「虎の子」を含む日記

■

パチンコで勝った。
これを丸々溜まった支払い︵家賃、スマホ、カード、ローン︶に使えば俺の首の皮は繋がる。
だけど先月の給料日3日後からずっとずっとひもじい思いしてた。
金曜日の夜に家で卵かけご飯食べるのは本当に苦しかった。
タバコがなくて首を掻きむしった。
仕事帰りにちょいとマックやドトールに寄りたくても寄れなかった。
急な結婚式への参加や交通費後払いの出張をでっちあげて親に電話でアピールしてやっと実家から引っ張った虎の子の金でようやく今日大勝ちしたんだ。
これを全部支払いに使ったら、また給料日までひもじい自炊生活が続くし親から金引っ張った意味ない。
だから決めた。
今日はこれからアイコス用テリアをカートン買いして、ソープ行って、銭湯とサウナ行って回らない寿司食ってビールも日本酒も飲む。
前回の給料日にフリーで入ってたまたま見つけたお気に入りの子も今日は出勤してるし、店で飲んでフラフラーっと歩きながら部屋まで帰るのにちょうど良い気温なんだ。
支払いで残った金で、もやしとテリア一箱だけ買って家でチマチマ米炊いて、たまたま残ってる冷凍豚こま切れともやし炒めるなんて想像しただけで寂しくて虚しい。
今週は仕事も大変だったし、それを乗り越えた自分への天の慈悲だ。
テリアカートン、ソープ、銭湯、寿司。
それでも金が残る。
支払いには足りないけど、これを種にして明日の仕事帰りもう一回勝てば支払いも滞らない。
勝ち確の日曜日。
Permalink | 記事への反応(2) | 17:49 
ツイートシェア

