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「とりあえずやってみて」とか「まずは自分で考えて」が、今の若者に響かない理由。

わたしはアルバイト時代、「とりあえずやってみて」「まずは自分で考えて」と言われるのが大嫌いだった。とりあえずやっても、わからないことがたくさん出てきて途方に暮れるし、自分で考えたところで、それでいいかだれかにお墨付きをもらわないと行動に移しづらい。どうすればいいのか知ってるんだから、教えてくれればいいじゃん。とりあえずやってもどうせ失敗してやり直しだし、自分で考えてやっても上の人にいろいろなおされて結局相手の希望通りにさせられるなら、最初から教えてよ。そう思う。でもこの思考回路は、「最近の若者はすぐ答えを知りたがる」と、上の世代の人たちからはすこぶる評判が悪い。「自分でやろうとせず他人に甘え、楽をしようとしている」と受け取られるからだ。でも、「とりあえずやってみて」が若者に響かないのには、相応の理由があるんだよなぁ。「無駄なく最短ルートで成長したい」若者たち「世代論」につ

uuchan 2022/07/06

この考えは、「何でも人のせい」「自責で考えない」につながっている気がする。

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50歳になってようやく気付いた、人生で重要なことと、後悔したこと。

僕はいま、40代最後の数日を過ごしていて、このエントリが公開されているときには︵急病や事故などで世を去っていなければ︶50歳を迎えているはずです。僕の両親はともに50代で人生を終えているので、ああ、もうここまで来てしまったか、終活とかも考えなければならないのかな、という感慨とともに、こんな悟りには程遠い年齢、成熟度で命が尽きるとき、両親はどう考えていたのだろう、納得できなかったんじゃないか、と想像もするのです。命というのは、本人が納得するしないにかかわらず、終わるときには終わる。最近、周囲の人の若くしての思いがけない訃報が続いて、僕自身混乱もしているのだけれど、その一方で、﹁まだ自分の番ではなかった﹂ことに、少し安堵もしてきました。それでも、いつかは順番がまわって来る。今の世の中の全体像としては、50代くらいは、まだ﹁現役世代﹂であり、そこまで老け込むことはないのかもしれませんが

uuchan 2022/01/06

昔の自分に「ストレートネックにならないようにして！」と言えたらよかった。今本当に肩やら首やら痛くて辛い。色々やる気なくす。しかも若い時には痛みは出ない。今スマホばかり見ている若者は将来危険だと思う。

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今の世の中は、「言語化する能力」が高い人が、有利に事を運べる

今の世の中は、﹁言語化する能力﹂が高い人が、有利に事を運べる。とくに知的な仕事では、自分の思考を、他者に理解させ、そして動かす力が、とても重要だ。要求を伝えることアイデアを交換すること組織や人のつながりを作ることこれらすべてにおいて﹁言語化能力﹂は、重要であり、﹁賢さ﹂の要件の一つであることは間違いない。実際、かつて私が所属していたコンサルティング会社の組織長は、言語化能力の応用の一つである、﹁ネーミング﹂に非常にこだわっていた。仕事のできる人が﹁ネーミング﹂に信じられない程こだわる理由。人は、名前のないものについて、深く考えることはできない。逆に名前を生み出すことで、新しい概念についても考察できる。だから、できる人はまず考察の対象の﹁定義﹂を考える。そしてその定義に名前をつける。ネーミングは、思考の出発点だ。時に、一つの様式の名前を決めるために、延々と数時間を費やす

uuchan 2021/08/16

中小企業全てがそうではないと思うが、自社は問題解決力が低く、それを認識すらしてない様子。何かあると﹁いいコンサル知らない？﹂と。まず少しでも自分達で考えてみなさいよと思う。考えれば言語化もできる。 ●組織 ●言語 ●会社 ●名前

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「挑戦スキル」が不足していると、仕事もプライベートも充実させることができない。

知人が﹁仕事がつまらないので、相談に乗って欲しい﹂と連絡をくれたことがある。﹁もう10年以上も勤めているのに﹂と言うと、﹁いい会社なんだけど、仕事がつまらなくなった﹂と答えた。なるほど……と言いかけて質問した。﹁仕事がつまらなくても、いい会社ってどんな会社？そんな会社ってあるの？﹂﹁まあ確かに普通﹁いい会社﹂と﹁仕事がつまらない﹂と言うのは両立しないかな。﹂﹁直感的には。﹂﹁つまり、上から言われた仕事をこなしていれば、それなりに良い給料がもらえる会社を、とりあえず﹁いい会社﹂って言ってみただけだよ。﹂﹁つまり﹁仕事が楽な会社﹂ってこと？﹂﹁そういったほうが適切かな。﹂＊＊＊＊＊心理学者のミハイ・チクセントミハイによれば、仕事の楽しさを生み出す究極の没頭感、﹁フロー﹂は、下図のように、﹁挑戦﹂と﹁能力﹂のバランスがちょうどよい時に実現する。︵出典‥フロー体験　喜びの現

uuchan 2017/10/07

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新規事業が失敗する、大きな3つの原因とは

新規事業を興すことは大変なことだ。スタートアップ企業にかぎらず、大手、中堅中小企業においても、「次のステージ」に行くために新規事業は大きな意味を持つ。日本政策金融公庫の調べでは、「ここ10年で新規事業を行ったことのある会社」は、約4割に上る。また、「新規事業は9割失敗する」という都市伝説があるが、実際にはそんな低くない。岡山大学の調べでは、 ”新事業開発は日本の主要企業を対象にした最近の調査でも重要な経営課題とされており，今後その重要性はますます高まると考えられている。しかし，われわれの調査では，その成功率は景気が好調であった90年度で37％，バブル崩壊以後の急激な失速を経験した95年度では28％にすぎない。” したがって、打率は約三割、といったところだろう。ただ、いずれにしろ新規事業は失敗する可能性の方が高いということは言える。なぜ新規事業は失敗するのだろう。頻繁に「マーケット

uuchan 2014/11/18

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