[B! work] [9ページ] suzukiMYのブックマーク

社員のワークスタイル変革の加速に向けて就業規則を変更 - News Center Japan

[2016年5月6日] ﹁在宅勤務制度﹂を廃止し、新たに﹁テレワーク勤務制度﹂を導入同時に、フレックスタイム制度のコアタイムを廃止日本マイクロソフト株式会社︵本社‥東京都港区、代表執行役社長‥平野拓也︶は、日本における事業開始30周年︵注︶を迎え、社員の﹁ワークスタイル変革﹂をより一層推進するために、5月1日付けで以下のように就業規則を変更しました。 ● これまでの﹁在宅勤務制度﹂を廃止し、新たに﹁テレワーク勤務制度﹂を導入 ● フレックスタイム制度において、コアタイムの廃止これらの制度の見直しにより、社員がこれまで以上に時間や場所にとらわれない最先端の働き方を追求し、より一層の業務効率・生産性の向上、社員の﹁働きがい﹂の向上を目指します。そして、自社の経験とノウハウを、お客様にも共有させていただき、お客様の﹁ワークスタイル変革﹂のお役に立ちたいと考えています。 ◇ 2011年2

suzukiMY 2016/05/09

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小室淑恵、「3年で長時間労働をやめなければ日本は破綻する」

ファザーリングジャパンは3月18日、長時間労働をテーマとした緊急フォーラムを開催。政府が設置した産業競争力会議の民間議員として、「日本再興戦略」に長時間労働の是正を盛り込んだ、ワーク・ライフバランス社の小室淑恵社長が「働き方改革」の現状と展望について語った。長時間労働の是正に政府がかじを切った理由私は2014年9月、政府が設置した産業競争力会議のメンバーとなりました。しかし大変残念ながら、11月までの間は長時間労働是正についての発言をしようとすると、全力でとめられました。長時間労働の是正については、官邸内で結論が出ていないのでもう少しトーンを抑えるようにと。しかし12月以降、政府の方が長時間労働への意識を急に高めてきています。象徴的なのは、2015年6月30日に出された「日本再興戦略」(今後5年間の経済成長戦略について方針を定めたもの)の内容です。内容をつめる打ち合わせを重ねるごと

suzukiMY 2016/03/22

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限界集落で 2 年間リモートワークをしていたプログラマが 4 ヶ月間東京で働いてみて感じたこと - dunno logs

個人的な記録なので、誰かが読むにはコンテキストが不明な部分も多いと思いますが振り返りとして。東京で 4 ヶ月なんということはなく、妻が埼玉で里帰り出産をすることになったので、本社がある東京に埼玉から通うことにさせてもらった感じです。この手の勤務地変更は会社でも初めてだったと思うのだけど、地方勤務者が本社に勤務地変更するということで受け入れてくれて助かりました。リモートワーカーとしての私リモートワーカーとして皆さんが浮かべるイメージは在宅で自由な時間でという感じだと思いますが、私の場合はリモートワーカーと呼ばれてるものの、実際は他にも勤務者が居る地方（と言っても山奥）のオフィスで東京と同じ勤務時間働いているので、どちらかというと支社とかで働いている人に近いと思います。たぶん、場所が超山奥で開発・営業拠点的な意味は全く無い場所なので、リモートワーカーぽく扱われているのかも。一方で、

suzukiMY 2016/02/16

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日本と米国で異なる「想定する物量」がソフトウェア開発の生産性の違いを生む - メソッド屋のブログ

私は米マイクロソフトの DevOps のインターナショナルチームに所属しています。ただ、住んでいるところは日本なので日本側のオペレーションも実施しています。前回のブログでも書いた通り、私はどうして米国のエンジニアが生産性が良いのかをずっと知りたいと思っていたし、今も研究中です。この2つのチームに同時に見えてきたことがあり、彼らの生産性の良さの一端に気付いたのでブログにして残しておきたいと思いました。見えてきた﹁物量﹂の違い私がインターナショナルチームと一緒に向こうでしているときに、仕事でアップアップになったことはありませんが、日本だとしょっちゅうです。日本のMSもはっきり言って過去に私が所属したどの会社より相当効率的で無理がないのですが、それでも存在するこの差はいったい何でしょうか？いくつかの事例を通じてだんだん見えてきたことは1つのことをこなすための﹁物量﹂が違うということです。

suzukiMY 2016/02/15

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前時代的セキュリティ滅ぶべし - レベルエンター山本大のブログ