■anond:20240614071155

そういうところがダメなんだよ、はぁーヤレヤレ

前段階として一緒に風呂に入って洗ってもらうとか慣れ親しんでもらったか？

何度かして怖くないし洗ったからキレイだと相手が慣れてきてから

もっと優しく上目遣いでオネガイオネダリするんだよ

「してくれたらとっても嬉しいな」って

少しでもしてくれたら「ありがとうっ」て全身でよろこぶんだ

いきなりムリヤリ迫ったらビックリして踏み潰されるか噛み千切られるぞ

相手は虎の子だと思え

Permalink | 記事への反応(0) | 12:58

ツイートシェア

■虎穴に入って虎に食われる役と虎子をさらう役がいる

生徒30人クラスの29名と担任は虎の子をさらう役である

Permalink | 記事への反応(0) | 13:46

ツイートシェア

■anond:20240417010305

いちいち根拠とか要る話でもないと思うけど

自社で独自規格のハード作って何千万台と売らなきゃならないとかリスクの塊でしかないでしょ

しかもゲームソフトの開発コストは増える一方なのに、肝心のゲーム機の普及台数はせいぜいが一億台程度で頭打ち

コストを回収するには他社のハードウェアでも売るしかない

賭けてもいいけど、来年には任天堂もSteamに参入するよ

さすがに最初はマリオとかポケモンとかゼルダみたいな虎の子じゃなくて小粒なソフトだろうけど

ソニーだって自社で作ったゲームソフトを少しずつPC向けに出してるし、マイクロソフトもライバルであるはずのプレステにソフトを出し始めた

任天堂もいずれはこの流れに乗るしかなくなる

追記

別に求めたわけじゃないけど賛同皆無で笑った

一、二年くらい前にプレイステーションは将来なくなってビデオゲームはPCだけになるって書いたときと反応が全く逆なのは面白い

Permalink | 記事への反応(4) | 01:19

ツイートシェア

■1989年12月と2024年2月

　1989年12月29日、日経平均株価は38,915円87銭︵ちなみに翌日のザラ場では38,957円44銭というのがありました。︶
　その日のPERは予想で61倍でした。益回りにすると1.64％。これに対して同じ日の10年国債利回りは5.616％。1989年12月のCPIは2.6％ですから仮に予想インフレ率も同じくらいとすると実質金利は3％。今より潜在成長率が高かったとはいえ元本保証の国債利回りより値下がりリスクのある株式の益回りの方が低いなんて異常でしょう。直近のブレークイーブン・インフレ率はだいたい1.5％なので、実質金利がマイナス0.5％から3％まであがるとすると名目金利は4.5％になります。今、10年債が4.5％になって、日経平均がPER60倍＝148,000円まであがりますか？そんなシナリオを口にしたら頭おかしいと言われるでしょう。でも当時は経済学者や証券会社の社長からNTT株に殺到した庶民まで、誰も気にしていませんでした。
　なお予想益回りが当時の長期実質金利と同じ3％になるとPERは33倍、仮にスプレッドを現在Fedが過去30年のS＆P500の予想益回りと10年実質金利の平均とする470ベーシス取ると︵今の日本では小さすぎるけど、当時の潜在成長率を考えればまあそんなものでしょう︶益回り7.7％、PERは13倍です。当時、私は業界の名もなき先輩の示唆と大学のマクロ経済学の授業で習った流動性選好理論のアナロジーから株式益回りと長期金利のイールドスプレッドについて考え始めていました︵これがDCF法と同じ発想で、Fedのバリュエーションにも使われていると知ったのはずっと後になってからのことです。︶。そのロジックによると株価は8300円、5分の1ぐらいになるはずです。でも24歳、社会人2年目の私はバブルに煽られ、理論的に突き詰めて考える姿勢にも欠け、異常なバリュエーションを異常と思いませんでした。翌年の大発会から株価はまさに﹁フェアバリュー﹂︵！︶にむかって真っ逆さまに転がり落ちていきます。

　もっとも当時は﹁バリュエーション﹂なんて考えている余裕がなかった。マーケットもメチャクチャなら、売ってる人も売らせている人もメチャクチャでした。朝6時に独身寮に流れるラジオ体操で叩き起こされて7時に出社、タバコの煙で株価のボードもかすむオフィスで1時間毎に怒号とともに予算︵ノルマ︶の達成をチェックされる。セクハラだのパワハラだの概念自体が存在しておらず、予算未達のセールスは椅子を取り上げられたあげく、受話器をテープでぐるぐる巻きに手に縛り付けられた状態で電話させられて、集計後に上司に殴られていました。配属された早々客に﹁週末俺の別荘に来い﹂と言われた女性︵1989年は私の会社で初めて営業店舗に女性が配属されました。︶は営業課長に﹁てめえなんで行かねえんだよ﹂と怒鳴りつけられていました。
　多くのセールスは外回りに行けば客に名刺をビリビリに破かれたり、水を引っかけられたりしていました。でもこちらも数字ができなければ勝手に客の名前で注文を出していたのだから︵いわゆる﹁ダマテン﹂。会社にはさまざまな苗字の三文判が常備されていました。私はしてなかったけど、研修中で店を離れていた間に営業課長に虎の子の客でやられました。︶、そのぐらい当然でしょう。1989年、私の勤務先ともう一つの大きな証券会社が全セールスに号令をかけて売らせていた東急電鉄株。稲川会の会長に17億円も儲けさせるためだったなんてバブルが崩壊して社長が国会に呼ばれるまで知りませんでした。もっともそれを知っても驚きませんでしたけどね。
　連日へとへとになって会社を出るのは夜中の12時過ぎ。丘の上にあった独身寮の窓から、その年に開業したみなとみらいの観覧車のライトを眺めて﹁こんな生活いつまで続くのかな﹂と思っていました。4年弱の在籍中に死んだ先輩も2人知っています。大学アメフト部出身の偉丈夫だったKさんは寮のベッドで朝起きてきませんでした。Iさんは倒れて、亡くなったのが私が辞めた直後でしたので詳細は知りません。まだみんな20代だったのに。
　よくあんな生活送ってましたよ。毎日毎日、生きていくだけで精一杯でした。健康を害さず、精神も病まず、犯罪で後ろに手が回ることもなく転職できただけでもよかったのかも知れません。

　今日の日経平均株価は終値で39,098円68銭。34年2ヶ月前を少しだけ超えました。でも今は投資家も、株を売らせている人も、売っている人も、人格、経済に関する識見、人権意識、モラル、マナー、当時を知る者からするとすべてにおいて比較することすらおこがましいほど優秀です。
　株価はとても大事な経済指標です。上がるに越したことはない。でも上がれば何をしてもよい、数字さえよければ中身はどうでもよいというものでは決してない。バブル崩壊以後、日本の株はダメだダメだと言われ続けてきました。今日ようやく失われた30年が終わった、34年前に戻ったと解説する人もいます。でも私はそうは思わない。株式市場に携わる人々は、この間に達成した株価に反映されることのない成果を誇ってよい。心からそう思います。
Permalink | 記事への反応(4) | 16:08 
ツイートシェア

