[B! 経営] wata300のブックマーク

任天堂はピザ屋をやっていた!! ～40年目の新事実～

◆ピザ・タイム・シアターとは？◆ 山内溥は言った。﹁そうだピザ、焼こう﹂と。いまや世界的テレビゲーム企業である任天堂にも迷走時代というものがあった。かつて同社がインスタントライス開発やタクシー事業など他業種へ手を出していたことは、今でもイエロージャーナリズム系ネットメディアの格好のトリビアネタとなっているのでご存知の方も多いことであろう。※ただしラブホテルだけはやってないぞ。しかし同社がピザ屋を経営していたことまで言及している記事は皆無である。それは今からちょうど40年前の話だ。アミューズメント業界紙﹁ゲームマシン﹂1984年1月1日号によると米国任天堂(NOA)はカナダにNintedo Entertainment Centers社という現地法人を設立。1983年12月6日にバンクバーにてピザ・タイム・シアター(PPT)を開店させたらしい。 Nintedo Entertainmen

wata300 2023/10/21

アタリの創業者の人によって設立されたピザ屋を任天堂が買って経営してたのおもしろすぎるだろ。ゲーム事業が当たってからは異業種には手を出してないイメージだったけどそうでもなかったんだな。

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テレ東、ジャニーズに申し入れ　成果確認できるまで「新規の出演依頼は極めて慎重に判断する方針」【全文】

テレ東は「当社は、同族会社からの脱皮や経営の透明性向上などにより経営ガバナンスの強化を明確に進めるとともに、ジャニー喜多川元社長による性被害者への補償を早期に実現するよう求めました」と経緯を報告。続けて「テレビ東京ホールディングスはジャニーズ事務所による具体的な施策の迅速な実行に向けて、今後も会社間の対話を続けていきます。既存番組の出演者など契約済みのタレント起用を除き、10月の新体制発足で具体的な成果を得られたと確認できるまでは、ジャニーズ事務所への新規の出演依頼は極めて慎重に判断する方針です」とした。 ■テレビ東京の書面全文テレビ東京ホールディングスは本日、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」および政府の「責任あるサプライチェーン等における人権尊重のためのガイドライン」に基づき、取引先との対話を通じて人権尊重を促進する人権デューデリジェンスの一環として、ジャニーズ事務所に対して、

wata300 2023/09/14

さすがテレ東

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任天堂の社長になってしまった男　-君島達己-｜初心カイ

2015年7月。任天堂社長、岩田聡死去。55歳。あまりに早すぎる死であった。現役任天堂社長の死、という事態に驚いたのはゲーマーたちばかりではない。その当事者である任天堂は二ヶ月の社長空白期間をおくことになった。その二ヶ月後、任天堂の社長になった男に、ゲーマーたちは驚いた。その男はクリエイター畑ではなく、今までマスコミに対して露出することがなかった、ほとんど無名といっていい人物だったからである。しかもゲームソフトの開発には一度たりとて携わったことはなかった。知名度でいえばマリオの生みの親、宮本茂がずば抜けて高く、次いでハード部門での責任者竹田玄洋が高かった。彼らを差し置いて会社の顔となった男は、いったい如何なる男なのか？君島達己。彼は元々銀行マンであった。ゲーム会社の経営とはとても無縁そうな経歴に見える。しかし彼は岩田社長や、山内元社長らの下で、任天堂の気質と娯楽産業のあり方をハイ

wata300 2022/05/07

《君島はWiiUに対しては「WiiU否定派」だった。彼はWiiUを見て直感的に「Wiiと比べて、如何に面白いか、どう違うのか伝えることはできないのではないか」と思った。》

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任天堂がラブホテルを経営していたのは本当か？　～拡散されつづける都市伝説～

◆誰も答えられない３つの質問◆ かつて任天堂がラブホテルを経営していたという話を聞いたことがないだろうか。ネットメディアやYoutubeによって拡散され続けているのでご存知の方も多いことだろう。では、ここで皆さんに質問させていただきたいのだ。それはいつ、どこにあった、どんな名前のホテルですか？もしあなたが任天堂ラブホテルの実在を信じているならば、信じて疑わないならば、自分がこの3つの質問に答えられないことを少しは不思議に思ったほうがいい。実は世界中のNintendologistたちが血眼になって探しているのだが、いまだに任天堂がラブホテルを経営していたという決定的証拠は見つかっていないのだ。それどころか経営していた時期も場所も名前すらわかっていない。逆にいえば具体的なファクトがひとつも存在しないからこそ、この話は「信じるしかない」ともいえるのである。つまりそれは都市伝説の域を出てい

wata300 2022/04/30

任天堂がラブホテルを経営していたという話の初出は書籍「ゲームオーバー」(1993)で、その裏付けとなるソースは全く存在しないとのこと。任天堂雑学の類でよく聞くけど嘘だったのか～。