セキュリティ事故ってもう日常茶飯事で、萎縮ムードは常識化してる。大きな組織になればなるほど、もう社員のことは信用しない。それってSIerが死にゆく理由だと感じてしょうがない。社員さんよ、﹁信用してないけど結果残せ﹂って言われてる感じじゃない？それってちゃちな話じゃない。例えば、DropBoxが使えないからリアルタイムな情報共有ができないとか社外とのGitのやり取りができないから、ソースの共有で手間食うとかそれだけの話じゃない。 SIerが﹁IT企業﹂の枠にいるくせに﹁情報技術には保守的です﹂って言ってるってことで﹁医者だけど、医術は信じてません。まじないで病を直します﹂って言ってるような感覚を受ける。 IT業界と言ってるくせに、情報を扱う姿勢が保守ってどう？例えば以下3つの事例はなぜ毎年おこるのか？ 1.　セキュリティーカード紛失によるセキュリティー事故もう15年も同じ

suzukiMY 2016/01/12

﹃あなた方のライバルは、もう今の瞬間にでも DropboxやGoogleDriveで共有して、共有Gitを立ててる。そんなとき、あなた方は、メールで送られてきたExcelをパスワードで開きマージするのに数分かけてる。﹄ ●SIer ●work

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クローズアップ現代に取材されてました - うえきのブログ

事の始め6月26日、社内チャットで嵩原さんから﹁ちょっとご相談。いまお時間ありますかね？﹂と。話を聞くとクローズアップ現代からの取材申し込みがあったそうで。﹁リモートワークで地方の自宅で働きながら親の介護をする人﹂みたいなことらしいけど、親の介護してないし。じいちゃんピンピンしてるし。で、7月の初めにNHKのスタッフの人と打ち合わせ。もちろん自分は上越からリモート参加。改めて説明を聞くと別に介護にこだわってないみたい。取材される経験なんて人生でそうそうないイベントなんで了承してみる。取材当日の様子7月6日に秋葉原オフィスを取材。翌7日に魚見さんとスタッフの方が上越まできて取材を行うことに。午後3時くらいから5時までオフィスの様子を、その後家に帰ってから風呂と夕食風景を撮影してました。﹁妙高の風景を撮りたいので﹂とスタッフの方があがったのが6時半くらいなので、3時間半くらいずっ

suzukiMY 2015/08/04

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あなたの給料は現在の1.72倍が妥当ですよ - ニャート

派遣社員を直接雇用する方が得ではないのか？派遣会社のマージン公開率に関する記事を書いたが、当然浮かぶのが、﹁派遣会社の中抜き率が高いなら、派遣社員を直接雇用した方が、企業にとって得ではないか？﹂という疑問である。例えば、派遣社員の時給が1200円だとしたら、企業は派遣会社に2400円払っている。それなら、派遣社員を直接1200円で雇えば、派遣会社に残りの1200円を払わなくてもよい。それについて考える前に、派遣会社がいかに儲かるかが一目で分かるグラフを紹介する。労働者と企業間の中間搾取ダントツ世界一は日本。﹃派遣会社数・世界比較﹄ pic.twitter.com/dJoriRa24u — 大野純一 (@ohnojunichi) 2015, 1月30全世界において、日本だけ、派遣会社数が突出している。日本の派遣制度は、欧米のものとは全くちがう。後日書くが、日本の制度は、派

suzukiMY 2015/06/11

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日本アニメーター・演出協会　JAniCA（ジャニカ）

日本アニメーター・演出協会（JAniCA）

suzukiMY 2015/04/30

統計等

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ゲーマーのエンジニアが転職先としてソーシャルゲーム業界を選ばない理由 - mizchi's blog

今回の転職にあたって、各方面から﹁なんでゲーム業界にいかないの？﹂と何度も訊かれたので、書いておく。僕のキャリアはソーシャルゲーム業界から始まって、教育の会社にいって、次はxxxだ。転職先に関しては後日。僕はそもそもスーパーファミコン時代にスクエニ黄金期の洗礼を受けた古い気質のゲーマーで、ソーシャルゲームを一切楽しめない人間で、ソーシャルゲームに開発として関わった人間でもある。バイアスが掛かっているのは認める。古巣がどうこうって問題ではなくて、業界全体の問題なので、そこらへんは誤解しないように。ソーシャルゲーム業界今のソーシャルゲーム業界の開発現場は、開発の現場が﹁面白いゲームを作ろう﹂というモチベーションにはなりにくい。感覚として、ソーシャルゲームってのは﹁課金させる場﹂を作ることであって、面白いゲームを作ることはあまりフォーカスされない。それを言えばコンシューマだって売り