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ひとつ上のヒューマンマネジメント　10年後も通用する文章術(1) 「駄目でない」文章を書くための9カ条

私は企業のIT企画部門の課長としてチームメンバーの文章をチェックしています。また，教育コンサルタントとしてビジネス文章を教えたり，国家試験科目の論文添削をしています。異なる立場で非常に多くの文章を見てきたので，今では﹁どんな文章が駄目なのか﹂がよく分かるようになりました。ここから紹介するのは﹁よい文章を書く技術﹂です。﹁よい文章﹂とは﹁駄目でない文章﹂私は人に﹁よい文章を書くコツは何ですか？﹂とよく聞かれます。そのときにはいつも，﹁駄目な文章を書かないようにすることです﹂と答えています。人が何をもって﹁よい文章だ﹂と感じるかどうかは，極めて主観的なものだと考えています。個人の受け止め方や感じ方に依存する部分が多いからです。では，ビジネス文書でも﹁よい文章﹂を書かなくてはいけないのでしょうか。もちろん，それができるに越したことはありません。しかし，どんな人でも﹁うまい﹂と言わせる

takesuke 2009/02/06

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3分でわかる！仕事に役立つExcelテクニック：ITpro

Excelは仕事のツールとしては非常にポピュラーなソフトですが，多機能がゆえに，その便利な機能を十分に使いこなせていない人が非常に多いのではないでしょうか。そこでこの連載では，“操作自体は決して難しいものではないけれど，意外と知られていない”というExcelの便利なテクニックを厳選して紹介していきます。ぜひご期待ください！

takesuke 2008/01/04

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特集:基礎から理解するデータベースのしくみ - 特集:基礎から理解するデータベースのしくみ：ITpro

﹁データベースはブラックボックス。どんなSQL文を投げたらどんな結果が返ってくるかさえ知っていればよい﹂---そう思っている人も多いかもしれません。しかし，本物のソフトウエア・エンジニアを目指すのであれば，データベースが動く仕組みを学ぶことは避けて通れません。パフォーマンスなどに問題が生じたときどこから手を付けていいのか皆目見当がつかない，といった事態に陥りかねません。市販のRDBMSの内部はかなり複雑ですが，基本的な部分を理解するのはそれほど難しくありません。この特集でデータベースの動く仕組みを理解してください。イントロ ●ブラックボックスのままでいいの？基礎から理解するデータベースのしくみ︵1︶Ｐａｒｔ１ ●SQL文はどのように実行されるのか基礎から理解するデータベースのしくみ︵2︶基礎から理解するデータベースのしくみ︵3︶基礎から理解するデータベースのしくみ︵4︶基

takesuke 2007/11/24

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5分で人を育てる技術 (29)"話が上手くない人"が説明すると必ず出てくる10の質問：ITpro

前回は，"話が分からない"と言われたことがある人向けに，﹁上手く説明するために，どんなチェック・ポイントがあるか﹂を藤井と坂本の説明力を比較しながら見ていただきました。さて，今回も前回の続きとして，藤井に説明力についてアドバイスした際のエピソードを紹介します。今回も，“仕事に役立つ7つの科目”の﹁(3)説得的会話﹂に関するノウハウがテーマです。なお，PDFファイルで﹁"話が上手くない人"が説明時に受ける質問10例と原因，対策表﹂を用意しましたので，会社の研修，教育にご活用いただければと思います。﹁話が分からない﹂と言われる人は，どんな質問をされているか。

takesuke 2007/09/27

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5分で人を育てる技術 (28)"話が分からない"と言われたことのある人への10のアドバイス：芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント：ITpro

