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businessとjobに関するume-yのブックマーク (68)

  • 日本企業は「礼儀正しく時間を奪う」　マイクロソフトが働き方改革で歩んだ“地雷だらけ”の道 - ログミー[o_O]


    最新テクノロジーやデータを活用する企業が一堂に会し、先進的な取り組みを共有するカンファレンス﹁ウイングアークフォーラム 2017﹂。11月14日に開催されたウイングアークフォーラム 2017 [東京]では日本マイクロソフト株式会社の澤円氏が登壇し、﹁﹃働き方改革﹄を本気で進めるために必要なこと、教えます。 ～ワークスタイルのリアル～﹂と題して講演を行いました。 マイクロソフトが歩んできた“地雷だらけ”の道 澤円氏︵以下、澤︶‥澤と申します。よろしくお願いします。40分間を使いまして﹁働き方改革﹂を本気で進めるときに必要なことをみなさんにお伝えしたいなと思っています。 タイトルが﹁﹃働き方改革﹄を本気で進めるために必要なこと、教えます。﹂だと、偉そうに聞こえますけど、なんていうことはない。我々が、散々先に踏んだ地雷の話をするわけですね。ですから、どのように地雷を踏んで道を作ったかというのを共
    日本企業は「礼儀正しく時間を奪う」　マイクロソフトが働き方改革で歩んだ“地雷だらけ”の道 - ログミー[o_O]
    ume-y
    ume-y 2018/05/22
     ﹁﹁そんなにね、いつでもどこでも仕事ができるようにしたら社員が仕事をサボるのではないですか？﹂。心配しないでください。私の答えは1つです。﹁そういう社員はもうサボってます﹂﹂  

    ●job
    ●business
    ●work
      
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  • IPAが「IT人材白書」2018年版を発行、IT人材の育成に求められるものとは？　

    IPAが「IT人材白書」2018年版を発行、IT人材の育成に求められるものとは？　
    ume-y
    ume-y 2018/04/25
    “「社内の風通しが良い」「自社のビジョンや価値観が従業員に行き渡っている」などの、企業文化・風土が当てはまる割合が総合的に高い組織では、IT人材の“質”の不足感が緩和されている”
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  • 「すごく賢いAIが存在」「ディープラーニングは最強」は誤り――AIに関する“10のよくある誤解”、ガートナーが発表


    ﹁すごく賢いAIが存在﹂﹁ディープラーニングは最強﹂は誤り――AIに関する“10のよくある誤解”、ガートナーが発表 ﹁すごく賢いAIがすでに存在する﹂﹁機械学習などを使えば、誰でもすぐに﹃すごいこと﹄ができる﹂――IT調査会社のガートナージャパンは12月22日、人工知能 (AI) に関する10個の﹁よくある誤解﹂を発表した。AIは現在﹁過度な期待﹂を受けているとした上で、日本企業は今後AI開発に必要な人材確保が難しくなる――などと予測している。 ﹁すごく賢いAIは今のところ存在しない﹂ ガートナーによれば、経営者やテクノロジーにそれほど詳しくない人は﹁今のAIは、人間と同様のことができる﹂﹁今すぐにすごいことができる﹂と誤解している傾向があるという。 2016年、ガートナーには顧客から﹁どのAIが最も優れているか﹂などの質問が寄せられたという。同社はその背景に﹁すごいAIがすでに存在する﹂
    「すごく賢いAIが存在」「ディープラーニングは最強」は誤り――AIに関する“10のよくある誤解”、ガートナーが発表
    ume-y
    ume-y 2016/12/26
    “優秀な人材の待遇面を考慮する「ハイスキル／ハイリターン」の考えが重要とし、そうでない企業は人材を確保できず、競争力が低下していく”
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  • 資生堂ショック報道への反応のズレ


