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workに関するsuzukiMYのブックマーク (170)

  • 「週4日勤務」を試験導入したら──従業員の熱意が上がり、ストレスは減少：研究結果｜WIRED.jp

    suzukiMY
    suzukiMY 2019/02/28
    『ニュージーランドの資産管理企業Perpetual Guardianは今年3月から4月にかけて、従業員の給与はそのままで勤務時間を週4日に短縮するという実験を行った。』
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  • 東京新聞:五輪期間中「痛勤」増　新宿、渋谷、池袋対象の説明会:経済(TOKYO Web)

    二〇二〇年の東京五輪・パラリンピック期間中の都心部の交通混雑を緩和するため、東京都と東京商工会議所は二十日、主要駅や競技会場の近くに事業所などがある企業を対象に、交通・輸送に関する説明会を開いた。期間中、首都圏の鉄道利用者が一割程度増えるとの見通しを示し、通勤時間をずらすなどの協力を求めた。　（瀬戸勝之） この日は新宿や渋谷、池袋地区などに事業所や取引先がある東商の会員企業から約八十人が参加した。都の担当者は、首都圏の一日の鉄道利用者が現在の八百万人から八百八十万人に増える見込みと説明。新宿駅周辺の路線では、一般の利用者がピークとなる午前八時台が観客の移動時間帯と重なり、激しい混雑になるとした。 道路の渋滞予測も示された。首都高については、新宿地区が午前八時台と午後五時台、渋谷地区は午前九時台と午後三～四時台、池袋地区は午前八～九時台と午後四～五時台に通行量が多く、大会関係者の車両移動の影

    東京新聞:五輪期間中「痛勤」増　新宿、渋谷、池袋対象の説明会:経済(TOKYO Web)

  • 東京五輪パラ 混雑緩和で時差出勤導入など企業に協力要請 | NHKニュース

    来年の東京オリンピック・パラリンピックで懸念される道路や鉄道の混雑を緩和するため、東京都は経団連に加盟する企業に向けた説明会を都内で開き、社員の時差出勤の導入や配送時間・ルートの変更の検討など、大会に向けた準備に取り組むよう要請しました。 千代田区で開かれた説明会には、経団連に加盟する企業およそ380社が参加し、東京都の担当者が、来年の東京大会では大会関係者の車両や観客などで道路や鉄道の混雑が深刻化するおそれがあることを説明しました。 そのうえで混雑を緩和するため、社員の時差出勤や、通常の職場から離れた場所で働く「テレワーク」の導入、そして物流面で配送時間・ルートの変更などを検討し、大会期間中の業務の進め方をあらかじめ決めてほしいと呼びかけました。 また、競技会場が臨海地域に集中するため、東京港では日中のコンテナ貨物の量を抑制する必要があるとして、都がコンテナのターミナルを混雑を避けること

    東京五輪パラ 混雑緩和で時差出勤導入など企業に協力要請 | NHKニュース

  • “休暇取得 テレワークを” 五輪中の混雑緩和で呼びかけ | NHKニュース

    東京オリンピックの開幕まで１年半を切る中、東京都は大会期間中に懸念される交通の混雑を緩和するため、企業向けの説明会を都内各地で相次いで開催し、社員の時差出勤の導入や配送時間・ルートの変更といった物流面での協力などを呼びかけています。 来年の東京オリンピック・パラリンピックには選手や大会関係者、観客など1000万人以上が訪れると見込まれ、大会の円滑な運営と経済活動の両立に向けて交通量を減らす取り組みが求められています。 都と組織委員会、それに国は、去年８月に「2020ＴＤＭ推進プロジェクト」を立ち上げ、経済界と連携して大会期間中の道路や鉄道の混雑緩和に取り組んでいます。 この一環として18日は、東京都内で小池知事が出席して、経団連に加盟する企業向けの説明会が開かれます。この中では、企業に対し、大会期間中に社員の夏期休暇の取得を促すこと、通常の職場から離れた場所で働く「テレワーク」や、時差出勤

    “休暇取得 テレワークを” 五輪中の混雑緩和で呼びかけ | NHKニュース

  • ブラック企業リスト 1万件以上の違反/処分情報を掲載


    厚生労働省や国交省が公開している法令違反、行政処分情報を掲載しています。 転職先の検討や取引先の調査にご利用ください。 なお、処分されたからと言って必ずしもブラック企業に該当するわけではなく、 違反を経てホワイト企業に変わっている可能性もあります。 判断はご自身でお願いします。
    ブラック企業リスト 1万件以上の違反/処分情報を掲載

