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仕事に関するsyo-sa19820615のブックマーク (198)

  • 説明責任と信頼 - Konifar's ZATSU


    仕事において、やる目的や内容が見えないとすごく憤りを感じることが人がいる。自分もたまにある。これは当然の感情だと思っている。 ROIの高い仕事をするには目的が何より大事だ。また、﹁わからない﹂﹁自分は知らない﹂という情報の非対称性に対する不安や嫌悪感は、誰しも持ち合わせている。これは物事を知り学ぶことによって生き延びてきた人類の本能と言ってもいい。いや、チョット言いすぎたかもしれない。 それを前提として、説明する側はしっかりと説明責任を果たそうと気を配る。いわゆる情報の透明性や風通しの良さというやつである。組織についてしっかりと考えているところはどこもすごく頑張っていて、それ自体もとてもよいことである。 一方で、説明をする側、受ける側という構図がなんだかよくないというか、フェアじゃないような気持ちになることもある。説明をする側を経験してきた方はわかると思うが、本人も正解かどうか自信がない状
    説明責任と信頼 - Konifar's ZATSU

  • Noを伝える技術 #pmconf2021

    mROS 2: yet another runtime environment onto embedded devices

    Noを伝える技術 #pmconf2021

  • リモートワークを20年くらいやってきた人間から見ると、マナー講師はなにもわかっちゃいない - 狐の王国


    日本は“マナー大国”？謎マナー乱立の理由をマナー講師に聞いたという記事。失礼クリエイターことマナー講師が謎マナーを乱立させているという批判はすでに一般的になってきてると思うが、そのいいわけである。だが見過ごせないことが書いてあった。Mさんは﹁チームメンバーと話す際は、カメラはオンにすべき﹂だと考えている。 ﹁私が古いんですかね。声だけでは相手の気持ちがつかみきれないから、せめて顔を見ながら話したいと思ってしまう。コロナ以前なら、ふと世間話をして距離を縮めることができたんですけどね……﹂ 日本は“マナー大国”？謎マナー乱立の理由をマナー講師に聞いた そんなわけがないのである。 オンラインにオンラインのマナーがある。ネットに棲むように生きて20年超、リモートワークも同じくらいやってきてる俺が本当のリモートワークのマナーを教えてやろう……というと大上段に構えた感じだが、まあさすがに20年くらい
    リモートワークを20年くらいやってきた人間から見ると、マナー講師はなにもわかっちゃいない - 狐の王国

  • 生産性を可視化したい！ / SUZURI's four keys

    @Pepabo Tech Conference #15 - ECプラットフォームSUZURIの開発の裏側 https://pepabo.connpass.com/event/215058/

    生産性を可視化したい！ / SUZURI's four keys

  • CIと食洗機 - Konifar's ZATSU


    ソフトウェア開発の経験がない嫁氏と、たまに開発の話をする。いつだったか、たしか個人開発している時だったと思うが、CIとCDを先に整えておくのはとても重要という話をした。 仕事が終わってからもMacbookをいじっている自分に﹁今何してるの？﹂と聞かれたのがきっかけだった気がする。﹁開発に入る前の下準備だよ﹂﹁下準備って？﹂﹁やっておいた方がそのあとの効率がよくなることってのがいくつかあって、それをやってる﹂﹁たとえば？﹂﹁CI/CDの設定とか﹂みたいな感じ。そこからCIの説明に入った。ざっくりまとめると以下のような会話だ。CIというのは、食洗機のようなものだ。我々も食洗機を使い出す前は﹁食洗機なくてもいいよね﹂という話をしていたと思う。しかし今はどうだ？食洗機がない生活は考えられない。食洗機をもっと早く買っておくべきだったという共通認識がある。 使い出す前はどうだったか。﹁何でも洗えるわ
    CIと食洗機 - Konifar's ZATSU
    syo-sa19820615
    syo-sa19820615 2021/04/06
    最近 食洗機ついてる家に引っ越したけど、割と共感した。我が家は次のCIにルンバと全自動コーヒーメーカーを導入したい
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  • アーキテクトを目指すエンジニアの最短ルート - エス・エム・エス エンジニア テックブログ