■中小出版社で働いた人間からみた編集部の「リアル」

芦原先生の死去にはじまる様々な報道を目にして、昔の記憶が蘇った。
25年働いて10社くらいを経験したが、今思い返すと出版社で小説編集やってたときが一番﹁組織としてヤバい﹂と思った。色々な組織を見てきたから言うけど、出版社／編集部は抜群にヤバい。

 この記事で語ること

小さな出版社／編集部にありがちなことや、そこから生まれる構造的な課題を説明する。

 この記事で語らないこと

雑誌の編集は担当してないのでそこは語らない。スポンサー見つけたり、締め切りカツカツでたくさんの原稿を本をまとめなきゃいけない苦しみはわからない。
また、メディアミックスを担当したことがないので、そういった経験も語れない。

 前提

ほとんどの出版社において﹁新卒採用﹂は行っていない。音羽や一ツ橋、KADOKAWAあたりは大手も大手なのでまだまともな部類。﹁他にも新卒取ってるところもあるよ﹂って反論が出てくるのは目に見えてるが、そんな会社はまだまともなので安心してほしい。
つまり、﹁編集者のほとんどは中途採用﹂であり、中途とは自分から情報をキャッチアップすることが当然の現象となる。そのため、﹁若手に先輩が何かを教える﹂という風潮に乏しくなる傾向があると思う。
また、﹁新卒採用が存在しない﹂は同時に﹁同僚に﹃同期﹄がいない﹂ことも意味する。何社も渡り歩いて強く実感したが、同じ日に入社したってだけでも意外と同僚同士の絆は強まる。他の会社だと中途でも同期飲みとか不通にあるんだよ。新人が社内の人間と積極的に交流を持つ為の経路が﹁制度として﹂存在しないことは、新人メンバーの孤立を後押しこそすれ緩和はしないだろう。
更に輪をかけて大きな問題は、﹁お抱え作家がいない場合、編集者同士はライバル﹂ということだ。大手出版社であれば、﹁高橋留美子なり尾田栄一郎なりのビッグネームの担当が定期的に変わる﹂という現象は当たり前に聞くが、中小出版社／編集部においてはそうもいかない。﹁売れっ子作家の担当﹂というポジションは、中小出版社／編集部での社内政治においてものすごく重要であり、手放す意味も意義もない。また、そもそも人数が少ないので引き継ぐ相手がいない。
結果、﹁新人のために作家を引き継ぐ﹂という経路が細くなるわけである。基本的に他人から担当作家を引き継ぐ機会がないのだ。もちろん0ではないが、引き継ぐ前の編集者がよっぽどの超有能編集者でその人がキャパオーバーとかでないかぎり、既存メンバーが他人に引き継いでいいと思っている作家は大体﹁自分が手放しても惜しくない作家﹂である。
それはつまり、﹁新メンバーは自分で新しい担当作家を発掘する必要がある﹂ということになる。

