[B! 仕事・経営] yamastaのブックマーク

行政で働く｜樫田光 | Hikaru Kashida

デジタル庁に入庁して2年ちょっと経ちました。これまで、周りの人から、デジタル庁どうなん？ってよく訊かれることがあるので、思っていることまとめて書いてみる。そういった質問をされるのは、採用文脈、つまりデジタル庁で働くことに興味はあるが、全く中身にことがわからない、という意味で訊かれることが大半なので、そういった疑問に答える内容にしている。だが、全く参考にならないかもしれない。前提として、筆者は新卒から民間企業で育ってきて、デジタル庁で初めて行政の仕事をすることになった。民間出身の「民間専門人材」という立ち場で入庁し2年あまり仕事をしている。何をやっているのか、と言われれば、2022-2023年にやったことの個人まとめがあるのでそちらを参照していただきたい。さて、この記事に書いてあることは、下記のいずれかである。 ①既に公開されている情報をあつめた客観的な事実 ②筆者が感じている個人的な

yamasta 2024/05/21

仕事・経営

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問題職員の正しい辞めさせ方　1/10

2023/1/2　part5を全体的に修正。出身会社について追記。 part10を全体的に修正。最後に加筆あり。前職を辞めて1年以上が経った。そろそろ事業会社で働いてみようと決心したところで、キャリアの棚卸しをしてみようと思った。私は、新卒で人材広告の営業会社に入った。その次は転職支援の仕事をしていた。いずれも管理職になって、いくつかのチームをマネジメントする立場になり、二番目の会社を数年後に退職してからは個人事業主になって、ひょんなことから地方自治体︵市役所︶に転職した。そこを辞めてからは、幾ばくかの退職金を元手に、フリーランスをしながら自由な毎日を送っていた。今でも個人でコンサルの仕事を請けたりする。学生時代を懐かしんで、マクドナルドのクルーに応募して働いてみたりもした。人生の休息はたっぷり取ったし、そろそろ本気で再就職を目指そうかと考え始めたところ、職務経歴書を書かねばならな

yamasta 2024/05/20

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受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入4000社に行くまでの振り返り - ヴェルク - IT起業の記録

2022年4月11日にboardの有料登録社数が4000社を突破したので振り返りです。 boardの正式リリースは2014年8月20日なので、約7年半ほどで、推移はこんな感じでした。 1000社刻みで定点観測的に書いているので、過去の記事も貼っておきます。受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入1000社に行くまでの経営・受託とのバランス（BPStudy発表時の補足）受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入2000社に行くまでの振り返り受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入3000社に行くまでの振り返り boardとは見積書・請求書の作成から業務管理・経営管理などを行うことができるサービスで、主に数人〜数十人規模の小規模な会社をメインターゲットとしています。 8年目にして初めてサービス紹介動画を作ったので貼っておきます。

yamasta 2022/04/19

　きっと苦労も多いと思うが、成長ぶりがうらやましい。文章も読みやすいことから、サポート対応もよさそうだと思える。

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請求書作成ソフト・見積書発行・クラウド経営ツール - board

見積書や請求書の作成はもちろん、営業管理、支払管理、売上見込の把握、キャッシュフロー予測など、中小企業・小規模事業者の業務や経営を一元管理し、効率化できるサービスです。一般的な請求書作成サービスと、中堅向け業務システムやERP等との中間に位置するようなシステムで、「請求書作成サービスでは業務管理や経営管理が不十分だが、中堅向け業務システムやERPだと価格帯が高すぎて手が出しにくい」という中小企業や小規模事業者に最適です。

yamasta 2022/04/19

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サクっと作った英語学習サービスがバズって1週間以内にやったこと - Qiita

要約Qiita記事がトレンドインすると、瞬間的にWebサービスへのアクセス数が急増するが、数日でアクセス数は元に戻ってしまう。そこで以下の施策を速攻で打ってバズっているうちに有益な学びを得るべきと考え、本記事はそれを実践した結果を実データと合わせて説明している。事前登録フォームを作って興味を持ってくれた人と繋がる Twitterやはてぶのコメントからどうして興味を持ってくれたのか考察する有料機能を作って単なるバズなのか、本当にニーズがあるのか判断できるようにするバズる1週間前にやっていたこと3日でツールをサクッと作った英語面接や仕事で海外の人とやりとりをするときに﹁ちょっと難しい質問﹂をされると、途端に5歳児になってしまう自分が恥ずかしくなり、DeepLで英語の勉強をするツールを作った。自分が使うだけのつもりだったので、アカウント機能などはなく、コアな機能1つを実装しただけ

yamasta 2022/02/22

　“ 連絡先をもらうことで、サービスに大きな更新をした際に再度見てもらえる機会を得ることができます。”

