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エンジニアリングマネージャーはどう学んでいくのか #devsumi / How Do Engineering Managers Continue to Learn and Grow?

Developers Summit 2024 Summer の発表スライドです。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20240723/session/5088

suji_ski 2024/07/24

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安野たかひろのマニフェスト医療政策パートはいかにして作られたのか｜uudaiy

メン獄参加の経緯チーム安野のマニフェスト医療パートを執筆したメン獄です。メン獄はについて、ご存知ない方の方が多くいらっしゃるかと思います。なぜこんなふざけた名前で活動しているのかの経緯は割愛させていただきますが、安野さんは元々メン獄の友達が安野さんの会社「MNTSQ社」で働いていたことがご縁でお話しさせていただくことがあり、それ以降メン獄の登壇イベントにゲストで来ていただいたりと、お世話になっている関係性でございました。また、奥様のRinaさんはメン獄が執筆した「コンサルティング会社完全サバイバルマニュアル」を編集いただいた文藝春秋社にお勤めということもあり、実は安野さんが出馬される少し前から書籍のイベントの機会でお話しさせていただくご縁があったりしました。そのような複数のご縁の結果、この度チームにリクルーティングをいただいたという経緯です。メン獄というふざけた名前でインターネ

suji_ski 2024/07/14

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自動テストを考慮したテスト設計　〜概念〜 - Qiita

テスト設計において何を考えてますか？テスト設計の時、何を考えていますか？テスト対象の機能のこと。テストすべき観点のこと。テスト技法を適用すること。期待値を明確にすること。テスト条件を満たす手順や環境を定義すること。最終的にテストケースに落とし込むこと。色々と考えることはあると思います。テスト設計のWhatとHow これら考えていることは大きくWhatとHowに分けることができます。Whatというのは、「何をテストするか？」を考えることです。一方、Howというのは、「どのようにテストするか？」を考えることです。普通テスト設計で考えることと言えば、何をテストするか、いわゆるテスト観点を抽出したりすることが大事と思われがちですが、Howのどのようにテストするかも同じくらい必要です。これは、これまでの経験上そうしていたといったことや、過去のプロジェクトのやり方を流用するなどして暗黙的になってい

suji_ski 2024/07/14

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「BYDシール」に乗ってみた　“テスラー”目線で感じた良かった点と微妙だった点 - EVcafe powered by webCG

﹁BYDシール﹂に乗ってみた　“テスラー”目線で感じた良かった点と微妙だった点 schedule2024.07.08 18:30 テスラ＆イーロン・マスクこのところ、BYDが元気です。本気で日本市場を獲りにきています。毎日のように、いろんなメディアがBYDに関する記事を掲載しているので、これは一度、BYD車に乗ってみなくてはと思っていました。そんな折、BYDジャパンがプレス向けに試乗車を用意するという情報を得たので、この機会を利用してBYDの新型4ドアセダン﹁SEAL︵シール︶﹂に試乗してみました。ライトブルーの後輪駆動︵RWD︶モデルです。 BYDの新しい4ドアセダン﹁BYDシール﹂。ちなみに私は、最近のICE車には明るくないのですが、EV歴5年のテスラオーナーです。なので今回のインプレッションは、テスラー目線での試乗記ということになります。試乗したのは2024年6月某日の夕方。原

suji_ski 2024/07/14

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忙しすぎるプレイングマネージャーの負担を軽くするヒント　管理職の仕事を切り分け、部下に適切に任せるコツ

部下育成、トラブル対応、ハラスメント対策…近年は管理職の業務負担が増大し、﹁罰ゲーム化﹂の状況が深刻化しています。そこで今回は、﹃チームレジリエンス　困難と不確実性に強いチームのつくり方﹄著者の池田めぐみ氏に、管理職の負担を軽減しつつ、成果も上がる組織づくりの秘訣をお聞きしました。本記事では仕事を適切に任せる方法や、﹁マネージャー任せ﹂のメンバーの意識を変えるコツについてお伝えします。部下育成、トラブル対応、ハラスメント対策…増える管理職の業務負担 ——ここ数年、﹁管理職の罰ゲーム化﹂といった話がよく聞かれるようになっていると思います。部下のマネジメントや後任者の育成、トラブル対応に加え、リスキリングやハラスメント対策など、管理職の業務負担が増大している現状が問題視されています。池田さんはこうした現状についてはどのような課題があるとお思いでしょうか。池田めぐみ氏︵以下、池田︶‥私自身も

suji_ski 2024/07/13

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「中間管理職の限界」と「マネジメント民主化モデル」について｜Momentor坂井風太