前回は，藤井との人間関係に困っている坂本へのアドバイスとして﹁言われて嬉しかった"褒め言葉"10事例﹂を説明しました。人は誰でも自分を認めてほしいと思っています。しかし，日本人の多くは，その民族性からでしょうか，褒めるのが上手くないと言われています。これは，非常に残念なことだと思います。適切に，上手いタイミングで心から染み出た"褒め言葉"には，人を感動させる力があります。このことを理解し，上司の立場にある人は，もっと﹁褒める﹂を考えるべきでしょう。さて，今回のエピソードには，藤井が登場します。藤井の育成は坂本にお願いしていましたが，当然，私はすべてを坂本任せにするつもりはありませんでした。そこで，今回は，坂本同席のもと，藤井に販社との提案活動の進捗報告をしてもらったときの話を紹介しましょう。今回は“仕事に役立つ7つの科目”の﹁(3)説得的会話﹂に関するノウハウがテーマとなります。P

takesuke 2007/09/20

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第11回　「退職してから転職活動」のメリット，デメリット

﹁転職﹂と口に出すのは簡単ですが，行動に移すには相当な勇気と体力が必要です。特に大変なのが情報収集。インターネットで検索すると，転職に関する様々な情報を収集できますが，それだけでは﹁本当にこの情報は確かなのか﹂と不安になります。身近な転職者からリアルな情報を集めたいところですが，自分が転職することを大っぴらにはできないので，なかなか根掘り葉掘り聞けません。せいぜい﹁どこの人材バンクを使ったの﹂ということくらい──というわけで，今回と次回は，私の転職活動記を紹介したいと思います。退職してからの活動は大変!もし，みなさんが転職するとしたら，﹁働きながら転職﹂﹁退職してから転職﹂のどちらを選びますか？　﹁働きながら転職﹂の場合は，転職活動に専念できないため，活動期間は長くなりがちです。一方の﹁退職してから転職﹂の場合は，転職活動だけに専念できるためスムーズです。しかし活動期間は最短でも1カ月

takesuke 2007/08/30

転職

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初心者がJavaを“超高速”で学ぶためのコツ：ITpro

皆さんの中には，﹁いまどきJavaくらいできなきゃねぇ～﹂と言われてからもう何年も過ぎちゃった…なんて人も多いのではないでしょうか。いつ何時﹁新しいプロジェクトはJavaでいくから﹂なんて上司に言われたりしないか，内心ドキドキしてる方もいらっしゃるでしょう。私が受け持つJavaの授業でも，受講生の方からそういった悩みをよく聞きます。しかしよく聞いてみると，なんだかとても効率の悪い勉強をしているなあと驚くことがあります。なぜなら多くの方が﹁Javaの入門書で勉強しているのにJavaのプログラムを作れるようにならない﹂と言われるからです。COBOLやC言語のプログラミング経験があるにもかかわらずです。なぜJavaの学習がなかなか進まないのでしょうか。残念ながら﹁Javaのスキルが上がらない﹂という方の多くは，﹁データとアルゴリズム﹂﹁Javaの文法﹂﹁オブジェクト指向﹂の三つをきちんと学べ

takesuke 2007/08/14

java

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紹介するフリーサービス全62サイトINDEX：ITpro

出典：日経NETWORK 2006年11月号 35ページより記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります。

takesuke 2006/12/26

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第9回　良いアイデアがわく人とわかない人はココが違う：ITpro

Webサイトのテーマと内容，サイトやメニューの構成，宣伝方法にいたるまで，企画のベースには，一貫する﹁アイデア﹂がある。この企画のアイデア―――漠然と﹁企画案﹂とか﹁提案内容﹂と呼ばれることもある―――を見つけることが，企画という仕事の肝だ。アイデアがわく人と，わかない人には決定的な違いがある良い企画のアイデアさえ見つかれば，後は技術と知識で膨らませて，ユーザー層，制作目的，訴求効果といった項目に落とし込み，企画書の体裁に仕立てるだけだ。この作成作業自体は，暗記と反復練習次第で，比較的容易に習得できる。ところが，こと﹁発想﹂に関しては，知識の丸暗記はあまり役に立たない。制作会社から﹁制作技術は学べるが，発想は学べない﹂という声を聞くことがある。手順をマニュアル化して伝えられるものではないので，後進の育成が難しいのだ。筆者から見ると，アイデアがわき出る人と，アイデアがわかない人では，

takesuke 2006/12/22

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Webデザインエンジニアリング第16回　ボタンを押させるテクニック：ITpro