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東京都デジタル人材確保・育成基本方針 ver.1.0

東京都デジタル人材確保・育成基本方針エグゼクティブサマリー方針策定の基本認識組織が求めるデジタル人材像 QOSの高いデジタルサービスの実現にあたり、カギになるのは「ひと」デジタルサービスを支える「ひと」を確保・育成するとともに、最大限の能力を発揮できるようにすることが重要デジタルサービスの利用者からは直接見えない水面下で、デジタル人材に係る確保・育成の取組みの充実が必要人材の確保・育成に向けた具体的な取組リスキリング人材高度専門人材 ICT職  デジタルスキルマップの導入 ➡ICT職のスキルを詳細に可視化 ➡都庁内で不足しているスキルを把握  その結果を踏まえ、よりニーズに合致した人材を戦略的に確保デジタル人材の確保策  データ・デザインなどの高度な専門研修の拡充  民間企業や海外への研修派遣  コミュニティ構築 ICT職向け  デジタルリテラシ

yamasta 2022/02/14

　見やすい資料。スキル項目、ジョブタイプ、レベル定義などはお役所の共通フォーマットとして普及してほしい。足りない要素は現場でアレンジしながらフォーマットを更新していけばいい。

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ミーティング・ファシリテーション入門 / Introduction To Meeting And Facilitation

Stockmark ( https://stockmark.co.jp ) 社内勉強会の資料公開です。

yamasta 2022/01/31

　説得力のある良いまとめ。ありがたい。資料としては、日本語が不自然な箇所が複数あるのが気になった。（資料と関係ないけど）このサイトは総ページ数の表示がないのが不便。

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207で1年間磨き続けた1on1のフォーマットを公開します｜207株式会社

いつでもどこでもモノがトドク、世界的な物流ネットワークを創りたい、207株式会社のイナバです。 207の1on1、めっちゃ良いんです！！先日の忘年会で業務委託の方に﹁207に所属していて良いところは何か？﹂とお聞きして﹁1on1、めっちゃ科学されていて良いですよね﹂という話題に上がるくらいには良いです！私自身、業務委託で色んな会社を見ているのですが、たしかに207の1on1は凝っていると思います。という事で、本記事では﹁どんな質問を﹂﹁どんな意図で﹂しているのかを代表にインタビューしてきたのでまとめていきます。 1on1をやる目的そもそも1on1を実施してよかった点ですが、たくさんのメリットの中でも特に、 - 認識のズレをなくす - 信頼関係を構築する - アラートの早期検出みたいな効果を享受できています。それぞれ、どういう意味かをご説明していきます。認識のズレをなくす業務上

yamasta 2022/01/16

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“難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する　対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件

ビジネス・ブレークスルー大学︵BBT大学︶は、オンラインのみで経営の学士資格を取得できる、日本唯一の大学です。今回はBBT大学主催で行われた、経営学部教授・斉藤徹氏の　﹃だから僕たちは、組織を変えていける　やる気に満ちた﹁やさしい組織﹂のつくりかた﹄刊行記念講演の模様をお届けします。社員のエンゲージメントが高い﹁やさしい組織﹂をつくるために一人ひとりにできることは何か、今まで斉藤氏の30年近い起業家経験から得られたエッセンスが1冊にまとめられています。本記事では、建設的な議論を行うための﹁推論のはしご﹂の考え方について、組織に﹁安心感の醸成﹂をもたらすためのポイントについて語られました。建設的な議論を妨げる最大の要因は、感情的になってしまうこと斉藤徹氏‥続いて、︵チームメンバーの意識が︶外に向いたらどうすればいいのか。これはみんなが意見を出し合うことが大切です。でもこの建設的に第3案を

yamasta 2021/12/24

　何度も経験したことはあるが、説明するのは難しい話。文章化がうまい。「推論のはしご」の説明がわかりやすい。チームビルディングの基本の一つだと思う。

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DX時代に注目されるディスラプター50社 | IoT NEWS

