「CFO」を含む日記

はてなキーワード: CFOとは

2024-05-17

■anond:20240517220043

英語と経理ができるとか英語と法務ができるとかの合わせ技でしょ

海外子会社のCFOとかやれば200万どころじゃなく年収上がるよ

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2023-02-09

■[金融・経済]FRB、抑制的な金融政策を「数年」維持すべき＝NY連銀総裁

米ニューヨーク連銀のジョン・ウィリアムズ 総裁は、インフレ率を確実に低下させ、米経済の需給バランスを取り戻すには、おそらく﹁数年は﹂十分に抑制的な金融政策を維持する必要があるとの見解を示した。

　ウィリアムズ氏はウォール・ストリート・ジャーナル︵WSJ︶主催の﹁CFO ネットワーク・サミット﹂で、インフレ率を下げて物価安定を回復させるために米連邦準備制度理事会︵FRB︶がやるべきことはまだ多いと語った。 https://jp.wsj.com/articles/feds-williams-says-restrictive-policy-needed-for-a-few-years-to-bring-down-inflation-11675877832 Permalink | 記事への反応(1) | 07:05

　米国では政策金利の引き上げが実施されようとしているが、預金金利への期待は高めてはいけないようだ。　米連邦準備制度理事会︵FRB︶は3月に金利の引き上げに踏み切る構えを見せており、その後も年内の追加利上げが行われる見通しだ。通常、金利が上昇すれば、銀行預金の利息も増える。だが、今回はそうではない。　銀行は預金を必要としていないため、預金金利を上げる動機がない。政府による景気刺激策によって米国家計の預金残高は増え、企業には現金があふれている。米商業銀行の預金総額は、2020年初めの約13兆3000億ドル︵約1537兆円︶から約18兆1000億ドルに膨れ上がっている。　融資先に請求する利息と預金者に支払う利息の差額を収入とする銀行は、この機会を利用し、収入基盤である融資事業を活発化させることが見込まれる。新型コロナウイルスのパンデミック︵世界的大流行︶が始まった20年3月、FRBがほぼゼロ金利への引き下げを実施したことを受け、銀行業界全体で貸し出しによる利ざやが過去最低水準に落ち込んだ。　バンクレート・ドット・コムによると、米国の大手銀行の普通預金口座の平均金利は、昨年末時点で約0.06％だった。高金利をうたうハイイールドセービング口座の利率は、20年に入ってゼロ金利政策が実施される前まで1.5％以上だったが、現在は0.5％前後となっている。　各銀行の経営陣は、先月行われた第4四半期の決算会見で、今回はこれらの金利をFRBの利上げに連動させることはないとの意向を示した。　高利率の預金口座を提供するアリー・ファイナンシャルのジェン・ラクレア最高財務責任者︵CFO︶は﹁今回の利上げサイクルでは、預金金利は全般的に低めになるだろう﹂と述べている。　預金金利を上げるためには、銀行は融資を増やす必要がある。パンデミック下のほとんどの期間、低金利に加え借り手の需要不足もあり、預金と貸し出しのバランスが崩れていた。ただ、この状況は変わり始めている。銀行業界からは21年10-12月期に融資需要が増加したことが伝えられており、ほとんどの銀行はこの傾向が22年も続くと予想している。　金融サービス調査会社キュリノスのリテール預金およびコマーシャルバンキング部門の責任者、ピート・ギルクリスト氏は﹁銀行の貸し出しが現在よりも大きく増えるまでは、預金金利が大幅に上昇することはないだろう﹂との見方を示している。　金利が上昇すれば、資金の一部をより高利回りの投資先に移す預金者もいるかもしれない。そうなれば、預金金利を引き上げる銀行も出てくる可能性がある。　テキサス州オースティン在住のライアン・エングルさんは、アメリカン・エキスプレス︵アメックス︶に高利率の預金口座を開設した。開設当時の金利は1.5%を超えていたが、約1年後に金利が下がり始めたことに気が付いた。現在は0.5％だ。　エングルさんは﹁その時に、預金の意味がないのではないか、何か対策をする必要があるのではないかとは思った﹂と語る。だが、仕事がまた忙しくなり、﹁まあ、少なくとも安全ではある﹂というような認識になっていたという。　エングルさんは今年、この預金を運用会社に託し、投資に回す予定だ。 https://jp.wsj.com/articles/dont-expect-rising-interest-rates-to-boost-your-savings-account-11644455730 Permalink | 記事への反応(0) | 08:34

2023-01-20

■anond:20230119161554

みんなもっと推進してた座長が統一教会シンパの山際大臣だったとかluup CFO夫妻が三菱総研出身で嫁の方が自民党から参院選に出馬したとか語ろうぜ

こういう話はてな民の大好物だろ?

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2022-11-01

■anond:20221101181454

ワキガって治せるのか、知らなかった

唯一付き合った女の子がワキガだったなあ

人生で始めて嗅いだワキガだったから、えっ女の子ってみんなこうなの！？って思った淡い記憶

その記憶は前の職場の直属の上司でしょっちゅうパワハラしてきやがるCFOのおっさんで見事に上書きされた

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2022-09-28

■

電動キックボードの死亡事故ってさ

LUUPの社長が業界団体のトップでそのLUUPのCFOの奥さんが参院選で自民党から出馬したんだってね

…電動キックボードって壺案件なんじゃね?