 前提から導き出される風土

まず、編集者同士での情報共有が阻害される。﹁いまこういう作家さんがすごく好きだから声かけしようと思うんだよねー﹂みたいな会話がなされづらい。しなくもないけど、虎の子だけはみんな腹の内に隠していることになるだろう。
一般企業と対比させるとわかりやすいかもしれない。通常であれば、取引先相手一覧はチーム内で共有されている筈だし、朝会等で業務の進捗状況を共有しあうだろう。しかし、編集においては﹁自分が誰と仕事をすすめているか﹂という情報がチーム内で共有されているかというとかなり怪しい。
結果、何が起きるかというと﹁編集者が作家・イラストレーター・デザイナーと連絡を取る際、その情報を編集部の誰にも共有しない﹂という現象が発生するわけだ。具体的には外部とのメールのやりとりをチーム内にCCで共有しない。そもそもCCで飛ばす文化がない。
そこから当然のごとく発生するのは﹁本を作る為の進行管理が編集者個人に完結する﹂という現象。原稿が遅延しててもその情報をチーム内に共有しないし、共有しても聞いてもらえない。
ここに多忙が乗っかればもうおしまいだ。高確率で﹁編集者は作家に嘘をつく﹂。自分だけでやりとりが完結している相手には、嘘がばれにくい。嘘がばれにくい相手がいれば、構造上嘘をつきやすいのは想像に難くないだろう。
また、共有を怠ったまま業務を進めたことで、﹁編集長チェックの段階でひっくり返る﹂という現象も発生する。これが作家の目には﹁直前までOKって言ってたのにいきなり前提が全部ひっくり返ってやりなおしになった﹂として目にうつるわけだ。
これらはあくまで﹁組織構造上、このようなことが起こりやすい﹂という話をしている。だから、似たような環境でも﹁それは違う、うちはこうしてる﹂ということはたくさんあると思う。
だが、ここで一番重要な点は、﹁不正を塞ぐ手段を組織として準備できていない﹂という事実である。嘘をついてもバレない環境において人間は嘘をつく。100人いれば1人は嘘をつくに決まっているのだ。
ここで﹁いやでも仕方ないよ﹂と思った人がいれば、あらためて考えてほしい。﹁仕方がない﹂なら﹁問題が起きても許容されるべき﹂とはならないだろう。組織構造上不正を生み出しやすいなら、不正が生まれないような組織構造に作り替えるべき……というのが、一般的な企業における﹁コンプライアンス﹂というものである。中小出版社／編集部は、そこがまったく整備されていないし、そこを整備するインセンティブは薄い。なぜなら﹁チームとして動く﹂という感覚が︵少なくとも自分のいたところのような︶雑誌などを作っておらず、メディアミックスを担当することもないような木っ端編集部では存在しないからである。

 まとめ

新卒採用を行っていないような﹁編集者を育てない出版社﹂では、中途採用において同期の絆を深めることは少なく、また担当作家も新しく捕まえなければならない。
ライバル同士である編集者間の情報共有は滞り、作家さんとのやりとりはチーム内の他の編集に伝わらない。
結果、記事制作時の過失や遅延を適切なタイミングで適切なメンバーに共有されない︵少なくとも、制度設計上共有しないことが最小リスクとなってしまう現状が発生する︶。
そういった環境にいるとどうなるか？　編集者は基本的に﹁嘘﹂をつくんだよ。編集と作家とのやりとりは二者間で完結してるし、その嘘を編集部の他メンバーが気づくことはない。だって情報共有してないんだもの。ばれない嘘はつき放題、だろ？

個人的な感想

﹁編集クソだな﹂と思ったあなた‥正しい。
﹁お前のところだけだろ﹂と思ったあなた‥正しいし、一部の出版社はその問題を解決するための方策をちゃんと考えている。たとえば、漫画だったら講談社、小説だったら電撃文庫辺りは1人の作家に2人の担当編集がいると聞く。少なくとも﹁1人の作家／作品の状況を複数人で管理する﹂という体制がついてるわけだ。こうすることで作家との揉め事を編集が一人で握りつぶせないということは構造上なくなる。そういう意味で、大きめな出版社／編集部はある程度とマシな気配はする。が、中小出版社で働いていた経験からすると、出版社／編集部の9割はこんな感じなんじゃないかなーと思っている。
Permalink | 記事への反応(0) | 00:45 
ツイートシェア

■anond:20230809154623

スーパーカブのカブって虎の子のことなんだけど、日本だと金子のこともいうし、なんかつながっててオモロ

Permalink | 記事への反応(0) | 15:51

ツイートシェア

■コロナ後遺症のH医師

よくもここまで自律神経失調症の人にも効くセルフケアやケアを広めてくれたなと思う

本当にありがとうございました

入眠障害は残ってるけど不眠が解消されそう

そしてコロナ前に頑張ってたケアほとんどコロナ後遺症のケアと被っててもっと早く知りたかったなーって感じ

EATとかは流石に手を出してなかった

呼吸リハはあれは虎の子を困ってる人のために出してくれてるのがわかるから無理だったろうけどストレッチとか教えてくれるところ行けばよかった感ある

Permalink | 記事への反応(0) | 03:04

ツイートシェア

■フォロワー2桁から始めるド底辺同人活動