対象とするユーザーの“慣れや知識”によって，画面の構成を変えたほうが伝わりやすいとするならば，画面上の﹁ユーザー・インタフェース︵UI︶部品﹂の色や形状も，ユーザーに応じて変えるべきでしょう。今回は，代表的なUI部品でありながら，なかなか作り手の思うように押してくれない﹁ボタン﹂について考えます。わかりやすいボタンの形状はユーザーによって違うまず，前回とほぼ同じ絵を用います。Webシステムの操作方法への﹁熟知度︵PCリテラシ︶﹂を縦軸，﹁提供したいサービスに対する知識﹂を横軸とします。そして，それぞれの﹁軸﹂に対して，受け入れやすいと思われる﹁ボタン﹂の形状を例記しました。上図の︻A︼や︻B︼のタイプに当てはまるPCリテラシの高いユーザーは，ボタンの“ラベル”に﹁submit﹂と書かれていようが﹁GO﹂と書かれていようが，ボタンを認識することはさほど苦ではありません。しかし，PCに

takesuke 2006/10/24

おす

WEBデザイン

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話の腰の折り方にもコツがある

■今回からは、商談や会議・ミーティングにおける上手な会話の仕切り方について解説していきます。第1回目は、話の長い人を相手に、いかに会話の主導権を握るかです。どこの世界でも話の長い人というのは、いるものだ。私も会議進行のお手伝いをよくさせていただくが、一度しゃべりだすと止まらない人を多く見かける。しかも、そういう人に限ってエライ人だったりするので、始末が悪い。商談などもしかり。早く本題に移りたいのに、まったく関係のない話が延々と続いて、なかなか本題を切り出せない。あるいは、すぐに話が飛んでいってしまって、なかなかこちらの要件についてじっくり話ができないことがある。時間に余裕のある場合はいいが、急を要する場合は困ってしまう。大事なお客さんの話の腰を折るわけにもいかず、あせりながら、ただじっと長話が一刻も早く終わってくれるのを祈るしかない。私は会議のファシリテーションをしていて、進行上

takesuke 2006/10/03

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感性を身に付けるうえで最も大切なこと

﹁デザイナーは感性で勝負！﹂なんてデザンの専門学校の広告を目にしました。デザイナーの私としては，なんともトホホ笑いのコピーに感じてしまいます。クライアントさんの中にも，﹁いやあ，私は感性が鈍くて，デザインのことはまったくわからんのですわ﹂などと自嘲される方もいらっしゃいますが，感性というものは持って生まれた才能だと感じている人が多いのではないでしょうか。私はそうは思いません。感性は知性と同じで，訓練して身に付けるものだと思っています。大学に進学していなくとも，知性のある人はたくさんいますよね。学校の勉強だけが知性を付けるのではなく，生活の中でどんな本を読み，何に関心を持ち，何を考えているか，その頻度と温度︵熱意︶で知性は磨かれていきます。感性も似たようなものだと思います。感じる必要がある事柄を他人よりも感じることができる能力いったい感性とは何でしょうか？　一言で言うならば，﹁感じる

takesuke 2006/10/03

WEBデザイン

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Webデザインエンジニアリング第22回　適切な「色」の選び方:ITpro

Webサイトを設計する際，「色」は様々な問題を起こします。開発者それぞれの想いが込められやすいのかもしれません。開発末期になってから，色の変更指示で不眠開発になるという話は，いまだ昔話にはなっていません。色の問題を解決するためには，色についての知識があったほうが助かります。ただし，色自体の講釈をここではしません。色を決めていく過程の参考になりそうなことを記します。刷り込まれている色/固定イメージのある色私たちは様々な色に囲まれて生活しています。その中で，色と行動が一番密接にかかわりを持つのは「信号」です。我々の取るべき行動を色が指示します。それはあまりに一般的になりすぎて，我々は無意識のうちにそれらの色に対して同様の行動パターンを取りやすくなっています。例えば，赤色を見ると何か危険なことがそばにあるのかもしれないと警戒したり，黄色の標識を目にすると周囲に対して少し注意力をはらったり

takesuke 2006/10/03

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