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2022-08-18

■VPoEってなんだよVoIPかよ

日本人なんだから日本語を使えよ。技術本部長だよ。それで良いんだよ。VPoEなんてダサい言葉使うなよ。 CTOは技術長で良いんだよ。CEOは経営長。CFOは財務長。COOは雑務長。CHROは人事長。CIOは情報長。それで良いんだよ。 VPoPは製品本部長だよ。VPoDはデザイン本部長。良いか？分かったか？ Permalink | 記事への反応(0) | 00:58

2022-06-26

■anond:20220626185634

日本の企業は、株主総会で株主が取締役を選ぶって感じな。選ばれた取締役達が代表取締役を選ぶ。つまり取締役会は経営組織。アメリカの企業は、株主達の何人かが取締役になって、さらに実際の経営や業務をやる専門のオフィサー︵CEO、CFO、CTO︶を選ぶ。取締役会は経営組織じゃなく監視機関って感じ。だから取締役達にCEOが詰められてるのは、日本で株主総会で代表取締役が詰められてるのと同じ。日本でも似た会社体制に指名委員会等設置会社があるで。 Permalink | 記事への反応(0) | 19:03

2022-03-30

■ブロックチェーンでどれくらい世界が変わるか、もしくは変わったか

コロナ前の東京モーターショーだったかで、IBMが車検証にブロックチェーンを応用できないか実証実験をしているという話を聞いた

あれどうなったんだろうか

巷で聞くブロックチェーン関連の話題は専ら投機対象としての暗号通貨ばかりにフォーカスが当たっていて、正直あまり面白くない

(車検証の話を当時勤めていた企業のCFOに話してみたら「金儲けにならなそう」とか抜かすので一生友だちになれそうにねえなコイツと思った、どうでもいいけど)

金融や車検証に限らず、たとえば電子カルテや選挙、ビザ、自治体のあらゆる手続き、職務経歴、そういったもんがブロックチェーンで世界的に分散管理されるようになったらすげえ効率的だし平和に近づく感じがする

