[B! プロジェクト管理] MasaMuraのブックマーク

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プロジェクト管理に関するMasaMuraのブックマーク (11)

「タスクを切る能力」の本質について。
もうかなり前の話だ。ある会社で、﹁会社案内・パンフレットのリニューアルをする﹂と言うプロジェクトが持ち上がった。社長は一人の人物をプロジェクトマネジャーとして任命し、予算を付け、﹁後はよろしく﹂と、仕事をまかせた。ところが半年後、ようやく社長は気づいた。全くプロジェクトが進んでいないことに。﹁どうなっているのか﹂とプロジェクトマネジャーを問い詰めたところ、彼は外注に丸投げしたまま、何もしていなかった。外注側も、仕様が固まらず、プロジェクトは完全にスタックしていた。社長は彼に話を聞いたが、彼は﹁外注から返事が無くて﹂の一点張り。そこで、社長は彼に要求した。﹁資料を出せ﹂と。ところが彼は﹁出せない﹂という。何か隠しているのではないか、おかしいのでは、ということで、皆でメールのやり取りや資料などを調べると、実質、彼が事実上、﹁外注に依頼をし、あとは本当に何もしていない﹂こと
MasaMura 2024/04/30
タスクを切る事はそんなに難しくない。そのタスクを実施(やって貰うorやらせる)のが難しいんだよ。そこら辺が解ってないから所詮コンサルなんだよ。

●プロジェクト

●プロジェクト管理

●時間管理

●技術

●仕事
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｢ChatGPT｣に浮かれる人が知らない恐ろしい未来
2022年11月の公開から瞬く間に大旋風を巻き起こしたAIチャットボット﹁ChatGPT﹂。その技術を自社の検索エンジン﹁Bing﹂に取り入れたマイクロソフトと、生成AIの進化に貢献した深層学習の手法﹁Transf ormer﹂を生んだグーグルによるAI競争も、熾烈さを増している。一方で、こうした生成AIの回答には誤りも多く、社会にもたらす悪影響への懸念がくすぶる。このテクノロジーとどう向き合うべきなのか。国立情報学研究所社会共有知研究センター長で、2011年にスタートした人工知能プロジェクト﹁ロボットは東大に入れるか﹂のプロジェクトディレクタを務めた新井紀子氏に聞いた。 ――ChatGPTやBingchatが続々と公開され、自然な受け答えを評価される一方、誤りの多さについて懸念も上がっています。 Transformerの登場以降、書き手が人か機械かの見分けがつかないほど、AIの生成する
MasaMura 2023/03/04
そうそうAIに自分の有益になる情報をぶっ込む為のSEO業者みたいなのとの闘いになる。シンギュラリティはあるかもな。

心理

プロジェクト

プロジェクト管理

人工知能

IT
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見積・提案書に書いておくと不幸を減らせる前提条件
はじめにちょっとつぶやいたら思いのほか需要がありそうだったので、簡単にまとめておきます。おことわりこれを書いておけば、すべての不幸を避けられるというものではありません提出先との関係性次第では、書かないほうがいいこともあるかも私自身が普段提案している内容が、すべて記載されているわけでもありません︵うろ覚えで書いてたり、大人の事情︶これを流用しておこったすべての事項について、何らかの責任をとることはできません本稿では請負による開発を想定していますでも共有することで、この業界の不幸が減ればいいなということでつらつら書いてみます。他にもあるようなら、Twitterなりコメントなりで提案してもらえると嬉しいです。前提条件を書く目的見積・提案書通りに、実施するために必要な条件を明確にする条件を逸脱したときに、どうなるのかハッキリさせる上記は概ねつぎのとおり実現が不可能になる
MasaMura 2022/08/01
見積もり、契約書関係は痛い目に合わないと真剣にしない。何度か会ったが早いうちに経験しとくのが吉。