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ソニー社名を「ソニーグループ」に来年4月1日付けで変更へ | NHKニュース

ソニーは、グループ全体の事業強化に向けた経営改革の一環として、来年4月に会社の名前を「ソニーグループ」に変更すると発表しました。一方、「ソニー」の名称は、エレクトロニクス事業を担う会社が引き継ぐとしています。また、ネット銀行や生命保険などの金融事業を手がける子会社、ソニーフィナンシャルホールディングスの株式の上場を廃止し、完全子会社にすることも決めました。現在はおよそ65％を出資していますが、4000億円近くを投じて20日、株式の公開買い付けを行い、すべての株式を取得する方針です。金融事業は、昨年度の営業利益が1296億円と、エレクトロニクスやゲーム、画像センサーなどと並び、安定した収益をあげていて、完全子会社化で金融事業の利益全体を取り込むとともに、ＡＩ＝人工知能などの技術とも組み合わせて新たなサービスにつなげるねらいです。 19日オンラインで開いた経営説明会で、吉田憲一郎社長は

wata300 2020/05/19

Googleが社名変えたけど結局みんなGoogleって呼んでるのと同じでどうせみんなソニーって呼ぶでしょ。

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「ノウハウを囲い込むベテラン社員問題」について。

入院患者向けの治療食を製造する会社で、仕事をしていた時の話。病院給食といえば、味は薄い、献立も魅力がない、まずい、という先入観が定着している。が、中身はしっかりしていて、国家資格である管理栄養士が献立を立て、また患者に対し栄養指導を行うことが法律で義務づけられている。病状に応じて制限されるミネラルや栄養などを計算し、また必要なカロリーや栄養を充足させ、その上で1食あたりのコストを経営的な要求に収める必要もある。その上でもちろん、患者さんを食事として楽しませる技術も要求される。それはとても、高度な仕事だ。だが、どれだけ栄養的に基準を満たし、コストの範囲内に収めても、パンに味噌汁を添えて出したら患者さんはやはり怒り出す。そこには患者さんを楽しませる、﹁ノウハウ﹂が不可欠だ。だから、どんな国家資格にも言えることだが、資格を取り立ての新卒がすぐに通用するような現場ではない。多くの

wata300 2019/02/06

大筋はその通りなんだけど「上司がバカ」で話が終わってるのがもったいないなぁ。それをなんとかするアイデアみたいなところまで踏み込んでほしい。

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日本でリストラされた技術者が台湾企業で大活躍しているのを見て、本気で恐怖を感じた。

20代や30代の人にはほとんど印象がないかも知れない。パソコン黎明期の時代、すなわち1990年代後半から2000年代前半にかけて。この頃に多少なりともパソコンのヘビーユーザーであった40代以上には、台湾製のデバイスや消耗品は最悪であると言う印象を持っていた人が、とても多いのではないだろうか。30枚が束になっている台湾製のCD-Rをソフマップで買えば、そのうち書き込みエラーが発生する確率はロットによって10枚に迫る勢いで、とても使えない。そのため、大事なデータは日本製CD-Rに焼き、どうでもいいテンポラリーのデータは台湾製で焼くというのが、当時の常識になっていた。それでも当時、30枚が束になっている台湾製CD-Rが1500～2000円程度であるのに対し、日本製CD-Rは3枚で1000円ほど。そのため、仕事やプライベートでCD-Rを大量に使う人はどうしても、台湾製CD-Rの﹁当たり

wata300 2018/09/04

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日本は､｢無能な経営者｣から改革するべきだ

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wata300 2018/03/22

全くその通り。トップが変わらないとどうにもならない。

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元会長が激白！明治が泣く泣く「カール」から撤退するまで（週刊現代） @gendai_biz