俺は中卒なのでわからないことが多すぎるんだけど、上みたいな話をあまり聞かない気がするのは俺が知らないだけなのか、それとも技術的、国際的、倫理的に問題があるのか？

みんなの意見を聞かせてくれ

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2022-03-18

■anond:20220318163520

CFOとか財務責任者の役員とかやね

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2022-01-12

■SDGsってSDGOってネトゲを思い出す

海外名CFO

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2021-04-15

■VMware、Dellより分離独立の件

機械翻訳です。 ##### ヴイエムウェアとデルテクノロジーズ、スピンオフについて合意デルテクノロジーズ、VMwareの81%の株式をスピンオフし、VMwareのさらなる成長につなげる Dell Technologiesとの戦略的パートナーシップを維持しつつ、VMwareに戦略的および経営的な柔軟性をもたらす VMwareは全株主に対して115億ドルから 120億ドルの特別配当を実施し、投資適格格付けを維持する予定米カリフォルニア州パロアルト--(BUSINESS WIRE)--(ビジネスワイヤ) -- 独立取締役で構成されるVMware(NYSE: VMW)特別委員会とデル・テクノロジーズは、VMwareをデル・テクノロジーズから分離独立させる条件に合意しました。この条件には、企業の所有構造の大幅な簡素化と、独立した特別委員会が推奨し、VMware 取締役会がスピンオフの直前にすべてのVMware 株主に対して宣言した115億ドルから 120億ドルの特別現金配当が含まれており、すべての閉鎖条件が満たされることを条件としています。Dell Technologiesの株主は、Dell Technologiesが保有するVMwareの株式を比例配分で受け取ることになり、Michael DellとSilver Lake PartnersはVMwareの株式を直接保有することになります。また、両社は、共同で顧客価値を提供するための戦略的パートナーシップを維持・強化する商業契約を締結しました。ヴイエムウェアのビジョンは、あらゆるクラウドやハードウェアインフラに対応したユビキタスなソフトウェアおよびSaaS プラットフォームを構築し、顧客のデジタルトランスフォーメーションを加速することです。デルテクノロジーズからのスピンオフにより、ヴイエムウェアは、両社の戦略的パートナーシップの強みを維持しつつ、戦略実行の自由度を高め、資本構造とガバナンスモデルを簡素化し、戦略、運用、財務の柔軟性を高めることができます。 "ヴイエムウェアの最高財務責任者(CFO)兼暫定最高経営責任者(CEO)であるゼイン・ロウは、﹁当社は、すべてのクラウドベンダーおよびオンプレミスのインフラベンダーに当社のエコシステムを拡大する能力を強化し、成長機会を支援する資本構造を持つことになります。"デルテクノロジーズとの戦略的パートナーシップは引き続き当社の差別化要因であり、マルチクラウド戦略の実行に伴い、あらゆるパブリッククラウドとあらゆるインフラストラクチャ上で、お客様に当社のソリューションとサービスを提供していきます﹂と述べています。 2020年 7月15日に提出されたDell TechnologiesのSchedule 13D修正に関連して、VMwareの取締役会は、Dell Technologiesの提出書類に記載されたビジネスチャンスに関するDell Technologiesからの提案の可能性を検討・評価するために、法律顧問および財務顧問を起用した独立取締役からなる特別委員会を設置しました。特別委員会は、VMware社の取締役会による本取引および特別現金配当の承認を評価し、推奨しました。 "VMware 特別委員会は、今回のスピンオフ契約が、簡素化された資本構造を確立し、VMwareがその戦略を実行する上で有利に働くことで、すべての株主に利益をもたらすものと確信しています﹂と、VMwareの独立取締役会の筆頭メンバーであり、特別委員会のメンバー、報酬・コーポレートガバナンス委員会の委員長である Paul Sagan氏は述べています。 "ヴイエムウェアの取締役会長であるマイケル・デルは、﹁ヴイエムウェアをスピンオフさせることで、デル・テクノロジーズとヴイエムウェアにさらなる成長機会をもたらし、ステークホルダーに大きな価値をもたらすことができると期待しています。"両社は今後も重要なパートナーであり続け、お客様にソリューションを提供する方法において、差別化された優位性を持っています﹂と述べています。ヴイエムウェアとデルテクノロジーズは、この商業契約を通じて、顧客に戦略的価値を提供するソリューションの共同開発を継続し、デルテクノロジーズはヴイエムウェアの製品ポートフォリオに市場規模を提供します。今回のスピンオフにより、VMwareは、成長戦略を推進するための戦略的、運用的、財務的な柔軟性と俊敏性を高めることができます。これには、資本配分の決定の簡素化や、現在のデュアルクラスの株式構造の廃止などが含まれます。また、VMware社は引き続き投資適格の格付けとプロファイルを維持します。ヴイエムウェアが全株主に提供する115億ドルから 120億ドルの特別現金配当の推定額は、2021年 3月16日時点の発行済み株式に基づいて、1株当たり27.43ドルから 28.62ドルとなっています。この取引は、一定の条件のもと、2021年暦年の第4四半期中に完了する予定です。投資家向け電話会議 VMwareは、2021年 4月14日午後5時45分(米国東部時間)より、本取引の詳細について説明するインベスターコールを開催します。このイベントのライブ Web 放送は、VMwareの投資家向けウェブサイト(http://ir.vmware.com)でご覧いただけます。ウェブ放送にはスライドが添付されます。ウェブ放送とスライドの再生は、同ウェブサイトで2ヶ月間公開されます。 VMwareについてヴイエムウェアのソフトウェアは、世界の複雑なデジタルインフラストラクチャを強化します。クラウド、アプリケーションのモダナイゼーション、ネットワーキング、セキュリティ、デジタル・ワークスペースなどのサービスを提供することで、お客様があらゆるクラウド上であらゆるアプリケーションをあらゆるデバイスに提供できるよう支援しています。カリフォルニア州パロアルトに本社を置くヴイエムウェアは、画期的なテクノロジー・イノベーションから世界への影響まで、﹁良い方向に向かう力﹂となることを目指しています。詳細については、https://www.vmware.com/company.html。追加情報とその入手先 VMwareは、株主の承認を必要とする特定の事項の承認に関して、Schedule 14Cによる株主向けの情報提供書を作成します。情報提供書は完成後、当社の株主に郵送されます。この取引に関してVMwareがSECに提出したすべての文書のコピーは、SECのウェブサイト(www.sec.gov)またはVMwareのウェブサイト(https://ir.vmware.com/)から無料で入手することができます。
将来の見通しに関する記述本プレスリリースには、提案されているスピンオフの予想時期、完了、効果および利点、特別現金配当の支払い、規模および1株当たりの金額、VMwareの将来の投資評価およびプロファイル、スピンオフ後のVMwareとデルテクノロジーズの戦略的パートナーシップ、商業的取り決めおよび協力関係、VMwareの事業戦略およびビジョン、将来の成長機会に対する期待など、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの将来の見通しに関する記述は、1995年米国私募証券訴訟改革法によって創設されたセーフハーバー条項の対象となります。 VMwareは、 (1)分離・分配契約の終了の原因となる事象、変化またはその他の状況の発生、 (2)特別現金配当のための十分な資金源の確保の失敗、 (3)VMwareのその他の失敗、 (4)その他の要因により、提案されている取引を上記の条件またはその他の受け入れ可能な条件で、または全く完了できない可能性があります。 (3)その他、VMwareまたはDell Technologiesがスピンオフの完了および特別現金配当の支払いのための契約条件を満たさないこと、 (4)VMwareが特定の格付け機関の基準を満たさないこと、 (5)スピンオフおよび特別現金配当の発表がVMwareおよびDell Technologiesの戦略的および商業的関係に与える影響、ならびにVMwareが主要な人材を維持・雇用し、顧客との関係を維持する能力に与える影響。6)COVID-19パンデミックがVMwareの事業、財務状況、VMwareの顧客、ビジネス環境、世界経済および地域経済に与える影響、 (7)一般的な経済状況または市場状況の不利な変化、 (8)消費者、政府、情報技術への支出の遅延または削減、 (9)価格圧力、業界の統合、仮想化技術への新たな競合他社の参入などを含むがこれらに限定されない競争要因。10)買収した企業や資産をVMwareに正常に統合し、VMware から売却した資産に関連するサービスを円滑に移行する能力、 (11)仮想化ソフトウェアおよびクラウド、エンドユーザー、エッジおよびモバイル・コンピューティング、セキュリティおよびテレコム業界における急速な技術革新、 (12)仮想化ソフトウェアおよびクラウド、エンドユーザー、エッジおよびモバイル・コンピューティング、セキュリティおよびテレコム業界における急速な技術革新。 (12) コンテナ化、最新アプリケーション、本質的なセキュリティとネットワーキング、クラウド、デジタル・ワークスペース、仮想化、通信とエッジ・コンピューティング、ソフトウェア定義データセンターなどの分野で、VMwareの顧客が新しい製品、プラットフォーム、サービス、ソリューション、コンピューティング戦略に移行する能力、および顧客が新しいテクノロジーを受け入れる際の不確実性、 (13) VMwareがスピンオフ後に戦略的に効果的なパートナーシップを締結し、協力関係を維持、拡大する能力。 (14)訴訟や規制措置の継続的なリスク、 (15)専有技術を保護するVMwareの能力、 (16)製品・サービス開発スケジュールの変更、 (17)サイバー攻撃、情報セキュリティ、データ・プライバシーに関連するリスク、 (18)主要な経営陣の交代による混乱。19)為替レートの変動や貿易障壁の増加など、国際的な販売に伴うリスク、 (20)VMware社の財務状況の変化、 (21)VMware社とDell Technologies社それぞれの財務状況や戦略的方向性の変化により、VMware社とDell Technologies社の商業関係や市場開拓のための技術協力に悪影響を及ぼす可能性があること。22)VMware と Dell Technologies の商業関係および市場開拓と技術提携におけるスピンオフと変更が、顧客やサプライヤーとの関係を維持する VMware の能力、および VMware の経営成績と事業全般に及ぼす影響、 (23)配当基準日における VMware の発行済株式数、および (24)SEC に提出した当社の定期報告書および現在の報告書の﹁リスク要因﹂のセクションで述べられているリスクなどです。これらの将来の見通しに関する記述は、本プレスリリースの日付の時点でなされたものであり、現在の予想に基づいており、不確実性や状態、重要性、価値、効果の変化、およびVMwareが随時提出するForm 10-KおよびForm 10-Qの最新のレポートやForm 8-Kのカレント・レポートを含む、米国証券取引委員会に提出された文書に詳述されているその他のリスクがあり、実際の結果が期待と異なる可能性があります。VMwareは、本リリースの日付以降、そのような将来の見通しに関する記述を更新する義務を負わず、現時点ではその意図もありません。 businesswire.comでソースバージョンを見る‥ https://www.businesswire.com/news/home/20210414005849/en/ ポール・ツィオット(Paul Ziots) VMware Investor Relations pziots@vmware.com 650-427-3267 マイケル・タッカー(Michael Thacker) VMware Global PR mthacker@vmware.com 650-427-4454 Source: VMware, Inc. Permalink | 記事への反応(1) | 09:57