    介護や医療、ヘルスケア、シニアライフなどの4つの領域で高齢社会の情報インフラを構築している株式会社エス・エム・エスで、技術責任者をしている @sunaot です。2015年2月に入社して以来、技術責任者として開発組織の構築や開発基盤の整備をリードしてきました。 今まで私がソフトウェアエンジニア︵以下、エンジニア︶の採用面談を延べ800件ほど担当してきた経験を振り返ると、ソフトウェアアーキテクト︵以下、アーキテクト︶をキャリアのゴールに据えているエンジニアも多いようです。ただ、アーキテクトを目指している一方で、実際にアーキテクトになるためには、どういった会社組織でどのような経験をしたらいいのか分からないというケースも見受けられました。 今回は、アーキテクトを目指したいエンジニアの方向けに、アーキテクトになるために必要な4つの経験や、それが経験できる会社組織について紹介します。 アーキテクトと
    アーキテクトを目指すエンジニアの最短ルート - エス・エム・エス エンジニア テックブログ

  • 「風通しの良い会社」を目指したのに、なぜか「弱い人に仕事を押し付ける会社」になった。


    どうもこんにちは、しんざきです。 リモートワーク時はちゃぶ台にノートPCを置いて仕事をすることが専らでして、今までは簡易な座椅子に布団やらクッションやらを配置して誤魔化していたんですが、最近そこそこのお値段のちょっといい座椅子を買ってみたら滅茶苦茶姿勢が楽になってQOLが格段に向上しました。 やっぱり靴と椅子にはお金を使わないとなーと実感した次第です。 昔所属していた会社の話をします。 ところどころぼかした書き方になってしまうのはご勘弁ください。 その会社の名前を、仮にA社とします。A社はとある業界向けのパッケージソフトを主力製品とする中小企業でして、BtoBの保守運用が売上のかなりの部分を占める、昔ながらのソフトウェアベンダーでした。 ある時A社で、﹁セクショナリズム﹂が問題になったことがありました。 皆さんセクショナリズムってご存じですよね？ 日本語にすると部局割拠主義っていうらしい
    「風通しの良い会社」を目指したのに、なぜか「弱い人に仕事を押し付ける会社」になった。

  • 3年以内にベンチャーを辞めた知人の退職理由を列挙していくだけの枠。 - swatanabe’s diary


    ふと思い出したので。 就活サイトの運営に携わっていたとき、多くの知人に就活や仕事の話を聞いたのですが、ベンチャーに入社した知人の多く︵およそ8割︶が3年以内に辞めており、ちょっと驚きました。 で。長く働いたあとの退職だと円満な感じで終わることが多いと思いますけど、3年以内だとその理由が実に種々雑多で面白かったので、気侭に列挙していきたいと思います︵随時、追記するかも︶ しかし、追加するたびに﹁周りに多いなぁ。3年離職﹂と思います。苦笑。 ※最終更新‥2023/10/29 ※あくまで﹁3年以内にベンチャー企業を退職した知人に理由を尋ねた結果﹂をまとめただけです。ベンチャーによくある退職理由、大手にはないベンチャーならではの理由をまとめた記事ではありません。 1. 周りの社員が想像以上にモチベーションが低かった 2. 昇進の可能性が︵まず︶ない 3. 1年たって成長が止まった 4. 自分だけ損
    3年以内にベンチャーを辞めた知人の退職理由を列挙していくだけの枠。 - swatanabe’s diary
    syo-sa19820615
    syo-sa19820615 2020/08/14
    幾つかとても身に覚えがある（棒読み
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  • 「ググれば一番上に出てくるとこなんで！」URL貼れと伝えても…何度注意しても参考資料などをスクショで送られてくる話