中間管理職は限界なのか？本記事は、本日2024年7月1日21:00にNewsPickで放映される︻2Sides:中間管理職は不要か？︼という番組に関連した記事となります。動画については、﹃罰ゲーム化する管理職﹄など、数々の名著を生み出していらっしゃる、パーソル総合研究所の小林祐児さんとMCの加藤浩次さんとのセッションであり、最終的には明るい内容でまとまっています。本記事については、本動画で提唱している﹁マネジメント民主化モデル﹂について解説しつつ、坂井の会社でエンジニア採用を開始することに伴い、﹁なぜ坂井が本事業をやっているのか？﹂についても触れていきたいと考えています。(※採用情報は末尾となります) 形骸化する管理職研修昨今、小林祐児さんの﹃罰ゲーム化する管理職﹄に代表されるように、﹁管理職の過剰負荷問題﹂が騒がれるようになりました。実際に、坂井も企業のマネジメント基盤の支援をする

suji_ski 2024/07/02

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価値のある機能をユーザに早く届けるための大企業エンジニアの挑戦 / Achieving Faster Delivery of Customer Value Features in a Siloed Organization

024年6月28日に開催された開発生産性Conference 2024 の講演資料です。講演詳細についてはこちらをご覧ください。 https://dev-productivity-con.findy-code.io/2024

suji_ski 2024/07/02

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イーロンマスクの「開発の5ステップ」をまとめました - あなたの要件はアホだし、そのプロセスも要らない、すぐ最適化するな。 - Make組ブログ

イーロンマスク氏がスペースXを案内するという動画︵Starbase Tour with Elon Musk PART1︶の中で語られた﹁開発の5ステップ﹂が僕的に衝撃でしたのでまとめます。この内容、心底素晴らしいのですが、元動画では話が少しとっ散らかっていますし専門的すぎます。僕自身、何度も内容を思い返して役に立ったのですが、見直すたび読解に苦労するので自分のためにまとめ直しました︵ありがとう、僕！愛してるよ！︶。以降については、イーロンマスク氏が語る開発の5ステップについてまとめています。余力があれば、自動字幕ありで動画を見ながらのほうが、イーロンマスク氏の熱意を感じられて楽しいと思います︵下の動画では、この話が始まる辺りから始まるようにしています︶。 youtu.be イーロンマスク、開発の5ステップ開発の中では以下の順序を必ず守らないといけません。要件をアホのままにしな

suji_ski 2024/06/30

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アーキテクチャレベルで考える開発生産性 / architecture-and-productivity

2024/06/29、開発生産性カンファレンス2024での登壇発表資料です。 https://dev-productivity-con.findy-code.io/2024?m=2024/m/Z8HnzjZb

suji_ski 2024/06/30

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「開発生産性を上げる改善」って儲かるの？に答えられるようにする / Is development productivity profitable?

2024/6/28 開発生産性カンファレンス2024 登壇資料 https://dev-productivity-con.findy-code.io/2024

suji_ski 2024/06/30

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【資料公開】価値創造と開発生産性

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2024年6月28-29日に開催の開発生産性Conference 2024で登壇しましたので、資料を公開します。最近﹁開発生産性﹂という言葉を耳にする機会がすごく増えたような気がしますし、自分でもあるメディアの取材で﹁開発生産性﹂という単語を使ったのですが、なんとなくスッキリしない感じを抱えていました。僕自身は﹁生産性﹂という単語の不透明さをさけるべく﹁開発生産性﹂を使ったのですが、これでも不透明さは残ったままだったわけです。ということで、﹁開発生産性﹂が何を指すのかを深堀りした上で、この単語とどう付き合っていくべきなのかを整理したのが、このセッションです。スライド全部を読む時間のない方もいると思いますので、以下に結論を書いておきます。﹁開発生産性﹂に関心を持つ理由も、﹁開発生産性﹂の定義もさまざま重要なのはコンテキスト数字だけで全て

suji_ski 2024/06/29

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適当に買ったのにそれが予期せず美味しくて思わず名前を確認したお菓子があったら教えて→で集まった回答がこちら

ふるえるとり @torikaworks 日々の記録と謎のいきもの著書→「母ちゃんだってほめられたい。」amzn.to/32KU16Y Amazon.co.jpアソシエイト【創作キャラ】ポポカ@happy_popoca potofu.me/torikaworks

suji_ski 2024/06/29

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高品質と高スピードを両立させるテストアプローチ/Test Approach that Improves Quality and Agility Together

suji_ski 2024/06/28

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何が事業貢献なのか分からなくなっていた伊藤直也さんが再認識したユーザーエクスペリエンスへのコミット - Findy Engineer Lab

ソフトウェアエンジニアは、どのように事業に貢献すべきか？宿泊施設やレストランの予約サービスを提供する株式会社一休で執行役員CTOを務める伊藤直也さんは、2016年に入社しておよそ2年間、心の奥に抱えた悩みを解消できないまま仕事をしてきました。伊藤さんは、2000年代から複数のWeb系テックカンパニーで技術部門のリーダーとして活躍し、現在でも利用される個人向けWebサービスのローンチをいくつか手掛けています。一休には入社以前からフリーランスで技術顧問を務めており、会社がヤフーグループ︵当時︶に入って経営陣が一新されるタイミングで、代表取締役CEOとなった榊淳さんの要請を受けて入社しました。当時は全て.NETだったというサービス基盤の刷新や技術的負債の解消、開発組織の整備といったエンジニアリングにおいて重要な改善を進めてきましたが、あるとき自身が﹁事業に貢献していない﹂ことを明確に意識す

suji_ski 2024/06/27

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アプリケーションが正しく動作するということ - 自動テスト編 / Automated Testing