2020-01-14

■Paidyって担保　何とっているの？

話題になっているPaidyの支払い方法を公式サイトで調べてみた。 https://paidy.com/payments/ Q.Paidyの支払い方法について教えてください。 1ヶ月間のご利用分を翌月にまとめてお支払いいただけます。・記載のお支払い方法に沿って、10日までにコンビニまたは銀行振込でお支払いください。
え、これコンビニで支払わなかったらどうなるの？ PayPayなり楽天Payなり、店頭で決済するときに電子的に現金相当額が引き落とされたことをスマホ上で店員が確認している。クレジットカードも当然。決済・商品受け渡しを一つのトランザクションとみなしたとき、現金の引き落としが確定しない　この仕組みそのものがおかしくない？ paidyでの支払いがなかったら債権回収が店舗に責任があるのは、決済システムとしてありなのか？後払いなら、クレジットカードみたいに審査もないし、ブラックリストもないのかな？経営陣見ると、金融に詳しそうなんだが、、、メディアは各個人に名指しで取材もしてほしいな https://paidy.com/company/

ジョン・ネイバー ハウス

VP of Risk and Analytics キャピタルワン、クラーナなどにて勤務、リスクマネジメントに深い知見を持つ。Paidyではリスク・与信・分析業務に携わる。セントルイス・ワシントン大学卒。

ユキ・ハウス

VP of Experience シリコンバレー、サンフランシスコで約20年間、Walmart、Electronic Arts、GlassdoorなどでUX/デザインディレクターの経験を持つ。サンホゼ州立大学卒。

コバリ・クレチマーリ・シルビア

CMO 東京とニューヨークを拠点に、Fortune 500及び日系大手企業の事業戦略・マーケティング戦略を電通、EYやNetflixにて手掛けて来た。東京大学卒、Ashridge Hult MBA。

ディビット・ケル

VP of Product 東京にて20年にわたりモバイル、Eコマース、ペイメントに従事。VP PMO、CSOなどを経て、直近はPayPal、MastercardにてHead of Productを歴任。ラフバラー大学工学修士、リヴァプール大学 MBA。

田中大貴

VPofHCM, GAand Compliance マッキンゼー、ヘイグループなどで戦略および組織・人事領域のコンサルティングを国内外の有力企業に提供。東京大学卒、INSEAD MBA、一橋大学DBA。 Permalink | 記事への反応(0) | 23:25

2019-10-14

■1エンジニアのあるIT スタートアップ 企業での敗北

https://anond.hatelabo.jp/20190828221637
先月転職した。フェイク混ぜながら書く。
4月ぐらいから毎月の退職者が止まらなくなり、特に社員が毎月2人以上辞め始めた。一番多いときは30人以上いたプロパーが、もう15人ほどしかいない。あれだけ来年、再来年のプロダクトを語っていたCTOがあっさり辞めたのは笑った。いやたしかにそれではまずいだろうとは思っていたけど、それを先導していたお前がハードウェアチームで真っ先に転職するのはねえだろ。
恐ろしいことにソフトウェアチームはリーダー残して全員辞めた。もう人を雇わず外注にするそうだ。というか外注にするしかない状況。これでは人も雇えない。
CEOも退陣して裁量のない肩書きに変更された。今後の決定はCFOとCOOがするんだと。それでもCFOがCEOを兼務する、という風に言えないのがまだまだこの会社甘いなと思う。
この半年間、どうすればこの事業が生き残れたのか、どこが間違っていたのか考えていたのだけど何度考えても最初から事業領域が間違っていたという結論になった。作っている方もよくわからないものを、よくわからないまま(何に使えるという断言も確信もないまま)ユーザーに売ろうとしている。それはユーザーも買わんだろうと。しかも7万円もするし。この前ふと猫用のfitbit的なものが発売されているのを見て、ああ、なんて素晴らしい製品なんだと感心した。これと比べるとこの会社のプロダクトは全く何も解決しない。 Permalink | 記事への反応(1) | 23:48