国民的商品を捨てる!?　﹁カール﹂の東日本での販売停止が発表され、誰もが耳を疑った。合理的な経営判断か、小手先のリストラか――。決断の裏で、経営陣は苦悩していた。元最高幹部が初めて語る。カルビーに負けた﹁カールは発売から四十数年、活躍してくれました。︵東日本での販売中止は︶非常に残念です。ただ、このところ、皆さん騒いでくれる割には買ってもらえない。販売が終わると発表してから、騒ぐだけでね。もちろん、恨み節ではなく、商品として当然のライフサイクルだと思います。︵ネットのオークションサイトで一時、高値で取り引きされていたが︶あれはさすがに、デタラメな値段だよね。﹃カール撤退﹄は、残念ながらカルビーのポテトチップスに負けたという歴史です。ポテトチップスのほうが売れていますから﹂こう話すのは、明治ホールディングス︵HD︶相談役の佐藤尚忠氏︵77歳︶だ。佐藤氏は明治製菓の社長として、同じ

wata300 2017/08/10

いい記事じゃないか。チョコレートを買って応援するわ。

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東芝をここまで転落させた“金太郎飴”経営陣巨額損失の突如発覚で解体へ | JBpress (ジェイビープレス)

不正会計問題について謝罪する、東芝の田中久雄社長︵中央︶、室町正志会長︵左︶、前田恵造副社長︵右、2015年7月21日撮影、肩書はいずれも当時︶。(c)AFP/KAZUHIRO NOGI︹AFPBB News︺東芝の原子力事業が7000億円規模の損失を出すことが明らかになった。東芝の2017年3月期の決算は1450億円の黒字の見通しだったが、数千億円の減損損失で赤字に転落し自己資本︵2016年9月時点で3632億円︶も吹き飛んでしまう。つまり、このまま行くと債務超過に陥り、経営破綻の危機に瀕することになる。そこで東芝は1月27日の取締役会で、NANDフラッシュメモリー︵以下﹁NAND﹂︶を主力とするメモリ事業を分社化して新会社を設立し、その株︵20％弱︶を売却した売却益︵2000～3000億円︶で債務超過を回避する方針を可決した。東芝には、﹁エネルギーシステムソリューション社﹂﹁イン

wata300 2017/02/01

提言の「当たり前さ」が異常を物語ってる。

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24歳でスマホゲーム起業。開発に2,000万円かけたが﹁資金難と大バグ﹂のコンボで会社終了。アプリ﹁きのこれ﹂元社長が語る会社倒産後の世界。 | アプリマーケティング研究所

● 1408 users ● appmarketinglabo.net ●テクノロジー

24歳でスマホゲーム起業。開発に2,000万円かけたが﹁資金難と大バグ﹂のコンボで会社終了。アプリ﹁きのこれ﹂元社長が語る会社倒産後の世界。きのこ擬人化ゲーム﹁きのこれ﹂のお話を伺いました、ソシャゲ戦国時代に夢半ば破れたアプリの話。 ※ポッピンゲームズジャパン株式会社 CEO 辻村尚志さん︵右︶、栗原広樹さん︵左︶﹁きのこれ﹂が出来るまで。そもそも栗原さんは、どうして24歳で起業したんでしょうか？栗原‥ 前に勤めていた会社が倒産してしまって。それで、元同僚と3人で﹁ゲームアプリをつくろう﹂と、2014年4月に立ち上げたのがCmixという会社です。起業資金は知人に借りました。﹁きのこれ﹂の企画はどのようにできたのでしょう。栗原‥ 当時ユーザーとして、すごくハマっていた﹁クラッシュ・オブ・クラン﹂をベースに、かわいいイラストを使って、日本向けのゲームをつくれば、いけるんじゃないかと

24歳でスマホゲーム起業。開発に2,000万円かけたが「資金難と大バグ」のコンボで会社終了。アプリ「きのこれ」元社長が語る会社倒産後の世界。 | アプリマーケティング研究所

wata300 2016/02/15

興味深い。ただ肝心のゲームはあまりおもしろそうじゃないように感じた。

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マネーの虎に出てた５人の社長がその後に転落した理由を推察してみた