Stripe︵ストライプ︶ 2010年に設立したStripe︵本社サンフランシスコ︶。2019年のDisruptor 50では13位だったが、2020年一気に1位となった。新型コロナウイルスの蔓延を防ぐために世界中が封鎖されており、オンラインショッピングへの移行がかつてないほど大きくなった。それにより、Stripeのサービスも飛躍的に伸び、2020年の評価額は推定360億ドルとなっている。 Stripeが急成長を遂げた理由のひとつは、そのサービスのシンプルさだ。開発者が数行のコードを挿入するだけで、簡単に組み込むことができる決済ツールを提供している。高機能ながら初期費用も月額費用もかからないため、Facebook、Twitter、Kickstarter、Apple Pay、Shopify、アリペイなど世界中のサービスに導入されている。利用にかかる費用は1決済につき3.6％の手数料のみ

yamasta 2021/10/13

　メモ。

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https://twitter.com/shohei_ub/status/1436355723735154691

yamasta 2021/09/12

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セカンダリーサービス(ゲーム運営移管・買取)｜株式会社アピリッツ

yamasta 2021/09/03

　サービス内容の見せ方がうまい。

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［CEDEC 2021］フランス人開発者が，日本のゲーム業界の常識を斬る。「日本で世界規模の競争力のあるゲーム開発は可能なのか？」聴講レポート

﹇CEDEC 2021﹈フランス人開発者が，日本のゲーム業界の常識を斬る。﹁日本で世界規模の競争力のあるゲーム開発は可能なのか？﹂聴講レポートライター‥箭本進一日本で活躍するフランス人開発者が，日本ゲーム業界の問題点を指摘するという講演﹁Is Worldwide Competitive Game Development possible in Japan?／日本で世界規模の競争力のあるゲーム開発は可能なのか？﹂が，ゲーム開発者向けカンファレンス，CEDEC 2021の2日目となる2021年8月25日に行われた。日本のゲーム業界が﹁マネジメント﹂﹁キャリア﹂﹁競争力﹂の3分野に抱える問題とは，どのようなものなのだろう？﹁CEDEC 2021﹂公式サイト講演を行うハンサリ・ギオーム氏は，東京に本拠を置くゲーム開発スタジオWizcorpのCEOを務めている。2006年に日本に住み始めて以

yamasta 2021/08/27

　ゲームに特化した話は少なめ。それ以外の日本の一般的な会社の特長についてはずいぶん前から指摘され続けていることだが、なかなか改善されない。引継ぎを前提としていないし、引継ぎドキュメントを作る力が弱い。

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【IDC2021】『天穂のサクナヒメ』や『アンリアルライフ』のクリエイターたちが語る、知っておきたいインディー知識。パブリッシャー契約から税金周りまで

︻IDC2021︼﹃天穂のサクナヒメ﹄や﹃アンリアルライフ﹄のクリエイターたちが語る、知っておきたいインディー知識。パブリッシャー契約から税金周りまで by igjd · 2021年8月23日インディーゲーム開発者向けのカンファレンス・Indie Developers Conference︵以下、IDC︶が8月21日に開催され、カンファレンスの最後に登壇者を集めたパネルディスカッション・﹁これは知っておきたかった、インディー活動に必要な知識﹂が開催されました。参加者は﹃グノーシア﹄を開発したプチデポットの川勝徹氏、﹃クラフトピア﹄のポケットベア代表・溝部拓郎氏に加え、﹃アンリアルライフ﹄のhako 生活氏、そして﹃天穂のサクナヒメ﹄のえーでるわいす代表・なる氏の4名。いずれも実績を出しているクリエイターたちであり、自作を開発、リリースするにおいてさまざまな経験をしてきています。彼らか

yamasta 2021/08/24

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『DLsite』を運営するエイシス、2020年度の売上高は155％成長の250億円になったと発表 | gamebiz

コミック、ゲーム、ボイス・ASMR作品等を取り扱う二次元総合ECプラットフォーム﹃DLsite﹄を運営するエイシスは、2020年度で売上高を23年連続で更新し、昨対比155%成長の250億円の売上高となったと発表した。。＜以下、プレスリリースより＞巣ごもり需要で電子市場が好調、コミック以外の売り上げも伸長﹃DLsite﹄では、この1年でのコミック販売における新規取り扱い作品数が66,000本以上の増加となり、大手出版社のタイトルを含む245,448本の作品を取り揃えております。コロナ禍での巣ごもり需要で電子書籍市場の好調が追い風となり、コミックを中心とした売上は昨対比164%となりました。コミックだけでなく、ボイス・ASMR作品の売上は昨対比170%と﹃DLsite﹄の売上をけん引する一大ジャンルにまで成長をしており、ゲームの売上も昨対比153%と、ボイス・ASMR

yamasta 2021/05/31

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出版流通の三国志はじまるよ｜竹村響　Hibiki Takemura