2018-12-12

■年収8億円を得る方法

国家を作って通信機器大手のCFOを逮捕して保釈金をもらう

Permalink | 記事への反応(0) | 21:28

2018-06-12

■大赤字の会社が景気よくセクハラ ・・・

新橋の大赤字の会社のCFOが女性社員2名を引き連れて盛大にセクハラ。手は握るわ、太ももは触るわ、頭は撫でるわ、顔は近いわ・・・。 CFOがそんなんだからか○千億円も赤字なんだろうね。。。会社も危機感なければ御本人も危機感なし。終わってるね、ふざけた世の中だ。。。はぁ今日も新橋で飲み潰れるか・・・ Permalink | 記事への反応(0) | 01:26

2017-11-17

■無借金 経営を唄う会社を見つけたら速攻で逃げた方がいい理由

リクルーティングをしていると、無借金経営を唄う会社を見かけます。いちもくさんににげましょう。やばいです。どのくらいやばいかっていうと、﹁は？お前のPC メモリ16ギガなんwwwwだっせwww俺2テラ wwwww﹂って言う友達くらいやばいです。話すだけ無駄です。簡単になんでやばいかを説明すると、会社のボードメンバーが資金調達についてわかってない⇨まともなCFOがいない⇨会社の運営がクソという図式が成り立つからです。
借金って言葉がまたアホです。なんなんでしょうね、会社における借金って。個人における借金はネガティブなイメージがありますが、企業においては違います。お金の面から見た企業は﹁お金をどっかから持ってきて、それを事業をおこなって増やしてステークホルダーに還元する﹂っていうものです。﹁お金をどっかから持ってくる﹂場合には、絶対にそのぶん費用が発生します。借りる場合は金利だし、出資の場合は配当金がそれにあたります。 (自分の金ならただだろって思うでしょ？自分の金を事業に投入する場合は、いわゆる出資にあたります。) ここで大切なのは﹁借りることは、お金の調達方法としては安い﹂という事実です大切なのでもう1回言います、﹁出資してもらうよりどっかから借りる方がいい﹂のです。なんで借りるのが一番いいかは自分で勉強してください。でもこれは事実です。
マジかよって思った人いますか？嘘だろって思いましたか？でも嘘だろって思ったってことは、ちょっと調べようかなって思いましたよね？はい、この時点であなたは先のリクルーティングで無借金経営を唄ってるリクルーターより、財務について知識があります。理由はわからんけど、前提は知ってる、無借金経営がいい言葉でない可能性を考えれる状態です。あなたがいま払った2分程度も払えてない、かつこの程度の情報にも到達できていない会社って、ヤバくないですか。 Permalink | 記事への反応(1) | 11:52

2017-08-14

■

ちゃいちーな会社のくせにCxO乱発するのかっこ悪くない？CEO、COO、CFO、CMO、CTO、CSO、CHO。社員の1/4がCxOってww いいじゃん、社長で。いいじゃん、部長で。 Permalink | 記事への反応(0) | 23:28

2017-07-11

■若者の夢を食い物にしている赤いロゴの上場企業

はじめに言っておくと、私は今別の会社でちゃんとゲームを作っている人間である。あのゲーム会社はほんとさっさと潰れてほしい調子のいい言葉ならべて世間を騙し、取引先を騙し、従業員を騙し、至福を肥やしている役員たちが本当に嫌いゲームなんて1つも作った事さえないのに、時々ネットメディアで知ったかぶりの知識を語っているのを見ると嫌気がする上場するに際にどうしても上場したかったからか、どうあがいても実現不可能な案件を何件も取ってきた

・稼働人数を倍以上水増しした上、納期を通常の3分の1で取ってきた案件・最初から納期を守るつもりはなく、上場するまで誤魔化せばいいということが前提の予算は業界一般的金額の5分の1で納期は4分の1で取ってきた案件・社会通念上、上場企業では表に出せない受注案件
などなど、上げたらキリがない﹁うちの財産は人。働くみんなが最高だと思える環境を目指している﹂とか口ではいうが、実際は残業代は一切払わない。残業のしすぎで新婚なのに鬱で倒れる社員が出てもなんの対策も取らないタイムカードとかの概念もないので勤怠は自己申告もちろん、定時出社定時退社の超ホワイト状態︵記録上︶人事に﹁これ労基が来たら何ていうんですか？﹂と聞いた社員がいたが、帰ってきた言葉は﹁社員が好きで残ってるから﹂主な元凶はCFO なのだが、退職する社員の送別会でその社員と仲が良かった社員を捕まえて﹁お前はあの裏切り者の味方か？﹂とか言っちゃうパワハラの常習犯かといって社長は無罪かといえば全然そんなことはなく、むしろ CFOにすべての責任を押し付けている分質が悪い社長は﹁昼行灯﹂という言葉がとても似合う人間で、自社コンテンツことは本当に興味がない仕事自体、他の役員か部長陣の誰かの伝手で取ってきているので営業的なことは一切していない普段は社長室に閉じこもり何をしているかわからず、たまにふらっとオフィスに来たと思ったら、新規タイトルの開発機を見て﹁あ、新規のタイトル名決まったんだ﹂とか普通に発言してしまう人間。ちなみにタイトル名は何ヶ月も前に決まっていたし報告自体なんどもしていた、どれだけ興味なかったんだそのくせ、新卒採用は社員数の3分の1近く採用するから社内にいる人間のかなりの数は満足に教育もされなかった素人に毛が生えた程度の人間が大半純粋に面白いゲームが作りたかった学生を食い物にして、やっていることは取ってくる案件の頭数を揃えてあとは現場に丸投げだ。本当に希望を持って入社してきた子たちが不憫でならないそんな状態が日常化してしまっているから退職が絶えないのだが、今年の社内アンケートで会社への満足度がびっくりするくらい低かったのを見て落ち込んでいたと聞いて呆れ返ってしまった今回、この日記を書こうと思ったのは元同僚から社内アンケートの1件を聞いてどうしてもどこかに吐き出したかったから殴り書きで文体とかおかしいところもあると思うけど勘弁してほしい Permalink | 記事への反応(0) | 00:00