もう10年以上も前に終了した当時の人気ＴＶ番組﹁マネーの虎﹂が、今でも話題を集めているようで、ちょくちょく色んなところでその名前を目にします。﹁なんで今更マネーの虎？﹂﹁うわーなつかしー！﹂と、そんなリアクションが聞こえてきそうな感じですが、10年経った今でも注目を浴びているのには理由があるからなんです。マネーの虎とはビジネスアイデアや夢があるけれどお金のない志願者︵一般人︶が、年収1億円を超える虎︵成功者︶にプレゼンをし、投資を勝ち取る﹁投資バラエティ番組﹂という、聞いただけでもかなり面白そうな番組でした。そして、志願者に対して甘いプランがあると、完全に否定し、怒鳴り、もう立ち直れないほどに言葉でボコボコにする虎の姿が、見ているこっちまで緊張してしまい、見ていてハラハラします。だけどその分、稀にマネーが成立したりすると厳しい虎たちも拍手を送り、視聴者としても厳しいからこそＴ

wata300 2015/02/12

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スタバが削れなかった「2円」：日経ビジネスオンライン

個人的な話だがこのひと月、とても煩わしく感じていることがある。コーヒーチェーン﹁スターバックス﹂の、ショートサイズのドリップコーヒーの値段が税込みで302円になったことだ。3月末までの値段は300円だった。消費増税に伴う同チェーンの価格改定で、支払い額は2円増えたことになる。問題は支払い額が増えたことにあるのではなく、2円という端数にある。下手に千円札でも出そうものなら、698円もの小銭を受け取ることになる。ご多分に漏れず、私は財布の中の小銭入れが膨らむことが好きではない。愛用の財布は二つ折りで、あまり大きくなるとズボンの後ろポケットに入れづらくなる。冬ならば、コートのポケットに入れておけばいい。だが、気温も上がって上着を羽織らないことが増えている。所在がなくなった財布のせいで、片手がふさがったり、わざわざ鞄のチャックを開いたりしなければならないのが億劫でならない。幸せ小銭計画を破

wata300 2014/05/07

200ブクマ超えてるしいい記事なのかと思ったらちょうどうでもいい記事だった。そろそろブクマ数の横に「いい:38、悪い:162」とか出せませんかね…。

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ベンチャー企業あるあるにハマった。

起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。しかし、ここにきて問題が発生している。というのも、創業メンバーである役員︵自分含む︶と中途入社メンバー間の意識の違いがヤバイ。わが社はマンションの一室で4人で創業した。当然のことながら、創業メンバーは一日20時間働いて創業期を乗り切った連中ばかりだ。創業メンバーの4人はほぼ横並びのフラットな関係だし、幸いに人間関係も良好で一人も欠けることなくここまで会社を育て上げることが出来た。言うまでもなく、自分を含めた全員がワーカホリックである。しかし、中途採用で新人を取り出してから我が社は完璧なブラック企業と化している。というのも、創業メンバーの残り三人が﹁創業時の自分と同じ働き方﹂を社員に強く求める傾向がどうしても止められないのだ。代取である自分としては、利益の最大化をムリに目指すより永続する業務のシステム化を優先し能力の属人性を限りなく少なくし、

wata300 2013/08/12

《僕はサラリーマン出身だからわかるのだ。裁量がない状態で10時間働くのはフリーハンドで20時間働くよりキツい。》

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長文日記

wata300 2013/07/01

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エルピーダ、会社更生法の適用申請へ - 日本経済新聞

パソコンなどに使う半導体メモリーのDRAM世界3位で経営再建中のエルピーダメモリは27日、会社更生法の適用を申請する方針を固めた。DRAM市況の悪化で12年3月期に1千億円を超す連結最終赤字になる見通しで、自己資本が急減している。米半導体大手のマイクロン・テクノロジーや台湾企業との資本・業務提携を模索していたが、交渉が難航。4月以降の借入金返済に充てる資金調達のメドが立たず、自主再建を断念したと