    $tina$ @tinasuke 若者のスクショ癖を腐すの嫌なんだけど、1万回注意してもアシスタント（25歳）が参考資料などをスクショで送って来るので1万1回目のキレをかましてしまった😢地図でもサイトでもスクショで送ってくる😭情報追えねぇからURL貼れっつってもURL写ってる状態のスクショ送ってくる😭若者のコピペ離れ😭つら 2020-06-22 15:41:41 $tina$ @tinasuke スタジオの電話番号とかもスクショで送ってくるから、何度も何度も、番号コピペで送ってくれたらそのままタッチで発信できるんだからね、つっても、「ググれば一番上に出てくるとこなんで！」とか謎の持論かましてくる😭 手間よ😭 2020-06-22 15:44:22

    「ググれば一番上に出てくるとこなんで！」URL貼れと伝えても…何度注意しても参考資料などをスクショで送られてくる話
    syo-sa19820615
    syo-sa19820615 2020/06/23
    昔居た会社の後輩の一人がそんなだったな。控えめに言って「なんやこのクソガキ」って思った。
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  • プログラマーのキャリアについて考える｜Keisuke69

    プログラミングはクリエイティブワーク. 音楽、キャンプが好き. クラウド関係のお仕事してます. なお、投稿はすべて個人のものであり、所属する組織の意見でも代表するものでもありません。https://www.keisuke69.jp/

    プログラマーのキャリアについて考える｜Keisuke69

  • 「スキル不足で職場に居場所がないおじさん」の救済プロジェクトに関わった時の話


    昔所属していたSI会社で、﹁職場に居場所がないおじさん﹂の救済プロジェクトに関わったことがあります。 いや、実際にそういうプロジェクト名だった訳ではなくて、確か ﹁キャリア再考プロジェクト﹂とか﹁スキルリデザインプロジェクト﹂とか、なんかそんなかっこいい名前だったような気がするんですが、 一緒に関わった先輩が言った﹁これ、やってることは職場で居場所がないおじさんのサルベージだよな…﹂という言葉が強く印象に残っていて、私の中でプロジェクト名が上書き保存されました。 まあその先輩、﹁リストラ前のアリバイ作りじゃねーの﹂とかひどいことも言ってたんですが。 どんなことをやったかというと、要するに人事部のサポートみたいな話でして、 ・所持スキルが案件に合わず、なかなかプロジェクトにアサイン出来ない人 ・プロジェクト内でスキル不足の為タスクが振れず、PMから扱いにくいとアラートが出ている人 ・要は社内
    「スキル不足で職場に居場所がないおじさん」の救済プロジェクトに関わった時の話

  • 休みの日に仕事の連絡が来る


    どうしたら良いかわからず増田で愚痴るんだけど。 表題の通り、休みの日に携帯に仕事の電話がくる。 私にしか答えられない内容もあれば、私以外でも対応できることもある。 私以外でも対応できる事柄でも、私が一番詳しい、私に聞けばなんとかなる、という認識が先方にあり連絡がくる。 朝の8時から夜の11時くらいまで来る。 寝ていても遊んでいても来る。私は月曜日が休みの職業なのだが、そうしたことを知った上で個人的に連絡してくる。 最悪なのは、振休などで休みの際に、一度職場に電話をかけて不在と知ったうえで﹁本日お休みと聞いたので連絡しました〜﹂と連絡してくる客だ。 客、といっても彼らからお金をもらうわけではない。 私の職業は、公務員やそれに準ずる職業あるいは農業協同組合などの団体職員、シンクタンクのようなところで、給料をもらい職務の一環で取材に答えるサービスをしている。 まったく個人的な時間が持てず生活が苦
    休みの日に仕事の連絡が来る
    syo-sa19820615
    syo-sa19820615 2019/09/19
    電話以外にもSlackでDM奴とか居るしな。「休暇中にすみません」って思ってるなら送ってくんなよって思う。
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  • 優秀なエンジニアを紹介する条件｜Seiji Takahashi@ベースマキナ