# 参考s料 - 「家づくりで理解する要求明確化の勘どころ～システム構築を成功させる要件定義のポイント～」 - https://www.ipa.go.jp/archive/files/000065172.pdf - ISTQBテスト技術者資格制度 Foundation Level シラ…

suji_ski 2024/06/26

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開発組織全員が自ら学んで成長していく組織づくり

「開発組織全員が自ら学んで成長していく組織づくり」という内容で、Senior Engineering Managerの上原が、Lancers Agent様との2024/06/19のイベント（https://peatix.com/event/3959065/view ）で発表させて頂いた資料となります。 …

suji_ski 2024/06/24

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「ミスを罰する」より効果的にミスを減らす『失敗ゼロからの脱却』

ミスや失敗をなくすため、ヒューマンエラーに厳罰を下すとどうなるか？一つの事例が、2001年に起きた旅客機のニアミス事故だ。羽田発のJAL907便と、韓国発のJAL958便が駿河湾上空でニアミスを起こしたもの。幸いにも死者は無かったものの、多数の重軽傷者が出ており、一歩間違えれば航空史上最悪の結果を招いた可能性もあった。事故の原因は航空管制官による﹁便名の言い間違い﹂にあるとし、指示をした管制官と訓練生の2名が刑事事件に問われることになる。裁判は最高裁まで行われ、最終的には2名とも有罪となり、失職する。判決文にこうある。そもそも、被告人両名が航空管制官として緊張感をもって、意識を集中して仕事をしていれば、起こり得なかった事態である [Wikipedia:日本航空機駿河湾上空ニアミス事故] より芳賀繁﹃失敗ゼロからの脱却﹄は、これに異を唱える。事故は単一の人間のミスにより発生するので

suji_ski 2024/06/16

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Findyの爆速開発を支える「システムを守るテストコード」の実例3選 - Findy Tech Blog

こんにちは。 Findy で Tech Lead をやらせてもらってる戸田です。弊社では本番環境へのデプロイを1日に複数回実行していますが、本番環境での不具合の発生率は低いです。次の画像は弊社のあるプロダクトの直近1年のFour Keysの数値です。平均で1日2.3回の本番デプロイを行っていますが、変更障害率は0.4%程度を維持しています。単純計算ですが、1年で障害が2件程度の水準です。また、平均修復時間は0.3hとなっており、障害が発生しても20分以内には復旧できていることがわかります。この数値を維持できている理由の1つにテストコードの品質があると考えています。システムで発生する不具合を自動テストが検知することで本番環境への不具合の混入を事前に防ぐことができ、仮に不具合が発生したとしても修正内容が他の箇所に影響が出ないことをテストコードが保証してくれるため迅速に修正できるから

suji_ski 2024/06/14

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働きやすい職場を作るチームマネジメントのコツ　専門家が解説「1on1で本音を聞こうとしないで」 #マネジメント - りっすん by イーアイデム

「働きづらさ」を感じているメンバーに対して、チームリーダーやマネージャーはどのように環境を整えていけばよいのでしょうか。インクルーシブな社会を実現するためのリーダーシップ・プログラムの提供や人材育成・経営支援などをおこなう、一般社団法人UNIVAの野口晃菜さんと牛島展子さんに、「働きづらさ」を解消するためマネジメント層が心がけたいことを伺いました。一般社団法人UNIVA 企業や学校向けに「多様な人がいることを前提とした組織づくり」や「多様性を活かして価値創造ができるリーダーシップ」を共につくるプログラムを提供する組織。今回は、理事の野口晃菜さん、リーダー向け研修開発の統括を担当する牛島展子さんにお話を伺った。公式サイト「働きづらさ」は人の数だけある近年、リモートワークやフレックス制度の普及により働き方の選択肢が広がっているように思います。一方で、「ふつうに働く」ことへの難しさを抱

suji_ski 2024/06/12

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グロービス GMAP試験対策＆問題集

このページは、会社の昇進試験や大学の経営学部系の卒業試験として実施されるグロービス経営大学院のGMAP(GLOBIS Management Assessment Program︶試験の概要と、おすすめの勉強方法、試験対策をまとめています。会社の後輩から﹁昇格試験でGMAP試験を受けるが何をどうしたらいいかわからない﹂と相談されたことをきっかけに、後輩へ伝授した内容をこのwikiにまとめました。以降、何十人という人たちがアドバイスを呼んでコツコツ勉強し、自信を深めて600〜700点というスコアを取るまでになりました。このサイトは受験を控えている方が①まず知るべきこと、そして②やるべきこと、をガイドし、不安な気持ちや学習に対する戸惑いを解消することを目的としています。基本的なGMAP試験の知識、試験対策、勉強方法、過去出題された問題︵受験者から提供された問題も含む︶などを記載しています。

suji_ski 2024/06/09

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