    女性に対して酷いとか企業の甘えだみたいなのがブコメでもあって強い違和感がある。 資生堂は、世の中の2歩も3歩も先に行ってて、だからこその今回の報道なんだけど、それが判ってないコメントが多いと思う。 ︵資生堂ショックとは、資生堂が美容部員の時短勤務者に土日や夕方以降のシフト入れを促す施策の事︶ 資生堂に対してなにか言う時の前提資生堂は離職率を公表しており、2013年度の国内資生堂グループ(管理・総合職)で3.2％だ。2014年度4.2%。 しかし、結婚・出産・育児理由は、0.03%にすぎない。2014年度は、ついに0.00％になった。 美容職で、離職率2013年度 3.1%(結婚出産育児理由0.80%), 2014年度 3.7%(結婚出産育児理由1.00%)。 1990年(25年前)には育児休業を3年に。1991年(24年前)には時短勤務(育児時間)導入。1993年(22年前)には介護休業、
    資生堂ショック報道への反応のズレ
    ume-y
    ume-y 2015/11/10
    「全ての人間に「子を育てる権利」がある場合、「全従業員が子供を育てる期間があると想定する」のが企業の義務になる」
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  • 派遣法改正でITエンジニア30万人に迫る危機

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    派遣法改正でITエンジニア30万人に迫る危機

  • すき家 約１２００店の深夜営業中止　NHKニュース


    大手牛丼チェーン﹁すき家﹂を展開する﹁ゼンショーホールディングス﹂は、長時間勤務など過重な労働が指摘された従業員の勤務態勢を大幅に見直すとして、10月1日から24時間営業の店舗の60％以上に当たる、およそ１２００店舗で深夜営業を中止する方針を固めました。 関係者によりますと、牛丼チェーン﹁すき家﹂を展開するゼンショーホールディングスは、24時間営業を行っている全国１８６７の店舗のうち60％以上に当たる、およそ１２００店舗で10月1日以降、午前0時から午前5時までの深夜営業を中止する方針を固めました。 ﹁すき家﹂では、長時間の勤務や﹁ワンオペ﹂と呼ばれた深夜時間帯の1人勤務など過重な労働が問題化したことを受けて、会社が従業員の勤務態勢を抜本的に見直していました。 その結果、労働環境の適正化を図るには、従来のような営業を続けることは困難だとして、半数以上の店舗で深夜営業を中止することにしたもの

  • 会議もチームも飲み会も――うまくいくのは6人まで


    メンバーの数は、チームをうまく機能させるための重要な要素であり、それを見誤るとチームが機能不全に陥ってしまうこともあります。チームは“5人が最適”といわれますが、そこにはどんな理由があるのでしょうか。 ﹁社員が増えて6人を超えたころからコミュニケーションに問題を感じるようになり、自分1人で全員の話を聞くことが難しくなりました﹂――。これはある企業経営者のコメントですが、これを聞いて“そういえば、たしかに”と思った人は少なくないと思います。 メンバーが急増したチームを率いた経験がある人なら実感として分かるでしょうし、そうでない人でも、﹁多数のメンバーが集まる会議では、どうも言いたいことが皆にしっかり伝わらない﹂﹁人数が多い飲み会では、きちんとした話ができない﹂といった経験から、何となくイメージできるかもしれません。 このようにメンバーの数は、チームをうまく機能させるための重要な要素であり、そ
    会議もチームも飲み会も――うまくいくのは6人まで

  • すき家が人員不足で一時閉店しまくってるらしい : ガハろぐNewsヽ(･ω･)/ｽﾞｺｰ


    すき家アルバイトスレ(すき家クルー専用)より http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/part/1394291169/ 591‥FROM名無しさan‥2014/03/18(火) 14:40:51.01 ツイッターみると閉店報告がすごいなwww 今日通りがかったすき家の閉店理由がシュール pic.twitter.com/eKrtwpyK8z — 山口真弘 (@kizuki_jpn) 2014, 3月19すき家中百舌鳥店閉店うぃる pic.twitter.com/gS3CRVrbpQ — ジョニー鉄パイプ (@overeeeem) 2014, 3月19すき家従業員不足でついに一時閉店 する店が出現。。 吉野家でも見たことある。 牛丼チェーン店、労働と給料のバランス見直す時期にきていますね。 pic.twitter.com/cKVMq5kSFY — TOR
    すき家が人員不足で一時閉店しまくってるらしい : ガハろぐNewsヽ(･ω･)/ｽﾞｺｰ

