を考えていきます。質問も随時受け付けます。橘玲の最新刊﹃幸福の﹁資本﹂論　あたなの未来を決める﹁3つの資本﹂と﹁8つの人生パターン﹂﹄好評発売中！﹁幸福な人生﹂を送るために幸福を定義すると基盤となるのは3つの資本。その組み合わせで8つの人生パターンが考えられる。あなたが目指すべきはどの人生パターンか？ダイヤモンド社から発売中！︵1,650円税込︶ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ︻DIAMOND PREMIU

style_blue 2020/03/30

生産性と言っても労働生産性と資本生産性がある。要は﹁粗利益﹂なので労働生産性は賃下げしても上げても変わらない。粗利を増やせばいい。 ●労働 ●経営 ●経済

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ブロックチェーンが世間から評価されない理由、研究の第一人者が語る

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。著書に﹃﹁一体感﹂が会社を潰す﹄﹃それでも不祥事は起こる﹄﹃転職後、最初の1年にやるべきこと﹄﹃社長！それは﹁法律﹂問題です﹄﹃インディペンデント・コントラクター﹄﹃愛社精神ってなに？﹄などがある。組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

style_blue 2020/01/27

約束手形はブロックチェーンにした方がいいよねとは思う。今どき手形決済ってだいぶ減ってるだろうけど…と思ってぐぐったら今でも260兆円もあってしかしピーク時(1990年)の5.4%なんだってさ。ほえー

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「ヤマトより佐川のほうが儲かっている」宅配戦争に学ぶ経営の基本

公認会計士 1975年栃木県生まれ。2000年より国内大手監査法人である監査法人トーマツにて、主に上場企業の会計監査業務に従事。2006年、みずほ証券にて、主に新規上場における引受審査業務に従事する。2008年、これまでの経験を活かし、ITベンチャー企業の取締役兼CFOに就任。バックオフィス業務全般(財務・経理・総務・法務・労務・資本政策・上場準備)を担当し、ベンチャーキャピタルからの資金調達、株式交換による企業買収などで成果を上げた。その後、独立系の会計コンサルティングファーム、ジャパン・ビジネス・アシュアランスにて、IFRS導入コンサルティング業務や決算支援業務、各種研修・セミナーの講師等を担当する。﹁監査法人﹂﹁証券会社﹂﹁ベンチャー企業﹂﹁会計コンサル﹂。4つの視点で﹁会計﹂に携わった経験を持つ数少ない公認会計士。これらの経験をもとに、﹁会計﹂という一見とっつきにくいテーマを、

style_blue 2020/01/14

ヤマトはその分業務に投資してるからなぁ。配達拠点が多いので直接出向いて受け取り、発送がやりやすい。IT化も他に比べればしっかりしてて個人では使いやすい。佐川のシステムは西濃運輸以下。

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セブンの主張覆すファミマ実験の「爆弾」、深夜閉店でもオーナーは増益

Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。バックナンバー一覧深夜閉店を実施しても、オーナーの利益が必ずしも減るわけではない――。コンビニエンスストア業界2位のファミリーマートが深夜閉店の実験結果を公表し、業界を揺さぶっている。加盟店の約半数が時短営業を検討しているというアンケート結果もファミマは公表。「深夜閉店はオーナーの利益が減る」「時短営業を希望する加盟店は少数派」としてきた、業界王者セブンｰイレブン・ジャパンの主張が覆されたことで、セブンの混乱に拍車をかけそうだ。（ダイヤモンド編集部　岡田悟）減収でも減益になるとは限らないと結論ファミマの半分の加盟店は「時短を検討」コンビニを深夜閉店すると、店舗の売り上げは減少傾向になるが、加盟店オーナーの利益は前年

style_blue 2019/09/02

ちゃんと実験して報告するのえらい。そいえば1〜2年前に実家近くのファミリーマートが夜間閉店してた時期があって、住宅地だし夜閉める店舗もあるんだなと思ってたんだけどあれもこの手の実験だったのかな？

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“忖度”を理解できなかった外国人が腑に落ちた「説明」とは

