会議に関するsyari3のブックマーク (4)
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がっきー@漫画家総合垢 @gakky88NSR ゲーム開発時代の話。 開発の中盤、開発は難航していた。 会議はミスやトラブルの責任の追求が中心に行われ、処刑場になっていた。 ある日、新しいD︵ディレクター︶が配属された。 僕の大好きなゲームを作った人だった。 2017-02-10 22:39:45 がっきー@漫画家総合垢 @gakky88NSR Dが来て初めての会議。 リーダーはいつもの様にミスした者や遅れた者を探し、追求し、叱った。Dはそれを見て笑った。 ﹁ずっとこんな事してたの？﹂ ﹁やめやめ！会議のやり方を変えます﹂ 2017-02-10 22:40:07 がっきー@漫画家総合垢 @gakky88NSR ﹁まず、進捗の報告は出来てない物、問題のある物だけで良いです。 出来てる物は予定表で分かるから必要無い。 で、その問題がどうすれば解決出来るか、助けがいるなら何が欲しいかだけを話し
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“ノーミーティング・ノーメモ”を合言葉に、カルビー社内の会議と文書のムダを一掃した松本会長。その厳しい会長が理想とする資料はどんなものか。 儲かる会社へと変貌させた立役者が﹁ノーメモ﹂を掲げる理由 2009年にカルビーの会長兼CEOになったとき、社内資料の多さにびっくりしました。売り上げデータ、在庫データ、エリア別データ、商品別データなど社内の帳票は実に1100以上あった。1100枚ではなく、1100種類ですよ。﹁すべての資料に目を通したら不眠不休で4日かかる﹂と笑えない“社内伝説”もあったほどでした。 各種データはグラフ化され、会議資料はパワーポイント一面に9つのグラフを載せた通称﹁9面グラフ﹂が基本でした。グラフが9つもあると、どこがポイントなのかひと目ではわからない。しかもそのことに疑問を持たない資料病、データ病が蔓延していました。 そのような状況を見て、就任早々に訴えたのが﹁ノーミ
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先日、ある社内会議に外部協力者として参加した時のこと。8名ほどの参加者にたいして、議長が﹁意見はありませんか？﹂と聞いた。 彼らのうち、3名は意見を述べたが、残りの5名は何も言わなかった。﹁本当になにもないのですか？﹂と議長が念押ししても、 ﹁ありません﹂ というばかりだった。 会議はその後、つつがなく終わったが、議長は先の意見を述べなかった5名に、 ﹁来週からこの会議には出席しなくて良い。﹂と告げた。 その5名は ﹁今日はたまたま意見を言えなかっただけです﹂ ﹁情報を共有したいので、出席します﹂ というのだが、議長は﹁議事録は後から送ってあげるから﹂と言って、取り合わなかった。 議長に後で話を聴くと、﹁﹁最近無駄な会議が多い﹂という課題があり、会議を絞り込んでいる最中です。﹂という。 ﹁大体、会議に来てぼーっとしている人や、内職をしている人に、会議に出て貰う必要はないですよね。﹂ ﹁確
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新しいディレクターが来て会議を変えた話
【保存版】創造的な会議を行うための「ファシリテーション」／効果的な１６の方法
なぜ、カルビーは「会議不要、資料不要」なのか
こんな人は、会議に参加させてはいけない