  • 他チームの人とうまくやりとりするための心がけ


    個人的に大切にしていることを書いていきます。少しSREの話が出てきますが、私がSREチームだから出しているだけで、基本的にSREに関係の無い分野でも使えるはずです。 前提となる心がけまず前提となる心がけについて書きます。 エンジニアは恐いと思われている人は自分と関わりの少ない人のことを恐いと思いがちです。 システムはほとんどの人にとってブラックボックスです。そしてシステムを担当しているエンジニアのことも、ほとんどの人にとって未知の存在です。関わりが少ないからこそ、ほとんどの人にとってエンジニアは恐い存在です。 ビジネスをやっていく上で、エンジニアとのやりとりは非常に重要です。そのエンジニアと他の社員のやりとりがしにくい状況だとお互いにストレスが溜まり、不健全な組織となっていきます。 これを解消する一つの手として、例えばチャンネル名が z- から始まるチャンネルは雑談していいというようなルー

  • The Hard Data on Being a Nice Boss

    Summary. Is it better to get your staff to like you, or be tough and inspire respect and hard work? Most people still assume the latter, but “tough” managers don’t necessarily improve performance – they increase stress. And stress brings high health care and turnover costs. New data shows that nice bosses can be successful, if they use the right strategies to prevent others from taking advantage o

    The Hard Data on Being a Nice Boss
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    suzukiMY 2019/01/30
    良い上司になるためのお話。研究成果では、厳しプレッシャーは部下の（生産性ではなく）ストレスが増え、雇用主と従業員の間にコストが生まれる。
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  • 【保存版】知っておきたい源泉徴収票の見方を図解で説明　

    【保存版】知っておきたい源泉徴収票の見方を図解で説明　

  • ビジネス特集 本当に効率的ですか？ “フリーアドレス” | NHKニュース


    職場で社員が個々に机を持たず、自分の席を自由に選べる﹁フリーアドレス﹂。効率的な働き方を目指して導入する企業が増えています。しかし、このフリーアドレス、実はよいことばかりではない、と思っている人もいるのではないでしょうか。その弱点を克服し、もう一段高い働き方を目指す動きも出ています。最新のオフィス改革とは。︵経済部記者 木下健︶ 不動産コンサルティング会社﹁ＣＢＲＥ﹂が都内の168社に行った調査では、全体のほぼ半数の47％がフリーアドレスを導入していました。理由としては、﹁生産性の向上﹂や﹁社員の協業の促進﹂などが多くなっています。 フリーアドレスは、もともと外回りの営業が多い職場などでデスクを共有化し、コストを削減する目的から始まったと言われています。 ただ単に、自分の机がなくなるのは社員の共感が得られにくいですが、近年、部署や立場を超えた社内のコミュニケーションを活性化し生産性を上げる
    ビジネス特集 本当に効率的ですか？ “フリーアドレス” | NHKニュース
    suzukiMY
    suzukiMY 2019/01/29
    『こうしたオフィスの形は「ABW（＝activity based working）」とも呼ばれ、海外ではアマゾンやグーグルなども導入しています。』
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  • 新技術導入を米国並みに！働き方を変えて生産性を高めるための８つの習慣 - メソッド屋のブログ


    クロスカルチャーの専門家のロッシェル・カップさんと共同でマイクロソフトの投資の元作成した﹁働き方を変えて生産性を高める8つの習慣﹂だが、動画シリーズが完成したので、各習慣の動画をここで整理しておきたい。楽しんでもらえる内容になっているので、是非楽しんでご覧ください！また、すべての項目について、私が過去にこのブログで書いた、各習慣に関するポストへのリンクを整理しておいたので本ブログの集大成になっている。 元々本シリーズは、日本でも、DevOps や Agile を米国並みに実践したいという考えから考察されたものですが、働き方を変えて変化対応性と、生産性を向上させるためのもので、どなたにも楽しんでもらえる内容になっております。早速各習慣のビデオをご紹介させてください。それぞれ10数分以下のサイズになっています。 序章‥イントロダクション8つの習慣をなぜ作成したのか？どういう効果があるのか？と
    新技術導入を米国並みに！働き方を変えて生産性を高めるための８つの習慣 - メソッド屋のブログ

  • 2019年、さあどう生きよう｜末次由紀


    多分長生きしてしまうので、ひみつのないしょ話に付き合ってくれる愛情深い人だけ購読お願いします。ちはやふる基金の運営と、多方に寄付活動もしているので、その寄付先を増やします。どんな方が読んでくださってるのか知りたいので、コメントくださったら覚えます。
    2019年、さあどう生きよう｜末次由紀