30年のキャリアを誇る経営戦略コンサルタント。情報分析や業界分析に強く、未来予測やイノベーション分野が得意領域。一方で雑学にも強く、経済エンタテナーとして各方面に寄稿。経済クイズ本『戦略思考トレーニング』シリーズは20万部を超えるベストセラー。マスコミ関係者の地下クイズ集団『夜会』のメンバーとしても活躍。今週もナナメに考えた　鈴木貴博経済誌をにぎわすニュースや日常的な経済への疑問。そのときどきのトピックスについて経済の専門知識を縦軸に、社会常識を横軸において、ナナメにその意味を考えてみる。バックナンバー一覧先日、ビジネスで来日したアメリカ人に「忖度」の意味について聞かれたとき、筆者はどのようにそれを説明し、納得してもらったか（写真はイメージです）「忖度」ってどういうこと？意味がわからず怒り出すアメリカ人外国人にうまく理解してもらえない日本語というものがある。ビジネスで来日した

style_blue 2018/04/06

アメリカには中世がないので理解できないのはしゃーない。日本は能力や気力が著しく欠如していても立場だけでトップになっている人がいてその責は組織に帰するのでこの様な美しい習わしが今も活きている。

社会

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キレる中高年、精神科医が指摘する哀しき理由

ニュース3面鏡インターネットの登場以来、以前にもまして巷にはニュースがあふれ返っています。そうしたニュースや出来事の中から、ＤＯＬ編集部が気になる出来事を厳選し、正面のみならず右から左から、価値あるニュース、楽しいニュースをお届けします。バックナンバー一覧駅のホームや病院の窓口など、公共の場所で激昂し、キレる中高年が増えている。しかもそうした人たちは一見、見た目も普通で良識がありそうな男性に多いという。なぜ中高年はキレるのか。（フリーライター　光浦晋三）中高年だからこそキレるその危ない実態ごく最近、70歳過ぎの男性がキレる瞬間を見たことがある。夕方のスーパーで、幼稚園の女児が商品棚に隠れ、母親相手に1人でかくれんぼを始めていた。母親は女児に「やめなさい」と小声で叱るのだが、女児はニコニコ笑って遊び続けている。冷静に見て、それほどうるさいという感じではなかったと思う。ところが突

style_blue 2017/04/29

このオチはあれか、ゲイツはどうか知らないけどジョブズはよくキレてたって事にひっかけてるのか？ともあれ「怒りは自己紹介である」という言葉はそうなのかもね。

心理

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なぜ日本は「クジラ裁判」に完敗したのかノスタルジー食文化を脱する『鯨食2.0』の必要性

1981年生まれ。服部栄養専門学校卒。料理人として活動する傍ら、2005年、﹃さよならアメリカ﹄で群像新人文学賞を受賞し、小説家としてデビュー。ほかの作品に﹃月とアルマジロ﹄︵講談社︶、﹃大人ドロップ﹄︵小学館︶、﹃星空の下のひなた。﹄︵光文社︶、﹃ヒマワリのキス﹄︵徳間書店︶、﹃アクアノートとクラゲの涙﹄︵メディアファクトリー︶がある。ＤＯＬ特別レポート内外の政治や経済、産業、社会問題に及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する、取材レポートおよび識者・専門家による特別寄稿。バックナンバー一覧我が国が南極海で実施している調査捕鯨について日豪が争った国際裁判で、日本完敗といえる判決が出た。この結果には、僕自身も一人の日本人として、一応のショックを感じている。はじめに述べておくべきことは、今すぐ鯨食が危機に陥るわけではないということだ。南極海での調査捕鯨は実質、不可能になったが、まだ沿

style_blue 2014/04/07

まぁ非常に日本らしい問題解決能力のなさと外交ベタさを露呈している訳で、これを自主解決出来ないのが日本なのでこの件は相変わらずダラダラやってるうちに追い詰められて終了するだけ。

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なぜ日本企業の管理職の多くは「変人」を組織から追い出そうとするのか