wata300 2012/02/27

ついに、か。

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麻雀荘経営って難しいね。

@Mahjong_bob 1.雀荘経営については過去配信などで凸やぱぱ、ぐっさん等とたくさん意見交換したが、結局オワコンて結論なんだよね。俺の夢は雀荘経営なので色々思考を巡らせてるんだけど、かなり詰み状態。優良店だったたぬすら縮小だもんn。厳しいよ。 2011-11-27 17:49:45 @Mahjong_bob 2.意見交換の際、付加価値についての話もさんざ出たんだが、結局、敢えて雀荘にする意味がないんだよね。旨いカレーが出せるならカレー屋をやれば良いわけだし、可愛い子集められるならキャバクラや風俗やった方が手っ取り早い。商売という観点で見た時麻雀を絡めるメリットがまるで無い。 2011-11-27 17:53:04 @Mahjong_bob 3.さらに、元々雀荘という業態は個人経営のカフェ並みに収益を上げにくい構造になってる。結局ゲーム代がほぼ全ての収益源であり、客単価を上げる為には

wata300 2011/11/29

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モバイルゲームの歴史を年代別にご紹介します。モバイルゲームの成長と今後について詳しく解説していきます。

モバイルゲーム物凄い勢いで勃興したモバイルゲーム業界は、いろいろな課題や問題に直面しながらも巨大化し、今日の時点でのスマートフォン向けゲームの市場へと継承されていきます。モバイルゲームの歴史 2001 Javaアプリと3Dゲームの登場 Javaが利用できるようになったことにより、ダウンロード型のゲームが供給できるようになりました。 2002 携帯電話端末の大容量化・3D化競争 Java搭載携帯電話端末が登場してからごく僅か1年の間に、アプリのサイズに関しては10倍に広大化し、表現方法も2Dから3Dにシフトし始めました。J-PHONEは﹃ゼビウス﹄や﹃スペースハリアー﹄などといった昔のアーケードゲームを、ドコモはSIMCITYなどパソコンで世界的規模のヒットを飛ばしたゲームを主力商品としていました。 2003 モバイルゲームの一般化メモリの制限が厳しいJava仮想マシン上ではなく、OS

wata300 2011/10/02

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責任者はいなかった - レジデント初期研修用資料

東京電力の記者会見が、ニコニコ動画で公開されていた。見どころというか、不気味な光景は30分を過ぎて以降の後半部分で、﹁放水の決定を下したのは、結局誰なのですか？﹂という記者の質問に対して、東京電力の人たちは﹁申し訳ありませんが、調査をしてから、改めて回答させて下さい﹂というコメントを繰り返していた。同じ質問を繰り返す記者と、ひたすら同じコメントを繰り返す東電の人たちと、空気が恐ろしく重たく見えた。社長を出してはいけない状況がある話の流れが﹁社長を出せ﹂につながりかねない、たとえば製品の瑕疵について、損害賠償を求める人との応対では、﹁社長に話をつながない﹂ことが原則になる。相手との会話に臨む人は、﹁自分は事実関係を調べるための専門家﹂であるという立場を取る。クレーム対応の現場においては、事実に対するお互いの見解が、まだ十分に共有されていないから、そこにいるべき人は、事実関係を鑑定する

wata300 2011/04/06

︽記者会見の席では、﹁意思決定者は誰ですか？﹂と東電の人に尋ねても、結局答えが返ってこなかった。あの状況はあるいは、本当に﹁そんな人はいない﹂というのが正解なのかもしれない。︾ ●ニュース ●テレビ ●社会 ●原発 ●経営 ●組織 ●企業 ●考察

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こんな中小企業はオススメしない――6つのポイント

﹁就職先は大企業でなく、中小企業を考えている﹂という学生も多いだろう。しかし会社の規模が小さいため、なかなか実態はつかみにくい。そこで中小企業診断士に﹁こういう中小企業は絶対にオススメできない﹂というポイントを挙げてもらった。著者プロフィール‥吉田典史︵よしだ・のりふみ︶ 1967年、岐阜県大垣市生まれ。2005年よりフリー。主に、経営、経済分野で取材・執筆・編集を続ける。雑誌では﹃人事マネジメント﹄︵ビジネスパブリッシング社︶や﹃週刊ダイヤモンド﹄︵ダイヤモンド社︶、インターネットではNBオンライン︵日経BP社︶やダイヤモンドオンライン︵ダイヤモンド社︶で執筆中。このほか日本マンパワーや専門学校で文章指導の講師を務める。著書に﹃非正社員から正社員になる！﹄︵光文社︶、﹃年収1000万円！稼ぐ﹁ライター﹂の仕事術﹄︵同文舘出版︶、﹃あの日、﹁負け組社員﹂になった…他人事ではない"会社の

wata300 2011/03/04

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