    ﹁誰かエンジニアで暇な人いませんか？﹂個人的にカンファレンスとかでエンジニアの知り合いの数が多くなったせいか、優秀なエンジニアの知り合いを紹介して欲しいと相談されることが非常に多いです。 ﹁本当に優秀な人﹂以外を繋ぐならすぐ紹介できます。しかし、本気で生産性が高い人に声をかける場合、他のリファラル案件にも負けない条件を提示しないと絶対に来てくれないし、下手な紹介なんかしたら﹁僕と対象者の関係﹂﹁対象者の人生﹂﹁会社のプロダクトの成功﹂の全ての面で不幸が生じます。誰でもわかることだと思いますが、その割に結構雑に依頼を投げる人が多いな、という印象があります。優秀なエンジニアで仲良くしてもらってる人は、雑に紹介できるほど半端な友好関係ではないので、適当に繋いだりはしないです。 紹介可否の格差ある一定の基準をクリアしていると、すぐに紹介できます。紹介できない場合はよほど事情が変わらない限り良い報告
    優秀なエンジニアを紹介する条件｜Seiji Takahashi@ベースマキナ

  • 「仕事がダントツで速く、余った時間にゲームしてる社員がいるけどクビにすべき？」→ある回答者の意見が称賛を浴びる : らばQ


    ﹁仕事がダントツで速く、余った時間にゲームしてる社員がいるけどクビにすべき？﹂→ある回答者の意見が称賛を浴びる 海外サイトで、以下の質問が投げかけられていました。 ﹁うちの会社に、チームの誰よりも仕事が速い男がいるのだが、ゲームばかりして過ごし、同僚を手伝おうとしない。彼をクビにすべきだろうか？﹂ その回答が評判を呼んでいたのでご紹介します。 Should I fire my employee for being good at his job??... from r/MurderedByWords ﹁それはつまり、あなたは唯一仕事ができて、正直な従業員を解雇しようか悩んでいることになりますね。 おそらく他の従業員に助けは不要です。最も可能性が高いのは、他の従業員たちはその仕事の速い従業員よりも経験値が高く、仕事を短時間で終えたことを上司に知らせたら、余分な仕事を与えられるか、解雇される罰
    「仕事がダントツで速く、余った時間にゲームしてる社員がいるけどクビにすべき？」→ある回答者の意見が称賛を浴びる : らばQ

  • プログラマの権利宣言


    Jeff Atwood / 青木靖 訳 2006年8月24日 企業は開発者に給与として60-100kドル支払いながら、ひどい作業環境と汚い使い古しのハードウェアによって彼らを損なっている。信じられない話だ。そんなのはビジネス的に理屈に合わない。ところがそういうのをどこでも目にする。ソフトウェア開発者が成功するために不可欠なものを与えていな い企業がいかに多いかは驚くばかりだ。 そこでプログラマの権利宣言を採択し、成功に不可欠な基本的なことを否定する企業からプログラマの権利を守ることを提案する。 すべてのプログラマは2つのモニタを持つ権利を有する 下落する液晶ディスプレイの価格と、遍く存在するデュアル出力ビデオカードのことを考えるなら、開発者を1つのディスプレイに制限するのはばかげた話だ。ディスプレイを2つにすることによって得られる生産性の利益については、今では十分に説明されている。開発者の

  • スイッチの入れ方 - mizchi's blog

    自己分析 どうやったらスイッチが入るか コーヒー飲む 作業机に着席する エディタが開いてある 次にやることが自明 => やる 集中継続の仕方 取り組んでる対象が面白い いい音楽がある 通すべきテストがあったり、タスクが明確だったりで、なんらかのリズムがある 課題が小さい(小さく分割してあるという状態) スイッチの切れ方 コンテキストスイッチのタイミングで開発環境の再セットアップしてると萎えてくる 対象がそもそも気が重くて逃げる(タスクが分割されていない)​ Twitter で気になる話題が流れてきて別のスイッチが入ってしまう 定期的に腰の調子が気になる 定期的に肩の調子が気になる 定期的に首の調子が気になる 音楽 飽きっぽいので常に新しい音楽がほしい 昔はメタルやプログレッシブ・ロックが好きだったが、最近は作業を害さない程度のエレクトロニカに寄ってる Spotify はいい感じなのだが、た