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。著書に﹃﹁一体感﹂が会社を潰す﹄﹃それでも不祥事は起こる﹄﹃転職後、最初の1年にやるべきこと﹄﹃社長！それは﹁法律﹂問題です﹄﹃インディペンデント・コントラクター﹄﹃愛社精神ってなに？﹄などがある。組織をむしばむ﹁子ども病﹂の正体　秋山進日本の会社組織はさまざまな病気に蝕まれている。例えば、﹁仲間としか仕事をしない人たちの組織﹂﹁

style_blue 2014/03/06

使う側も使われる側も向いてない社会なんだよ。そいえばこないだ別支店の人と数年ぶりに一定機関仕事する機会があって久ぁ〜しぶりに同調圧力への強い嫌悪感と元々そーゆー会社だった事を思い出したよ。

お仕事

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なぜ電話を取らない若手社員が増えているのか

1964年生まれ。同志社大学卒業後、リクルート入社。リクルートで6年間連続トップセールスに輝き、﹁伝説のトップセールスマン﹂として社内外から注目される。そのセールス手法をまとめた﹃営業マンは心理学者﹄︵PHP研究所︶は、10万部を超えるベストセラーとなった。その後、情報誌﹃アントレ﹄の立ち上げに関わり、事業部長、編集長、転職事業の事業部長などを歴任。2005年、リクルート退社。人事戦略コンサルティング会社﹁セレブレイン﹂を創業。企業の人事評価制度の構築・人材育成・人材紹介などの事業を展開している。そのなかで、数多くの会社の社内政治の動向や、そのなかで働く管理職の本音を取材してきた。﹃上司につける薬﹄︵講談社︶、﹃新しい管理職のルール﹄︵ダイヤモンド社︶、﹃仕事の9割は世間話﹄︵日経プレミアシリーズ︶など著書多数。職場での“リアルな悩み”に答える、ダイヤモンド・オンラインの連載﹁イマドキ

style_blue 2013/07/16

これに限らず仕事のやり方をちゃんと教えないで「◯◯は仕事出来ない」って言うの多すぎ。部下がちゃんと働かないのは上司の責任。この手の齟齬がある職場は今管理職やってる人たちが無能なだけなのでは？

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「今だからもう一度言いたい。消費税が日本を救う」くすぶる増税への疑問にトップエコノミストが提言――熊谷亮丸・大和総研チーフエコノミストに聞く

8月中旬、消費税増税を柱とする社会保障と税の一体改革法案が国会で成立した。これにより、現在5％の消費税は、2014年4月に8％、2015年10月に10％へと、2段階で引き上げられることが正式に決まった。しかし国民の間では、「こんな不況下で増税されたら生活していけない」「増税の前にやるべきことがあるのに、なぜ今なのか」といった疑問や不安が根強くくすぶっている。そんななか、大和総研の熊谷亮丸・チーフエコノミストは、近著『消費税が日本を救う』（日本経済新聞出版社）で独自の主張を展開している。消費税率は今、本当に引き上げる必要があるのか。また、引き上げても大丈夫なのか。専門家の間でもいまだ賛否が分かれる消費税のメリットとデメリットを今一度見直し、来るべき税率引き上げで何が起きるのかを、熊谷氏に詳しく聞いてみよう。（まとめ／ダイヤモンド・オンライン小尾拓也）今なお不満がくすぶる消費税増税「ギリ

style_blue 2012/10/18

熊谷亮丸ってまーた財務省の犬がデタラメな事を言ってるな。しかもダイヤモンドに掲載するとおっさん方が真に受けちゃうじゃないか。こゆ奴がいるからファイナンス系は経済解ってる人がいないって思われるんだぞ。

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KDDIが「LINE」と提携し問われる通信事業者の姿勢

inside Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?ダイヤモンド編集部が徹底取材します。バックナンバー一覧スマートフォンで通話やメッセージの交換が無料でできるアプリ﹁LINE﹂が急拡大している。 2011年6月のサービス開始からわずか約1年で国内2000万人の利用者を獲得し、全世界では4500万人を超えた。中高生にも大人気で、Facebookよりも速いペースで伸びているという。人気の秘密は、無料で知り合いとのコミュニケーションが簡単に図れること。絵文字が進化した﹁スタンプ﹂機能もヒットした。とりわけ、単に電話をかけるための電話番号の情報が﹁友達とのマッチング機能﹂を持つという“発明”により、一気に利用者を拡大したのだ。ついには今年7月、KDDI︵au︶がLINEの運営会社NHN Japan と業務提携することを明ら

style_blue 2012/07/18

しっかしKDDIはGREEといいアレな所と組みたがるよなぁｗ

ネタ

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10年後をにらめば消費増税は必然長期トレンドを見ることの重要性