  • 情報共有の必要性について


    本エントリは、社内向けに書いた記事を公開するものです。 なぜ情報共有するのか みなさんご存知の通り、コーポレートサイトにて、以下のように謳われています。 意見やアイデアは、ミーティング、社内SNS、メールなどで積極的に発言しましょう。不採用かもしれないと思っても、他のアイデアと合わさることで新しいものになることがあります。そのために、すべてのアイデアに耳を傾けると同時に、頭に浮かんだことをどんどん外に出しましょう。 また、インターネットで表現し続ける、コミュニケーションし続けることを楽しんで、自分たちが一番のユーザーであることを心掛けましょう。 大切にしてほしいこと | 採用情報 | 株式会社paperboy&co. このことからもわかる通り、様々なことに関してアウトプットを行い、広く共有することは、我々みなに求められていることです。 組織面からの理由 他にも理由があります。それは、我々が
    情報共有の必要性について

  • IT業界で広く行われている「特定労働者派遣」制度、廃止へ | スラド IT


    日本のIT業界では、正社員を他社に派遣する﹁特定労働者派遣﹂というシステムが広く使われている。しかし、厚生労働省が1月下旬にも特定労働者派遣の廃止を含む労働者派遣法の改正案を提出するという。これが可決されれば、早ければ2015年にも﹁特定労働者派遣﹂というシステムがなくなることになるそうだ︵日経ITpro︶。 現在﹁派遣﹂というと、大きく分けて派遣元の正社員ではない人員を派遣する﹁一般労働者派遣﹂と、ITエンジニアなどの特定の業種について自社の正社員を他社に派遣して働かせる﹁特定労働者派遣﹂があるが、今回の改正案はこれらの区別を無くすことが目的のようだ。﹁特定労働者派遣﹂は届け出制だが改正後は許認可制となる見込みで、派遣元に対しより厳しい制約が加えられることも予想される。 現在IT業界において﹁派遣﹂は低コストで労働力を調達するための仕組みとなっているが、この改正は労働者にとってプラスにな

  • 【やじうまWatch】面白法人カヤック、退職社員の公開に加えて「退職者インタビュー」を公開

  • 待たれたので書いた - ２４時間残念営業


    2013-07-15 待たれたので書いた http://matome.naver.jp/odai/2137157684850073001 んじゃ書きます。 ただこれ、あたりまえの話ですけど、別に俺がコンビニ業界の代弁者ってわけじゃないし、世のなかのたいていのことに関して、その反応の温度差はあるわけなので、決して鵜呑みにはしないようにしてください。今回はエクスキューズとしてそう書いてるわけではなく﹁現実に、オーナーにより、チェーンにより温度差はかなりある﹂ということです。 俺の場合は独立にあたって、非常に恵まれた条件が揃ってました。ざっと書くと、 ・俺自身が雇われ店長としてすでに10年近くの経験があった ・法人経営の複数店だったので、いろんな立地を経験していた ・それらを統括する半ＳＶ的な仕事もしてた ・社長が新店オープンするときに、けっこう一緒に行動してなにくれとなく勉強してたため、ある程
    ume-y
    ume-y 2013/07/17
     ﹁それもこれも、オーナーがド素人の状態で開業するようなシステムがいけない。しかし俺は、たとえば3年の研修期間を確保したら、フランチャイズのシステムなんて成立しえない、ということも知っています﹂

    ●business
    ●job
      
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  • コンビニの閉店が多すぎる理由が泣けてくる - NAVER まとめ

    サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

    コンビニの閉店が多すぎる理由が泣けてくる - NAVER まとめ

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    Expired：掲載期限切れです この記事は，産経デジタル との契約の掲載期限（6ヶ月間）を過ぎましたので本サーバから削除しました。 このページは20秒後にITmedia ニュース トップページに自動的に切り替わります。

  • 「役員は報酬1億、万年ヒラは解雇？」 日本企業の歪んだ評価：日経ビジネスオンライン


    何だかホッとした。話を聞いていて、心がなぜか温まった。こんなふうに部下のことで苦悩している方に会ったのは、何年ぶりだろうか。 年功序列――。今では終身雇用とセットで、﹁ニッポンの悪習﹂とまで言われるこの制度について、今回は考えてみようと思う。 ﹁私は今から36歳のときに課長になりました。最初の部下は5人。年上もいました。やっぱり苦労しましたよ。人を動かすってホントに難しいと思いましたし、何を言ってものれんに腕押しで、﹃なんで動いてくれない﹄とか、﹃意識が低い﹄とか、憤りを超えて恨みを感じるようなこともありました。でも、それ以上に初めて人を評価する、というポジションになったことが、結構ストレスでしたね﹂ ﹁で、今。当時、私が評価しなかった人たちって、実は会社が用意した評価基準に当てはまらなかっただけだったんじゃないかって、思うようになった。結果を出しにくいポジションもある。つまり、会社に必要
    「役員は報酬1億、万年ヒラは解雇？」 日本企業の歪んだ評価：日経ビジネスオンライン