    スイッチの入れ方 - mizchi's blog

  • 価値の低い機能の廃止にこだわる3つの理由 - Speaker Deck

    プロダクトオーナー祭り 2018 Summer https://postudy.doorkeeper.jp/events/73329 CrowdWorks Designer Blog にて、当日のLTレポートを書いてますので、よろしければ合わせてご覧ください。 http://designer.crowdworks.co.jp/entry/product-owner-festival-event-report

    価値の低い機能の廃止にこだわる3つの理由 - Speaker Deck

  • 工事現場から聞こえてくる、新人らしき田中さんを囲む声が面白すぎてめっちゃ和む「田中さん愛されてんなぁ」


    みやび(悪魔を信じてはいけないよ？) @hmiyabi うーむ。窓を開けてたら外の工事現場の声が丸聞こえで ﹁たなかーーーたなかーーー気をつけろよーーーー﹂ ﹁たなかーーーーした見ろ！した！﹂ ﹁たなかーーあんぜんたいーーーあんぜんたいつけろーーーーー﹂ ﹁おーい誰かたなかの確認やってくれー﹂ ﹁たなかーだいじょうぶかたなかー﹂ 田中さん… 2018-05-23 11:00:33 みやび(悪魔を信じてはいけないよ？) @hmiyabi 別に何も叱ってる声じゃなくて心底心配してる声なんだよなこれが全部。 もしかしたらいい現場と会社なのかもしれない。 どうも田中さん新人っぽい︵声はおっさんっぽいのだが︶。 安全確認ちゃんとしろー？とかよーしそれ終わったらいっぷくいれろーとかペース掴めないっぽいところのサポートが… 2018-05-23 11:00:33 みやび(悪魔を信じてはいけないよ？) @
    工事現場から聞こえてくる、新人らしき田中さんを囲む声が面白すぎてめっちゃ和む「田中さん愛されてんなぁ」
    syo-sa19820615
    syo-sa19820615 2018/05/24
    優しい世界だ
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  • 残業しない会社のつくりかた - ゆとりずむ


    こんにちは。 以前、とりあげた記事が、気がついたら1000ブックマークをこえていてびっくりしました( ﾟдﾟ) 色んな人に共有されて良かったなあ(∩´∀｀)∩とのんきに考えていたところ、ある方から連絡を頂きました。 おいこら、勝手に何しとんねん(^^) 昔ネトゲで仲良くなった、この会社の役員様からでした((((‥ﾟДﾟ))) あ、すんません消しときます(´・ω・｀) まさかここまでシェアされるとは思わず・・・。企業秘密だったりしました？と言ったところ いやー、別にかまへんよ。親父がみんなに愛されてて面白かったわ。 と、あっさりOKを頂きました。わたしと同い年でも、二十歳で役員に任じられた男は懐の深さが違いますね。︵ちなみに、社長さんの息子ではありません︶ ただうちは、﹃世の中の人がまだ見つけていない、技術の新しい活用法を発見する﹄ことに軸足をおいてきた会社。いい仕事をするために、働きやすい
    残業しない会社のつくりかた - ゆとりずむ

  • 普通の人が突然新しい?技術を担当しなければならなくなった時に死なない方法

    https://www.hubspot.com/state-of-marketing · Scaling relationships and proving ROI · Social media is the place for search, sales, and service · Authentic influencer partnerships fuel brand growth · The strongest connections happen via call, click, chat, and camera. · Time saved with AI leads to more creative work · Seeking: A single source of truth · TLDR; Get on social, try AI, and align your sys

    普通の人が突然新しい?技術を担当しなければならなくなった時に死なない方法
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