  • 月60時間以上の残業で幸福感が上がる「残業麻痺」に潰される人々 | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン


    News&Analysis 刻々と動く、国内外の経済動向・業界情報・政治や時事など、注目のテーマを徹底取材し、独自に分析。内外のネットワークを駆使し、﹁今﹂を伝えるニュース＆解説コーナー。 バックナンバー一覧 日本企業にはびこってきた﹁残業﹂。近年、世間を賑わせている﹁働き方改革﹂を背景に、残業削減の動きは高まってきたが、そもそも残業は私たちの心と体にどのような影響を与えてきたのか。立教大学経営学部の中原淳教授は最新刊﹃残業学～明日からどう働くか、働いてもらうのか？﹄の中で、パーソル総合研究所と行った﹁残業学﹂という長時間労働をめぐるさまざまな学問を横断した研究について、一般のビジネスパーソン向けに、講義形式でわかりやすく解説している。今回はその中から、長時間労働が健康などのリスクをおびやかしているにもかかわらず、個人の幸福感を高めてしまう現象﹁残業麻痺﹂の驚くべき実態を紹介する。 ﹁月8
    月60時間以上の残業で幸福感が上がる「残業麻痺」に潰される人々 | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

  • 日本の労働生産性 主要７か国で最下位 | NHKニュース


    労働者がどれだけ効率的に働いたかを示す去年・2017年の﹁労働生産性﹂の調査で、日本は主要7か国で最も低いという結果がまとまりました。 ﹁日本生産性本部﹂がＯＥＣＤ＝経済協力開発機構に加盟する36か国の去年の労働生産性を分析した結果、日本は20位で、主要7か国では最下位でした。 日本は1970年以降、主要7か国の中で最下位の状況が続いています。 理由について、生産性本部は、小売りなどでは値上げが難しい状態が続いていることや飲食や宿泊業には小規模な事業者が多く、ＩＴ投資が進みにくいことなどが要因だと分析しています。 また、日本と中国の比較を行ったところ、2000年に日本の10％程度にすぎなかった中国の労働生産性は、2017年には日本の37％にまで伸び、差が縮まっているということです。 日本生産性本部の木内康裕上席研究員は﹁ＡＩやロボットをうまく使い、付加価値を生み出す時間を増やすことが大事だ
    日本の労働生産性 主要７か国で最下位 | NHKニュース
    suzukiMY
    suzukiMY 2018/12/20
    『「日本生産性本部」がＯＥＣＤ＝経済協力開発機構に加盟する36か国の去年の労働生産性を分析した結果、日本は20位で、1970年以降、主要７か国の中で最下位』
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  • 「信用できない人」と仕事をするための3つのポイント｜Career Supli

    新しい⾃分の可能性を信じ、次なる⽬標へ進んだ⼈がいる 元サッカー日本代表　槙野智章が語る、セカンドキャリアへの挑戦

    「信用できない人」と仕事をするための3つのポイント｜Career Supli
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    suzukiMY 2018/12/11
    『「ストレッチ・コラボレーション」はアダム・カヘンさんが著書「敵とのコラボレーション――賛同できない人、好きではない人、信頼できない人と協働する方法」の中で提唱』
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  • 日本経済新聞社を退職しました - 銀色うつ時間


    いわゆる退職エントリ。興味のない人は閉じるボタンを。11月末で日本経済新聞社を退職した。2年8ヶ月という短い期間だったが、素晴らしい経験をさせてもらった。 やっていたこと 日経に入社して、日経電子版のwebを新しくモダンなアーキテクチャで作り直すプロジェクトの立ち上げから参画した。これは現在r.nikkei.comというドメインから配信されている。 r.nikkei.com 結局退職までこのプロジェクトがメインの仕事になったわけだが、最後まで全く飽きることはなかった。技術的な面で飽きずに働けるということはエンジニアにとって簡単なようでいて難しいことで、それができたのは最初のアーキテクチャの設計が優れていたこと、特定のフレームワークやライブラリに過度にロックインさせないポリシー、新しい取り組みにどんどん挑戦していけるカルチャーや環境︵これは単純に人手不足という話もあるかもしれない︶があって
    日本経済新聞社を退職しました - 銀色うつ時間