  • 某ネズミの国の遊園地屋さんの人材育成方針に絡みついてみた - ２４時間残念営業


    2013-06-28 某ネズミの国の遊園地屋さんの人材育成方針に絡みついてみた 夜勤終わって昼からミーティングで、しかもそのあとにひさしぶりにバイトに説教五段の実力の片鱗を見せつけてすごい疲れた。俺は説教すごい得意だ。対面の説教ならそうそう人に負ける気はしない。人を説得する技術とあわせて、これが俺の身を助けてきた部分はかなり大きいと思う。能力はみずから発揮されることを望む、というのは俺の座右の銘に近いのだが、この能力が発動しても俺にはなんの快楽もない。ただ疲れるだけだ。この能力の半分でも小説を書く能力に回っていたなら、いまごろ俺が書く小説のヒロインはすべてななさいだ。 んでまあ、すべての用事が終わってメシでも食ってくるかなあと思ったけど読む本がないので古本屋に行った。疲れはてたときには新書がいい。なんかそれっぽい本ないかなあと思ってたら、本棚になんか青っぽい背表紙の本がたくさん並んでて、な
    ume-y
    ume-y 2013/07/01
    そういえば「日本全国前向き化計画」というCMが気持ち悪くて。
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  • 「疑わない」という怠惰について - ２４時間残念営業


    2013-06-01 ﹁疑わない﹂という怠惰について http://www.watanabemiki.net/journal/post-475.html 読んだ。 ちなみにクソ長いです。 正直、真正面から罵倒したいような気分がないでもないっていうか、別の場所のブコメではほぼ罵倒に近いブコメをつけた。俺はこの人はバカだと思う。バカが言い過ぎなら、考え足らずといってもいい。 ところで、いまの流れだとこの人のことをバカであるとする意見のほうが賛同を得やすいはずだ。しかし俺はひねくれた人間なので、ここで読む人に再考を促す。俺は自分の意見を書くが、それを読んだうえで、もう一度考えてほしい。みんながこの人を叩いていいっていうそういう流れになってるからこの人を叩いているのか、根本的にこの人の言ってることがおかしいから反論されるのか。それとも、実は正しいのは彼であり、俺のほうがまちがっているのか。 まず、

  • 『「ブラック企業」と呼ばれることについて - わたなべ美樹(ワタミグループ創業者)公式サイト』へのコメント

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    『「ブラック企業」と呼ばれることについて - わたなべ美樹(ワタミグループ創業者)公式サイト』へのコメント

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    ume-y
    ume-y 2013/04/24
    「各国の物価水準などを反映して「実質的に同じ生活」ができるようにする」こんな当たり前にしか思えない構想が前代未聞なのか。
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  • ユニクロといい、ワタミといい - やまもといちろうBLOG（ブログ）


    正論なんだけど、程度ってもんがあると思うんですよね。 甘やかして、世界で勝てるのか http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20130411/246495/ 確かに、グローバルの中の日本企業としての戦い、っていうのは正しいと思います。 でもね、ユニクロって日本の店舗での売り上げが多いんですよね。H&MだZARAやGAPなど海外勢が相手だといっても、売っている店は日本の店で、お互い日本人が働いている状態じゃないですか。グローバル、関係ないですよね、日本人雇って日本で働いてるんだから。仕入れや商品企画は関係あるかもしれないけど、店舗で働いている人にとっては、海外勢も日本資本も、日本の法律を遵守して働かせないとマズいんじゃないですかね。 新卒3年で50％の離職率って…　使い捨てじゃないですか、これ。甘やかしでもなんでもなく、23歳で社会に
    ユニクロといい、ワタミといい - やまもといちろうBLOG（ブログ）
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