いとうもとしげ／1951年静岡県生まれ。東京大学大学院経済学研究科教授。安倍政権の経済財政諮問会議議員。経済学博士。専門は国際経済学、ミクロ経済学。ビジネスの現場を歩き、生きた経済を理論的観点も踏まえて分析する﹁ウォーキング・エコノミスト﹂として知られる。テレビ東京﹁ワールドビジネスサテライト﹂コメンテーターなどメディアでも活躍中。著書に最新刊﹃日本経済を創造的に破壊せよ！﹄︵ダイヤモンド社︶等多数がある。伊藤元重の日本経済﹁創造的破壊﹂論﹁大いなる安定﹂の時代が去り、世界経済は激動期に突入した。新たな時代を迎えるための破壊と創造が求められるなか、日本経済が進むべき道とは？少子高齢化、グローバル化、ＩＴ化の進展といった長期トレンドを踏まえつつ、伊藤教授が現状のさまざまな問題を分析。20年後の日本経済を活性化する正しい戦略を提示する！バックナンバー一覧中国の2030年ビジョン昨年

style_blue 2012/07/09

10年後は消費税も上がってるかもだけど、今デフレ下で増税する理由には全くならない。税収を上げたければ景気を良くするのが先。ここでまず増税ありきの議論はさすがウィキペに御用学者と書かれてるだけあるｗ

増税

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6・13 国会公聴会私が述べた消費税増税反対の10大理由

1955年、東京都に生まれる。東京大学理学部数学科・経済学部経済学科卒業。博士(政策研究)。1980年、大蔵省入省。理財局資金企画室長、プリンストン大学客員研究員、内閣府参事官(経済財政諮問会議特命室)、総務大臣補佐官などを歴任したあと、2006年から内閣参事官︵官邸・総理補佐官補︶。2008年退官。金融庁顧問。2009年政策工房を設立し会長。2010年嘉悦大学教授。主要著書に﹃財投改革の経済学﹄︵東洋経済新報社︶、﹃さらば財務省﹄︵講談社︶など。高橋洋一の俗論を撃つ！元財務官僚の経済学者・高橋洋一が、世にはびこるもっともらしい﹁俗論﹂の過ちをズバリ解説。バックナンバー一覧6月13日、衆議院社会保障と税の一体改革特別委員会の公聴会で、公述人として意見をいう機会があった。以下は陳述内容だ。消費税増税には反対である。これほど反対理由をつけやすいものはない。まず、経済対策として、①デフ

style_blue 2012/06/14

野田政権が進める消費税増税には何の正当性もないという事をマスコミは基本的に言わない。なぜなら彼らも利害共同体だから。

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正社員の解雇には2千万円かかる！

1975年山形県生まれ。東北大学法学部卒業。2003年に弁護士登録。杜若経営法律事務所に所属︵パートナー︶。経営法曹会議会員。労働法務を専門とし、企業︵使用者側︶の労働事件を数多く取り扱っている労務問題のプロ弁護士。企業のハラスメント問題を数多く手がけ、ハラスメント予防研修の講師も務めている。著書に﹃管理職のためのハラスメント予防＆対応ブック﹄﹃社長は労働法をこう使え!﹄︵ダイヤモンド社︶、﹃書式と就業規則はこう使え!﹄︵労働調査会出版局︶、﹃最新版労働法のしくみと仕事がわかる本﹄︵日本実業出版社︶など。社長は労働法をこう使え！﹁経営者側﹂の労務専門の弁護士は、全国に100人ほどしかいません。そのため、会社と労働者のトラブルでは会社に正義があることも多いのに、多くの社長が孤独な戦いを強いられています。そんな状況を少しでも改善しようと出版された﹃社長は労働法をこう使え！﹄の著者・向

style_blue 2012/03/29

そりゃ企業も怖くてクビ切れないから採用も減る罠。しかし二重払いもアリなんだ。へんなの。 ●仕事 ●労働 ●法律

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大人の発達障害＆予備軍に向けた全国初“弱み”を“強み”に変える職業訓練