  • 日本が人手不足なら、なぜ私たちの給料は増えないのか？｜松本健太郎｜note

    このノートは、2018年９月に刊行された『データサイエンス「超」入門 嘘をウソと見抜けなければ、データを扱うのは難しい』の第６章「人手不足なのにどうして給料は増えないのか」を【無償】で全文公開しています。 編集者曰く、 「在庫から考えて、紙ベースであと1000冊売れたら増刷です」という声を頂いたんで、ぜひぜひ手に取ってみて下さい。この無料公開を通じて、今まで本書の存在を知らなかった人に広まれば良いな、と思っております。 第６章の要点３つ・日本の失業率はOECD国際比較でも低く、人手が足りないように見える ・しかし、人手不足を表す指標として用いられる「有効求人倍率」は有効求職者数が急激に落ち込むなど動きが変で、ちょっと疑ってかかるべき ・今まで10人でやる作業を８人で対応していた仕組みに限界が来たので、経営者もやむなく人数を増やしているだけ、という仮説が考えられる。売上が増えるわけでは無いの

    日本が人手不足なら、なぜ私たちの給料は増えないのか？｜松本健太郎｜note

  • 職場のパワハラ防止策、厚労省が３案提示　法制化の案も：朝日新聞デジタル


    職場のパワーハラスメント︵パワハラ︶防止策について、厚生労働省が6日、三つの具体案を公表した。労働者側が導入を主張する、パワハラ行為を禁止するなどの﹁法制化﹂の2案と、使用者側が求める法的な強制力がない﹁ガイドライン︵指針︶の策定﹂で、防止策を議論している労働政策審議会︵厚労相の諮問機関︶の分科会が年内に結論を出す方針だ。 厚労省は、これまでに分科会で出た意見を集約する形で、三つの案をこの日の会合に提示した。 ﹁法制化﹂の具体案は、①パワハラ行為を禁止して加害者に損害賠償を求められるようにする②事業主にパワハラ防止の措置を講じることを義務づける――の二つが示された。 一方、﹁指針の策定﹂については、企業の自主的な取り組みを促す﹁法的強制力がないケース﹂だけでなく、事業者に防止措置を義務づける法制化をする際に細かい規定を指針で定める﹁法的根拠を持たせるケース﹂の両方が想定されているとした。
    職場のパワハラ防止策、厚労省が３案提示　法制化の案も：朝日新聞デジタル

  • パワハラ防止で初の法整備へ 厚労省が素案示す | NHKニュース

    職場でのいじめや嫌がらせといったパワーハラスメントを防ぐため厚生労働省は初めての法整備を行う方針で、19日開かれた審議会にその素案を示しました。 こうした中、厚生労働省は、19日開かれた労使の代表者が参加する審議会で、初めての法整備を行いパワハラ防止の取り組みを企業に義務づける方針を示しました。 その素案によりますと、パワハラの定義について「優越的な関係に基づいて業務上必要な範囲を超え身体的もしくは精神的な苦痛を与えること」などとしています。 そのうえで、企業に対して、従業員からの相談に適切に対応できる体制の整備や被害者のプライバシーを守ることなどを義務づけるとしています。取り組みが不十分な企業に対しては労働局が指導を行うということです。 これに対して、労働組合の委員からは「法律でパワハラを含めたハラスメント行為そのものを禁止すべきだ」という意見が上がりました。 また、経済団体の委員からは

    パワハラ防止で初の法整備へ 厚労省が素案示す | NHKニュース

  • 世界の企業の56％でリモートワークを容認


    Greg Nichols ︵Special to ZDNET.com︶ 翻訳校正‥ 石橋啓一郎 2018-11-08 07:30 新たに発表されたレポートで、リモートワークが世界的に広がっている現状が明らかになった。﹁2018 Global State of Remote Work﹂で公表された調査データによれば、世界の企業の56％が一定のリモートワークを認めているという。 また、回答者の半分強︵52％︶が、1週間につき1日以上リモートワークを行っていることが分かった。 この調査は、遠隔会議用デバイスを販売する企業Owl Labsがスポンサーとなって毎年実施しているものだ。今回のレポートでは、6大陸、23カ国の3028人の労働者を調査対象としている。 回答者がリモートワークを選択している理由の第1位は、生産性と集中力を高めることだった。ただし、理由は国によってかなり異なる。北米では、通勤を
    世界の企業の56％でリモートワークを容認

  • Global State of Remote Work 2018

    Explore the State of Hybrid Work report by Owl Labs, offering insights into US workplace trends: in-office, remote, and hybrid, 2023 & beyond.

    suzukiMY
    suzukiMY 2018/11/09
    世界のリモートワーク2018
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