2017-03-29

■会社の同期とやっちゃった。ほか

土曜だった。もともと適度に仲の良い男の子と、ふたりで日本酒をしこたま飲んだ。会社のことを話したり話さなかったりした。ダーツに行き、レッドブルウォッカを飲んで、ビリヤードに移動して、気づいたら、休憩用の椅子で駅弁みたいな体制になっていた。だめだめ、と思いながらキスをされた。合意のもとラブなホテルに移動した。実は彼は1つ歳下だ。歳下とするのは初めてだった。言葉遣いは下手だけど、ちんこはやっぱりよかった。あと、身長が高いだけあって立派であった。若いから夜のうちに2回もできてしまった。すごい。その前の週、某ベンチャーのCEOとやっていた。今週末は、某ベンチャーのCFOと小旅行に行くことになった。わたしには、付き合って6ヶ月の彼氏がいる。まだまだラブだ。でも飽きてきたのは否めない。 5ヶ月半、浮気せずにがんばったのになあ。タガがはずれてしまった。同期くんには付き合って4年の彼女がいる。わたしも同期くんも、お互いのことを恋人にしたいわけではないが、また食事に行ってセックスをするだろう。わたしはなにがしたいんだろう。ただの独白だよ。 Permalink | 記事への反応(3) | 23:55

2016-07-02

■滅びるスタートアップ5つの特徴

投資家として、M&Aの担当者として、そして自身が起業家として多くのスタートアップを今まで見てきた。そのほとんどが上手くいかず事業を畳むことになっている。滅びゆくスタートアップの共通点とアドバイスをお伝えしたい。尚、順番に特に意味はない。

滅びゆくスタートアップの共通点

1. 必要とされないものを作っている

滅びるスタートアップのほとんどがこれだ。自分たちのサービスは本当に必要とされているものなのか？君たちのサービスがいきなり終了とするとして、泣いて悲しむユーザーがどれくらいいるのか？業務が回らなくなる企業がどれくらいいるのか？サービスの種類にももちろんよるが、サービスローンチして半年以上経っているにも関わらずDAUが100人以下のサービスは今すぐ畳んだほうが良い。 ※但し、必要とはされていないが見せ方・売り方が上手な為に売上を上げ価値を高めているスタートアップもいる。

2. 市場規模が小さすぎる

そもそも狙っている市場の規模が小さすぎるスタートアップが多い。これはシェアリングエコノミー系に多い。 Uberの◯◯版です、AirBnBの◯◯版ですとニッチを攻めるのは良いが、そもそも市場規模が10億円以下であればトップシェアを取ってもロクな売上にならないのはわかるだろう。またその手のニッチ層は今まで大手が攻めなかった市場だ。言い換えれば攻める価値がなかった市場なのだ。君たちは狙っている市場はパンの耳程度の価値しか無いのだ。

3. チームが貧弱

経験上、失敗の1番の要因はマーケットの選択だが、2番目はチームビルディングにある。 CEOは特にスキルもなく、名ばかりのCTOはWeb系の開発を1年2年やったことがある程度。最初のフェーズなのに何故かCFOもいたりもするチームもある。なぜそのチームでその事業をやるのか説明できるだろうか？そのチームが最速でサービスを成長させることができるのだろうか？経験不足の学生であれば開発マネジメント経験のあるエンジニアを雇おう。エンジニア社長であればマーケターを雇おう。

4. イベントやメディア 露出が自分たちの評価だと考えている

スタートアップを勘違いさせるものがイベントやメディア露出だ。マイクを持って意識高い系の学生向けイベントで登壇するのは気持ち良いかもしれない。スタートアップ系のメディアに紹介され、Facebookでちやほやされるのは気持ち良いかもしれない。ただ、覚えておいてほしい。それらを見ているのは顧客ではない。広報や採用のツールとして使うのは構わないが、それよりもサービスの質を良くし、営業を行うことに時間を使うことをお勧めする。採用については媒体にお金を払うほうが良い。

5. 勝手に売れると考えている

特に BtoB系スタートアップに多い。黙っていてもサービスは売れないよ。 Webで見つけて勝手に契約してお金が入ってくる、そんなに甘くはない世界だ。しっかりと営業員を確保する。できなければ代理店と契約する。特に大企業であればコネクションは必須だ。勝手にものは売れない。オンラインだけでは無理だ。仕組みを作ろう。

他にも20個くらい要因はあるがそれはまた次回にお伝えしたい。 Permalink | 記事への反応(0) | 11:36

2016-02-14

■やまもといちろうがメタップスも監視してるみたいだから 株主きをつけろよ

様子見 RT @touya_huji: @kirik @Memo__Note @hamgorira 隊長がメタップスと佐藤航陽氏をどう思われてるかも気になります。— やまもといちろう (@kirik) 2016, 2月13 <script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script> ﹁ベンチャー協議会新井将敬﹂で検索してみるんだ RT @shiroki_k: @kirik 以前ヤフーニュースに書かれた﹁AppBankが上場承認されましたが、ステマ記事が多いのは問題ではないでしょうか﹂の記事で﹁一枚目からいきなりCFO 廣瀬光伸という文字列を見て侘び寂びを感— やまもといちろう (@kirik) 2016, 2月13 <script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script> 古巣？それはないんじゃないかな。あるとしたら、私らが訴訟を起こしたイメージエポック(この前倒産した)の取締役財務責任者が廣瀬光伸さん RT @yokohama_no_inu: @kirik やまもとさんの古巣というかなんというか。一部スレでそういう話が若干出てます。— やまもといちろう (@kirik) 2016, 2月13 <script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script> Permalink | 記事への反応(0) | 06:50