通信社などの勤務を経て、フリーのジャーナリストに。1997年から日本の﹁ひきこもり﹂界隈を取材。東日本大震災直後、被災地に入り、ひきこもる人たちがどう行動したのかを調査。新刊は﹃ルポ﹁８０５０問題﹂高齢親子〝ひきこもり死〟の現場から﹄(河出新書) 　他に﹃ルポ　ひきこもり未満﹄︵集英社新書︶﹃ひきこもる女性たち﹄︵ベスト新書︶、﹃大人のひきこもり﹄︵講談社現代新書︶、﹃あのとき、大川小学校で何が起きたのか﹄︵青志社︶など多数。ＴＶやラジオにも多数出演。ＫＨＪ全国ひきこもり家族会連合会本部広報担当理事。東京都町田市﹁ひきこもり﹂ネットワーク専門部会委員なども務める。ＹＡＨＯＯ！ニュース個人オーサー﹃僕の細道﹄﹁引きこもり﹂するオトナたち﹁会社に行けない﹂﹁働けない﹂――家に引きこもる大人たちが増加し続けている。彼らはなぜ﹁引きこもり﹂するようになってしまったのか。理由とそ

style_blue 2012/02/02

これ、雇い主側の訓練も必要だよな。多様性って言っても、結局横並び主義でパターンにはまらない人間を排除する圧力は強い。トンガッた所を伸ばしてもそれ以外は不適格なんで諸刃の剣でもあるからね。

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民主党マニフェストは総崩れツケは増税で国民に回る

1955年、東京都に生まれる。東京大学理学部数学科・経済学部経済学科卒業。博士(政策研究)。1980年、大蔵省入省。理財局資金企画室長、プリンストン大学客員研究員、内閣府参事官(経済財政諮問会議特命室)、総務大臣補佐官などを歴任したあと、2006年から内閣参事官︵官邸・総理補佐官補︶。2008年退官。金融庁顧問。2009年政策工房を設立し会長。2010年嘉悦大学教授。主要著書に﹃財投改革の経済学﹄︵東洋経済新報社︶、﹃さらば財務省﹄︵講談社︶など。高橋洋一の俗論を撃つ！元財務官僚の経済学者・高橋洋一が、世にはびこるもっともらしい﹁俗論﹂の過ちをズバリ解説。バックナンバー一覧八ッ場ダム建設中止というマニフェストの目玉が崩れ、民主党から離党者がでた。これから、マニフェストに書かれていなかった消費税増税でも離党者がでるだろう。八ッ場ダム建設中止の他にも、予算の組み替え、子ども手当、高速

style_blue 2011/12/29

今は増税する時じゃない >日銀の金融緩和によって税収を増やせばいいものを、日銀は財務省の増税路線に協力して決して円安になるほどの金融緩和を行わない。税収が上がると増税を言いづらくなるからだ…

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「頭が良い」の定義は変わる。ロジカルシンキングより“メタ思考” | 混迷日本で幸せになるための“21世紀型”リテラシー | ダイヤモンド・オンライン

山口揚平︵やまぐち・ようへい︶早稲田大学政治経済学部︵小野梓奨学生︶・東京大学大学院修士。 1999年より大手外資系コンサルティング会社でM&Aに従事し、カネボウやダイエーなどの企業再生に携わったあと、独立・起業。企業の実態を可視化するサイト﹁シェアーズ﹂を運営し、証券会社や個人投資家に情報を提供する。2010年に同事業を売却したが、のちに再興。クリスピー・クリーム・ドーナツの日本参入、ECプラットフォームの立ち上げ︵のちにDeNA社が買収︶、宇宙開発事業、電気自動車︵EV︶事業の創業、投資および資金調達にかかわる。その他、Gift︵ギフト‥贈与︶経済システムの創業・運営、劇団経営、世界遺産都市ホイアンでの8店舗創業︵雑貨・レストラン︶、海外ビジネス研修プログラム事業、日本漢方茶事業、医療メディア事業、アーティスト支援等、複数の事業、会社を運営するかたわら、執筆、講演活動を行っている。専

style_blue 2011/09/12

んーこの記事にあるメタ（抽象）って、内容的にも「abstract」の方が適切でねぇか？ビジネス啓蒙書で「メタ思考」ってワードがバズってんのか？

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どうすればプロ級の演奏家になれる？絶対音感の正体とは？「響きの科楽」著者ジョン・パウエル博士が明かすあなたの知らない音楽の秘密