プロジェクト管理

マネジメント
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なぜ、ソフトウェアプロジェクトは人数を増やしても上手くいかないのか - Qiita
はじめにソフトウェアプロジェクトには不思議な性質があります。現状のスケジュールに課題を感じて、短くするために人員を投下しても、なかなか思い通りに短くならない。それどころか悪化してしまうことがあります。場合によってはプロジェクト自体が破綻して失敗してしまうことすらあります。今回は、このようなソフトウェアプロジェクトに潜む直感に反する性質を数理的なモデルを介して理解していく試みです。ある種の思考実験としてお楽しみください。宣伝Qiitaさんとコラボ企画でアドベントカレンダーをつくりました。 DXをめちゃくちゃ改善した話を募集しています。 https://qiita.com/advent-calendar/2021/dx-improvement 10人の妊婦がいても1ヶ月で一人の子供は生まれないこれは誰かの技術力やプロジェクトマネジメント力に欠陥があるのではなく、﹁人月の神話﹂で有名な
MasaMura 2021/11/01
スキルが低い要員は、コミュニケーションコスト、管理コストが上がるので、マイナスにしかならない。日本のPGを半数に削減して、残り半数にもっと良い給与を払っても生産はマイナスならない。

ソフトウェア

コミュニケーション

プロジェクト管理
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炎上プロジェクトでスキルを会得する前にお前は死ぬ - GoTheDistance
最短でイッセンマンIT エンジニアを目指すなら大炎上プロジェクトがオススメ！！経験浅でも採用の可能性が上がるし、週最大7日間1日15時間以上、プロに揉まれながらスキルを磨けるので面倒な家での積み上げは不要！やり遂げた際の経験値はヤバいし、活躍によってはPMが次のPJに引っ張ってくれるよ！— 代表取締役岩元仁＠株式会社ロックシステム (@iwa3nen) 2021年8月28日経験の浅いエンジニアが1千万の年収を得る最短ルートが、炎上案件に飛び込んですげぇ修行して界王拳をマスターしろなのか... 社員にそれを言えるのがすごいな。(いわもと様から社員向けではないとコメントを頂いたので、打ち消します) 炎上プロジェクトで心を病んだ人を多かれ少なかれ見てきて、人づてに色んな哀しみを聞いている身としては、危険としか言いようがない。僕が若い頃にやった、月稼働400時間が2ヶ月続いたプロジェクトは炎上
MasaMura 2021/08/30
何度も炎上案件に携わったが、最低限のスキルが無いと八つ当たりの道具にされたり、ひたすらトライ&エラーをしたりするだけで精神がすり減った。

エンジニア

プロジェクト

プロジェクト管理

仕事
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経営者の思いつきプロジェクトを「鎮火」させるために | 文春オンライン
炎上案件を鎮火させるための﹁5つの必要なこと﹂もともとコンテンツ制作をしていたときは、やはりゲーム開発などで炎上案件に数多く携わってきたため、私はその点﹁どうやったら鎮火させられるのか﹂には一家言あるわけなんですけど、どのようなリーダーでも、どんなメンバーのスキル構成でも、いかなるプロジェクトでも、鎮火させるために必要なことはだいたい一緒で、次のような感じです。 (1)﹁そもそも俺たちは何をしたかったんだっけ？﹂というテーマの確認 (2)﹁燃えてるけど、このプロジェクトはどうしても完成させなければならないのか？﹂の意志決定 (3)﹁で、追加のリソースってどのくらい確保できるんだっけ﹂という見積もり (4)﹁このリソースで求められているテーマを実現させるには何が必要なんだ？﹂という優先順位の決定 (5)﹁今回はとりあえずこれを作るけど、将来この先に何かやるべきことはあるのか？﹂という拡張性
MasaMura 2018/12/06
未だにコンサルを有難がってる会社があるのに驚くよな。10年以上前に空中戦ばかりのコンサルはダメって認識されてると思ってたんだが。

企業

プロジェクト

経営

炎上

プロジェクト管理
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ソフトウェア開発プロセス残酷物語 - give IT a try
昔々、あるところにジェイソンという、大変真面目な開発者がおりました。彼がとある会社の情報システム部にやってきたとき、彼は社内システムのクオリティのひどさに衝撃を受けました。情報システム部といっても、その会社では外注はせず、社内の開発メンバーがシステムを作っていました。ジェイソンがそこで最初に担当したシステムは、見事なまでのスパゲッティコードでバグだらけ、データ設計も素人レベルでパフォーマンスも最悪、エラー処理もずさん、おまけにまともなドキュメントもなく、ちょっとした障害を調査したり、小さな改造を実施したりするのにも、大変な苦痛を伴うという、それはそれは大変なシロモノでした。このシステムは元々エセーグルという、ちょっと変わった名前の開発者によって作られていました。しかし彼はすでに別の開発チームに異動していて、こちらの質問には答えてくれますが、もはや本人が直接手を動かすことはありませ
MasaMura 2012/08/26
出来る人間ほど組織に縛られれる事を嫌う。そのプログラマ達を纏めれる事は物凄く難しいと思うし、俺は失敗したけどね。