2016-02-09

■

暴力団に恐喝されて会社から横領した金を渡すというのもすごいけど

それを警察に相談もしないし刑事告訴もしないし

さらに横領した元役員と会社の資金を管理している現在のCFOの責任を追求しないのはかなり謎

Permalink | 記事への反応(1) | 15:45

2015-12-23

■男と女に仕事上の能力差は無いの？

力仕事を除くと、仕事上では男女の能力差は無いって聞くけど、あれ嘘だよね？会社とか見て﹁男社会ガーー﹂とか言うフェミが居て、まあ一理は有るように聞こえるけど︵二理は無い︶完全実力勝負の自営業ですら女は少ない、男9に女1くらいの割合だ。自営業からのし上がって、社長になるのは99%が男。使う側の経営者は圧倒的に男が多い。使われているバイトについては圧倒的に女が多い。これ、どう考えても仕事では女が劣っている証拠じゃないの？
子供を産むから、全体の割合では仕事にかかわる女が少ないのはわかる。でも、割合以上に女って仕事しないよね。トップに立つ人や自営でやっていける人については本当に絶望的女って仕事では男に劣っているんじゃないの？能力無いんじゃないの？女性重役の割合を決めるとか言ってるけど、無能を押し上げるだけになるんじゃないの？

阻害要因が～の人。会社なら色々有るかもしれんが、独身が自営業やるなら男女が完全に平等だよね。僕はとある分野の自営業者だけど、どうみても女が少なすぎる。まぁ女の力が10有るのに7しか発揮されていないので、10出せるようにしようという話なのかもね。男は20だと思うが。

国によって経営者やマネジメント層の女性比率はかなり違うわけだけれど、の人女が過半数取ってる国だと、例えば中国が有るわけだが、あの国は妾に会社持たす文化だからね。後進国に女性経営者やマネジメント層が多いのだけど、基本的には男に持たせてもらっている人がかなり多い。日本でもスナックやネイルサロンのCEOに妾が居るよね。女子高生社長とかいうのも、後ろに大人が居る事がほとんど。余談だけど。個人事業程度ならともかく、先進国で妾にデカイ会社やらせると、リスクが凄いしバレた時に袋叩きにされるよね。
女性比率の差は文化的背景を差し引いて考えないといけないけど、その辺りのデータって無いよね。どこかに良い論文とか有りますか？

統計学的に分析するのも結構だけど、進化論的に考えてみるのも面白いよね。少なくとも1万年以上前の原始人の頃から近代まで、男は狩り︵仕事︶をして、女は育児と家事をしている。まぁ近代以前の仕事はほぼ力仕事だから、男がやるしか無いわな。
もちろん例外は居たと思う。例えば男より狩りが上手い女が居たとする。吉田沙保里みたいなパワー系とか、弓がすげー上手いとか、動物の動きを直感的に理解できるとか。そうすると狩りで活躍出来るかもしれんが、狩り中は子供を見れない。過酷な原始時代では、親に見てもらえない子供は死にやすい。奇跡的に夫が家事好きとか、面倒見てくれる親切な人でも居ない限りは、狩りの上手い女の子供は死にやすいわけだ。そうやって数千年過ごせば狩りの上手い女の遺伝子は淘汰される。︵数百年で十分消えるだろうが︶
こんな感じで、その時代のメインストリームに居ない遺伝子は、子孫を残せない確率が高い。で、女のメインストリームは何だ？と考えた時、少なくとも1万年以上は家事と育児なんだよ。もちろん、近代の仕事は原始時代ほど単純では無い。男が積み重ねていない能力が必要とされる事も多々あるだろう。が、ボードメンバーやマネジメント層に必要な能力は、基本的に指導力と会計だからな。この辺り、男が昔からやってた所だよね。そう言えば女は家計を預かる事が多い訳だが、CFOには女が多い傾向が有るね。容易に差別に繋がる上に、PC的にヤバい話になるので、学者は研究しないだろうけど。 Permalink | 記事への反応(5) | 12:09