情報端末や電子楽器の普及で、我々の生活の中にますます深く入り込む音楽。聴くだけの人もいれば、楽器を手に取って自ら演奏したり、あるいはソフトウェアを使って作曲に挑戦する人も最近では増えていることだろう。そんな、人生に欠かせない音楽の原理を、科学的知識とユーモアのセンスを生かして楽しく分かりやすく論じ、欧米で注目を集めている学者がいる。物理学者で音楽家のジョン・パウエル博士だ。音楽の背景にある“科学”を知れば、音楽をよりいっそう楽しめると博士は熱弁をふるう。︵聞き手／ジャーナリスト　大野和基︶ ――音楽を雑音ではなく、音楽たらしめているものは何か？ジョン・パウウェル︵John Powell︶クラッシック音楽を学んだ音楽家であると同時に、物理学者。シェフィールド大学で音楽音響学を、ノッティンガム大学とルレオ大学で物理学を教えている。科学的知識とユーモアのセンスを生かして音楽の秘密を分かりや

style_blue 2011/08/16

現在の基準音が決まったのは1939年って割と最近なのね。キッチリ440Hz（110Hz）って自然に安定する音がたまたまそうなのかと思ったら人為的だったのか。最近のオケは2〜4くらい上げるのが流行りと聞いたことが。

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【第1回】私はどうやって、3秒でダメ社員から「スーパー副部長」になったのか？

1972年生まれ。﹁絶対に失敗しない気配りのツボ﹂を超具体化し、累計30億円以上稼ぐ、現役大手広告代理店のスーパー副部長。新人時代は、社外から﹁空気が読めない広告費ドロボウ﹂、社内では居眠りばかりで﹁メトロノーム﹂と呼ばれる。プライベートでも23歳まで童貞。やがてうつ状態となり、半年間社会人をリタイア。その後、デキる社員の行動を2000時間観察し、夜の街に3000万円を投資。ぜんぶ3秒でできる﹁ぶっちぎり理論38﹂を開発。見えない気配りの見える化に成功し、業界平均の1000倍に当たる新規扱い10億円の案件や世界連合企業から15億円のプロジェクトを獲得。また、﹁KHA︵こんなのはじめてありがとう︶理論﹂で、女性にモテはじめ、5人同時に告白されるようになる。ダメ社員でも3秒で社内エース!?﹁ぶっちぎり理論38﹂四流大卒、TOEICスコア235点、社外からは﹁広告費ドロボウ﹂、社内から

style_blue 2011/08/01

気配りが大事なのはその通りだしその具体例は役に立つ人多そうだけど、人生においてあらゆる失敗を経験して出たノウハウが「絶対に失敗しない」ってのは失敗から半分しか学んでないんじゃないかなと思った。

仕事

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ゆとり世代が“タダ乗り”呼ばわりされるのはなぜ？「世代間協力」が断絶した社会に贈る山本五十六の名言

ワトソンワイアットを経て、「人と組織のマネジメント研究所」（株）道(タオ)を設立。ベストセラーとなった『ニワトリを殺すな』をはじめ、『デビルパワー　エンジェルパワー』『育ちのヒント』（共に幻冬舎）など著書多数。慶応丸の内シティーキャンパス客員ファカルティー。あなたの会社は大丈夫？「タダ乗り社員」を生む職場いつになったら報われるのか――。熾烈な競争に晒されたビジネスマンは疲れ切っている。そんな彼らに強い負の感情を抱かせるのが、職場で増殖中の「タダ乗り社員」（フリーライダー）だ。タダ乗り社員が増える背景には、企業の制度やカルチャーが変化し、組織に矛盾が生じている側面もある。放っておいてはいけない。ベストセラー『不機嫌な職場』の著者陣が、タダ乗り社員の実態と彼らへの対処法を徹底解説する。バックナンバー一覧「ゆとり世代」は本当に全然ダメなのか？教育の質を仕事の質と結びつけたがる上司たち

style_blue 2011/07/20

山本五十六の言葉の続き。

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