出版社が取次頼みをやめて流通も自分たちでやろう、ということ……なんですよね？と大手の役員さんたちに直接聞きにいきたいところですが、その前にぼくなりの見解を書いておきましょう。こうなることはほぼ必然なのでいろいろ推理は言えますが、直接誰かからなにかを聞いたわけではないので。酔っ払いおじさんたちの多い業界ですが、みんなこういうところはきっちり口が固いのです。大人ってちゃんとしてる。基本的なこととしてまず今まで本の流通を担ってきた﹁取次﹂という会社が何をしてるのか、なんですが ① 本をどこに何冊運ぶか決める ② 本を運ぶ ③ それらに伴うお金のやり取りをするこの3機能に整理されます。ややこしいこともいろいろあるのですが、シンプルにしちゃうと書店がたくさんあるので︵日本全国でむかし2万店、いま1万店︶どこに何冊運ぶかを決めたり、実際運んだりするのは超たいへんだからそれを代わりにやってくれる会

yamasta 2021/05/14

　ゲーム業界もおもちゃの卸問屋への委託から紆余曲折を経て大手メーカーが流通機能を持つように変化したらしいので似た流れなのかな。

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フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン - 厚生労働省

yamasta 2021/03/30

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経産省が公表した「フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン」はフリーランスじゃない人も必読らしい

弁護士　河野冬樹 @kawano_lawyer 経産省から﹁フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン﹂が公表。著作権譲渡について、強要したり、作成の目的たる使用の範囲を超えて譲渡させたりすることは、下請法や独禁法に抵触しうることが指摘されてます。meti.go.jp/press/2020/03/… 2021-03-26 18:22:30 リンク www.meti.go.jp ﹁フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン﹂︵案︶に対するパブリックコメントの結果及び同ガイドラインを取りまとめました︵METI/経済産業省︶﹁フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン﹂︵案︶について、令和2年12月24日︵木曜日︶から令和3年1月25日︵月曜日︶までパブリックコメントを実施しましたが、本日、その結果を公示するとともに、内閣官房

yamasta 2021/03/30

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一人前のプロマネってどんな人？プロジェクトマネジメントのスキルセットとは - 誰も教えてくれないプロマネのコツ

今やあらゆる場面で必要とされるプロジェクトのノウハウを、300件以上成功させてきたプロフェッショナルがこっそりお伝えします。先日、仕事で関わっている方から、﹁結局、プロマネって何ができないといけないんですかね？﹂という質問をされたので、その場でざっくり洗い出してみました。世の中には PMBOK や ITSS, PRINCE2 などのスキル標準を定めたものはありますが、これらは大規模システム開発を志向しており、概念として抽象度が高いためベースの知識として利用できる環境は残念ながら非常に少ないという現実があります︵もしこれらを利用できる環境にいるならとても幸せなことです︶。少なくとも日本で実施される一般的なプロジェクトは PMBOK や ITSSを元に共通認識を整備するどころか、﹁限られた予算で1年でクライアントのシステムを刷新する必要がある﹂とか、﹁社長の思いつきで何も決まっていない

yamasta 2020/12/01

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Webディレクターのスキルツリー - 二宮日記

Webディレクター解体アドベントカレンダー初日の記事です。今日はWebディレクターという職種を定義するために作ったRPG風のスキルツリーとその活用方法を紹介します。あとは関連する他の開発メンバーとお互いの担当範囲を明確にする方法や、スキルツリーをスキルアップに役立てる方法について書きます。曖昧な仕事 Webディレクターという職種に期待される仕事の内容は、開発に関わる他の職種と比べても非常に曖昧です。そもそも何ですか、ディレクションって。英語を直訳すると方向とか指示とかそういう意味ですけど、概念的でふわっとしています。ディレクションという仕事に含まれる範囲も様々です。受託でホームページ制作を請け負って進行管理をメインに行うWebディレクターもいれば、既存自社サービスの売上増に責任を負う人も、新サービスの立ち上げに挑戦する人もいて、同じディレクターという名前でもやっている仕事が全然違います

yamasta 2020/12/01

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