プロジェクト管理

プログラマ
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特許庁の基幹システム失敗の背景にある、日本におけるITプロジェクトの実態
今週月曜日に公開した記事﹁特許庁の基幹システムはなぜ失敗したのか。元内閣官房GPMO補佐官、萩本順三氏の述懐﹂は、記事に対して数多くのブックマークやツイートが行われ、大きな反響をいただきました。その萩本氏から﹁問題提起だけで終わるのではなく、こうあるべきだという提案もしたい﹂、という依頼をいただいたので、記事にいただいた反響への返答という意味も込めて、萩本氏の提案についても掲載したいと思います。以下からは萩本氏の文章となります。これまでのIT業界の慣習を捨て去り、あるべき姿へ僕が日記︵注‥記事の元になったFacebookへの書き込み︶を書いたのは、二度とこのような案件が出ないよう本質的な問題提起をしようと思ったからです。それが僕の責任だと思いました。本質的問題を提起したつもりですが、しかし本当に理解していただいたのかというのが心配でもあり、また理解していただいたとしても、今後何
MasaMura 2012/02/04
ふむ。もっとも問題なのは本当の事を言うと嫌がられる、事なかれ主義。﹁真実を付きつけて、ありがとう﹂では無く、﹁黙っとけお前！﹂って感じな現場が多い。成果を評価もしないが、責任も曖昧、オワットル。

●business

●開発

●システム開発

●プロジェクト管理
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進捗管理が苦手な人におすすめしたい厳選フリーソフト・ツール - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
MasaMura 2012/01/29
”ガントチャート”って響きがいいよね。

tool

システム開発

プロジェクト管理
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［スクープ］特許庁、難航していた基幹系刷新を中止へ - ニュース：ITpro
特許庁が5年前から進めてきた基幹系システムの刷新プロジェクトを中止する方針を固めたことが、日経コンピュータの取材で分かった。当初は2011年1月の稼働を予定していたが、業務分析の遅れなどから要件定義と設計が難航。稼働を3年遅らせたが、立て直すことができなかった。政府が策定したレガシーシステムの刷新指針に基づき、特許庁は2004年10月に「業務・システム最適化計画」を策定した。この刷新指針は、特定のITベンダーとシステム保守などを長期契約することによるITコストの高止まりを解消する目的で策定されたものだった。同庁はさらに、入札に分割調達の仕組みを採用して競争原理を働かせることを目指した。要となるシステム設計とシステム基盤の構築については、東芝ソリューションが入札予定価格の6割以下の99億2500万円で落札した。ところがプロジェクトが始まると、現行の業務やシステムを理解した職員と技術者が足
MasaMura 2012/01/21
フリー時代に案件振られて話を聞いたんだけど、要件が固まり切ってない感じだった。そこら辺りを突っ込んでたら、熱烈なレブコールを頂きましたが断って良かった。中の人お疲れさまでした。

●ネタ

●契約

●プロジェクト管理
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Mylyn＆Tracでリズムに乗ってタスクを大掃除♪
最小限の管理コストで最大の「見える化」を近年「開発の見える化」が話題となっていますが、いざやろうとするとなかなか難しいものです。模造紙を壁に張り付ける「タスク看板」などを利用してタスクの「見える化」を行っても、肝心のタスクの実行状況が見えなかったり……。そんなことはないでしょうか？本当にチームメンバーのタスクを把握できているでしょうか？そもそも「タスク」とは、コーディングやテストといった純然たる作業や、故障処理、管理、仕様変更などの副次的な作業も含みます。開発を見える化する際に基本となる1つの単位です。今回紹介するMylynとTracを利用すると、タスク取得→コミット、タスク取得→コミット、……というリズムに乗った開発で、作業履歴（ログ）を残しながら各開発担当者の作業内容を明確にできます。最小限の管理コストで最大の見える化を。世にも不思議なMylynマジック、とくとご覧ください。
MasaMura 2007/12/22
development

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