2015-11-21

■ベンチャー企業の起業を5年間3社やって、精神病にかかった話

・ざっくり言うと 5年間でベンチャー起業を3社起業ハードワーク・結婚離婚で躁うつ病に多額の借金が残って地元に帰省し療養
・1社目の起業 2011年の大学院1年生の時にアプリ開発とビッグデータ︵既に死語か？︶のベンチャー企業を起業した。自身は創業者兼副社長 CFOと言う肩書き。幸運な事に億単位の資金調達が出来、エンジニアとデザイナーを含め事業をスタートすることが出来た。とある企業から技術譲渡を受け、そのコア技術を元にアプリを開発しリリース。関連アプリを含め100万ダウンロードに至るものの収益的には乏しいものだった。ビッグデータ関連のビジネスはなかなか立ち上がらず、経営方針をゲームアプリ開発に変更することに。もともと社長はゲーム開発を志向していたので、自分はデータビジネスを収益元としつつその利益をゲーム開発に回すことを提案していた。そのためデータビジネスにこだわった自分は、経営方針の違いから役員から退き、別のビッグデータ関連の会社に転職することになった。今を思えばこれは自分の判断ミスだった。会社はデータビジネスの比重を下げつつも、開発と営業を続けその1年後に収益化を果たすことになった。・2社目起業では無いものの、創業1年目のベンチャー企業への参画であった。転職した会社も同じくベンチャー企業であったが、社長とは大学時代からの仲で相談相手でもあり前社と同様の待遇で迎えてくれた。職務内容は、データ分析と顧客への提案、資金調達、事業計画の策定とよりハードなものであった。更に、結婚・元嫁側の壮絶な嫌がらせ・スピード離婚という私的な問題を抱えつつ病んでいった。まずは不眠、寝れない日々が続く。会社に行くのが本当に重い。ひどい時には着替えて、準備を整えているのに外に出られない。そんな日々が続いた。今を思えば未熟で、自分の限界以上のことをしていたと思う。そのような状態では、当然会社の中でも重要な仕事ができなくなってしまい、次第に浮いた存在になってしまっていた。結果、会社を1ヶ月以上休むことになり、そのまま退職。初めてかかった精神科での診断は﹁双極性障害﹂というものだった。いわゆる躁うつ病で、ハイテンションな時とローテンションな時が繰り返される感じ。どちらかと言うとローテンションの時が多めだけど、ハイテンションの時は寝ずにガンガン仕事をしてしまう感じ。処方された薬は、精神安定薬＋睡眠薬＋抗うつ薬。精神安定薬はとにかく眠くなる。睡眠薬は夜に寝るために飲む。抗うつ薬は気分をハイにするための薬。こいつの威力は半端無かった。これを2ヶ月間くらい飲みつつ、休養＋睡眠を心がけた。しかし、﹁みんなを不安にさせたくない・早く社会復帰したい﹂という焦りが募り突拍子もない行動を実行に移すことに。・3社目の起業自分は高校のころから起業したいと言う思いがあった。そして、サービス産業に関連するビジネスをしたいと言う思いを長年持ち続けていたし、IT関連のビジネスに嫌気がさしていたこともあったので起業するなら違う分野にしようと思っていた。そもそも、大学卒業して一度も就職したことがない自分が食べていく術は﹁起業﹂することしか頭になかったのである。抗うつ薬のハイテンションのおかげで、恐ろしいスピードで事業計画を書き上げ、大企業から共同創業者を引き抜き、会社を登記し、オフィスを借り、1000万円の資金調達、取引先との契約、海外出張・・を2ヶ月でやってしまった。まさに躁うつ病の躁状態である。ほとんど寝てなかったし、ストレスのせいか歯ぎしりがすごく、エナメル質がだいぶ削れていた。同時に自分の蓄え、クレジットカードやキャッシング、知人からの借入などお金の面でも非常に苦労した。事業もスタートを切ったものの、トラブルが続きその対処に追われる日々。その頃から、病院を変えたこともあって相性が悪かったのか、医者に対して不信感を抱いてしまった。本当に良くないことだが、勝手に薬を飲むのをやめてしまった。自分の中ではこれだけ仕事ができているんだから大丈夫だろうと勘違いしてしまったんだと思う。薬を服用が止まった頃から徐々に気持ちが落ち込んできた。そしてまたもや、会社に行くことが出来なくなるまでに至った。自分が作った会社なのに。取引先や支援してくれている人、共同創業者に本当に申し訳ない気持ちで震える日々が続いた。何度もベランダから飛び降りようとしたり、川に入りかけたこともあったけど、情けないことに怖くて出来なかった。あまり思い出したくない日々だし、正直あまり覚えていない。その結果、会社から離れることになり、両親が迎えに来て実家に戻る事になった。今は共同創業者が会社を続けてくれていること、両親と友人が支えてくれていることが唯一の救い。今後は、起業という世界からは離れたところで世の中のために働いていきたい。結構な借金を負ってしまったので、着実に返していきたい。気持ちも落ち着いてきているので、ご迷惑をかけた方々に謝罪にいきたい。
・まとめ的なもの起業をするということは悪いことではないし、嬉しいこともいっぱいあった。多分、企業に就職し従業員になると経験できないことをたくさんしたと思う。知人で成功した人も失敗した人もたくさん見てきた。おそらく経営者の人たちはストレスフルな日々は続くし、多かれ少なかれリスクを背負うことになる。しかも、事業がうまくいかなかった時のリスクは自分に降り掛かってくる。自分はもう二度とベンチャー界に戻ってくることは無いと思う。もう懲り懲りだなって。成功した経営者の話は良くされるけど、その影で何倍もの挫折や失敗を重ねている経営者もいるってことは知られてるのかなって思う。自分の場合はひとえにメンタル的な問題が大きかったけどね。 Permalink | 記事への反応(0) | 03:49

「CFO」を含む日記

■[金融・経済]FRB、抑制的な金融政策を「数年」維持すべき＝NY連銀総裁

米ニューヨーク連銀のジョン・ウィリアムズ総裁は、インフレ率を確実に低下させ、米経済の需給バランスを取り戻すには、おそらく﹁数年は﹂十分に抑制的な金融政策を維持する必要があるとの見解を示した。

■[金融・経済]米利上げ、預金金利への波及効果は期待薄

■VPoEってなんだよVoIPかよ

■ブロックチェーンでどれくらい世界が変わるか、もしくは変わったか

■SDGsってSDGOってネトゲを思い出す

■VMware、Dellより分離独立の件

■Paidyって担保 何とっているの？

ラッセル・カマー

杉江 陸

橋本 知周

藪内 悠貴

ヒューストン・ロス

ジョン・ネイバーハウス

ユキ・ハウス

コバリ・クレチマーリ・シルビア

ディビット・ケル

田中 大貴

■1エンジニアのあるITスタートアップ企業での敗北

■年収8億円を得る方法

■大赤字の会社が景気よくセクハラ・・・

■無借金経営を唄う会社を見つけたら速攻で逃げた方がいい理由